M&A経営論: ビジネスモデル革新の成功法則

M&A戦略でビジネスモデルを革新！

「M&A経営論：ビジネスモデル革新の成功法則」は、企業買収を単なる規模拡大ではなく、ビジネスモデルの変革と持続的成長のための強力なツールとして捉えるための実践的なガイドです。市場環境の激変やデジタル化の加速により、既存ビジネスモデルの見直しと新たな価値創造が企業の存続と発展に不可欠となっています。本書では、M&Aによるビジネスモデル革新の成功事例と失敗事例を分析し、戦略立案から実行、PMI（買収後統合）までの一連のプロセスを体系的に解説します。企業価値向上のためのシナジー効果の最大化、文化融合による組織活性化、そして、新たな市場開拓に向けたM&A戦略の構築方法を、豊富な事例と具体的な手順を交えて分かりやすく説明しています。経営者、M&A担当者、戦略コンサルタントなど、M&Aに関わる全ての方にとって必携の一冊です。競争優位性を築き、持続可能な成長を実現するための羅針盤として、本書をご活用ください。

ビジネスモデル革新への体系的アプローチ

本書は、M&Aによるビジネスモデル革新を段階的に理解できるよう、戦略立案からPMI（買収後統合）まで、各フェーズにおける重要なポイントを詳細に解説しています。単なる成功事例の羅列ではなく、具体的なフレームワークとチェックリストを提供することで、読者が自身の状況に応じた戦略を立案・実行できるよう支援します。

豊富な事例と実践的なツール

国内外の様々な業界におけるM&A成功事例と失敗事例を多角的に分析し、その背景にある要因を明らかにしています。さらに、デューデリジェンス、統合プロセス、文化融合といった具体的な課題に対する実践的なツールやテンプレートを提供することで、読者のM&A戦略策定と実行を効果的に支援します。

持続可能な成長への道筋を示す

M&Aを単なる規模拡大ではなく、ビジネスモデルの変革、新たな価値創造、持続可能な成長への手段として捉えることで、企業の未来を展望する視点を提供します。競争優位性を構築し、市場における持続的な成長を実現するための戦略的思考を養うことができます。