実践経営・リーダーシップ本の人気ランキング

＜p＞「モチベーションが高く、自発的に動く部下」を育てたいマネージャー・リーダーの必読書＜/p＞ ＜p＞多くのプレイングマネージャーは上司と部下の間で板挟みになり、次のような悩みを抱えて疲労困憊しています。＜/p＞ ＜p＞・日中は会議や部下のフォローに追われ、夕方にならないと自分の仕事ができない。＜br /＞ ・部下育成のやり方を教わらないまま、突然マネージャーになってしまった。＜br /＞ ・部下が自主的に動かず、何度も同じことを注意して疲れ切っている。＜/p＞ ＜p＞本書は、300社以上の組織開発に関わり、組織開発やチームマネジメント、心理学、コーチングの手法を活かして、部下の「のびしろ」を引き出して育成し、成果につなげる秘訣を書いたものです。＜/p＞ ＜p＞部下が勝手に活躍する魔法の質問は、たったの5つ＜/p＞ ＜p＞まず、「なぜ、部下は育たないのか？」の原因を、プレイングマネージャーのよくある5つの疑問から深掘りし、部下育成の基本の知識を身につけていただきます。＜br /＞ 次に、部下が勝手に活躍するようになる5つの魔法の質問をお伝えします。＜br /＞ 最後に、プレイングマネージャー自身もレベルアップして、成果を上げていく方法をご紹介します。＜/p＞ ＜p＞単なるコミュニケーション手法の解説だけにとどまらず、組織開発の手法をベースに会社の業績や成果を上げ、組織全体を動かす原動力の基盤を作ることも述べています。チームビルディングやチームマネジメントの導入としても活用できる本です。＜/p＞ ＜p＞部下がイキイキと活躍するのはもちろんのこと、あなた自身が本来の能力や行動力を発揮し、充実したビジネスライフを送ることができれば幸いです。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　なぜ、あなたの部下は育ってくれないのか？＜br /＞ 第2章　モチベーションが高い部下に育てる基本の知識＜br /＞ 第3章　部下が勝手に活躍する魔法の質問＜br /＞ 第4章　魔法の質問をやってみよう＜br /＞ 第5章　自分自身もレベルアップ　もっと成果を上げるために＜/p＞ ＜p＞【著者プロフィール】＜br /＞ 伊藤治雄＜/p＞ ＜p＞社会保険労務士法人 ARIA Solution　代表＜br /＞ のびしろ組織コンシェルジュ＜br /＞ 特定社会保険労務士・行政書士＜/p＞ ＜p＞大手生命保険会社で上意下達の組織運営と個性を活かす組織運営の両方を経験。その後、旅行会社の立ち上げに経営者として参画。中小企業で営業・経理・総務・人事などを歴任。＜br /＞ 2005年独立起業。2013年に事業内容を刷新し、人を成長させる仕組みづくりを中心とした組織開発に着手。「人の可能性を引き出し、想定をはるかに超える成果と、組織の大きなビジョンを実現する」をミッションに、組織の成果を上げる制度構築と、その運用支援を行う。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞組織に「やさしさ」を取り戻すことで、自律的な課題解決ができるようになる。＜br /＞ そのために僕たちは、結果よりも「関係性」と向き合わなくてはならない。＜br /＞ 世界の経営学、組織論、リーダー論によって解き明かされた「組織の真実」と、＜br /＞ たったひとりから組織の空気感を変えていくための超実践的メソッド＜/p＞ ＜p＞「チームのメンバーをいくら指導しても結果がでない」＜br /＞ 「目標を厳しく伝えているのにやる気になってくれない」＜br /＞ 「そもそも、今のやり方は本当に正しいのだろうか？」＜/p＞ ＜p＞この本は、現状に違和感を持ち、組織やチームを変えたいと思う人に向けて、＜br /＞ これからの時代にふさわしい組織像と、実践的な変革メソッドを紹介します。＜br /＞ 最も重視しているのは「関係性の質」です。＜br /＞ ここが変わることで、チームの「思考」が変わり、「行動」が変わり、「結果」もついてきます。＜br /＞ 本書では、そのために必要な「心理的安全性の創出」「仕事の意味の共有」「内発的な動機づけ」＜br /＞ といった具体的手段を、世界基準の理論に基づいて紹介していきます。＜br /＞ 管理職やリーダーはもちろんのこと、現場の一社員であっても、＜br /＞ チームをリードして「組織を変えていく」ための知見と技術をお伝えします。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞人前で話すときは、緊張して実力を発揮できないもの。心理学専門の学者で、政治家や経営者などのエグゼクティブをクライアントに持つスピーチコンサルタントでもある著者が、人前で実力以上のプレゼンができるようになる心理テクニックを解説する！　ここぞという本番で「自分の場」を作るため、話すことが決まったその日から本番後までを順を追って説明。「一生が決まる瞬間」を必ず成功させるあなたに生まれ変わります。　〈目次〉Prologue トップリーダーは、話す前に何をしているのか　第1章 トップリーダーは半年以上前から準備をする　第2章 話し方は準備が9割　第3章 自分をサポートする環境づくり　第4章 最初ですべてが決まる　第5章 緊張の呪縛から解放される鍵は、本番中の立て直し　第6章 トップリーダーの話し方は、なぜ引き込まれるのか？　第7章 トップリーダーの詰めは甘くない 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者L．デビッド・マルケ(著) 花塚恵(訳)出版社東洋経済新報社発売日2024年03月ISBN9784492047637ページ数229，6Pキーワードビジネス書 さいごわいいかたこれだけでちーむが サイゴワイイカタコレダケデチームガ まるけ L．でびつど MARQ マルケ L．デビツド MARQ9784492047637内容紹介上司がひとりで決めて、部下はそれに従うだけ…その構造は「言い方」ひとつで変えられる。強要、忖度、同調圧力。時代遅れの慣例を消す「会話の組み立て方」信頼されるリーダーになるための必読書、『LEADER’S LANGUAGE』が読みやすくなって新登場。・上司の意見に誰も異を唱えられない。・納期ばかり意識して仕事の軌道修正ができない。・責任感が希薄で、自分の役割以外のことに誰も関心がない。その問題は、一人ひとりの能力ではなく組織の構造自体にある。チームをただ作業をこなすだけの装置にしないためにはどうすればよいのか？組織の可能性は、決定する人と実行する人を分断し、部下にたったひとつの方法を強いるやり方では生まれない。誰もが考え、意見し、行動できる組織づくりの鍵はリーダーの「言い方」にある。最低のチームをたった1年で最強のチームに成長させたリーダーの手法を1冊に凝縮。言い方を変えるだけで、組織の力はここまで引き出せる！★良い言い方、悪い言い方がひと目でわかる！ 本書に登場した「言い方」一覧を巻末に収録★※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 古いリーダーシップで使われる言葉—貨物船エルファロを沈没させた根本理由/第2章 上からの圧力と忖度の空気を壊すには—古いやり方をどう変えればいいのか/第3章 時間に追われて進路を間違えそうになったら—現場から中断の声をあげやすくする方法/第4章 誰もが異論を言いやすい環境を作るためには—チームに眠るアイデアを可視化する方法/第5章 メンバーの他人事感を感じたときは—学習と改善の意欲を喚起する方法/第6章 思考と行動のバランスがよくないと思ったら—区切りをつけて仕事を切り替える言い方/第7章 アウトプットをもう一段改善したいと感じたら—保身モードに入ったメンバーの思考をほぐす方法/第8章 チームに心理的安全性が足りないと思ったら—「序列第一」を打破するやり方/第9章 言葉で行動がどう変わるかを知りたいなら—新しいリーダーシップでエルファロを救う

＜p＞**　◎不安、ストレス、怒り、孤独、虚無、自責から自らを解放する科学的メソッド?　＜/p＞ ＜p＞(本書のまえがきより)　**＜/p＞ ＜p＞この本で言う**　"最高の状態"とは、あなたが生まれながらに持つ判断力や共感力、好奇心といった能力を存分に発揮できるようになった姿を意味します。**私たちの目を曇らせる不安や思い込みが取り除かれた結果、意思決定力と他者への寛容さが上がり、いまネガティブな人は気持ちが安定し、ポジティブな人はさらに幸福度と判断力が高まる。そんな状態です。＜/p＞ ＜p＞なにやら眉唾物のようですが、かく言う筆者も幼いころから人生の辛さと格闘してきた人間のひとりであり、本書で取り上げる対策から多大な恩恵を受けてきました。＜/p＞ ＜p＞十数年ほど前から本書の技術を実践し続けたところ、興味深い変化が起きました。ある時からふと仕事や人づきあいのプレッシャーを覚えなくなり、いつも「失敗をしたらどうすべきか」を考えていたのが、「現状をより良くするにはどうすべきか」へ思考の方向がシフト。いつも浅い呼吸しかできないような感覚を抱いていたのが、少しずつ深く息を吸える感覚が生まれ、いまではかつてない落ち着きを得ています。＜/p＞ ＜p＞無論、私が持つ根っこの気弱さが変わったわけではなく、いまも内面に様々な負の感情と思考が渦を巻くことがしばしばです。その点ではまだ筆者も見習い坊主ながら、かつてとは「苦しみ」との付き合い方が変わったのは間違いありません。＜/p＞ ＜p＞　■本書の目次■　＜br /＞ 序 章 苦＜br /＞ 第1章 自己＜br /＞ 第2章 虚構＜br /＞ 第3章 結界＜br /＞ 第4章 悪法＜br /＞ 第5章 降伏＜br /＞ 第6章 無我＜br /＞ 終 章 智慧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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著者安藤広大(著)出版社ダイヤモンド社発売日2020年11月ISBN9784478110515ページ数287Pキーワードおすすめビジネス書A ビジネス書 りーだーのかめんいちぷれーやーからまねじやー リーダーノカメンイチプレーヤーカラマネジヤー あんどう こうだい アンドウ コウダイ9784478110515内容紹介「モチベーションを上げれば成果が出る」は、間違いだった。メンバーの成長だけにフォーカスをあてた、画期的マネジメント法！※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次はじめに なぜ、「リーダーの言動」が大事なのか？/序章 リーダーの仮面をかぶるための準備—「鎖覚」の話/第1章 安心して信号を渡らせよ—「ルール」の思考法/第2章 部下とは迷わず距離をとれ—「位置」の思考法/第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる—「利益」の思考法/第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな—「結果」の思考法/第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく—「成長」の思考法/終章 リーダーの素顔

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◆◆◆非常にきれいな状態です。中古商品のため使用感等ある場合がございますが、品質には十分注意して発送いたします。 【毎日発送】 商品状態 著者名 安藤広大 出版社名 ダイヤモンド社 発売日 2020年11月24日 ISBN 9784478110515

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木下 斉 ダイヤモンド社ジモトガヤバイトオモッタラヨム ボンジンノタメノチイキサイセイニュウモン キノシタ ヒトシ 発行年月：2018年11月16日 予約締切日：2018年10月23日 ページ数：344p サイズ：単行本 ISBN：9784478103906 木下斉（キノシタヒトシ） 地域再生事業家。1982年、東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部政治学科卒業。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、修士（経営学）。国内外の事業による地域活性化を目指す企業・団体を束ねた一般社団法人エリア・イノベーション・アライアンス代表理事、一般社団法人公民連携事業機構理事を務めるほか、各地で自身も出資、共同経営する熊本城東マネジメント株式会社代表取締役、サッポロ・ピン・ポイント株式会社代表取締役、勝川エリア・アセット・マネジメント取締役なども務める。高校在学中に早稲田商店会の活動に参画したのを発端に全国商店街共同出資会社・商店街ネットワーク取締役社長に就任。その後現在に至るまで事業開発だけでなく地方政策に関する提言も活発に続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　シャッター街へようこそ／第2章　たった一人の覚悟／第3章　見捨てられていた場所／第4章　批評家たちの遠吠え／第5章　稼ぐ金、貰う金／第6章　失敗、失敗、また失敗／第7章　地域を超えろ／第8章　本当の「仲間」は誰だ／最終章　新しいことを、新しいやり方で、新しい人に 地方衰退の「構造」とビジネスによる「変革手法」がストーリーで一気にわかる！札幌・盛岡・女川・山形・熱海・春日井・城崎・岡山・小倉・長崎・熊本・宮崎・鹿児島…全国各地で400名以上の「未経験者」が実戦したノウハウを大公開！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング

著者山本渉(著)出版社すばる舎発売日2023年07月ISBN9784799111437ページ数271Pキーワードビジネス書 まかせるこつじぶんもあいてもらく マカセルコツジブンモアイテモラク やまもと わたる ヤマモト ワタル9784799111437内容紹介自分でやったほうが早い、無責任、仕事を押し付けている、といった理由で、リーダーでも仕事を部下に任せていない人は非常に多い。しかし、それは部下にとっても、リーダーである自分自身にとっても最大のパフォーマンスを発揮できない原因の一つである。著者自身が任せてこなかった失敗経験から、任せる重要性と部下育成・成長、対応の仕方までをわかりやすく解説したリーダーのための指南書。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 PART1 ドラッカーが教えてくれない「丸投げ」の極意—「どう頼むか」にはコツがある/第2章 「誰に頼むか」ですべてが決まる/第3章 「丸投げ」の前後にあるもの/第4章 時代に合った任せ方/第5章 それでも「任せられない」人に/第6章 PART2 任せて伸ばす「丸受け」できる人材の育て方—育成の真髄/第7章 任せる技術は褒める技術/第8章 モチベーションの上げ方「4＋1」/第9章 任せて最高の成果を出すために

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【商品仕様】 ■内容：カード 全78種（解説書なし） ■サイズ：H 92 × W 62 × D 28[mm] ■カード仕様：[箱] マット加工、[カード] マット加工 ■著者：木佐美 早織 ■アートワーク：木佐美 早織 ■発行：株式会社JMA・アソシエイツビジネスと関わる全ての方へ このカードは経営者だけのものではなく、働くすべての人に向けた「成功経営脳」を身につける、経営者視点の考えを持つためのカード。 成功している経営者が日々、考えて実践している「78の具体的な項目」がカードに書かれています。 カードにはすぐに取り組みたい実践項目が質問形式で書かれており、 ご自身の組織やビジネスに当てはめながら、リラックスした状態でカードの答えや施策を考えていきましょう。 「考える習慣」の大切さ 短い時間でも1日の中でお仕事や組織のことについて、リラックスしながら考えることはとても大切なこと。 日々の忙しい状態の中で考えることと、リラックスした状態で考えることとでは、どちらが、深く創造的な思考をすることができるでしょうか。 常日頃から、「考える習慣」を身につけておくことで、 長期的な計画を立てる時や、突発的な問題が起きた時にも、すぐに答えが導き出せます。 カードの質問に対して、「考える習慣」を身につけておくと、思考の整理や、よきせぬ出来事に対応することにも繋がります。 カードが成功経営脳を作るメカニズム 成功経営脳を作る秘訣。 それは、心の中の深い意識を、顕在化させることができるから。 心の中では、なんとなく思っていることや、ずっとやらなければならないと思っていることがあるもの。 それをカードを引くことで、意識的に考えることに繋がります。 それは、心の深くにある引き出しにしまってあった、問題や課題を引きだしから出して、テーブルの上に乗せるイメージ。 そうすることで、常日頃から問題や課題を意識するようになり、自然と考えを巡らすことができるといったメカニズムです。 カードの使い方 1. 表面を下にしてカードをシャッフルする。トランプを切るやり方でも良いですが、カードをテーブルの上に置いて、時計周りに混ぜる方法でも良い。 2. 十分にシャッフルしたら、カード表面を下にしたまま1枚を引く。 3. 引いたカードに書いてあるメッセージを声に出して読む。 4. メッセージに書かれたことを実行に移してみる。 ※メッセージに書かれている内容にピンとこなかったり、今はやりたくないと思ったら無理にやらなくても良い。その場合、もう1枚引いてみる。 出来そうなカードであれば、実行してみましょう。 カードを引くタイミングに決まりはありません。 毎日決まった時間に引くのも良いですし、日付を決めて引いてもOKです。 1枚引いて実践し、完了したらまた1枚引いて実践。 という使い方をしても良いですし、何枚か引いて同時進行で実践しても面白いでしょう。 また、複数人で実践することで、一人一人の意識や主体性向上にもつながります。 引いたカードのテーマに関する議論を深めることで、課題に向き合う大切な機会を作ることができます。 著者：木佐美 早織 銀行勤務時代に、数多くの中小企業の倒産を見てきました。 人、物、お金、時間、あり方など、経営者には取り組むべき多くの課題があります。そのような中で、経営者自らが考え、戦略 のための時間を確保することを習慣にすることは、会社を経営していく上で、とても必要なことだと思います。 経営者自らが考えることを習慣化し、そして、経営に必要なことに取り組むためのリマインド機能的なツールとして、「経営者のためのセルフコーチングカード」を製作するに至りました。78枚のカードの質問に答え、実践していただいた後には、会社も経営者自身も素晴らしい展開になっていることと思います。経営が楽しい！と思っていただけるようになることを願ってやみません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞※この電子書籍は紙版書籍のページデザインで制作した固定レイアウトです。＜/p＞ ＜p＞PMOを構築・導入・運用するためのバイブル的な一冊！＜br /＞ 　プロジェクトマネジメント・オフィスとは、複数のプロジェクトのマネジメントを一元化し、効率的な管理・調整を行う組織の一部門である。＜br /＞ 　本書は、わが国においてプロジェクトマネジメントの普及・教育に中心的な役割を果たしているPMI（Project Management Institute）日本支部によって、PMOの構築・導入・運用に関する実務ノウハウを詳しく解説している。＜/p＞ ＜p＞第1部　戦略的PMO：概要編＜br /＞ 　第1章　序章＜br /＞ 　第2章　PMOとは＜br /＞ 　第3章　戦略的PMO＜/p＞ ＜p＞第2部　戦略的PMO：詳細編＜br /＞ 　第4章　PMOの機能体系＜br /＞ 　第5章　PMOの成熟度モデル＜br /＞ 　第6章　PMOの導入と運用＜br /＞ 　第7章　PMOの投資効果＜/p＞ ＜p＞第3部　戦略的PMO：資料編＜br /＞ 　第8章　PMOの実態調査＜br /＞ 　付録：PMOテンプレート集について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者野田智義(著)出版社光文社発売日2023年09月ISBN9784334100582ページ数421Pキーワードビジネス書 こんてくすとまねじめんとこおいかしけいえいの コンテクストマネジメントコオイカシケイエイノ のだ ともよし ノダ トモヨシ9784334100582内容紹介組織とは、1人ではできないことを成し遂げるための装置であり、経営とは、人を通じてよりよいことを持続的になすことだ。では、人と組織の力を最大限に発揮するために、経営者リーダーが果たすべき役割とは何だろうか。ハーバードビジネススクールの経営政策プロセス学派は、その答えを、企業コンテクストのマネジメントに見出す。コンテクスト・マネジメントを切り口に、過去50年の欧米組織戦略論の知見を統合する渾身の一冊。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 経営の質と組織能力—「よい経営」と「そこそこの経営」を分けるもの/第1章 競争優位は組織プロセスから生まれる—戦略分析論から組織戦略論へ/第2章 組織による意思決定と行動のメカニズム—コンテクスト・マネジメントという考え方/第3章 組織能力はいかにして形成されるか—学習する組織／しない組織/第4章 組織の成長と経営のジレンマ—組織と経営管理システムの有用性/第5章 企業と経営者が直面する経営の課題—企業全体戦略と本社の役割/第6章 組織優位から経営者優位へ—組織優位を構築するプロセスとマネジャーの行動/第7章 ポスト産業資本主義へのパラダイムシフト—個と組織の関係性を再考する/第8章 21世紀型組織の経営—コンテクストを示す、挑戦を後押しする

＜p＞株式投資から企業IR、M&A、事業再生、「会社は誰のものか？」「金融資本主義の功罪」の議論までーー。M&A、ファイナンスの最前線で活躍する実務家から絶大な評価を受ける著者による最新作。難解な金融・ファイナンスの世界を「実務現場感覚」でシンプルに説き明かす。ファイナンスは積み上げ型で学ぶより俯瞰して理解せよというスタンスの下、基本から最先端の理論までを網羅した新しいテキスト。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部　企業価値算定（バリュエーション）の基本構造＜br /＞ 第1章　企業価値は財務諸表にどう表れるのか＜br /＞ 第2章　基本公式から一歩深掘りする＜br /＞ 第3章　DCF評価と倍率評価は、実は同じ＜/p＞ ＜p＞第2部　基本構造から読み解くM＆Aの世界と資本主義社会の課題＜br /＞ 第4章　日本の株式市場は「サヤ取り天国」なのか＜br /＞ 第5章　事業や業界を再編するM＆A活動＜br /＞ 第6章　日本市場に押し寄せる資本の論理とその課題・限界＜/p＞ ＜p＞第3部　実務応用編：理論と実務の橋渡しの試み＜br /＞ 第7章　リスクを数字にする方法＜br /＞ 第8章　経営支配権を売り買いするM＆Aの世界＜br /＞ 第9章　リスクマネジメントをオプションで捉える＜br /＞ 第10章　株式のオプション価値と事業再生＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞多くのIFRS関連の書籍の中で、類書にないM＆Aとの関係に正面から踏み込んだ実務書。のれん非償却化時代の戦略的M＆A会計を事例を用いて詳説する。佐山展生氏推薦！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 推薦のことば＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序　章　IFRS適用でこんなに変わる＜br /＞ 第1章　IFRS導入と日本の現状＜br /＞ 第2章　IFRS導入による主要な影響＜br /＞ 第3章　IFRS導入でM＆A会計はどう変わるのか＜br /＞ 第4章　本当に失敗？　事例から学ぶM＆A＜br /＞ 第5章　戦略的M＆A会計（1）ー減損リスクへの対応＜br /＞ 第6章　戦略的M＆A会計（2）ー負ののれんと偶発債務＜br /＞ 第7章　戦略的M＆A会計（3）ー特定勘定＜br /＞ 第8章　M＆Aプロセスとデューデリジェンス＜br /＞ 編著者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞『道をひらく』『私のウォルマート商法』から『人を動かす』『7つの習慣』まで＜br /＞ 「名経営者の経験・自己啓発の教え」を学ぶ＜/p＞ ＜p＞◆『井深大　自由闊達にして愉快なる』（井深大）、『ざっくばらん』（本田宗一郎）、『アメーバ経営』（稲盛和夫）などの名著について語る。＜/p＞ ＜p＞◆取り上げる本は、著名な経営者か経営学者の代表作。1冊読むのは大変だが、どんなことが書いてあるか、いまどのように役立つかを知っておきたい不朽の名著ばかり。＜/p＞ ＜p＞◆これを一流のコンサルタントやビジネススクールの人気教授たちがポイントを押さえて紹介。＜/p＞ ＜p＞◆著者たちのフレームワークやキーコンセプト、現代のIT化やグローバル競争が進むビジネス環境に当てはめたケーススタディなどを解説する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

畠山芳雄(著者)販売会社/発売会社：日本能率協会マネジメントセンター/日本能率協会マネジメントセンター発売年月日：2006/02/01JAN：9784820716648

著者ロジャー・コナーズ(著) トム・スミス(著) クレイグ・ヒックマン(著)出版社ディスカヴァー・トゥエンティワン発売日2023年09月ISBN9784799329948ページ数318Pキーワードビジネス書 しゆたいてきにうごくあかうんたびりていまねじめんと シユタイテキニウゴクアカウンタビリテイマネジメント こな−ず ろじや− CONNO コナ−ズ ロジヤ− CONNO9784799329948

著者橋本将功(著)出版社翔泳社発売日2022年11月ISBN9784798177410ページ数271Pキーワードビジネス書 ぷろじえくとまねじめんとのきほんがぜんぶわかる プロジエクトマネジメントノキホンガゼンブワカル はしもと まさよし ハシモト マサヨシ9784798177410内容紹介チームで仕事をするには欠かせないプロジェクトマネジメント（PM）。多くの人が我流で進めた結果、数々の失敗を経験しています。基本を正しくおさえられていないからです。プロジェクトマネージャー一筋22年の著者が業種・業界・規模を問わず、再現性のあるPMの基本スキルをわかりやすく丁寧に解説します。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次プロジェクトマネジメントのスキルの全体像/プロジェクトとはなにか—基本的な知識と考え方をおさえよう/交渉—適切なパートナーシップを築こう/タスクマネジメント—チームでパスワークをしよう/プロジェクト計画—目標や進め方を決めよう/見積り—必要な費用とスケジュールを構想しよう/契約—不利な条件を回避しよう/要件定義—やるべきことを決めよう/デザイン—顧客が本当に必要だったものを目指そう/設計—専門家に渡すバトンをつくろう〔ほか〕

著者橋本将功(著)出版社翔泳社発売日2023年10月ISBN9784798180960ページ数263Pキーワードビジネス書 ぷろじえくとまねじめんとのほんもののじつりよくが プロジエクトマネジメントノホンモノノジツリヨクガ はしもと まさよし ハシモト マサヨシ9784798180960内容紹介プロジェクトマネジメントは実務的なスキルだけでは成功に導けません。組織力・コミュニケーション能力・リーダーシップをいかに発揮していくかが数々の困難な局面では問われることになります。プロジェクトマネージャー一筋23年、『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』の著者が業種・業界・規模を問わず、再現性のあるPMの実力を高めるための考え方とキャリア構築についても丁寧に解説します。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 本物の実力をつけるための基礎知識/第1章 不安を乗り越える/第2章 組織力を鍛える—「プロジェクト的な働き方」を実現するための考え方/第3章 コミュニケーション能力を鍛える—チーム・組織と信頼関係を構築するための考え方/第4章 リーダーシップを鍛える—長期にわたって自身のメンタルを維持するための考え方/第5章 キャリア構築力を鍛える—プロジェクトの点と線をつないで仕事を社会に広げていく考え方

著者鈴木智之(著) 須古勝志(著)出版社日経BP日本経済新聞出版発売日2024年06月ISBN9784296119974ページ数248Pキーワードビジネス書 ぶかのぽてんしやるにぎもんおもつたら ブカノポテンシヤルニギモンオモツタラ すずき ともゆき すこ かつし スズキ トモユキ スコ カツシ9784296119974内容紹介「少し問題あり」の人材が、仕事ができる！ は本当だった。 6.6万人超のデータが浮き彫りにした 高業績人財たちに秘められたパワーの源泉。 多くの職場に、協調を拒み、ケンカ腰で、揉め事を起こす人がいる。自分勝手な都合を優先し仕事を途中で放棄し後始末に困る人。自分が特別扱いされないと不機嫌になる人。嘘で問題を隠蔽する人。出世のために平気で周りを蹴落とす人。部下の気持ちを考えず限界まで追い込む上司……。経営学や心理学においては、こうした社会で望ましいとされるものとは逆方向の行動を「反社会的行動」という。 最近の研究により、こうした反社会的行動は「ダーク・トライアド」という性格特性によってかなり説明されることがわかってきた。具体的には、嘘をついてでも自分の勢力・権力を拡大しようとすること（マキャベリアニズム）、自己愛が強く自分は他人とは違う特別な存在だと信じること（自己愛傾向）、感情的反応が少なく自分の欲求充足にしか興味がない衝動的なこと（サイコパシー傾向）——の3つの性格特性を指す 。そして従来、主に社会とは相いれない（反社会的な）人の代表例として扱われてきたその存在について、近年の先端的研究は、そう事は単純ではないという人間の深みを解き明かし始めている。 これらは何を意味するのか？ 第二部の著者が開発した 、人と組織の「適合性」を数値化するアセスメントツール「MARCO POLO」による40万人超のプロファイリングを通じて浮かび上がった仮説が、「高業績者には、一見『問題』と言われるような側面を強く持つ者が多い」というもの。つまり、ダーク・トライアドを深掘りしていくことで、高業績人財の秘密の一端を浮き彫りにでき、これからの人事施策に活用すれば、より効果的な人材マッチングが可能になるということだ。 本書は、こうした最新の成果をもとに、高業績人財と反社会性の関係性の理解に基づく人材育成・人事施策への活用の可能性を説くもの。誰もが持ちうる反社会性と向社会性の両面のうち、向社会的に働くものを「ダーク・パワー」と定義し、その根幹をなし人間に存在する強いエネルギーを持つ力であるダーク・トライアドについて、いかにすれば向社会性への行動変換をもたらし、強力なプラスのエネルギーとして発現する高業績人財、次世代リーダーに変えていくことができるか、科学的人材育成の基礎概念と実践手法を、企業事例も紹介しながら解説する。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 理論編（高業績と不祥事の分かれ道/ダーク・パワーの基礎知識/マキャベリアニズムのダーク・パワー/ナルシシズムのダーク・パワー/サイコパシー傾向のダーク・パワー）/第2部 実践編（ダーク・パワーとワーク・レディネスの実践的考察/日本の職場で働く人の実態/これからの選抜における実践的視点）

＜p＞「自分を曲げず、それでいてみんなとより良くやっていける方法」＜/p＞ ＜p＞多様性社会にこれから必要なリーダーシップのあり方とは、一人ひとりの個性を伸ばし、能力を引き出してチームで最大の成果を上げられることではないでしょうか。共感力が高く、かつ周りの意見に流されないEQ（心の知能指数）の高いリーダーが、多様性ある組織で新たな価値を生み出せるのです。＜br /＞ 2023年HPワークリレーションシップ・インデックスによると、66%の人が「EQの高い上司の下で働くためなら給与減を喜んで受け入れる」と回答しているほど、ビジネスの場で重要視されています。＜br /＞ 著者の近藤弥生子さんは台湾に10年以上在住し、オードリー・タン氏をはじめ台湾のリーダーたちのEQの高さを目の当たりにしたといいます。＜br /＞ 本書では、『「静かな人」の戦略書』の著者で、台湾在住のジル・チャン氏の協力を得て、改めて現代に必要な高EQの人とはどのような人なのか、どのような考え方や振る舞いをするのかを検証しました。IQ（知能指数）は生まれた時にある程度決まっているのに対し、EQは自分自身で育てることができる能力です。自分を曲げず、感情に振り回されることなく他の人たちともより良くやっていける高EQリーダーを目指してみませんか。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者津田雄一(著)出版社朝日新聞出版発売日2022年02月ISBN9784023319295ページ数382Pキーワードビジネス書 はやぶさつーのぷろじえくとまねじやーわなぜ ハヤブサツーノプロジエクトマネジヤーワナゼ つだ ゆういち ツダ ユウイチ9784023319295内容紹介九つの世界初を成し遂げた「はやぶさ2」のプロジェクトリーダーによる初のビジネス書。絶対に失敗できないミッションを成功に導いたマネジメント法を完全解説。リスク管理とメンバーの自主性を両立させ、チーム力を最大化する方法が明らかに。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 想定外の「プロジェクトマネジャー」就任/第1章 「短納期」「低予算」だった、はやぶさ2プロジェクト/第2章 世界初を実現するためにつくられた「はやぶさ2」/第3章 目指したのは「想定外を想定できる」チームづくり/第4章 想定外を想定する力を養う「訓練」/第5章 チームの総合力を引き出した「建設的な意思決定」/第6章 「失敗が許されない挑戦」を可能にした作戦/第7章 想定外の事態を乗り越えつかんだ成果/終章 はやぶさ2が教えてくれた理想のリーダー像

著者手塚貞治(編著) 浅川秀之(著) 安東守央(著)出版社日本実業出版社発売日2023年04月ISBN9784534060006ページ数229Pキーワードビジネス書 まねじめんとのきほんこのいつさつですべて マネジメントノキホンコノイツサツデスベテ てずか さだはる あさかわ ひ テズカ サダハル アサカワ ヒ9784534060006内容紹介組織を円滑に運営し、成果を上げるために欠かせない「マネジメント」を解説する定番書の最新版。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 マネジメントとは何か？/第1章 メンバーを動かすチームリーダーのマネジメント/第2章 部署の成果を上げるミドルマネジャーのマネジメント/第3章 プロジェクトリーダーのマネジメント/第4章 事業の推進を導く経営スタッフのマネジメント/第5章 会社全体のパフォーマンスを向上させる経営者のマネジメント

著者鳥原隆志(著)出版社WAVE出版発売日2024年04月ISBN9784866214818ページ数191Pキーワードビジネス書 かんりしよくおめざすひとのための カンリシヨクオメザスヒトノタメノ とりはら たかし トリハラ タカシ9784866214818内容紹介ついに登場！20万部超の定番ロングセラー『インバスケット思考』の著者が贈る、インバスケット攻略ガイドの決定版！インバスケットの第一人者だからこそ書けた、試験のための勉強法や対策に特化した、究極の「強化書」！?どんな試験なのか?受けることが決まったら何をすべきか?どういう問題が出るのか?演習問題に挑戦する?解説で要領をつかむ?回答例を分析して合格に近づくインバスケットはいまや一流の管理職に必須のビジネススキルとして定着し、多くの企業がこの試験を管理職昇格試験に導入しています。管理職に求められるのは、究極の判断力。想定外のことも含め、どんな状況下においても最善の対応ができる能力が必須です。これから管理職を目指す人はもちろんですが、ビジネスエリートとして「最強のツール」を身につけたい人、仕事において得意なこと、苦手なことを明確にし、克服したい人など、 単に昇進・昇格したい目的のほか、自分の能力を向上させることにも役立ちます。 問題の取り組み方から回答の書き方のコツ、案件の優先順位のつけ方、採点者目線からのポイント、実際の問題に近い模擬試験、優秀な管理職たちによる回答例など、インバスケットについて知りたいと思うことを余すところなく丁寧に解説しており、この1冊でインバスケット試験のすべてが理解できる内容になっています。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 インバスケットはどういう試験なのか？/第2章 インバスケット試験の受験が決まったら何をするか？/第3章 インバスケットにはどういう問題が出るのか？/第4章 まずは演習問題を体験してみよう！/第5章 演習問題の解説で要領をつかもう！/第6章 回答例を分析して合格に近づこう！

著者近藤弥生子(著)出版社日経BP発売日2024年05月ISBN9784296204977ページ数223Pキーワードビジネス書 こころおまもりちーむりよくおたかめるいーきゆー ココロオマモリチームリヨクオタカメルイーキユー こんどう やえこ コンドウ ヤエコ9784296204977内容紹介「自分を曲げず、それでいてみんなとより良くやっていける方法」多様性社会にこれから必要なリーダーシップのあり方とは、一人ひとりの個性を伸ばし、能力を引き出してチームで最大の成果を上げられることではないでしょうか。共感力が高く、かつ周りの意見に流されないEQ（心の知能指数）の高いリーダーが、多様性ある組織で新たな価値を生み出せるのです。2023年HPワークリレーションシップ・インデックスによると、66%の人が「EQの高い上司の下で働くためなら給与減を喜んで受け入れる」と回答しているほど、ビジネスの場で重要視されています。著者の近藤弥生子さんは台湾に10年以上在住し、オードリー・タン氏をはじめ台湾のリーダーたちのEQの高さを目の当たりにしたといいます。本書では、『「静かな人」の戦略書』の著者で、台湾在住のジル・チャン氏の協力を得て、改めて現代に必要な高EQの人とはどのような人なのか、どのような考え方や振る舞いをするのかを検証しました。IQ（知能指数）は生まれた時にある程度決まっているのに対し、EQは自分自身で育てることができる能力です。自分を曲げず、感情に振り回されることなく他の人たちともより良くやっていける高EQリーダーを目指してみませんか。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

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＜p＞スタンフォード大学発の世界的ベストセラー！！　学業・ビジネス・スポーツ・恋愛・人間関係……、成功と失敗、勝ち負けは、“マインドセット”で決まる。 20年以上の膨大な調査から生まれた、「成功心理学」の古典的名著、増補改訂により新登場！　同じような能力でも、一度の失敗で「もうダメだ」と落ちこむ人と何が失敗の原因かを考える人がいる。 問題がむずかしいとやりたがらない子、むずかしい問題ほど目を輝かせる子がいる。それらの違いは、 どこからくるのか? 能力や才能は生まれつきではないことを20年間の調査で実証した正真正銘の “成功者たちの心理学”。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞誰でもリーダーシップは身につけられる！＜br /＞ 「最強スキル」の獲得法はこれだ。＜/p＞ ＜p＞日本を代表するマーケター・森岡毅氏による、待望の最新刊のテーマは「リーダーシップ論」！＜/p＞ ＜p＞コロナ禍を生き抜く出口戦略も提言＜/p＞ ＜p＞　コロナ禍の今こそ必要なのは、自分の意志と選択で未来を変えるための「リーダーシップ」。自分も人も活かせる存在になるために何をすればいいのか、最強スキルを獲得するためのノウハウを詰め込みました。＜/p＞ ＜p＞　リーダーシップは、意図的に経験を貯めることで、身についていく後天的なスキルであるーー。一度しかない人生を、自分自身が「やりたいこと」を実現させる人生へとシフトチェンジさせたい人に、ぜひお読みいただきたい1冊です。＜/p＞ ＜p＞　著者自身も、最初から優秀なリーダーだったわけではありません。苦しみながら、どのように「人を活かす」「人を本気にさせる」スキルを身につけていったのか。自身の「悪戦苦闘のリーダーシップ」を、エピソードを交えて語り尽くします。＜/p＞ ＜p＞　本書終盤では、コロナ災厄時代のリーダー論を展開しています。「『安全』といえばすぐに社会的使命を放棄しようとする日本の風潮はおかしい。なぜならば、『100』のままでもマズいけれど、すぐに『0』にしていては長期戦必至のコロナ災厄を日本人が生き抜くことはできないからです」（本文より）。著者が考える、コロナ災厄からの大胆な「出口戦略」も。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者中谷一郎(著)出版社CCCメディアハウス発売日2024年03月ISBN9784484222530ページ数177Pキーワードビジネス書 ちゆうかんかんりしよくむりげーかんぜんこうりやくほ チユウカンカンリシヨクムリゲーカンゼンコウリヤクホ なかたに いちろう ナカタニ イチロウ9784484222530内容紹介「長時間労働」にも「マンパワー」にも頼れない現代の中間管理職が挑む無理ゲー。攻略の鍵は動作分析に基づき導き出した、”着眼点の転換”と”仕組み作り”にある！今、中間管理職が辛い。短期的な数字目標を追いながら、中長期的な人材育成・マネジメントに追われ、自分自身のスキルアップのための研鑽も手抜きできない。いくらあっても足りない時間、いくらやっても終わらない業務、入れれば抜けていくチームメンバー。労働人口が減っていき、労働基準法により、より短時間成果を出すことを求められるようになるこれからの時代、もう「長時間労働」にも「マンパワー」にも頼れない。彼らが取り組んでいるのは、クリア困難な「無理ゲー」だ。本書では、マクドナルド、ドトールコーヒー、松屋、サーティワンアイスクリーム、スギ薬局、ゴルフパートナーなど、名だたるチェーンストアのオペレーション分析を通じ、収益・生産性改善に寄与してきたコンサルタントである中谷一郎氏を著者に迎える。こうした大企業の業績改善の要は、たいてい「中間管理職にある」と著者は言う。彼ら中間管理職員の行動分析を通じて見えてきた、これら無理ゲーの攻略のためのTipsを、Q＆A形式でわかりやすく紹介する。◎目次はじめに 現場ガチャ｜突発業務の雨あられ｜上司の世代とは異なるゲームルール1面 ゲーム主人公としての無理ゲー攻略 頑張ってるのに評価されない｜スキルアップに充てる時間がない｜次から次へと突発業務が降ってくる etc2面 チームビルディング上の無理ゲー攻略 機会損失をなくしたい｜離職が相次ぐ｜指示が現場に伝わってない etc3面 対部下との関係上の無理ゲー攻略 部下のミスを減らしたい｜部下からのコミュニケーション量を増やしたい｜自走する部下に育てるには etc4面 対上長との関係上の無理ゲー攻略 長期目標に向かいたくても短期業績を詰められる｜確認続きで時間ロス｜見当違いのアドバイス etcおわりに※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次1 ゲーム主人公に降りかかる無理ゲー（取り組みたい仕事があるのに、次から次へと処理しなければいけないタスクが絶望するほど山積していく/中長期目標のため自分のレベルを上げたいのに日々突発的な業務に追われて時間を作れない ほか）/2 チームプレー上の無理ゲー（言葉できちんと指示を出したはずなのに、現場に指示内容が全然伝わっていない/評価シートやチェックリストを導入しても人によって解釈が分かれ、記述方法にばらつきが生じる ほか）/3 パーティメンバーがくり出す無理ゲー（自ら考え行動する部下がいないため、リーダーである自分が指示出しと確認に追われる日々/部下からの「ちょっといいですか」に阻まれて、作業への集中力が細切れに削がれてしまう ほか）/4 ゲームマスターから降りかかる無理ゲー（決議を取る会議をしても、結局声の大きな人の意見に流され、建設的な議論に発展しない/自分の案件に「助言」の名目で、幹部や他部署の先輩が的外れな口出しをしてくる ほか）

著者木部智之(著)出版社三笠書房発売日2024年05月ISBN9784837929840ページ数259Pキーワードビジネス書 りーだーいちねんめのまねじめんとたいぜんりーだー／ リーダーイチネンメノマネジメントタイゼンリーダー／ きべ ともゆき キベ トモユキ9784837929840内容紹介◆優れたリーダーが実践している仕事術を大解剖！初めてリーダーになったあなたは、今、不安でいっぱいかもしれません。「マネジメントって何をどうすること？」「私にリーダーが務まるだろうか？」大丈夫です。リーダーの仕事は、複雑で難しく思えますが全体像をつかんでしまえば、何とかなるもの。それには知識とスキル、わずかな勇気が必要です。そのため本書では、リーダーの仕事の全貌をマインドセット／メンバー／チーム／ビジネス／サイクル／セルフ／メンタルの7分野に分けて、イラスト図解で解説します。◆今日から使えるスキルの宝庫、イラスト図解でわかりやすい！◎リーダーの役割は「成果の最大化」と「人材育成」◎「リーダーシップ」と「マネジメント」の黄金比◎仕事を任せるときは「Why」から伝える◎「バッドニュース」を歓迎せよ◎PDCAは回さない 他※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次序章 リーダーになったあなたへ—マネジメント以前に大切な「心がまえ」の話/第1章 メンバー・マネジメント—一人ひとりの「成長意欲」を刺激する/第2章 チーム・マネジメント—方向性を示し、力を合わせて「ゴール」をめざす/第3章 ビジネス・マネジメント—「成果を最大化する戦略」を実行する/第4章 サイクル・マネジメント—組織の「運営周期」を理解し、先手で仕事を設計する/第5章 メンタル・マネジメント—成果を上げるリーダーの「心」の防衛術/第6章 セルフ・マネジメント—自分自身を磨き続け、キャリアアップする技術/第7章 モデルケース—優秀なリーダー／残念なリーダーは何が違うのか？

著者柴田賢治(著)出版社セルバ出版発売日2020年03月ISBN9784863675612ページ数183Pキーワードビジネス書 ぶかのきやらおしつてつたえたいこと ブカノキヤラオシツテツタエタイコト しばた けんじ シバタ ケンジ9784863675612内容紹介個性の違い、価値観の違い、考え方の違い、そして仕事の仕方、取組み方の違い、いわば「強み」のようなものにフォーカスしながら、相手にどのように話せば伝わりやすいのか？理解してくれやすいのだろうか？実際のコミュニケーションの中で使える具体的な例を交えながら解説。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 なぜ、伝えたいことが全く伝わらないのか/第2章 個性心理學というコミュニケーションツール/第3章 伝える伝わる土台づくりが大切/第4章 実践編その1 すぐに使える3分類徹底比較/第5章 実践編その2 自分の言いたいことが伝わる3分類別「聞き方と伝え方」/第6章 実践編その3 自発的行動へと導き促す動物キャラ別「やり方と引き出し方」/第7章 コミュニケーションにおいて大切にしたいこと

著者L．デビッド・マルケ(著) 花塚恵(訳)出版社東洋経済新報社発売日2024年03月ISBN9784492047637ページ数229，6Pキーワードビジネス書 さいごわいいかたこれだけでちーむが サイゴワイイカタコレダケデチームガ まるけ L．でびつど MARQ マルケ L．デビツド MARQ9784492047637内容紹介上司がひとりで決めて、部下はそれに従うだけ…その構造は「言い方」ひとつで変えられる。強要、忖度、同調圧力。時代遅れの慣例を消す「会話の組み立て方」信頼されるリーダーになるための必読書、『LEADER’S LANGUAGE』が読みやすくなって新登場。・上司の意見に誰も異を唱えられない。・納期ばかり意識して仕事の軌道修正ができない。・責任感が希薄で、自分の役割以外のことに誰も関心がない。その問題は、一人ひとりの能力ではなく組織の構造自体にある。チームをただ作業をこなすだけの装置にしないためにはどうすればよいのか？組織の可能性は、決定する人と実行する人を分断し、部下にたったひとつの方法を強いるやり方では生まれない。誰もが考え、意見し、行動できる組織づくりの鍵はリーダーの「言い方」にある。最低のチームをたった1年で最強のチームに成長させたリーダーの手法を1冊に凝縮。言い方を変えるだけで、組織の力はここまで引き出せる！★良い言い方、悪い言い方がひと目でわかる！ 本書に登場した「言い方」一覧を巻末に収録★※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 古いリーダーシップで使われる言葉—貨物船エルファロを沈没させた根本理由/第2章 上からの圧力と忖度の空気を壊すには—古いやり方をどう変えればいいのか/第3章 時間に追われて進路を間違えそうになったら—現場から中断の声をあげやすくする方法/第4章 誰もが異論を言いやすい環境を作るためには—チームに眠るアイデアを可視化する方法/第5章 メンバーの他人事感を感じたときは—学習と改善の意欲を喚起する方法/第6章 思考と行動のバランスがよくないと思ったら—区切りをつけて仕事を切り替える言い方/第7章 アウトプットをもう一段改善したいと感じたら—保身モードに入ったメンバーの思考をほぐす方法/第8章 チームに心理的安全性が足りないと思ったら—「序列第一」を打破するやり方/第9章 言葉で行動がどう変わるかを知りたいなら—新しいリーダーシップでエルファロを救う

＜p＞上司であることに自信がないあなただから、よきリーダーになれる。＜br /＞ そのためにーー＜/p＞ ＜p＞◎叱るのをやめよう＜br /＞ ◎ほめるのをやめよう＜br /＞ ◎部下を勇気づけよう＜/p＞ ＜p＞『嫌われる勇気』の岸見一郎による初のリーダーシップ論。＜/p＞ ＜p＞ほぼ日社長・糸井重里氏、推薦。＜br /＞ 「リーダー論でおちこみたくなかった。＜br /＞ おちこむ必要はなかったようだ。」＜/p＞ ＜p＞【本部より】＜/p＞ ＜p＞＜本書で私が提示するのは、一言でいえば「民主的なリーダーシップ」です＞＜br /＞ ＜リーダーと部下は「対等」であり、リーダーは「力」で部下を率いるのではなく「言葉」によって協力関係を築くことを目指します＞＜br /＞ ＜「悪い」リーダーは存在しません。部下との対人関係をどう築けばいいか知らない「下手な」リーダーがいるだけだと私は考えています＞＜br /＞ ＜現実と照らし合わせると、それはとても無理だというのもわかります。しかしながら……理想は現実性がないから理想なのです＞＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞第1部　リーダーシップについてのモノローグ＜br /＞ 　第1章　リーダーは組織の中でどうあるべきか、何をしなければならないか、あるいは、何をしてはいけないか＜br /＞ 　第2章　リーダーになること、あるいは自信を持ってリーダーの仕事をすることに、いわばブレーキをかけるリーダー側の心の問題＜br /＞ 　第3章　混迷の時代に、リーダーにできること、するべきこと、してはいけないこと＜/p＞ ＜p＞第2部　リーダーシップについての個人的な体験＜br /＞ 私が家族の一員として、職業人として、あるいは一人の人間として学んできたこと＜/p＞ ＜p＞第3部　リーダーシップについてのダイアローグ＜br /＞ よりよきリーダーたろうとする企業人との対話＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞Google、Apple、Microsoftなどなど、数々の有名企業が研修に採用!＜/p＞ ＜p＞身の周りの人間関係はすべて自分が原因で引き起こしている。＜br /＞ それこそが、本書のいう「箱に入っている状態」である。＜/p＞ ＜p＞「どうして彼は問題ばかり起こすのか?」＜br /＞ 「なぜパートナーは勝手なことばかり言いだすのか?」＜/p＞ ＜p＞こうした問題を、私たちは「相手の問題」と考えがちだが、本当の問題は「自分」にある。＜br /＞ 読み進めるうちに、家庭や職場での人間関係を深め、十分な成果を出す環境を作る方法を学べる。＜br /＞ 世界的ベストセラーであり、日本でも大反響を巻き起こした名著。＜/p＞ ＜p＞続編は、よりビジネスに特化した『管理しない会社がうまくいくワケ~自分の小さな「箱」から脱出する方法 ビジネス篇』として、2017年に刊行されている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者高田明(著)出版社東洋経済新報社発売日2017年01月ISBN9784492045909ページ数271Pキーワードビジネス書 つたえることからはじめよう ツタエルコトカラハジメヨウ たかた あきら タカタ アキラ9784492045909内容紹介初の自著！家業のカメラ店の手伝いで観光写真を撮っていた時代から年商1700億円超の日本一有名な通販会社をつくり、「卒業」するまで。そして、今伝えたい一番大切なこと。なぜ高田明が語ると伝わるのか？私の半生を振り返りつつ、「卒業」までの1年間に考え、社員に伝えてきたことのエッセンスをまとめたのが、この本です。伝えたつもりが、ちっとも伝わっていない——。そんな状況が起きているのは、商品を販売するシーンに限らないでしょう。ビジネスの世界だけでなく、政治や外交、教育、医療など、世の中のさまざまな場面で、伝わっていないことで問題が生じたり、対立が起こったりしているのではないでしょうか。伝わるコミュニケーションの私なりのノウハウは、多少なりとも、世の中で起こっている問題を解決するヒントになるかもしれないと思って、この本を書きました。（「はじめに」より抜粋）【主な内容】第1章 今を生きる 家業のカメラ店を手伝う 観光写真でマーケティングを学ぶ 当日サービス——スピードと品質で勝負 独立——ラジオとの出会い ハンディカム——特約店で九州ナンバー1になる第2章 どんなこともつながっている 父母が写真館を始める 英語と出会う 海外駐在——英語を武器に世界を見る 今を生きていれば、人生は拓ける第3章 できる理由を考える ラジオショッピング幕開け 常識にとらわれず、なんでも売ってみる スピードとタイミングが命——ハウスエージェンシー設立 テレビショッピングに挑戦 スタジオ建設——できない理由ではなく、できる理由を考える 猛反対の嵐——生放送へのこだわり第4章 伝わるコミュニケーション スキルとパッション、そしてミッション ミッション——感動を届ける パッション——伝えることではなく、伝わること 想いの強さ——伝わる原動力 面白く伝える 伝えたいことを絞る——最初の1分間が勝負 伝える相手を意識する 「一調二機三声」——世阿弥に共感 序破急——起承転結の順序は変えてもいい 目で伝える。身体で伝える 見せ方を工夫する 新しい提案をしてみる。ターゲットを変えてみる 「我見」「離見」「離見の見」 第5章 自己更新 問題から逃げない——顧客情報流出事件 自粛ではなく社業で貢献——東日本大震災 原点回帰で過去最高益を達成 猛反対したチャレンジデーが大成功 不易流行——理念を守れば、経営方針は180度変えていい 真の花——何を始めるにも遅すぎることはない※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 今を生きる（今を生きる。過去にとらわれない。未来に翻弄されない/家業のカメラ店を手伝う ほか）/第2章 どんなこともつながっている（どんなことも、どこかでつながっている/三丁目の夕日の世界で育つ ほか）/第3章 できる理由を考える（ラジオショッピング幕開け/救世主現る—ラジオショッピングの全国展開 ほか）/第4章 伝わるコミュニケーション（スキルとパッション、そしてミッション/ミッション—感動を届ける ほか）/第5章 自己更新（問題から逃げない—顧客情報流出事件/100年続く企業にする ほか）

著者南場智子(著)出版社日本経済新聞出版社発売日2013年06月ISBN9784532318956ページ数264Pキーワードビジネス書 ぶかつこうけいえいちーむでいーえぬえーのちようせん ブカツコウケイエイチームデイーエヌエーノチヨウセン なんば ともこ ナンバ トモコ9784532318956内容紹介チームDeNAは、なにもそこまでフルコースで全部やらかさなくても、と思うような失敗の連続を、ひとつひとつ血や肉としてDeNAの強さに結びつけていった。とてもまっすぐで、一生懸命で、馬力と学習能力に富む素人集団だった。創業者が初めて明かす、奮闘の舞台裏。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 立ち上げ/第2章 生い立ち/第3章 金策/第4章 モバイルシフト/第5章 ソーシャルゲーム/第6章 退任/第7章 人と組織/第8章 これから

著者いくみ＠女性管理職＆ブロガー(著)出版社日本能率協会マネジメントセンター発売日2023年05月ISBN9784800590961ページ数221Pキーワードビジネス書 じよせいかんりしよくがなやんだときによむ ジヨセイカンリシヨクガナヤンダトキニヨム いくみ あつと じよせい かん イクミ アツト ジヨセイ カン9784800590961内容紹介グローバル化が進み、世界的に女性管理職が増えてきています。とりわけSDGsに向けた取り組みの一つとして女性活躍は重要なテーマであり、従来女性管理職が少なかった日本においても人的資本経営が主張されるようになり、喫緊のテーマとされています。1986年に「男女雇用機会均等法」が施行されて37年、2016年に「女性活躍推進法」が施行されて7年が過ぎました。しかし、中で実際に働く人からすれば、過渡期というのは理想と現実のギャップで苦しみがちなもの。悩みが尽きないのが実際のところではないでしょうか。厚生労働省の令和2年度の調査によると、女性管理職（課長級以上）の比率は12.4％にとどまっています。各企業で女性管理職登用機会の拡充を図ろうと取り組んでいるものの、引き受ける側からすると、「管理職ってハードなのでは？」「男性や年上の部下とどう接したらいいの？」「女性同士でも、上司と部下の関係になったら難しそう」「子育てや家事との両立はどうしたらいいの？」などの不安から、躊躇してしまう人も多そうです。では、どう対処したらよいのでしょう？ 大変さだけではない、管理職のやりがいって何なのでしょう？本書では、女性管理職歴18年、ワーキングマザー歴30年の著者が、自身の経験を活かし、そうした悩める女性管理職の気持ちに寄り添ってアドバイスをしていきます。まず、第1部で歴史的な経緯と自身の経験の振り返りをし、第2部で60の「あるある」な悩みを取り上げ、それについての考え方を示していきます。真っ只中にいると見えにくいものを、振り返るとどう見えるのか。そうした視点を持つことで、大変なことも、未来への希望に変わる。そんな体験ができる一冊です。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1部 女性管理職の時代がやってきた！（女性管理職、やりがいを持って頑張れるの？/いくみはどうやって歩んできたの？）/第2部 女性管理職の悩みにお答えします！（女性管理職の悩みあるある 職場編/女性管理職の悩みあるある プライベート編/女性管理職の悩みあるある 生き方編/人生100年時代、生涯イキイキと過ごすことが長寿の秘訣）

＜p＞「モンスターズ・インク」「トイ・ストーリー」「ニモ」……ヒットを積み重ねるピクサー。「アナと雪の女王」世界的ヒットで完全復活したディズニー・アニメーション。彼らの成功を支えた、本当の理由とは？ピクサー創業者でディズニーアニメーションのトップが、その内側を惜しみなく開示する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者山本渉(著)出版社すばる舎発売日2023年07月ISBN9784799111437ページ数271Pキーワードビジネス書 まかせるこつじぶんもあいてもらく マカセルコツジブンモアイテモラク やまもと わたる ヤマモト ワタル9784799111437内容紹介自分でやったほうが早い、無責任、仕事を押し付けている、といった理由で、リーダーでも仕事を部下に任せていない人は非常に多い。しかし、それは部下にとっても、リーダーである自分自身にとっても最大のパフォーマンスを発揮できない原因の一つである。著者自身が任せてこなかった失敗経験から、任せる重要性と部下育成・成長、対応の仕方までをわかりやすく解説したリーダーのための指南書。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 PART1 ドラッカーが教えてくれない「丸投げ」の極意—「どう頼むか」にはコツがある/第2章 「誰に頼むか」ですべてが決まる/第3章 「丸投げ」の前後にあるもの/第4章 時代に合った任せ方/第5章 それでも「任せられない」人に/第6章 PART2 任せて伸ばす「丸受け」できる人材の育て方—育成の真髄/第7章 任せる技術は褒める技術/第8章 モチベーションの上げ方「4＋1」/第9章 任せて最高の成果を出すために

著者木下悠(著)出版社かんき出版発売日2024年01月ISBN9784761277123ページ数235Pキーワードビジネス書 しつぱいしてわかつたりーだーがぜつたいに シツパイシテワカツタリーダーガゼツタイニ きのした ゆう キノシタ ユウ9784761277123内容紹介今の時代に求められるシリーダーの役割とは？メンバーとチームをまとめ、成功に導く50の方法を教えます！今までプレイヤーとして十分な実績を出してきたのに、リーダーになったらどうもうまくいかないという人はいませんか？プレイヤーとマネジャーでは役割が違います。しかも、一昔前であればマネジャー的な役割だけでよかったのですが、今は最前線のプレイヤーとしての役割もこなさなければなりません。つまり「管理職の仕事」と「プレイヤーの仕事」という、「役割が違う仕事」を両立する能力が必要になるのです。リーダーは何かの決断を下したり、方針を打ち出したりしなくてはなりませんが、自身がいつも迷っていると、部下からの信頼感は薄れていきます。そうならないためにも、リーダーがぶれないように、基本的な方針やベースとなる考え方を持つ必要があります。本書は、リーダーは何をしなければならないのか、どのように考えて行動すればいいのか、問題が起きたときどのように対応すればいいのかなど、基本的な心得と行動規則を50項目で学ぶことができます。これからのリーダー像を、著者がリアルな現場で体験してきたことをもとにまとめました。自身が数多くの失敗から学び、改善し続けてきた結果うまくいったことをアドバイスしています。チームの業績が上がらない、上司と部下の板挟みに合う、チームが成長しない、部下が言うことを聞いてくれない、自分の仕事に追われて周りを見る余裕がない、などの悩みを抱えたときに解決に導く1冊です。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 リーダーの姿勢/第2章 目標を達成するために/第3章 メンバーが力を発揮しやすくなる環境づくり/第4章 メンバーの「個」を活かし、チームを強くする/第5章 メンバーの成長を促す/第6章 リーダー同士のコミュニケーション/第7章 リーダーが成長するために

著者夏目浩次(著)出版社講談社発売日2024年02月ISBN9784065347249ページ数199Pキーワードビジネス書 あたためればなんどだつてやりなおせるちよこれーとが アタタメレバナンドダツテヤリナオセルチヨコレートガ なつめ ひろつぐ ナツメ ヒロツグ9784065347249内容紹介★「カンブリア宮殿」（2024年1月11日・テレビ東京系）で話題沸騰！★借金1000万円から年商18億円へ！★壁にぶつかるたびに挑戦し組織を強くする！ 胸が熱くなるビジネスノンフィクション★障がい者の賃金を10倍に！ 生きづらさを抱えるすべての人たちに、単なる「居場所」ではなく「稼ぐ場所」を作る！ ★凸凹から逆算してビジネスに変える数々の思考★そこでは新たな会話が生まれ、新たなアイディア、新たな目標として返ってくる。 その目標こそが、生きるエネルギーになる。久遠チョコレートはそんな会社だ。——松山ケンイチ（俳優）世界各国のカカオや国内の様々な食材を組み合わせ、手作業で作られる色彩豊かなチョコレートが人気の「久遠チョコレート」。代表の夏目さんが「凸凹がある多様な人たちを誰一人取り残さず、かっこよく働ける場所を作りたい」という思いのもと、2014年、愛知県豊橋市で開業したこの店は、現在、北海道から鹿児島まで60の拠点を持つようになり、年商18憶円にまで成長。全国の企業や福祉事業所からビジネスに参画したいというオファーが殺到し、その問い合わせは、「ここで働きたい」という声も含めて年間1000件にも上る。たとえば俳優・松山ケンイチさんが手掛ける資源のアップサイクルブランド-momiji-とのコラボもその1つ。夏目さんがこだわるのは、障がいや生きづらさを抱える人たちに、単なる「居場所」ではなく「稼ぐ場所」を作ること。「リアルな所得があってこそ、リアルな生きがいは生まれる」という信念のもと、全国の障がい者の平均賃金約1万6000円という壁を打ち破り、その10倍以上の賃金を支払う「稼ぐ場所」を創出している。ただ、久遠チョコレートが今の場所に辿り着くまでには、「絶対失敗する」と笑われたり、呆れられたことは数知れず。周囲に何度も迷惑をかけ、怒られ、バッシングを受けながらの挑戦が続いた。この本で語られるのは、夏目さんの無謀ともいえる挑戦と、ぶつかり続けた壁と、次々と現れる課題を乗り越えるために絞り出された知恵と汗の物語。学歴も技術もキャリアも自信もお金もなかった夏目さんが、世の中で「使えない」とされている人たちに「稼げる場所」を作ろう、と奮闘してきた道のりだ。そこには、逆境の中においても「無理だ」ではなく「どうしたらできるか」の逆算思考で組織を成長させ、ビジネスに変える数々のアイディアがある。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次プロローグ 「使えない」とレッテルを貼られた人たちに「居場所」ではなく「稼げる場所」を/第1章 2003‐2012 「仕方がない」で済ませたくない。「障がい者の月給1万円」の壁を打ち破れ！/第2章 2012‐2020 人も多様、カカオも多様。人に合わせて仕組みを考え組織を作る/第3章 2021‐2023 「無理だ」ではなく「どうしたらできるか」の逆算思考で組織を成長させる/第4章 壁にぶつかっても諦めない。逆境からこそヒットは生まれる/第5章 「使える／使えない」の物差しを外して「受け入れる力」をビジネスに変える/第6章 「社会貢献ブランド」ではなく「一流ブランド」へ/エピローグ 僕らは小さな筏で、新しい景色を見ながら進んでいく

著者岩出雅之(著)出版社日経BP社発売日2018年03月ISBN9784822255541ページ数245Pキーワードbkc ビジネス書 じようしようしゆうだんのぷりんしぷるみずからまなび ジヨウシヨウシユウダンノプリンシプルミズカラマナビ いわで まさゆき イワデ マサユキ9784822255541内容紹介前人未到9連覇の常勝ノウハウをビジネスリーダーに初公開2018年1月、帝京大学は全国大学ラグビー選手権で9連覇を達成しました。大学スポーツは選手の入れ替わりのサイクルが短く、連覇が非常に難しいとされている中、帝京大学は前人未到の記録を更新し続けています。勝ち続ける秘訣は、岩出雅之監督の「メンバーのモチベーションを最高レベルに引き上げ、どんな状況においても実力を最大限発揮させる」心理学的マネジメントにあります。トップの指示命令がなくても、メンバー自らが学び、成長し続ける自律型組織を創り上げ、練習の苦しさを「楽しさ」に変える組織風土をつくり上げました。岩出監督も就任当初は、学生ラグビー界の伝統校である早稲田大学、明治大学、慶應義塾大学にまったく勝てませんでした。試行錯誤の末、自身の成功体験を捨て、「脱・体育会」など従来の常識を覆す数々と組織改革と科学をベースとしたモチベーション・マネジメントを導入して、単にラグビーの能力を上げるのではなく、創造力と人間力にあふれ自律的に動く人材が育つ組織風土・文化をつくりあげました。その結果、帝京大学ラグビー部は常勝集団に変貌を遂げました。岩出監督のマネジメント手法は、ビジネスの現場でも大いに役立ちます。本書では、ビジネスリーダーの方々に向けて、常勝集団になるための「岩出メソッド」を初めて公開します。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 業界の常識はたいてい非常識/第2章 平成生まれによく効くモチベーション・マネジメント/第3章 「無意識の蓄積」で人間的成長を促す—外的環境づくり/第4章 逆境に負けないメンタルを育成する—内的環境づくり/第5章 幸せ（フロー）になる技術—自分の実力を100％発揮する方法/第6章 最強のコアコンピタンス組織文化のつくり方/第7章 常勝集団を築くためのリーダーの心構え

著者今井千尋(著)出版社内外出版社発売日2017年11月ISBN9784862573216ページ数349Pキーワードビジネス書 でいずにーゆにばーさるすたじおじやぱんでまなんだげ デイズニーユニバーサルスタジオジヤパンデマナンダゲ いまい ちひろ イマイ チヒロ9784862573216内容紹介「一風堂」創業者 河原成美氏 推薦！「この書籍では、『部下』『チーム』『お客様』『自分自身』という違う立場を取り扱いながら、本当のチームをつくることに挑戦しています。ぜひ多くの若いリーダー世代に手に取っていただきたい一冊です」＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝「現場がイキイキとするのは、ディズニーやUSJだからできるのでは？」いいえ。どんな職場でもどんなリーダーでもできます。会社の規模や業種業態、リーダーの資質や能力の差も関係ありません。リーダーの原理原則に則っていけば、メンバーのモチベーションが上がり、チームがひとつになり、お客様も喜んでくれて、リーダー自身もまた成長することができます。本書は、ディズニーとUSJの現場で人財育成をしてきたトレーナーが●部下が自ら考えて動くようになる●職場がひとつになる●チームのモチベーションが上がる35のリーダーのコツを、あなたの職場の悩みに答えながら、図解入りで解説します。【こんな悩みを持ったリーダーは必読です！】●「指示待ち」部下にはどうしたら？●「やらされてる感」満載の部下のやる気スイッチを押すには？●「わかりました」と言ったのに「やってない」部下にはどうしたら？●経営理念がまったく浸透していきません…●「また会社が変なこと言い出した」と否定的な部下には●「ほめて伸ばす」のは正しい？●ひとつのチームとしてまとまらない…●やる気ある人とない人の温度差が激しい●必ず目標達成する、という意識が低い●お客様の要望はどこまで応えるべきか…【目次】1章 リーダーの「現在地」を知る3つの質問・あなたは、「なんでやってないの？」と言っていませんか？・あなたは、「ルールですから」と言っていませんか？・あなたは、「まだ本気出していないだけ」と思ったことはありませんか？2章 最強のリーダーになる4つのステップ・リーダーの抱える疑問に答えを示しながら、部下、チーム、あなたを変える3章 部下が変わる！ リーダーの原理原則・「わかりました」と答えたのに「わかっていない部下」。本当にわかるようになるには？ など・身についているクセを変える、8週間チャレンジ4章 チームが変わる！リーダーの原理原則・目標を「また会社が変なこと言い出した」と、伝わっていきません。 など5章 お客様が輝く！リーダーの原理原則お客様の要望はどこまでお聞きすればいいでしょうか？ など6章 自分が変わる！ リーダーの原理原則現場のリーダーになって手応えの足りなさも感じています。 など※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次1章 リーダーの「現在地」を知る3つの質問/2章 最強のリーダーになる4つのステップ/3章 部下が変わる！リーダーの原理原則/4章 チームが変わる！リーダーの原理原則/5章 お客様が輝く！リーダーの原理原則/6章 自分が変わる！リーダーの原理原則