「指示通り」ができない人たち (日経プレミアシリーズ)

指示待ち人間を卒業！能動的な働き方を手に入れる

「指示通り」ができない、という悩みを抱える方、そしてそんな社員をマネジメントする方へ。日経プレミアシリーズ『指示通りができない人たち』は、指示待ち人間を生み出す組織構造や、指示を理解し実行できない人の心理メカニズムを解き明かし、具体的な解決策を示した一冊です。本書では、指示を仰ぐ前に自ら考え行動する主体的な人材育成のための戦略、指示の出し方、フィードバックの方法など、実践的なノウハウが満載。単なる問題提起にとどまらず、具体的な行動指針と、組織風土改革のためのステップを提示することで、個人の能力向上と組織全体の生産性向上に貢献します。 指示が通らない、指示待ち人間が増えて困っている、という企業経営者、人事担当者、チームリーダーの方々にとって必携の書です。一人ひとりが主体的に考え、行動できる組織づくりを目指したいと願うすべての方々に、新たな視点と実践的な解決策を提供します。本書を読み終える頃には、指示待ち人間への対応だけでなく、より効果的なコミュニケーションや人材育成戦略を立てることができるようになっているでしょう。

指示待ち人間の心理メカニズムの解明

本書では、単に「指示通りにできない」という問題点を指摘するだけでなく、その背景にある心理的な要因を深く掘り下げています。指示待ち行動の根底にある不安や責任回避といった心理、そしてその背景にある組織文化や教育の問題点を分析することで、真の解決策に繋がるアプローチを提示します。なぜ指示待ちになるのか、その根本原因を理解することで、効果的な対策を立てることができるようになります。

実践的な解決策と具体的な行動指針

本書では、単に「指示通りにできない」という問題点を指摘するだけでなく、その背景にある心理的な要因を深く掘り下げています。指示待ち行動の根底にある不安や責任回避といった心理、そしてその背景にある組織文化や教育の問題点を分析することで、真の解決策に繋がるアプローチを提示します。なぜ指示待ちになるのか、その根本原因を理解することで、効果的な対策を立てることができるようになります。

組織風土改革のためのステップバイステップガイド

指示待ち人間を減らすためには、個人の意識改革だけでなく、組織全体の風土改革が不可欠です。本書では、組織風土改革のためのステップを明確に示し、段階的に進めていくための具体的な方法を提示しています。長期的な視点に基づいた組織改革を推進し、持続可能な変化を実現するための道筋を示しています。