マネジメント・人材管理本の人気ランキング

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＜p＞＜strong＞新人からベテランまで今日から使える、外資系コンサル出身者が＜br /＞ 必ず身に付けているベーシックスキルを30個に厳選!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、コンサルタンティング会社に勤める人のためだけの本ではありません。＜br /＞ 職業・業界を問わず、 15年後にも役立つ普遍的なスキルを、＜br /＞ 社会人一年目で学んだときの基礎的なレベルから理解するための本です。＜/p＞ ＜p＞では、なぜ「コンサル一年目が学ぶこと」というタイトルにしたのか。＜br /＞ 外資系のコンサルティング会社の出身者には、業界や職種を問わず、さまざまな場所で活躍する人が多くいます。＜br /＞ ということは、彼ら、彼女らが、コンサルタント時代に学んだことのなかに、＜br /＞ 業界、職種を問わず、ひろく活躍できる、普遍的な仕事力が含まれていたという仮説が成り立ちます。＜/p＞ ＜p＞本書では、わたし自身の経験に加え、各界で活躍する元コンサルタントの方に取材し、その仕事術のうち今日から使えるスキルを、30個に厳選しました。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 コンサル流話す技術＜br /＞ 01 結論から話す＜br /＞ 02 Talk Straight 端的に話す＜br /＞ 03 数字というファクトで語る etc＜br /＞ 第2章 コンサル流思考術＜br /＞ 10 「考え方を考える」という考え方＜br /＞ 11 ロジックツリーを使いこなす＜br /＞ 12 雲雨傘 提案の基本 etc＜br /＞ 第3章 コンサル流デスクワーク術＜br /＞ 16 文書作成の基本、議事録書きをマスターする＜br /＞ 17 最強パワポ資料作成術＜br /＞ 18 エクセル、パワーポイントは、作成スピードが勝負 etc＜br /＞ 第4章 コンサル流ビジネスマインド＜br /＞ 23 ヴァリューを出す＜br /＞ 24 喋らないなら会議に出るな＜br /＞ 25 「時間はお金」と認識する etc＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「なぜ」と聞かずに「いつ」と聞く。40年超の対話のプロが熟練の経験を文字化した「解釈のズレを取り去る方法」＝事実質問術を紹介。賢い人ほど、淡々と事実だけを聞き続ける。誰もと正確に話し、最速で問題を解決する唯一無二の手法。「なぜか話が通じなかった」経験がある人のための知的質問・対話のセンスを養える一冊＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞どれだけ考えても、伝わらなければ意味がない。でも、話し方のスキルだけでは、人の心は動かせない。コンサルで叩き込まれたのは、人の心を動かす、思考の「質」の高め方でした。本書は「頭のいい人」が何をどう考えているかを明確にし、誰でも思考の質を高め、「頭のいい人」になれる方法を伝授します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞★発売7カ月で7万部突破★＜br /＞ ★読者が選ぶビジネス書グランプリ2025 総合グランプリ受賞★＜br /＞ ★マネジメント部門1位★＜br /＞ 働きがいのある会社ランキング第1位の会社が実践するマネジメント(※中規模部門100〜999人)＜br /＞ ★どんな部下でも、どんな組織でも、みるみる成長する！「リードマネジメント」のすべて＜br /＞ ★「ダイヤモンド・オンライン」「プレジデントオンライン」「News Picks」他、各メディアが注目＜br /＞ あなたのマネジメントがうまくいかないのは、無免許運転をしているせいーー。 部下をもってマネジメントを任されるようになり、プレイヤーからマネジャーになり、その仕事の変化に悩む人たちの声をよく耳にしますが、本書がその解決策として提案するのは、「マネジメントは技術。学べば誰もが習得できるもの」ということ。 そのノウハウ「リードマネジメントのすべて」が詰まった本書は、2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントである著者がたどり着いた、心理学をベースにした新しいマネジメントの手法をまとめた一冊。全マネジャーの必読書が登場です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞世界の一流が休日に必ずすること、絶対しないこと！　年収が上がる「週末2日間」の過ごし方とは？　日本のビジネスパーソンは、休日を「休息」の時間と考えて、身体を休めたり、ストレスの発散を心がけていますが、必ずしも思い通りにはなっていません。休みが明けても、疲れは依然として残ったままで、ストレスも解消されていない……と感じている人がたくさんいると思います。一方、世界水準のエリートであるエグゼクティブの休日の過ごし方には、大きな共通点があります。彼らは、休日を「何もしない時間」と考えるのではなく、「積極的にエネルギーをチャージする時間」（休養）と「知的エネルギーを蓄える時間」（教養）と位置づけているのです。彼らは休日を休息のための時間ではなく、仕事で成果を上げるための「原動力」と考えています。筆者が注目したのは、彼らがそれを「楽しんでやっている」ことです。仕事を成功に導くための準備というと、多くの人が「苦行」や「修行」を連想してウンザリした気持ちになると思いますが、筆者が在籍したマイクロソフトのエリートたちは、スポーツや趣味を楽しみ、休日を満喫することで、自己再生とエネルギー・チャージという二つの目的を実現していたのです。世界の一流の休み方を知って、休日の解像度を上げることは、これまでとは違った視点で自分の休み方を見つめ直すきっかけになります。「こんな考え方もあるんだな」という新たな気づきが、あなたの休日を充実させて、毎日の生活にメリハリを与えてくれることになるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞コミュニケーションが苦手な人でも、「伝え方のテンプレ＝型」を身につけることで、自分の考えを言語化し、相手に納得してもらうことができる。本書では、プロのコンサルタントが実践するコミュニケーション術を誰でも再現できる型に落とし込んでいる。真似するだけで、ぐっと頭がよくなり、相手からの信頼も得られる本。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞結果を出す人の「究極にシンプルな伝え方」。戦略コンサル、MBAホルダー、シリコンバレーの起業家……世界の最前線で超一流が必ずしていること。新人もベテランも一生使える「最強の基本スキル」。プレゼン、会議、資料作成、謝罪、面接、フィードバックに効く！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞大人気の『数学女子』シリーズをはじめ、『そもそも「論理的に考える」って何から始めればいいの？』など多数のビジネス書ベストセラーを生み出した著者の最新シリーズが電子限定版で登場。＜br /＞ 「なるほど！」と納得させられる人はみんな“数学的”に仕事をしています。＜br /＞ 本シリーズは、日本で唯一の「ビジネス数学」の著者が提唱する、短時間で論理的かつ具体的に伝えることができる「数学的コミュニケーション」の方法をわかりやすく指南します。＜/p＞ ＜p＞第四弾目は「伝え方の技術」。＜br /＞ 同じ内容のプレゼンのはずなのに、実際に話す人によって結果が変わることってありませんか。＜br /＞ 実は、伝え方にもいくつかのテクニックがあるのです。＜br /＞ 本書では、相手を納得させ結果を出すための「わかりやすい説明」の仕方をお伝えしていきます。＜/p＞ ＜p＞・プレゼンの機会が多い方＜br /＞ ・「話が長い」といわれた事がある方＜br /＞ ・話の途中で言いたいことがわからなくなってしまう方＜br /＞ ・ついマシンガントークをしてしまう方＜br /＞ そんな方々におすすめの一冊です。＜/p＞ ＜p＞○第1章　「わかりやすい説明」って、なんだ？＜br /＞ 「話が長い人」が見落としているたった1つの事実/「わかりやすい話」は夫婦のジョギングである/「接続詞＋1、2秒の間」のテクニック/「あれ？　ワタシ何が言いたいんだっけ？」とならないために＜br /＞ ○第2章　あなたの説明が劇的にわかりやすくなる3つのポイント＜br /＞ “中学生でもわかるように”話さなければならない3つの理由/あなたは伝える相手に“箱”を用意してあげているか/数学的な人ほど「喩え上手」である理由＜br /＞ ○第3章　ヒントは、すべて数学の教科書にある＜br /＞ 「数学の教科書」は、話し方の教科書でもある/なぜ「経営者視点を持て！」が社員に伝わらないのか/「具体的→抽象的」「抽象的→具体的」を使い分ける＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞**◎人事力検定『人材マネジメント入門』公式テキスト＜br /＞ ◎ Q&Aと図解ですぐに読める! 現場で使える知識が満載＜br /＞ ◎ 組織を成長させるための理論と実践を体系的にまとめて収録＜br /＞ ◎ 「トヨタ・リクルート・サイボウズ・アカツキ」の実例も紹介＜/p＞ ＜p＞当書は 10章×10のツボと 4 社の実例により、＜br /＞ 人材マネジメントの基礎知識を図解と文章で展開していきます。**＜/p＞ ＜p＞気になるツボだけを「つまみ食い」することもできますし、＜br /＞ 通して読めば構造的に人材マネジメントを把握することができます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 1. 人材マネジメント＜/strong＞＜br /＞ 人材マネジメント全体の目的、歴史、構造、日本の特徴、効果的に 行う方法などの概論です。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 2. 人事評価＜/strong＞＜br /＞ 人材マネジメントの判断情報となる「人事評価」。＜br /＞ その目的、対象と主な方法、 これからの展望について解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 3. 賃金・退職金(外的報酬)＜/strong＞＜br /＞ 働くことによって得られる「報酬」のうち、外的報酬と呼ば れる「賃金・退職金」。＜br /＞ その内訳と決定方法、重要な納得感の醸成について解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 4. 働きがい(内的報酬)＜/strong＞＜br /＞ 報酬のうち、内的報酬と呼ばれる「働きがい」。＜br /＞ 日本の現状や、向上させる方法について解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 5. 等級＜/strong＞＜br /＞ 人材マネジメントの方針を具現化した骨格である「等級」。＜br /＞ その歴史と種類、自社に適した等級について解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 6. 採用＜/strong＞＜br /＞ 人材の流れである「リソースフロー」の入り口「採用」。＜br /＞ 人員計画、人材要件、選考の手法について解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 7. 異動・代謝＜/strong＞＜br /＞ リソースフローの中心であり適材適所の重要な手法である「異動」、そしてリソースフローの出口である「代謝」。＜br /＞ その方法と日本の特徴について解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 8. 人材開発＜/strong＞＜br /＞ 企業が投資して人を育成する「人材開発」。＜br /＞ 対象となる能力、方法、これからの展望について解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 9. 組織開発＜/strong＞＜br /＞ 組織の効果を高める計画的な取り組みである「組織開発」。＜br /＞ その定義、対象、方法について解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter 10. 働く人＜/strong＞＜br /＞ 働く人の視点で、キャリアと専門職プロフェッショナルについて考えます。＜/p＞ ＜p＞また、各章末には「4社の事例」として実際の企業がどのように人材マネジメントを実践しているのか、＜br /＞ 企業規模と育成雇用のスタンスから4タイプの実例を挙げています。＜/p＞ ＜p＞さらに人事担当者、管理職、経営者、人材業界のそれぞれも方に向けた著者からのメッセージを「まとめ」も各章ごとに掲載しています。＜/p＞ ＜p＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ ＜strong＞◆◆人事力検定『人材マネジメント入門』公式テキスト◆◆＜/strong＞＜br /＞ 本書を公式テキストとし「人材マネジメント」に関する＜br /＞ 基礎知識のスピーディな習得・確認・証明につながる検定です！！＜/p＞ ＜p＞◎読むだけに終わらせず知識を定着させたい方＜br /＞ ◎これまでの経験で培った「人事力」を試し証明したい方＜br /＞ ◎人事領域でキャリアチェンジ、キャリアシフトしたい方＜/p＞ ＜p＞検定を目指すことで学習効果が高まる＆合格者には認定証を発行＆履歴書等に記載可能！＜/p＞ ＜p＞**【受検期間】 年4回（3月・6月・9月・12月）＜br /＞ 【申込受付】検定開始日の1カ月前から検定最終日まで＜br /＞ 【受検方法】オンライン受検／CBT多岐選択式50問＜/p＞ ＜p＞詳細＞＞「人事力検定」公式サイトへ**＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「リーダーシップを真剣に学ぼうとする人が読むべき一冊」＜br /＞ ＜strong＞ーーピーター・M・センゲ（『学習する組織』著者）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ほんとうに大事なものだけを鞄に詰めて、＜br /＞ ほんとうに大切な人々とのネットワークを生み出して、＜br /＞ ついに夢を実現した、ひとりの男の物語。＜br /＞ ＜strong＞ーー金井壽宏（神戸大学大学院経営学研究科長）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞だれの人生にも、生涯をかけて取り組むべきことがあるーー。＜/strong＞＜br /＞ アメリカ史に残る汚職事件「ウォーターゲート事件」に直面し、＜br /＞ 「リーダー」という存在に不信感を募らせた弁護士ジョセフは、＜br /＞ これまでの生活に別れを告げ、「真のリーダーシップ」を求めて旅へ出る。＜br /＞ ピーター・センゲ、ジョン・ガードナー、デヴィッド・ボームなど、＜br /＞ さまざまな先導者たちと出会った彼は、新たな境地を見出していく。＜/p＞ ＜p＞「サーバント・リーダーシップ」「ダイアローグ」「つながり合う世界」……。＜br /＞ あるべきリーダーシップの姿が浮かび上がる。＜/p＞ ＜p＞世界中の読者が涙した感動のベストセラー。＜br /＞ 新章を追加した増補改訂版が待望の邦訳！！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■働き方改革のキーテクノロジー＜br /＞ ビッグデータとAIが人材マネジメントの世界を大きく変えようとしています。＜br /＞ その主役となるのが、社員の行動データを収集・分析して、生産性の高い人材と組織に成長させる技術であるピープルアナリティクスです。＜br /＞ この技術は既に欧米ではGAFAをはじめ多くの先進企業で導入され、成果を発揮しています。本書は、このテーマの第一人者たちが日本企業に向けて、実践法を解説します。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　ピープルアナリティクスとは何か＜br /＞ 1-1 HRテクノロジーの進化とピープルアナリティクス＜br /＞ 1-2 人事のデータ活用は5段階＜br /＞ 1-3 人事データの定義＜br /＞ 1-4 ピープルアナリティクスが人事部門にもたらす効果＜br /＞ 1-5 日本企業における必要性、3つの理由＜/p＞ ＜p＞第2章　人事データを活用する視点＜br /＞ 2-1 人事データ活用のための3つのポイント＜br /＞ 2-2 動的データの活用＜br /＞ 2-3 データの標準化・連結化＜br /＞ 2-4 人事データの枠を超えるデータの活用＜/p＞ ＜p＞第3章　人事システムの再構築＜br /＞ 3-1人事システムの構築に影響するトレンド＜br /＞ 3-2 既存の人事システム構成が直面する課題＜br /＞ 3-3 ピープルアナリティクスを実現する人事システム構成＜br /＞ 3-4 データ品質管理の落とし穴＜br /＞ ［Column］ピープルアナリティクスにおける個人情報保護＜/p＞ ＜p＞第4章　分析テクニックとその活用法＜br /＞ 4-1 人事データの分析＜br /＞ 4-2 人事データの関係性分析＜br /＞ 4-3 統計・機械学習手法の活用＜br /＞ ［Column］複雑な構造を考慮した分析例＜br /＞ 4-4 テキストデータの分析手法＜br /＞ 4-4 データ分析における基本的な手順＜br /＞ 4-6 相関と因果の違い＜br /＞ ［Column］エビデンスの強さ＜br /＞ 4-7 簡単にできる分析の技法＜br /＞ 4-8 分析者としての心得＜/p＞ ＜p＞第5章　データ分析の実務＜br /＞ 5-1 ピープルアナリティクスの導入時に考えるべきこと＜br /＞ 5-2 プロジェクト設計の実施手順＜/p＞ ＜p＞第6章　運用の組織＜br /＞ 6-1 人材獲得・育成の考え方＜br /＞ 6-2 必要なスキル＜br /＞ 6-3 社内の意識改革＜/p＞ ＜p＞第7章　これからのピープルアナリティクス＜br /＞ 7-1 4つの視点から考える＜br /＞ 7-2 将来に向けて今取り組むべきこと＜/p＞ ＜p＞事例編＜br /＞ 【事例1】パナリット＜br /＞ 　先進企業人事経験者が考える組織のグロースハック＜br /＞ 【事例2】セプテーニ・ホールディングス＜br /＞ 　データ活用は個人の成長のための一手段＜br /＞ 【事例3】サイバーエージェント＜br /＞ 　マーケティングスキルを人事に活かす＜br /＞ 【事例4】パーソル ホールディングス＜br /＞ 　データ活用と人事のスタンダードにするために＜br /＞ 【事例5】日立製作所＜br /＞ 　生産性向上のためのピープルアナリティクス＜br /＞ 【事例6】ヒロテック＜br /＞ 　タレントマネジメントシステムの導入・活用＜br /＞ 【事例7】リコージャパン＜br /＞ 　人事こそ実験しよう＜br /＞ 【事例8】DeNA＜br /＞ 　3つのサーベイを活用した人事の実践＜br /＞ 【事例9】サトーホールディングス＜br /＞ 　独自文化「三行提報」を育成につなげる＜/p＞ ＜p＞資料編＜br /＞ 人事データ利活用原則＜br /＞ 人事データ利活用原則に関する考え方について＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞プロジェクトマネジメントの能力がある人材が、どの業界でも求められています。＜/p＞ ＜p＞「プロジェクト」とは、「独自の目的・目標を設定し、それを期限までに達成させる一連の活動」のこと。「独自の目的・目標」とは「過去に経験したことのない要素が1つでも含まれている目的や目標」のことです。名称に「プロジェクト」という単語が入っていなくても、「独自の目的・目標」と「期限」が入った仕事や活動であれば、それはプロジェクトなのです。＜/p＞ ＜p＞「プロジェクトマネジメント」とは、端的に言うと「プロジェクトの目的・目標を期限までに達成させるために“やりくり”する手法」のこと。具体的には、「どのような技術を使うのか」「体制はどうするのか」「どのようにスケジュールを立てるのか」「どの程度のコストがかかるのか」など、幅広い範囲を含むものです。＜/p＞ ＜p＞プロジェクト実行に際し、知識が不足していたり、適切な方法・体制を用いなければ、円滑な活動ができず、最終的には目的・目標達成が困難になります。そうした事態を避けるため、「プロジェクトマネジメント」を学ぶ必要があるのです。＜/p＞ ＜p＞本書は、プロジェクトマネジメントの具体的知識とツールを、「目標設定」「計画」「実行」という3つの視点を中心に解説。プロジェクトの進捗に沿って、豊富な図を使って説明しています。＜br /＞ また著者の会社は、約2000名のプロジェクトマネージャーを育てた実績もあり、本書は現場の声を反映。ビジネスストーリーのケーススタディも掲載しています。＜/p＞ ＜p＞多くの仕事や活動がプロジェクトである、と言っても過言ではありません。ビジネスマンをはじめ、プロジェクトを成功させたいすべての人、必読の一冊です！＜/p＞ ＜p＞ISO21500：2012（プロジェクトマネジメント国際規格）に準拠。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞会計は仕事と深く関わっているはずなのに、難しくてつまらないと思われがちです。本書は、「会計の地図」という図法を用いて、100以上の図解で「売上」から「のれん」まで一気通貫で視覚的に伝えます。「自分の仕事」が「社会の流れ」とつながる、会計ジャンルで空前絶後の「超」入門！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞中小企業の経営者たちから支持される人気コンサルタントの小宮一慶氏。独立30年を迎え、その経営論の集大成がさらにパワーアップ！　松下幸之助、稲盛和夫、ピーター・ドラッカー、一倉定等、経営のオーソリティたちの教えと実践から体得した普遍の原理・原則とは？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞■熾烈なビジネスの現場で磨き込まれた＜br /＞ 最強のKPIマネジメント手法が学べる1冊！＜/p＞ ＜p＞数字でビジネスを最大化し続け＜br /＞ 売上げ2兆円企業となったリクルートグループ。＜br /＞ その土台を担ってきたのが「KPIマネジメント」だ。＜/p＞ ＜p＞本書は11年間にわたりリクルートのKPI社内講師を務め＜br /＞ 自らも実践してきたKPIマネジメントのプロフェッショナルが＜br /＞ 徹底した現場主義の使えるKPIマネジメント手法を公開！＜/p＞ ＜p＞単に数値を見ながら事業運営する「なんちゃってKPI」とは＜br /＞ 明確に一線を画すパワフルなKPIの実践バイブルが誕生。＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ リクルートグループで10年以上教えてきた「KPI講座」＜/p＞ ＜p＞●第1章 KPIの基礎知識＜br /＞ 01 KPIって何ですか？＜br /＞ 02 ダメダメKPIの作り方でありがちなこと＜br /＞ 03 どうやってイケてるKPIを作ればよいのか？ーーKPIのステップ1・2＜br /＞ 04 プロセスの確認・モデル化ーーKPIのステップ3＜br /＞ 05 絞り込み（CSFの設定）ーーKPIのステップ4＜br /＞ 06 目標の設定ーーKPIのステップ5＜br /＞ 07 運用性の確認ーーKPIのステップ6＜br /＞ 08 対策の事前検討とコンセンサスーーKPIのステップ7・8＜br /＞ コラム 前からやるか、後ろから考えるか＜/p＞ ＜p＞●第2章 KIPマネジメントを実践するコツ＜br /＞ 01 ダメダメなKPIってどこで分かるの？＜br /＞ 02 KPIは「信号」だから「1つ」＜br /＞ 03 KPIは誰のものか？＜br /＞ 04 分母が変数の場合は要注意！＜br /＞ 05 越えなければいけない2つの壁＜br /＞ 06 キーワードはPDDS＜br /＞ 07 PDDSサイクルが1周する期間を把握していますか？＜br /＞ 08 PDDSは組織を強くする＜br /＞ コラム リクルートのお家芸「TTPとTTPS」＜/p＞ ＜p＞●第3章 KPIマネジメントを実践する前に知っておいてほしい3つのこと＜br /＞ 01 会社の方向性を「構造」と「水準」でつかむ＜br /＞ 02 ゴーイングコンサーンを実現させるKGI＜br /＞ 03 利益を最大化させるための基本的な考え方＜/p＞ ＜p＞●第4章 さまざまなケースから学ぶKPI事例集＜br /＞ 01 事例1 特定の営業活動を強化することで業績向上を目指す＜br /＞ 02 事例2 エリアにフォーカスすることで業績を拡大する＜br /＞ 03 事例3 商品特性から特定ユーザ数をKPIに設定する＜br /＞ 04 事例4 時代の変化を先取りして特定の商品にシフトする＜br /＞ 05 事例5 従量課金モデルでは歩留まり向上から始める＜br /＞ 06 事例6 採用活動におけるKPIの考え方＜br /＞ 07 事例7 社外広報は目的を明確にしてKPIを設定する＜br /＞ 08 事例8 社内スタッフ部門は従業員満足度をKPIにするのが基本＜br /＞ 09 事例9 集客担当には集客単価を決めて自由に動いてもらう＜br /＞ 10 事例10 仕事ができるようになるためのKPI＜br /＞ 11 事例11 人生100年時代を健康に過ごすためのKPI＜/p＞ ＜p＞●第5章 KPIを作ってみよう＜br /＞ 01 KPIステップの復習＜br /＞ 02 KPIマネジメントを始めるための事前準備＜br /＞ 03 KGIを確認する＜br /＞ 04 ギャップを確認する＜br /＞ 05 プロセスを確認する＜br /＞ 06 絞り込み（CSF）とKPI＜br /＞ 07 運用性を確認する＜br /＞ 08 対策を事前に検討しておく＜br /＞ 09 コンセンサスを得て運用していく＜br /＞ 10 継続的に改善を繰り返す＜br /＞ 11 究極のKPIマネジメントとは？ーーすべての判断をKPIに紐づける＜br /＞ コラム 最強の振り返りは「リアルタイム」＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞「問題を解決することと、問題を見つけることは、まったく異なった能力である」ーーシドニー・フィンケルシュタイン（『名経営者が、なぜ失敗するのか?』著者）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞◆ 問題を解決する前に「発見」せよ ◆＜/p＞ ＜p＞問題を解決するには、まず「問題」がわかっていなければならない。＜br /＞ 企業をはじめ、多くの組織において問題は隠れてしまい、いくら問題解決法を知っていても、＜br /＞ 「解決すべき問題」が何か、わかっていないことが問題になっている。＜/p＞ ＜p＞問題が起こり、大事故・大惨事に発展してから解決策を見出すより、＜br /＞ 問題になりそうなことを早くに発見し、まだ軽微なうちに手を打つことのほうが価値がある。＜/p＞ ＜p＞しかし、手遅れになってからやっと危機に気づいたり、見当違いの問題を解決しようとしている場合さえある。＜br /＞ 現実の世界では、リーダーはまず問題を発見しなければならない。＜br /＞ 解決すべき問題が何かを把握する。真の問題を見極めることが最も難しい課題である。＜/p＞ ＜p＞◆ 優れたリーダーが実践する、問題発見7つのスキル ◆＜/p＞ ＜p＞優れたリーダーは、危機を未然に防ぐべく、問題を発見する能力を身につけている。＜br /＞ 本書では、150人以上の経営者へのインタビューと、＜br /＞ ビジネス・政治・軍事・スポーツ・医療など数々のケーススタディを分析。＜br /＞ 優れた問題発見者となるために、リーダーがマスターすべき7つのスキルと能力を示す。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞マネジャーであるあなたが変われば、チームや職場が変わる＜/p＞ ＜p＞「組織開発」の理論と手法をベースにした、ミドルマネジャー（グループリーダーやチームリーダー、課長、部長）によるチームや職場の活性化と組織開発、その理論と実践の書。＜br /＞ ミドルマネジャーには、プレイヤーである一般社員とは違った知識やスキル、力量が必要です。プレイヤーである一般社員から、チームや職場のリーダーやマネジャーになるためには、ある種の転換（トランスフォーメーション）的な成長が必要ですが、そのようなマネジャーの成長を支援する研修教育や支援施策が不充分な企業も多いです。マネジャーになるための基礎的な研修として扱われている内容は、人事労務管理、ハラスメント、メンタルヘルス、評価などに関するものの他、チームや職場の活性化や部下のモチベーション向上が役割であることを教えるものが多いようです。しかし、チームや職場の活性化などの役割を担っていることを研修で教えられたからと言って、すぐに効果的に実践できる訳ではありません。＜br /＞ 最近は、ワーク・エンゲージメント（仕事に対するポジティブで充実した心理状態）が注目されていますが、従業員が活き活きと働くことが重視されている表われです。本書では、チームや職場における人の側面である、チームや職場の活性化に向けた職場づくりについて、理論と実践方法をわかりやすく解説することを試みました。＜br /＞ 「組織開発」とは、効果的で健全な職場や組織にしていくための、理論と手法のまとまりです。本書で「職場づくり」として紹介していく職場の活性化、従業員のモチベーションやワーク・エンゲージメントの向上も、組織開発に含まれます。人や職場の活性化をめざすマネジャーにとって、組織開発は必須の力です。ぜひ、本書を参考にして、人や職場の活性化について学び、実践してみてください。＜/p＞ ＜p＞「よい理論ほど実践的だ」（クルト・レヴィン）＜/p＞ ＜p＞本書では、1章と2章が基礎編、3〜5章が実践編、という構成になっています。＜br /＞ 基礎編では、1章ではマネジメントやマネジャーの役割の基礎的な考え方について、2章では職場づくりで鍵となる基礎知識について解説しています。3章以降の実践編では、3章で部下との1 対1 の関わりを通した職場づくりについて、4章でチームや職場レベルでの関わりに働きかける職場づくりについて、5章でマネジャーの自己成長について紹介しています。また実践編では、基礎編で解説した基本知識を入れながら、実践のポイントを紹介しています。ぜひ、基礎編をお読みいただいてから、実践編を読んでください。＜br /＞ 基礎編では実践的な理論だけを紹介していますが、何かを実践しようとする際には、ものごとをどのように見るかという枠組みや見方が非常に重要です。基礎編で紹介しているキーコンセプトは、職場を見る枠組みとして役立ちます。また、各節の最後には「セルフ・リフレクション」として、自分自身について内省するためのチェック項目またはふりかえり項目が入っています。各節の内容についての理解をより深めるために、そして、日頃の自分自身をふりかえるために、「セルフ・リフレクション」を使ってみてください。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第I章　マネジャーであるあなたは時代の分岐点にいる＜br /＞ 第II章　職場づくりのための基礎知識＜br /＞ 第III章　部下との1対1の関わり＜br /＞ 第IV章　チームや職場レベルの関わり＜br /＞ 第V章　マネジャーの自己成長＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞◎仕事が速い人は、AIに“仕事を任せている”ーーそのノウハウを徹底解説＜br /＞ ◎秘訣は「プロンプトの型」にあり。作業時間は「1時間→30秒」に！＜br /＞ ◎Gamma、Napkin AI、Deep Research……使える生成AI・ツールを全網羅＜/p＞ ＜p＞・日報や議事録、メール作成に追われ、毎日が手一杯＜br /＞ ・生成AIを使ってみたが、思うように成果が出ない＜br /＞ ・AIの命令文（プロンプト）を考えるのが面倒＜br /＞ ・結局どのAIを使えばいいか分からない……＜/p＞ ＜p＞本書では、こんな悩みを一気に解決する「生成AI最速仕事術」を紹介します。＜br /＞ YouTube登録11万人の人気IT講師の著者がたどり着いた答えーーそれは、＜br /＞ 「プロンプトの型」と「AIツールの最適な組み合わせ」の2つ！＜/p＞ ＜p＞よく使うプロンプトを「型」として整理し、コピペ・自動化ツールを駆使して、＜br /＞ メール作成・議事録作成・資料作成・日報報告・データ分析など、＜br /＞ あらゆる業務を“たった数クリック”で終わらせる方法を紹介します。＜/p＞ ＜p＞また、ChatGPTはもちろん、Gamma、Napkin AI、＜br /＞ Deep Research、GPTsなど、目的別に最適なAIの使い方も徹底解説。＜br /＞ 限られた時間で成果を出し続けた著者のノウハウを余すところなく伝授します。＜/p＞ ＜p＞「生成AIを使えば、業務時間は1/100にできる」ーー＜br /＞ そんな夢みたいな体験を「最速で体感」できる、生成AI仕事術の決定版！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ドラッカー読者会をする主宰する東堂久志はある夜、泥酔して意識を失うように眠った。そして目を覚ましたとき、そこは源氏物語の世界だった！光源氏と出会った東堂は、平安時代版ドラッカー読書会を開くことに。そんな中、光源氏に迫る危機。彼は言う。「今こそ、ここにいる皆と、光源氏の“まねじめんと”をしてみよう」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞画期的な本ができました！＜br /＞ ◎仕事時間が1/3になる！　◎すぐにマネできる！　◎プロの使い方がわかる！＜br /＞ ★ChatGPT＆Copilotに対応した本　★初心者からプロまで、わかりやすくお伝え＜/p＞ ＜p＞【プロンプト（入力の仕方）について】【企画（アイデア出し）の手伝ってもらい方】＜br /＞ 【ブレストの仕方】【プロが使うデータ分析の仕方】＜/p＞ ＜p＞ChatGPTやCopilot を活用すれば、これまで人間が1つひとつ対応していた面倒なことや時間のかかる仕事が、まるで魔法のように一瞬で完了します。＜br /＞ （ChatGPTはOpenAIが2022年11月に公開した人工知能チャットボット。Copilot はGPTを使って構築されたマイクロソフトのサービス）＜/p＞ ＜p＞本書は生成AIやChatGPTの講演依頼が殺到している橋本大也氏の「ChatGPT＆Copilot」の使い方を具体的かつ分かりやすく伝えます。人より一歩先いく「AIとのつき合い方・考え方」がわかる本です。＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ 頭がいいのはあなたです。生成AIではありません。＜br /＞ 頭がいいというより「頭でっかち」なのです。いわば生成AIは、世間知らずの新入社員のようなもの。そんな生成AIと一緒に働く時代が訪れました。　　ーーはじめにより＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞日本の企業のうち、93パーセントは中小企業、そしてその内の90パーセントが お父ちゃんが社長、お母ちゃんが専務、社員は息子と嫁……といった小さな小さな会社。＜/p＞ ＜p＞本書はそんな会社の人たちに向けた経営アドバイスの本です。＜/p＞ ＜p＞たとえば、＜br /＞ 「『下町ロケット』の佃製作所のどこが中小企業なんだ? あれって大企業だろう」＜br /＞ そんな感覚をお持ちの方に向けた本です。＜/p＞ ＜p＞著者は全国の商工会、商工会議所、金融機関などで1000回以上行ってきた講演・研修の中で 参加者と語り合ってきました。＜br /＞ そして、そこで見えてきた「父ちゃん母ちゃん企業」の現実。＜/p＞ ＜p＞小さな会社が抱える問題は、＜br /＞ ・商店街にある飲食店で、年々お客さんが減っている＜br /＞ ・職人への支払いがきつくて、資金繰りであっぷあっぷしている＜br /＞ ・将来が不安で親父の会社を継ぐことがむずかしい＜br /＞ といった、多くの経営指南書で取り上げられるようなことはない事例ばかり。＜/p＞ ＜p＞そうした小さな会社や個人事業主が「どうやって経営をすれば幸せになれるか」について、 具体的にその手法を紹介していきます。＜br /＞ （※本書は2019/5/31に発売し、2022/3/10に電子化をいたしました）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞フロイト、ユングと並ぶ心理学三大巨匠の一人、アドラー。日本では無名に近い存在ですが、欧米での人気は抜群で、多くの自己啓発書の源流ともなっています。本書では、アドラー心理学の第一人者である岸見一郎氏がライターの古賀史健氏とタッグを組み、哲学者と青年の対話篇形式で彼の思想を解き明かしていきます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞1冊のノートと1本のペンがあれば誰でも始められる！世界中で話題沸騰の「自分整理術」。思考・情報・タスク・時間・習慣・目標……箇条書きを使えば、まわりに振り回されず、主体的に「自分」のすべてを整理・管理できる！世界29カ国刊行！全米ベストセラーの「バレットジャーナル」公式ガイドついに日本上陸！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「言いたいことがあるのに、言葉が出てこない」「話してるうちに、何が言いたいか見失う」そんな悩みを一気に解決する「言語化の型」を、著書累計180万部を超える言語化のプロが解説！　伝えたい、伝えるべきことがパッと言葉にできて、一生役に立つ！　言語化は、人生を「確実に」豊かにする！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞成功するためには、成功するまで続けることであるーー超プラス発想で人生最後の瞬間まで生き抜いた松下幸之助は日々自問自答を繰り返し、あるべき姿を思い描いてその実現に邁進する“実践する哲学者”でした。人をみな師と思い素直な心で人の意見を取り入れ、衆知を集めることを大切にし、“自分の頭”で考え“自分の言葉”でものを語る人間でした。本書ではそうした側面、いわゆる“経営の神様”といわれる以外の、フィロソファーとしての側面が際立つ人生・仕事・経営の著述内容を中心に計365＋1項、拾い上げています。膨大な著述のエッセンスを凝縮した「松下幸之助入門書」といえるものです。読まれる方々が、一日を終えて日々の自省・自問自答をされる際に役立つようにと、編集構成にも工夫を凝らしております。本書で提示する金言・至言は一年365＋1日分ですが、それ以上のあなただけの「金言」が、本書の中から見つかることを心から願っています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞挑戦こそ、最高の快楽だ！＜br /＞ 年商135億超、SNSフォロワー総数100万人。＜br /＞ “中卒から独立起業”を果たした男が語る、仕事と人生のリアル！＜br /＞ 読む者の行動を変える、最強の自己啓発ビジネス書。＜/p＞ ＜p＞"行動しろ。＜br /＞ 人生は変えられる。＜br /＞ その鍵を握るのは、君自身の行動だ。＜br /＞ 絶望するにはまだ早い。＜br /＞ 未来はいつだって、今このときから始まっている。＜br /＞ 本書が、あなたの「最後の言い訳」を断ち切り、＜br /＞ 動き出すための一冊になることを願っています。"＜br /＞ 　　　　　　　　　　　　ーー「おわりに」より＜/p＞ ＜p＞中卒から土木作業員、ビッグモーター勤務を経て独立。 中古車販売会社「BUDDICA（バディカ）」を創業し、業界初の通販モデル「BUDDICA DIRECT」を確立。＜br /＞ 4年連続で「全国販売台数No.1」を獲得し、年商135億円を超える企業へと成長させた男ーー中野優作。＜br /＞ SNSフォロワー総数は100万人を突破。＜br /＞ 現代ビジネス界の風雲児として注目を集めている。＜/p＞ ＜p＞本書は、「起業成功の原則」「現場で培った仕事術」「圧倒的成果を生む組織づくり」「人生を動かす覚悟」など、「何者でもなかった自分」が、どう生き方を見出し、仕事で結果を出し、仲間を巻き込み、社会に爪痕を残してきたか、弱さも含めてその全てを綴る。＜/p＞ ＜p＞読者の心と行動を突き動かす50の哲学を収録した、圧倒的実践型・人生戦略書である。「成功したい」「変わりたい」「何者かになりたい」人生にもう一度火を灯したい、あなたに贈る一冊。＜/p＞ ＜p＞第1章　熱狂する人生を選べ＜br /＞ 第2章　戦場で勝つ仕事術＜br /＞ 第3章　最強の組織を作る＜br /＞ 第4章　美学を持って生きよ＜br /＞ 第5章　豊かな人生は自分で作れ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞論理思考が難しいのは、日本語が原因だった！主語や接続詞など、日本語ならではの意外な落とし穴を明らかにしつつ、ビジネス文書からeメールまで、すぐに使えるノウハウを交えて具体的に指南。『考える技術・書く技術』の入門ガイドに最適。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞人を動かすために「心地いい言葉」はいらない！　自分の思いをどうやって「言葉」にして「伝える」か?　人の心を動かす「表現」には秘密があるのか?　「うまく自分の言葉で話せない」「人の心に刺さる表現力を身につけたい」ーー志や思い、自分のなかにあるビジョンを言語化するために何をすればよいのか?　そんな悩みを抱えている全ての人に、いま注目のコピーライターが独自の手法をわかりやすく開示する、人の心を動かす言葉の法則。＜br /＞ 　人は、その言葉の中に自分の思いを発見したときに心を動かされるのであり、技巧を凝らした表現などいらない。自身が手がけた広告コピー、古今東西の有名事例を、「メッセージとしての明確性」「そこにいかに自分を投影するか」「伝えたい想いをいかに生み出すか」という視点から分解、「意志を言葉に込める技術」を解説する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞まずはこれ一冊でわかる＜br /＞ リーダーの仕事・心構え・理論＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞管理職育成にも最適！＜br /＞ ＜strong＞「管理職になったのはいいが、自分がどんな役割を果たしたらよいのかわからない」＜/strong＞＜br /＞ という人は多いようです。＜br /＞ 大企業ならば研修なども行われますが、中小企業の場合、＜br /＞ 自分自身で勉強したり、試行錯誤したりすることになりがちです。＜br /＞ 本書はそうした管理職の人たちと、これから管理職になろうとしている人たちに向けて書かれました。＜/p＞ ＜p＞著者は長年中小企業でリーダー育成の研修を行ってきました。その経験から、＜br /＞ 管理職の仕事の中でどこが難しいのか、どんなスキルを身につけることが必要なのかを＜br /＞ 知り尽くしています。＜br /＞ 本書では、管理職が果たすべき最も重要な役割を＜br /＞ 「問題解決」「部下とのコミュニケーション」「部下育成」の3つに集約し、＜br /＞ その基本をシンプルかつ平易、丁寧にお伝えしていきます。＜br /＞ また、リーダーシップの大切なポイントを11にまとめて紹介します。＜/p＞ ＜p＞本書の大きな特色として、リーダーシップやキャリアに関する理論を紹介・解説する章を＜br /＞ 設けている点があります。1960年代からアメリカを中心に研究開発されてきたこれらの理論は、＜br /＞ 日常業務をこなすのに直接役立たないと思われて敬遠されがちですが、＜br /＞ そんなことはありません。どんな階層の管理職にとっても実務に役立つのが秀れた理論の特徴です。＜br /＞ 理論を知ることで、視野が広がり、考え方に厚みが加わます。＜/p＞ ＜p＞基本から理論まで、本書を読んで活用していただければ、管理職として大きく成長できるはずです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞「何をしたいのかわからない」「今の会社にずっといていいのか」と悩むあなたに贈る必勝ノウハウ。＜br /＞ 悩んだ分だけ、君はもっと高く飛べる！　USJ復活の立役者が教える「自分をマーケティングする方法」。＜br /＞ 後半の怒涛の展開で激しい感動に巻き込む10年に1冊の傑作ビジネス書！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞やるべきことが山積みで、頭の中はいつもごちゃごちゃ。不安と焦りで心に余裕がない。そんな人のために、5万人を変えた習慣化のプロが教える、頭と心を整え、自分を回復する技術。自分を深く知り、シンプルに生きるための書くメソッド。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞数字がすべてではない。ただ、数字を無視して成長した人は誰1人としていない。＜br /＞ 6年で2000社以上が導入した「いま、もっとも人を成長させるマネジメント法」の識学。そのエッセンスの中でも特に「伸びる人」に共通する考え方を紹介。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞サラリーマンでありながら「オールナイトニッポン0」のラジオパーソナリティをつとめ、ファンイベントを行えばリアルで5000人が集まる、45歳のフツウのようでフツウじゃない今注目のプロデューサーが教える仕事術とは？会社にいながら消耗せず、誰とも戦わずに自分の名前で仕事をするための62の方法教えます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞仕組み化がうまくいかない会社は順序を間違えている！＜br /＞ 管理ルールやマニュアル化よりも前にやるべき＜br /＞ 社員のやる気を引き出し、成長させる仕組みのつくりかた。＜/p＞ ＜p＞仕組みと聞いて思い浮かぶのは、おそらくビジネスモデルや、人を動かすための管理、マニュアルなどだと思います。特に、仕事の属人化を防ぎ、効率化・合理化を推進する管理の仕組みは、いかにも即効性がありそうです。＜br /＞ しかし実は、いきなりそこに飛びつくことが、仕組み化に挫折する原因なのです。＜/p＞ ＜p＞経営の仕組みは、大きく3つに分解できます。＜/p＞ ＜p＞●作業の仕組み＝管理、効率化、標準化＜br /＞ ●事業の仕組み＝ビジネスモデル＜br /＞ ●成長の仕組み＝ビジョン、経営計画、人事評価＜/p＞ ＜p＞小さな会社がまずつくらねばならないのは、成長の仕組みです。＜/p＞ ＜p＞ビジョン、経営計画、人事評価は、会社がどこへ向かい、どうやって到達し、社員が何者になれるかという筋道です。会社と個人の成長プロセスを見える化したものであり、経営の仕組み全体の土台といえます。＜/p＞ ＜p＞とはいえ、ビジョンや経営計画で組織が劇的に変革できるなんて、いまいちピンとこない人も多いでしょう。でも、こう考えてみてください。＜/p＞ ＜p＞成長の仕組みは、あなたのためにあるのではありません。＜br /＞ 社員のためにあるのです。＜/p＞ ＜p＞「何のために働くのか」「どうすれば成長できるのか」を、社員は求めています。これがないのに管理のルールやノルマ、マニュアルばかりを導入すると、社員は成長欲求を満たされず、虚しく数字を追いかけ、やらされ感が漂い、形骸化していきます。＜/p＞ ＜p＞一般的に仕組みは、感情を横に置いて合理化を追求する、無機質なイメージがあると思いますが、まったく逆です。＜br /＞ 人のやる気を落とさず、自己実現や自己成長という幸福に向かうものなのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞パーキンソン病に侵された精神科医は、人生に何を見出したのか？　限りある時間とどう向き合うか。あなたの人生を変える43のヒント。「学校の宿題をこなすように生きるのは、もうやめる」「今まで休まず走ってきた40年の人生、心の整備が必要なこの時期にぴったりの本」読者から絶賛の声、続々。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞スマホ・ニュース・見せかけの達成感……日常生活の99％はムダだらけ。ムダを捨て、自分の時間を取り戻すための画期的な本。毎日何かに追われて、自分の人生を見失ってはもったいない！Google×YouTube流の新しい時間術、誕生。世界的ベストセラー！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、「ただ普通に解説する」なんてことはいたしません。＜/p＞ ＜p＞「論点バカ VS TASKバカ」＜br /＞ 「文系の因数分解 VS 理系の因数分解」＜br /＞ 「クローズドクエスチョン VS オープンクエスチョン」＜br /＞ 「30分単位 VS 1日単位」＜br /＞ 「一点豪華主義 VS 全てが平均よりちょい上」＜/p＞ ＜p＞全ての真髄を「VS」形式で鋭角に科学していきます。＜br /＞ 更に言うと、3年目で終わることなく「4年目の高み」を味わう資格も皆さんに得てもらいたい。ぜひ挑戦して欲しい。＜br /＞ そんな想いと野望が詰まった一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ベテランも新人も、今日から仕事への取り組み方や考え方がすぐに変わり、一生役に立つ「指針」となる一冊。東大×MBAで30代でライフネット生命保険の副社長になり、ダボス会議の「ヤング・グローバル・リーダーズ2010」に選出された著者が初めて語る、仕事における原理原則とその具体的方法。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞入社当時ダメダメ社員だった著者が、なぜヒット連発のコピーライターになれたのか。本書には、心を揺さぶる「伝え方の技術」が書かれてある。膨大な量の名作のコトバを研究し、「共通のルールがある」「感動的な言葉は、つくることができる」ことを確信。この本で学べば、あなたの言葉が一瞬で強くなり人生が変わる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞マッキンゼーで14年間活躍した著者が初めて明かす、誰もが頭が良くなるシンプルなトレーニング。A4の用紙に、決められたフォーマットでメモ書きを繰り返し、思考を言語化していけば、誰でも「ゼロ秒思考」に近づくことができる！　本書ではそのやり方に加え、メモ書きを活用した企画や思考の深め方までを解説します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞62万部突破のベストセラー『伝え方が9割』の第2弾がいよいよ登場。前書でも紹介した「強いコトバ」をつくる5つの技術に加え、新しく3つの技術（6「ナンバー法」7「合体法」8「頂上法」）をご紹介。また、多くのセミナー受講者に大好評だったワークショップを、「実況中継」という講義形式でお伝えします。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**理想の上司を知るより、ダメな上司を知る方が＜br /＞ ビジネスには100倍役立つ！　**＜/p＞ ＜p＞多くの人がマネジメントで失敗してしまう理由は＜br /＞ 「やってはいけない」地雷をどんどん踏んでしまっているからです。＜br /＞ 本書では、ダメな上司にならないための112項目を紹介。＜br /＞ 例えば、こんなことはありませんか？　＜/p＞ ＜p＞・部下に仕事を依頼するとき説明を怠り、とてもお客様に提出できないものがあがってくる＜br /＞ ・部下に温情をかけすぎて逆にわがままを聞いてしまっている＜br /＞ ・個性を活かして適材適所のポジションを与える……ってどういうことかわからない＜br /＞ ・背中で教えすぎて（「見て覚えろ」という指導をしたら）新入社員が退職した＜br /＞ ・「自分でやった方が早いし確実だから」と、部下にはルーティン業務だけをお願いして、どんどん自分の首を絞めてしまう＜br /＞ ・自分と部下を比較して「どうしてこんなこともできないのか……」と思ってしまう＜/p＞ ＜p＞リーダーになるための方法を会社は教えてくれません。＜br /＞ 与えられたポジションでどうふるまっていくのか。＜br /＞ やってはいけないポイントを押さえて部下のマネジメントを行い、＜br /＞ 組織をより強いものにしていきましょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞仕事 人間関係 恋愛 お金 etc＜br /＞ あなたを困らせるものは全部、あなたが創り出してる！？＜br /＞ たった7日間のワークをするだけで、＜br /＞ 潜在意識ちゃんが変化し、望み・願い・夢が叶う！＜/p＞ ＜p＞思考の95％を占めている『潜在意識ちゃん』＜br /＞ に語りかけることであなたの本当の望み・願い・夢に気づけるーーー。＜/p＞ ＜p＞■人生は、楽しむためにあるものです。＜/p＞ ＜p＞「人生は楽しむためにある」ということを当たり前に信じられるようになった時、＜br /＞ あなたはすーっと「なりたい私」になっているはずです。＜/p＞ ＜p＞■全ての7つのワークをご紹介！＜br /＞ ・願いが叶わない理由に気づくためのワーク＜/p＞ ＜p＞・嫉妬心を手放して思考をスムーズに現実化するためのワーク＜/p＞ ＜p＞・嫌な人があなたの味方に変わるワーク＜/p＞ ＜p＞・自己肯定感を増し増しにするためのワーク＜/p＞ ＜p＞・みんなから応援されるようになるワーク＜/p＞ ＜p＞・潜在意識ちゃんと仲良く会話するワーク＜/p＞ ＜p＞・『大好き』ワーク＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに＜br /＞ ・プロローグ＜br /＞ ・Day1 私が本当に欲しいものはなんだろう?＜br /＞ ・Day2 欲しいものは周りの人たちが運んでくれる＜br /＞ ・Day3 嫌な人こそ大切なメッセンジャー＜br /＞ ・COLUMN★1 現実が変わらないと思ったら……＜br /＞ ・Day4 私が私の世界一の味方になってあげる＜br /＞ ・Day5 みんなから応援される私になる＜br /＞ ・COLUMN★2 思考の現実化と親との関係＜br /＞ ・Day6 マイルールを取り除いて自由になる＜br /＞ ・Day7 自分に「大好き」って言ってみよう＜br /＞ ・おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者　大石洋子(おおいし・ようこ)＜br /＞ 一般社団法人 思考の学校 校長。1974年、神奈川県生まれ。＜br /＞ 30歳の時に息子を授かったが、夫の仕事が忙しくワンオペ育児によって産後鬱に。＜br /＞ 出産前に自宅でしていたアロマサロンを再開したものの業務に追われ夫との関係が悪化し、離婚ーー。＜br /＞ 人生が八方塞がり となる。＜br /＞ その後、「思考が現実化」する仕組みを学び、実践した結果、スルスルと現実がよい方向へ。＜br /＞ 「思考が現実化」する仕組みを多くの人に知ってもらいたいと思い、一般社団法人 思考の学校を起ち上げる。＜br /＞ 10年以上ものカウンセリン グ経験に基づいた分かりやすい解説が好評となり、＜br /＞ 現在はカウンセリングと認定講師養成講座をメインに行っている。＜br /＞ 著書に、『宇宙一ワクワクするお金の授業』(すばる舎)がある。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞追い詰められると、人は攻撃的になる ／ 自分の足りない部分を他人で埋めようとしない ／ 世の中で一番怖いのは、1つの価値観だけが正しいと信じること ／ 生きるのは、山登りとは違うの。そこに山があっても、登らなくてもいい＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞会議・企画・交渉、あらゆるビジネスシーンで武器になる！　本音をひき出し、人を巻き込み、意見を通す25のメソッドを言葉のプロが解説　・DAY1 「自分に対する質問力」を磨く　・DAY2 「聞く姿勢」を磨き上げる　・DAY3 5つの「質問の型」で的確な答えを導く　・DAY4 「裏質問」で相手の本音をひき出す　・DAY5 「巻き込む質問テクニック」で自分の意見を通す　ひきたよしあき　博報堂クリエイティブプロデューサー・スピーチライター。政治、行政、大手企業などのスピーチライターとして活動。また、明治大学をはじめ、多くの大学の講義では「就職後まで役に立つ」「一生ものの考える力が身につく」と学生から支持を集める。「朝日小学生新聞」ではコラム“大勢の中のあなたへ”を寄稿。また、行政から小学校まで講演の依頼が急増している。日本語の素晴らしさ、コミュニケーションの重要性を様々な角度からアプローチし、広い世代に伝えている。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「ロジカルシンキング」ーーそれはどのような仕事をしていても、他の会社で働くことになっても必要になる究極の「ポータブルスキル」です。それは決して難しいものではなく、誰でも習得可能なものです。なぜなら、練習することで身につく後天的なスキルだからです。本書は、現場主義のコンサルタントが、「わかりやすさ」にとことんこだわって執筆しました。　○周囲にとって「わかりやすい」ことを意識する　○「なぜ？」「他には？」「本当に？」と自分にツッコミを入れる　○物事は細かく「分ける」と「わかる」　○「わからないこと」「知らないこと」に注目する　○いかなる状況でも「私」を主語に考える　など、ロジカルな人が現場で実践している「思考や言動の習慣」をベースに構成されています。仕事で必要な「わかりやすさ・するどさ・はやさ」は、論理的思考のコツを「知って、真似て、繰り返す」ことで確実にあなたのものになります。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞インバスケットとは、限りある時間のなかで架空の立場になり、多くの案件をより成果が出るように処理するビジネストレーニングです。企業の昇進昇格試験にも使われます。＜br /＞ そこで必要とされる、思考力、判断力、問題解決力を磨くためのノウハウを、マンガのストーリーを読みながら身につけられるのがこの1冊。＜br /＞ 主人公は実家の居酒屋を継ぐことになった岩崎あかね。オープン初日の混乱をインバスケット思考で乗り切ります。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞◆お金のことがよくわからないまま、＜br /＞ 社会人になってしまった人の会計入門＜br /＞ 有能な人ほど、数字に強い。＜br /＞ ビジネスに関する数字を理解したり、＜br /＞ 使いこなす能力があれば、＜br /＞ 人を納得させる話や行動ができます。＜/p＞ ＜p＞また、数字に強くなれれば、＜br /＞ 会社や業界の現状認識や、＜br /＞ 未来の予想もできるので、＜br /＞ 成果を出しやすくなります。＜/p＞ ＜p＞「企画」「営業」「交渉」「会議」「給料」＜br /＞ 「面接」「就職・転職」「経営」「資金繰り」……＜br /＞ あらゆる場面で数字に強ければ有利に事が進むのです。＜/p＞ ＜p＞ビジネスで一番大切な「お金」について＜br /＞ 一目でわかるようにしたのが決算書です。＜/p＞ ＜p＞本書では、経理の業務経験がない、＜br /＞ 会計初心者という人でも＜br /＞ 決算書をザックリ読める技術をご紹介しました。＜/p＞ ＜p＞◆「会計ブロック」と「決算書の似顔絵分析」なら＜br /＞ 簿記や仕訳の知識ゼロでも簡単に読める！＜br /＞ 私は公認会計士が本業ですが、＜br /＞ 社会人向けに会計セミナーをよく行ないます。＜/p＞ ＜p＞そんな中で「何度学んでも、会計の知識が身につかない……」＜br /＞ という悩みを持った多くの人に接してきました。＜/p＞ ＜p＞そこで、試行錯誤を重ね、＜br /＞ 「会計ブロック」と「決算書の似顔絵分析」という手法で＜br /＞ 決算書を簡単に読む方法を考えました。＜/p＞ ＜p＞この新しい視覚的な手法を用いれば＜br /＞ 「簿記」や「仕訳」といった経理の知識がなくても＜br /＞ 決算書が簡単に読めるようになります。＜/p＞ ＜p＞◆12歳でも財務諸表が読めるように解説。＜br /＞ 会計初心者、計算が苦手、数字嫌いでも大丈夫！＜br /＞ 本書は、中学1年生(12歳)でも決算書を＜br /＞ 読みこなせるように執筆しました。＜br /＞ 「小学6年生までの算数」程度の単純な知識しか使わずに、＜br /＞ 理解できることを目標に執筆しています。＜/p＞ ＜p＞◆ 会計初心者、計算が苦手、＜br /＞ 数字嫌いの人でも簡単に決算書が読めるように、＜/p＞ ＜p＞「貸借対照表」→「損益計算書」→「キャッシュフロー計算書」→＜br /＞ 「実際のビジネスでの『会計知識』の使い方」という順番で学び、＜br /＞ 会計知識が身につくようにしました。＜/p＞ ＜p＞・いい会社は右上がり顔＜br /＞ 　（「貸借対照表」は“目”と“マユ”を見ればいい！）＜br /＞ ・「損益計算書」は“給料の手取り”だと考えれば簡単に読める＜br /＞ ・パラパラ漫画の要領で、「キャッシュフロー計算書」を＜br /＞ 　見ればお金の動きは簡単に理解できる＜br /＞ ・新しい会計基準IFRSになっても、公式は変わらないから心配無用！＜br /＞ ・会社同士を比較するシンプルな方法＜br /＞ （ブリヂストンと横浜ゴムの決算書を実際に読んでみよう）＜/p＞ ＜p＞など、楽しく「会計知識」を身につけ、＜br /＞ ビジネスで成果を出してください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞論理的に考えたり表現したりすることは、訓練次第でだれでもできるようになります。問題解決、意思決定、企画立案など、ビジネスの現場で具体的にどう役立てるかがよくわかります。実際のビジネス・シーンに即した例題を数多く掲載しています。日常生活でどのようにロジカル・シンキングの力を鍛えたらよいかも紹介しています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞短い制限時間内に判断を下す力を試すテストとして話題の「インバスケット」。「締切ギリギリの提案書」「前任者の負の遺産」など、リアルな場面設定で読者の優先順位設定、問題発見力、意志決定力を試し、磨く、厳選された36問に挑戦！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞すべての新しい達成には初めに熱狂が、それも人知れない孤独な熱狂が必ずある。「癒着に染まれ」「野心なんか豚に食われろ」「一撃必殺のキラーカードをつかめ」「人たらしになるな。『人さらい』になれ」「結果が出ない努力に意味はない」など、出版界の革命児・見城徹による、仕事に熱狂し圧倒的結果を出すための55の言葉を収録。文庫完全版!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書はコミュニケーション力を向上させたい方のための本です。コミュニケーションに関する自己啓発書は非常に多く出版されています。そういった本を読めば、一時的にコミュニケーション能力は改善します。しかし、どうしても人間は忘れてしまうものです。会社の仲間や家族とのコミュニケーションは継続的なものですから、一時的な改善では、意味がありません。そこで、本書は、コミュニケーションに関する良い習慣を維持することを目的としました。コミュニケーション能力の安定と向上を目指す方に、本書はおすすめです。＜/p＞ ＜p＞まえがき＜/p＞ ＜p＞コミュニケーション力を成長させたいと考えているビジネスパーソンは多いだろう。＜br /＞ 採用で人事が重視する能力の上位には常にコミュニケーション能力が入っている。コミュニケーションは会社組織で働いていくうえで、最も重視される能力の一つだ。＜/p＞ ＜p＞書店に行けばコミュニケーション能力を向上させる本が数多く置いてある。あなたも一度や二度、手に取ったことがあるはずだ。そういった本を読むと、コミュニケーションのコツが書いてあり、読後しばらくはコミュニケーション能力は高まるだろう。職場での意思の疎通はスムーズになり、仕事もうまく回り始める。しかし、人間は、どうしても忘れてしまうもので、2週間もすれば、コミュニケーション網力は、もとに戻ってしまう。＜/p＞ ＜p＞本書は、そこに注目した。＜br /＞ コミュニケーション本を読んだあとの、いい状態を継続することが本書の狙いだ。ようするに、習慣化してしまおうということだ。＜/p＞ ＜p＞本書では、「コミュニケーションリスト」を提示する。これは、コミュニケーションの要点をまとめたもので、毎朝読んでいただく。1分程度で読めるボリュームだ。これを読むことによって、毎朝、正しいコミュニケーションのあり方を思い出す。繰り返すことによって意識にすり込んでいく。意識にすり込めば、行動が変わる。行動が変われば、結果が変わる。単純な仕組みだが、それだけに効果がある。＜/p＞ ＜p＞本書の構成を説明しよう。＜/p＞ ＜p＞まず、「コミュニケーションリスト」からはじまる。＜br /＞ 次に、リストの中身を説明するパートがある。リストの内容を一つずつ説明していく。これは10分程度で読み終わる。説明パートは一度だけ読んでいただければいい。あくまで、リストの内容を理解するためのパートだ。その後は、リストの内容を忘れてしまったときだけ読み返せばいい。＜/p＞ ＜p＞毎朝、通勤中に1分間「コミュニケーションリスト」に目を通す。これによって、あなたのコミュニケーション能力は高いレベルで安定する。＜/p＞ ＜p＞それでは、早速リストを紹介しよう。＜/p＞ ＜p＞「コミュニケーションリスト」＜br /＞ あいさつは先にする＜br /＞ テクニックを使わない＜br /＞ 相手の立場に立つ＜br /＞ 先に相手の話を聞く＜br /＞ 自分の話す量は2割＜br /＞ 相手の名前を呼ぶ＜br /＞ 相手の目を見る＜br /＞ ネガティブをポジティブに直さない＜br /＞ 沈黙を恐れない＜br /＞ ノーははっきりと言う＜br /＞ できるかぎり率直に話す＜br /＞ 論理でやっつけない＜br /＞ 相手の長所を見つける＜br /＞ 陰口は絶対に言わない＜br /＞ 約束の時間を守る＜br /＞ 素直に謝る＜br /＞ 言葉よりも心が大切＜/p＞ ＜p＞ここまでがリストだ。次のパートで内容を説明する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

山崎康司(著者)販売会社/発売会社：ダイヤモンド社/ダイヤモンド社発売年月日：1998/09/18JAN：9784478311639

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福島文二郎【著】販売会社/発売会社：中経出版発売年月日：2010/11/26JAN：9784806138891東京ディズニーランドのスタッフは9割がアルバイト。なぜアルバイトだけで、あれだけのサービスを維持できるのか？ディズニーランドで多くの人材教育プログラムを手掛けた筆者がそのノウハウを伝授。どんな人材でも育てることを重視する(＝教育重視)ディズニー独自の徹底した人材教育の「しくみ」と「しかけ」が詰まっています。