マネジメント・人材管理本の人気ランキング

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＜p＞どれだけ考えても、伝わらなければ意味がない。でも、話し方のスキルだけでは、人の心は動かせない。コンサルで叩き込まれたのは、人の心を動かす、思考の「質」の高め方でした。本書は「頭のいい人」が何をどう考えているかを明確にし、誰でも思考の質を高め、「頭のいい人」になれる方法を伝授します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞5年で1600社が導入した、いま最も人を成長させる組織論。「モチベーションを上げても成果は出ない」「ルールなき自由な職場が成長を止める」など、成長にフォーカスをあてたマネジメントノウハウ。上司と部下に緊張感のある「ちょうどいい距離感」が最も最高の結果を出す！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞あなたのマネジメントがうまくいかないのは、無免許運転をしているせいーー。＜br /＞ 部下をもってマネジメントを任されるようになり、プレイヤーからマネジャーになり、その仕事の変化に悩む人たちの声をよく耳にしますが、本書がその解決策として提案するのは、「マネジメントは技術。学べば誰もが習得できるもの」ということ。＜br /＞ そのノウハウ「リードマネジメントのすべて」が詰まった本書は、2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントである著者がたどり着いた、心理学をベースにした新しいマネジメントの手法をまとめた一冊。全マネジャーの必読書が登場です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞世界の一流が休日に必ずすること、絶対しないこと！　年収が上がる「週末2日間」の過ごし方とは？　日本のビジネスパーソンは、休日を「休息」の時間と考えて、身体を休めたり、ストレスの発散を心がけていますが、必ずしも思い通りにはなっていません。休みが明けても、疲れは依然として残ったままで、ストレスも解消されていない……と感じている人がたくさんいると思います。一方、世界水準のエリートであるエグゼクティブの休日の過ごし方には、大きな共通点があります。彼らは、休日を「何もしない時間」と考えるのではなく、「積極的にエネルギーをチャージする時間」（休養）と「知的エネルギーを蓄える時間」（教養）と位置づけているのです。彼らは休日を休息のための時間ではなく、仕事で成果を上げるための「原動力」と考えています。筆者が注目したのは、彼らがそれを「楽しんでやっている」ことです。仕事を成功に導くための準備というと、多くの人が「苦行」や「修行」を連想してウンザリした気持ちになると思いますが、筆者が在籍したマイクロソフトのエリートたちは、スポーツや趣味を楽しみ、休日を満喫することで、自己再生とエネルギー・チャージという二つの目的を実現していたのです。世界の一流の休み方を知って、休日の解像度を上げることは、これまでとは違った視点で自分の休み方を見つめ直すきっかけになります。「こんな考え方もあるんだな」という新たな気づきが、あなたの休日を充実させて、毎日の生活にメリハリを与えてくれることになるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞答えのない時代を生き抜くには「考える力」が必要だ。論理的思考、批判思考、水平思考、俯瞰思考、多面的思考、5つの思考力を鍛える67の知的トレーニングを紹介。必要なのは「地頭力」だけ。Google、Microsoftなどの入社試験でも出題される問題で世界レベルの「考える力」が手にはいる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞全米注目のミリオネアが教える、究極のカネ・人生戦略。「今しかできないことに投資する」「タイムバケットにやりたいことを詰め込む」「若いときにはガレージから飛び降りる」……など、人生を豊かにするために、私たちが心に刻むべき9つのルールを紹介。若ければ若いほど、人生の景色をガラリと変えられる一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「心理的安全性」という言葉が認知されたこともあり、多くの上司が「押し付け型のフィードバック」ではなく、「柔らかいアドバイス」で部下を育てようとしている。しかし、それこそが「部下否定」であることに気づかない。本書は、「部下否定」をせずに、部下の自発性を引き出す「正しいフィードバック法」を全公開する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**◎早くも4刷決定！＜br /＞ ◎Amazonランキング1位！（転職よみもの 23/6/30）＜br /＞ 「人生の転機」で何度も使える！＜br /＞ 転職・異動・マネジメント・産育休・就活…。学生からベテラン、そして組織をつくる側の人事・経営陣まで「キャリア流動化時代」に必要なすべてが詰まった決定版！＜/p＞ ＜p＞・今の会社に残るべきか／出るべきかの判断基準は？＜br /＞ ・「年収が上がるキャリア」に共通していたこととは？＜br /＞ ・いいエージェント、悪いエージェントの見極めポイントは？＜br /＞ ・「転職後の離職」はなぜ相次ぐ？　どうなくす？＜br /＞ ・複数内定が出たときの最終的な「決め方」とは？＜br /＞ ・市場価値は何によって決まる？どう高めればいい？＜br /＞ ・年収が高いゆえ転職に苦労する「業界インフレの罠」とは？＜br /＞ ・子を持ちたい人が育休までにしておくべきこととは？＜br /＞ ・「管理職になりたくない」に、マネジャーはどう応じる？＜br /＞ ・個人と組織の理想を両立する「組織づくり」とは？＜br /＞ ・就活は何を、どの順番でして、企業のどこを見る？**＜/p＞ ＜p＞「個人は、会社に命じられた業務を丁寧に、精いっぱいこなしてきたにもかかわらず、ある日突然「あなたはもう不要だ」と言わんばかりに、会社の外に出されてしまう。その後、不遇のキャリアを歩まざるを得ない人を、何度も、何度も繰り返し目にしてきた。今も、あのとき出会った人たちが「本来持つ可能性」を十分に発揮しきれていたらと思うと、悔しくてたまらない。＜br /＞ やはりキャリアという、すべての人に必ず関わりがあり、そして人生に極めて影響の大きなこのテーマに、誰もがまっすぐに向き合う世の中を、つくらなくてはいけない。（おわりにより）」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ はじめに　「人」が持つ可能性は、こんなもんじゃない＜br /＞ 第1章　　私たちはどんな時代を生きているのか＜br /＞ 第2章　　自分自身を言語化する＜br /＞ 第3章　　市場価値＜br /＞ 第4章　　キャリアを選択する（前提編）＜br /＞ 第5章　　キャリアを選択する（実践編）＜br /＞ 第6章　　何が転職後の成功と失敗を分けるのか＜br /＞ 第7章　　他者のキャリアづくりを支援する＜br /＞ 第8章　　「個人」と「組織」の理想を両立させる組織づくり＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**【時代が変わっても読者が増え続ける】＜/p＞ ＜p＞累計58万部ロングセラー『イシューからはじめよ』改訂版が発売！**＜/p＞ ＜p＞「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」などを新たに収録＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■『イシューからはじめよ』とは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞2010年の『イシューからはじめよ』（旧版）発売以来、知的生産のバイブルとしてビジネスパーソンを中心に研究者や大学生などから幅広く支持されてきました。14年間一貫して売れ続けて累計58万部に到達（紙と電子版、旧版と改訂版を合算）。ビジネススキルの本として異例のロングセラー、ベストセラーとなっています。＜/p＞ ＜p＞そしてこのたび、「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」など、読者の実践に助けとなる内容を追加した『イシューからはじめよ［改訂版］』を発行いたします。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■イシューとは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞イシューとは、「2つ以上の集団の間で決着のついていない問題」であり「根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題」の両方の条件を満たすもの。＜/p＞ ＜p＞世の中で問題だと思われていることのほとんどは、 イシュー（今この局面でケリをつけるべき問題）ではありません。 本当に価値のある仕事は、イシューの設定から始まります。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■今回の改訂点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・New「課題解決の2つの型」（コラム）＜/p＞ ＜p＞・New「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」＜/p＞ ＜p＞・New「改訂版あとがき：旧版の裏話と今回の改訂にあたって」＜/p＞ ＜p＞・24ページ増（旧版248ページ→改訂版272ページ）＜/p＞ ＜p＞・全文推敲、一部事例差し替え＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の3つの特徴＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞限界まで働き、努力をすれば、本当に目的にたどりつけるのでしょうか？ 「圧倒的に生産性が高い人」の共通点──それは、ひとつのことをやるスピードが10倍、20倍と速いわけではありません。ビジネスでもサイエンスでも本当に優れた知的生産には共通の手法がある。それは、今この局面でケリをつけるべき「イシュー」からはじめることです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（2）脱「犬の道」！ イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞さまざまな問題がある中で、「いま本当に答えを出すべき」かつ「答えを出す手段がある」問題は、ごくわずか。しかし、気合いと根性で手当たり次第に始める「犬の道」を進むと、本当に重要な問題に取り組めず、意味も成果もない仕事になってしまいます。価値あるアウトプットを一定期間内に生み出す必要のある人にとって、本当に考えなければならないことは何か。本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「仕事のやり方が根本的に変わった」「私のバイブル」「新卒の時から何度も読んでいます」…累計58万部ロングセラーの本書は、経営者、起業家、コンサルタント、デザイナー、研究者から学生まで幅広い方々に支持されています。AI×データ時代の産学官におけるリーダーであり、「価値ある未来のつくり方」を提示する『シン・ニホン』（NewsPicks パブリッシング）著者でもある安宅和人さん。価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■なぜ今『イシューからはじめよ』」なのか（本書から抜粋）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この本は、知的生産の現場において空気、常識、権威で判断することや、努力すればなんとかなるという根性論を終わらせ、本当に向き合うべき課題に取り組む人が増えることを期待して書いた。日本はイシューからはじまる社会に近づいているのだろうか。残念ながら、手応えは今ひとつだ。＜/p＞ ＜p＞イシューという言葉自体はずいぶん浸透したが、日本社会で行われているのは、今もなおイシュードリブンではなく空気ドリブンだ。ひとつ断っておくと、僕は「空気を読む力」を否定しているわけではない。重要なのは、空気はあくまでファクトと論理の上にあるべきだということだ。＜/p＞ ＜p＞では、イシュードリブンな社会に移行するには何が必要なのか。かつて電気や化学が登場し今や当たり前になったように、データやAIがない世界に戻ることはないだろう。価値観の刷新と新しい行動は避けられない。一人ひとりの行動変容が不可欠だ。その一助になればと思い、本書ではあまり詳しく触れていなかったことをお伝えしたい。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞はじめに 優れた知的生産に共通すること＜/p＞ ＜p＞序章 この本の考え方──脱「犬の道」＜/p＞ ＜p＞第1章 イシュードリブン──「解く」前に「見極める」＜/p＞ ＜p＞第2章 仮説ドリブン1──イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる＜/p＞ ＜p＞第3章 仮説ドリブン2──ストーリーを絵コンテにする＜/p＞ ＜p＞第4章 アウトプットドリブン──実際の分析を進める＜/p＞ ＜p＞第5章 メッセージドリブン──「伝えるもの」をまとめる＜/p＞ ＜p＞おわりに──「毎日の小さな成功」からはじめよう＜/p＞ ＜p＞なぜ今『イシューからはじめよ』なのか＜/p＞ ＜p＞改訂版あとがき──旧版の裏話と今回の改訂にあたって＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞哲学者ソクラテスが実践した「質問の技法」を獲得することで、思考を深め、本当の知性を育む会話ができるようになる本。自分の意見を押しつけず、相手から深い意見を引き出す「正しい質問」のスキルが身につく。他人と深く意見を交わすことより、より豊かな人生を送れるようになる。累計26万部の世界的ベストセラー！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「なぜ」と聞かずに「いつ」と聞く。40年超の対話のプロが熟練の経験を文字化した「解釈のズレを取り去る方法」＝事実質問術を紹介。賢い人ほど、淡々と事実だけを聞き続ける。誰もと正確に話し、最速で問題を解決する唯一無二の手法。「なぜか話が通じなかった」経験がある人のための知的質問・対話のセンスを養える一冊＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞25万部のベストセラー、待望の第2弾！＜/p＞ ＜p＞・何度も進捗確認をしているのに、部下や後輩が締切を守ってくれない＜br /＞ ・帰宅後、遊ぶ前に宿題をしてほしいのに、子どもが全然言うことを聞かない＜br /＞ ・「あとでやるから」ばかりで、パートナーが頼んだことをすぐやってくれない＜br /＞ ・所属するコミュニティで面倒な役割ばかり押しつけられるのに、誰も手伝ってくれない＜/p＞ ＜p＞言いたくはないけれど、あまりにも動いてくれないので、つい感情的になり「ガミガミ言ってしまう」「キツくあたってしまう」……。＜br /＞ 「なんで私ばっかり」「自分ばかり損をしているような気がする」。＜br /＞ 本書はこんな悩みを、解決するための本です。＜/p＞ ＜p＞実は、人を無理やり動かそうとしても、思い通りに動いてくれることはありません。なぜなら、それはこちらの都合であって、相手の都合ではないからです。しかし、それを相手と自分の「共同の課題」にすることさえできれば、動かない相手を簡単に動かすことができるようになります。＜br /＞ 本書は、アドラー心理学や脳科学、コーチングのテクニックを使って、科学的に人を動かすコツを豊富なイラストを交えながら紹介します。どれも今日から実践できて、効果を実感できるものばかり。あなたは、どのコツから試しますか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞電話が苦手なのはあなただけじゃない！＜br /＞ その場であせって言い回しを考えるのではなく、本書で紹介する「定型フレーズ」に慣れてしまえば失敗はありません。コツさえわかれば、どんなシチュエーションでも乗り切れます。＜br /＞ 相手が不在だったら？遅刻しそうなときは？クレームを言われたら？＜br /＞ さまざまなシーンで使える、電話に適した言葉を紹介。＜br /＞ 突然の電話にあたふたしてしまう…そんな人のミカタになる1冊！電話のストレスがなくなる、便利なフレーズ集です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。＜/p＞ ＜p＞【これ一冊で電験三種の「法規」に合格！ 初学者・独学者のための、究極にわかりやすい教科書＆問題集の改訂版！】＜br /＞ 発刊以来、「こんなにわかりやすい電験三種の書籍はなかった！」と好評の「みんなが欲しかった！電験三種シリーズ」が改訂。＜/p＞ ＜p＞なぜ？どうやって？といった初学者の疑問にこたえるフルカラーのわかりやすい教科書＋教科書にリンクした奇問・難問を排除した重要過去問題集で、これ一冊で、「法規」科目に合格できる！＜/p＞ ＜p＞【本書の特徴】＜br /＞ ●論点をやさしい言葉でわかりやすく説明！＜br /＞ コンパクトにまとまったわかりやすい記述で、初学者でもSectionを細かくわけているので、スキマ時間にも学習しやすい！＜br /＞ ●カラーで見やすい図や板書で、パッと見てわかる！＜br /＞ フルカラーで見やすい図版とこだわり抜いた板書で、重要事項がパッと見てわかります。復習の際にも効果バツグン！＜br /＞ ●別冊問題集とリンクすることで、効率的な実力養成ができる！＜br /＞ 教科書を学習したあとに奇問・難問を排除し厳選した過去問題を解くことで効率的に力が身につきます。また、教科書と問題集に分解でき、復習の際にも使いやすい！＜/p＞ ＜p＞◆文系出身者、初学者には『みんなが欲しかった！電験三種はじめの一歩』との併用がおススメです！＜/p＞ ＜p＞【特に本書をおススメしたい方】＜br /＞ ●これから電験の勉強を始めようと思っている方＜br /＞ ●文系出身で、一度挫折してしまった経験のある方＜br /＞ ●これまでの教科書を読んだけど、イマイチ全体像が理解できなかった方＜br /＞ ●電気工事士から電験にステップアップしようと思っている方＜/p＞ ＜p＞【第2版からの改訂点】＜br /＞ 刊行後の法改正と本試験問題の傾向を踏まえ内容を見直し、問題集もアップデート。＜br /＞ とくに、CBT実施にともない頻出の問題を掲載するとともに、問題集の解説を充実させました。＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。＜br /＞ ●紙書籍版のような、「別冊があり、取り外して別冊ごとに使用すること」はできません。＜br /＞ ●紙書籍版のような、文章内を隠すシートの付属はありません。＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 累計25万部と世界中（19カ国で翻訳）で読まれた＜br /＞ シリコンバレーのプロダクトマネジメントのバイブル＜br /＞ 『INSPIRED』の著者が教えるトランスフォーメーションの実現方法！＜/p＞ ＜p＞日本が見失った目指すべきDXはここにある！＜br /＞ レガシー企業がここまで変わる！DXの本質と実践！＜/p＞ ＜p＞【本書に掲載している事例】＜br /＞ - 旅行代理店→地域シェア70％獲得＜br /＞ - 鉄道会社→5億ポンドの買収から評価額20億ポンド（3800億円）でヨーロッパ最大規模のIPO、「鉄道業界のUber」と呼ばれる＜br /＞ - フィットネス会社→4週間で10カ国に展開、数カ月でユーザー数をゼロから数十万人に＜br /＞ - 金融向け印刷会社→リブランドして新事業を立ち上げ、既存事業比で収益30％UP＜br /＞ - 健康保険組織→全米のどこからでも24時間365日ケアを受けられ、満足度96%を記録＜/p＞ ＜p＞シリコンバレーが世界を席巻する理由は、「プロダクトモデル」で運営されていることにある。＜br /＞ 顧客に愛され、ビジネスにも有効なテクノロジーパワードなソリューションを継続的に生み出す方法だ。＜br /＞ その方法がDXの本質である。起こすべき変化は以下の3つだ。＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞作り方を変える＜/li＞ ＜li＞問題解決の方法を変える＜/li＞ ＜li＞解くべき問題の決定方法を変える＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞これらを支えるのが、プロダクトマネジャーに代表される「プロダクトモデル・コンピテンシー」と、プロダクトチームの指針となる第一級原則群の「プロダクトモデル・コンセプト」である。＜br /＞ 肩書の変更や人材の寄せ集め、アウトソーシングでは決してたどり着けない、トランスフォーメーションを成功させる要因が凝縮されている。＜br /＞ さらに、著者の長年にわたる企業支援の実績に基づき、トランスフォーメーションを進める上での重要なトピックや、想定される反対意見への対処法まで詳しく解説している。＜/p＞ ＜p＞多くの企業は、DXの現状と理想の姿の間にギャップがある。＜br /＞ 本書はそのギャップを埋めるため、プロダクト企業での経験がないリーダーのために＜br /＞ どんな企業であれ、この時代に必要な本当の変革ができることを示してくれる一冊である。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ PART 1　トランスフォーメーションはなぜ困難か＜br /＞ PART 2　トランスフォーメーションの定義＜br /＞ PART 3　プロダクトモデル・コンピテンシー＜br /＞ PART 4　プロダクトモデル・コンセプト＜br /＞ PART 5　トランスフォーメーションのストーリー:Trainline社＜br /＞ PART 6　プロダクトモデルの実践＜br /＞ PART 7　トランスフォーメーションのストーリー:Datasite社＜br /＞ PART 8　トランスフォーメーションのテクニック＜br /＞ PART 9　トランスフォーメーションのストーリー:Adobe社＜br /＞ PART 10　反対を乗り越える＜br /＞ PART ?　トランスフォーメーションに不可欠なこと＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞建設、情報技術、医療から映画、音楽、ビデオゲームのプロジェクトの現場でも、プロジェクトマネジメントの実務は進化し続けています。従来の建設プロジェクトでは最初に企画のすべてを決める「ウォーターフォール型(予測型)開発」が主流でした。しかし、システム構築やソフトウェア開発に見られるように、高速でトライアンドエラーを繰り返しながらプロジェクトを完成に導く「アジャイル型(適応型)開発」のニーズが急増しています。＜br /＞ 本書はその流れを受けて、プロジェクトマネジメントの全体像を俯瞰しながら、アジャイル型開発に主眼を置いた実務者のための実践ガイドです。2022年に発行となった『PMBOK?ガイド第7版』にも対応した内容です。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部 価値を実現するプロジェクトマネジメント＜br /＞ 第1章 リーダーシップ＜br /＞ 第2章 プロジェクトとプロジェクトマネジメント＜br /＞ 第3章 価値を生み出す開発アプローチ＜/p＞ ＜p＞第2部 プロジェクトの定義＜br /＞ 第4章 プロジェクトの立上げ＜br /＞ 第5章 コラボレーション＜br /＞ 第6章 ルール＜/p＞ ＜p＞第3部 プロジェクトの計画＜br /＞ 第7章 リスクマネジメント＜br /＞ 第8章 WBS＜br /＞ 第9章 計画＜br /＞ 第10章 アジャイル＜br /＞ 第11章 見積り＜br /＞ 第12章 資源＜/p＞ ＜p＞第4部 プロジェクトの実行とコントロール＜br /＞ 第13章 チーム＜br /＞ 第14章 コミュニケーション＜br /＞ 第15章 チェンジマネジメント＜br /＞ 第16章 変更管理＜br /＞ 第17章 進捗状況の測定＜/p＞ ＜p＞第5部 プロジェクトと企業戦略＜br /＞ 第18章　企業戦略との連携＜br /＞ 第19章 要求＜br /＞ 第20章 品質と改善＜/p＞ ＜p＞PMBOKガイド?第6版と第7版の対応箇所＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞【「会社がつまらない」すべての人へ】＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「軍隊」から「冒険」へ──人と組織の“世界観”をアップデートする本＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎『問いのデザイン』『問いかけの作法』…累計10万部のベストセラー著者が、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞20年以上にわたる探究を体系化した「新時代の組織づくり論」の超・決定版！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞マネーフォワード、SmartHR、ANYCOLORなどのベンチャー企業まで、＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞350社以上のチーム・組織を変えてきた「ものの見方」とは──？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎ ［目標］［チーム］［会議］［成長］［組織］…＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞組織の“弱点”に応じて「今すぐやれること」が見つかる「5つの羅針盤」！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎各氏大絶賛！＜/strong＞＜br /＞ 「気鋭の著者による集大成！ 『人が逃げ出す会社』から『人が集まる会社』に変わる『超』人手不足時代の処方箋」＜br /＞ ＜strong＞──中原 淳（立教大学 経営学部 教授）＜/strong＞＜br /＞ 「会社にモヤモヤする人全員が読むべき、『新世代のビジネスチームの作り方』がここにある！」＜br /＞ ＜strong＞──三宅香帆（文芸評論家・『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』著者）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞いま、働く人々の価値観がシフトし、＜br /＞ 組織に蔓延する「軍事的な世界観」は時代遅れのものとなっている。＜br /＞ しかし、古いものの見方を捨てられていない組織・チームは少なくない。＜/p＞ ＜p＞マネジャーのしんどさ、経営者の孤独、現場の息苦しさ、人材難…＜br /＞ ＜strong＞すべての原因は「世界観のズレ」にある。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞これを乗り越えるためのキーワードが「冒険」だ。＜/strong＞＜br /＞ 人を道具化する「軍隊」のようなチーム観を脱却し、＜br /＞ 個人のワクワクや探究心を包み込む「冒険的世界観」へシフトするには──？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞気鋭のコンサルティングファーム代表にして、東大の研究者でもある著者の集大成！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書の主な構成＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞［序論］“冒険する組織”とは何か？──「軍事的な世界観」からの脱却＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞［第1部　理論編］冒険する組織の考え方＜/strong＞＜br /＞ ・第1章　会社の「世界観」を変える──5つの冒険的レンズ＜br /＞ ・第2章　自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」──新時代の組織モデル「CCM」＜br /＞ ・第3章　冒険する組織をつくる「5つの基本原則」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞［第2部　実践編］新時代の組織をつくる「20のカギ」＜/strong＞＜br /＞ ・第4章　冒険する「目標設定」のカギ＜br /＞ ・第5章　冒険する「チームづくり」のカギ＜br /＞ ・第6章　冒険する「対話の場づくり」のカギ＜br /＞ ・第7章　冒険する「学習文化づくり」のカギ＜br /＞ ・第8章　冒険する「組織変革」のカギ＜br /＞ ＜strong＞安斎 勇樹（あんざい・ゆうき）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO＜/p＞ ＜p＞1985年生まれ。東京都出身。＜br /＞ 東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。＜/p＞ ＜p＞組織づくりを得意領域とする経営コンサルティングファーム「MIMIGURI（ミミグリ）」を創業。＜br /＞ 資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、＜br /＞ マネーフォワード、SmartHR、ANYCOLORなどのベンチャー企業に至るまで、＜br /＞ 計350社以上の組織づくりを支援。＜/p＞ ＜p＞また、文部科学省認定の研究機関として、学術的成果と現場の実践を架橋させながら、＜br /＞ 人と組織の創造性を高める「知の開発」にも力を入れている。＜br /＞ ウェブメディア「CULTIBASE」編集長。東京大学大学院 情報学環 客員研究員。＜/p＞ ＜p＞著書に『問いかけの作法』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、＜br /＞ 共著に『問いのデザイン』（学芸出版社）、＜br /＞ 『リサーチ・ドリブン・イノベーション』（翔泳社）、＜br /＞ 『パラドックス思考』（ダイヤモンド社）、＜br /＞ 『チームレジリエンス』（JMAM）など。＜/p＞ ＜p＞本書が2冊目の単著となる。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞大幅な書き直しをした2ND EDITION＜br /＞ 日本に足りないのはプロダクトマネジャーだ!＜br /＞ Amazon, Apple, Google, Facebook, Netflix, Teslaなど、最新技術で市場をリードする企業の勢いが止まらない。はたして、かれらはどのようにして世界中の顧客が欲しがる製品を企画、開発、そして提供しているのか。＜br /＞ 本書はシリコンバレーで行われている「プロダクトマネジメント」の手法を紹介する。著者のマーティ・ケーガンは、成功する製品を開発するために＜br /＞ ・どのように組織を構成し＜br /＞ ・新しい製品を発見し＜br /＞ ・適切な顧客に届けるのか＜br /＞ を、具体的な例を交えながら詳細に説明する。＜br /＞ Adobe、Apple、BBC、Google、Microsoft、Netflixの、今日最も成功を収めているプロダクトマネジャーと＜br /＞ そのテクノロジーを活用した製品企業のプロファイルも紹介。スタートアップ企業から、成長企業、世界的な大企業まで、多くの読者に対応し、学習した情報をいますぐ自分の組織内で活用して、製品と製品開発組織を劇的に改善できる! プロダクトマネジャー、エンジニアはもとより経営者、スタートアップ、新規事業開発担当も必読!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞世界クラスの起業家たちが実践する＜br /＞ より「少ない努力」で「大きな成果」を得る戦略。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞3万人超にトレーニングを提供。革新的な視点を学び、＜br /＞ 大勢が10倍成長を実現した教えがついに書籍化！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞??神田昌典氏・推薦！＜/strong＞＜br /＞ 「すべての世代の仕事と人生の質を変える革命的な書。＜/p＞ ＜p＞　 世界的ベストセラー『7つの習慣』に＜br /＞ 　AIが加速する今、もうひとつ習慣を加えるとしたら、＜br /＞ 　それは、この『10倍成長』の習慣である。＜/p＞ ＜p＞　10代の読者であれば、10倍の希望に生きるきっかけになり＜br /＞ 　20代の読者であれば、10倍の機会に挑むきっかけになり＜br /＞ 　30代の読者であれば、10倍の実績を創るきっかけになり＜br /＞ 　40代の読者であれば、10倍の豊かさを得るきっかけになり＜br /＞ 　50代の読者であれば、10倍の時間を楽しむきっかけになり、そして＜br /＞ 　60代以上の読者であれば、10倍の意欲と愛に溢れるきっかけになる。＜/p＞ ＜p＞　なぜうまくいくのか、何が必要なのか、どう行動すべきなのか、＜br /＞ 　そのすべてが詰まっている完璧な本だ」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞??2倍より10倍は、ずっとシンプルで簡単だ！＜/strong＞＜br /＞ ビジネスの世界では、常に「成長」を求められます。＜/p＞ ＜p＞例えば、2倍の努力によって2倍の成果を出す。＜br /＞ しかし、それは疲弊するし、気持ちが萎えます。＜/p＞ ＜p＞その前提に立つと、10倍成長するためには10倍の努力が必要だと思い、＜br /＞ 「10倍成長できる」という考え方には戸惑いを覚えることでしょう。＜/p＞ ＜p＞しかし、10倍は「より多く」ではなく「より少なく」という考えです。＜br /＞ 焦点を絞り込んで、シンプルに考え、余計なものは取り除く……＜br /＞ それによって10倍成長を可能にしていくのです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞??「10X」の第一人者が教える異次元成長のマインドセット＜/strong＞＜br /＞ ダン・サリヴァンは、起業家育成の第一人者である世界有数のコーチ。＜br /＞ 彼は2倍成長よりも、10倍を達成する方が飛躍的に簡単であることを教えています。＜br /＞ 彼の革新的な視点を学んだ起業家は、大きな自由を手に入れて、＜br /＞ 10倍成長を実現しています。＜/p＞ ＜p＞10倍は“人生を変容させる手段”です。＜br /＞ 著者が定義する最も重要な「4つの自由（時間・お金・人間関係・人生の目的）」を＜br /＞ 質的にも量的にも向上させることで、古い自分を脱ぎ捨て、＜br /＞ 「力強い正真正銘の真の自分」に迫ることができるのです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本書を読むことで得られるメリット】＜/strong＞＜br /＞ ・自分の唯一無二の能力に気づき、成長させる考え方がわかる。＜br /＞ ・捨てるべきものが見え、人生が楽にシンプルになる。＜br /＞ ・過去の飛躍を再認識し、評価できるようになる。＜br /＞ ・自由時間を手に入れ、十分な休養をとりつつ仕事に打ち込む、人生最高の経験ができる。＜br /＞ ・リーダーとして、メンバーが自己管理し、大きく成長する体制を整えられる。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな方におすすめ】＜/strong＞＜br /＞ ・自らの個性を活かし、独自の成長を実現したいと思っている。＜br /＞ ・異次元の成長を実現したいと考える経営者、実業家。＜br /＞ ・将来、起業や新規事業を起こしたいと考えている。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞はじめに＜/strong＞＜br /＞ ーー10倍は常識の反対をゆく＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜第1部　10倍の法則＞＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第1章　10倍成長は驚くほどシンプルだ＜/strong＞＜br /＞ ーー2倍のマインドセットではなぜ結果を出せないのか＜br /＞ ＜strong＞第2章　すべての活動の質を10倍にする＜/strong＞＜br /＞ ーー2倍のアイデンティティーを脱ぎ捨て、基準を引き上げ続ける＜br /＞ ＜strong＞第3章　10倍は豊かさを創造する＜/strong＞＜br /＞ ーー内なる欲求に向き合い、「唯一無二の能力」に気づく＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜第2部　10倍の応用＞＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第4章　過去の10倍を照らし、未来の10倍を明確にする＜/strong＞＜br /＞ ーーすでに経験している、だからまたやれる＜br /＞ ＜strong＞第5章　自由な日を年150日以上つくる＜/strong＞＜br /＞ ーー工場時間からカイロス、フロー、楽しみ、変容の時間へ＜br /＞ ＜strong＞第6章　自律的な企業をつくる＜/strong＞＜br /＞ ーー過剰に管理する上司から、変容のリーダーへ進化する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞終わりに＜/strong＞＜br /＞ ーー10倍は2倍より簡単だ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞（概要）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞マネジメントは経験でもセンスでもない、フレームワークを実行するのみ＜/strong＞＜br /＞ 数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか？＜br /＞ 数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな人におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・急成長を指向する組織（ベンチャー／スタートアップ、新規事業）のマネージャー／経営者＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜目次＞＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞序章　マネジメントは経験でもセンスでもない、「型」を身につけ実行するのみ＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞1章　マネージャーの役割を認識する＜/strong＞＜br /＞ 　　マネージャーの4つの役割＜br /＞ 　　組織のステージごとにマネージャーの役割は変わる＜br /＞ ＜strong＞2章　正確で素早い現状把握でロケットスタート＜/strong＞＜br /＞ 　　変化の激しい環境では現状把握力が求められる＜br /＞ 　　現状把握の具体的手法＜br /＞ ＜strong＞3章　チームの役割、目標、意義を設定する＜/strong＞＜br /＞ 　　チームの役割とその先にある意義を「自分で」決める＜br /＞ 　　役割に基づき野心的な目標を掲げる＜br /＞ 　　無機質な目標に意義をつける＜br /＞ ＜strong＞4章　チームの戦略3点セット［方針・KPI・重要アクション］＜/strong＞＜br /＞ 　　人もお金も少ないベンチャーで立てるべき戦略とは＜br /＞ 　　方針に実現度を測る計器をつける＜br /＞ 　　KPIを達成するための重要なアクションだけを実行する＜br /＞ 　　方針・KPI・重要アクションはフレキシブルに変更する＜br /＞ ＜strong＞5章　強いチームをつくる＜/strong＞＜br /＞ 　　体制パターン＜br /＞ 　　アサインメント＜br /＞ 　　権限設計＜br /＞ 　　リクルーティング＜br /＞ 　　相互理解とルールでチームを強くする＜br /＞ ＜strong＞6章　戦略と組織を動かす「推進システム」を作る＜/strong＞＜br /＞ 　　チームを推進する5つの仕組み＜br /＞ 　　ミーティングマネジメント＜br /＞ ＜strong＞7章　初期の成果とモメンタムをつくりだす＜/strong＞＜br /＞ 　　初期の成果を早めにあげる＜br /＞ 　　モメンタムを生む＜br /＞ ＜strong＞8章　改善で継続的に成果を出し続ける＜/strong＞＜br /＞ 　　答えのないベンチャーでは、変化し続けるチームが勝つ＜br /＞ 　　良い答えを生むための方法＜br /＞ ＜strong＞9章　個人目標設定で成長のきっかけを与え、評価で努力に報いる＜/strong＞＜br /＞ 　　個人目標設定と評価こそがメンバーのエネルギーの源泉＜br /＞ 　　評価活動のプロセス＜br /＞ 　　コメントは「事実に基づいて」おこなう＜br /＞ ＜strong＞10章　ピープルマネジメントでメンバーを動かす＜/strong＞＜br /＞ 　　人は感情の生き物＜br /＞ 　　見る＜br /＞ 　　指示する＜br /＞ 　　関与する＜br /＞ ＜strong＞11章　3つのコミュニケーション技術を使いこなす＜/strong＞＜br /＞ 　　コミュニケーションの3つの技術＜br /＞ 　　ティーチング＜br /＞ 　　コーチング＜br /＞ 　　フィードバック＜br /＞ ＜strong＞12章　マネージャーの立ち位置と心得＜/strong＞＜br /＞ 　　立ち位置＜br /＞ 　　心得＜br /＞ 　　慢性的に退職が起こり続ける理由＜br /＞ ＜strong＞終章　マネージャーにとって一番大事なこと＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞プロジェクトマネジメントの能力がある人材が、どの業界でも求められています。＜/p＞ ＜p＞「プロジェクト」とは、「独自の目的・目標を設定し、それを期限までに達成させる一連の活動」のこと。「独自の目的・目標」とは「過去に経験したことのない要素が1つでも含まれている目的や目標」のことです。名称に「プロジェクト」という単語が入っていなくても、「独自の目的・目標」と「期限」が入った仕事や活動であれば、それはプロジェクトなのです。＜/p＞ ＜p＞「プロジェクトマネジメント」とは、端的に言うと「プロジェクトの目的・目標を期限までに達成させるために“やりくり”する手法」のこと。具体的には、「どのような技術を使うのか」「体制はどうするのか」「どのようにスケジュールを立てるのか」「どの程度のコストがかかるのか」など、幅広い範囲を含むものです。＜/p＞ ＜p＞プロジェクト実行に際し、知識が不足していたり、適切な方法・体制を用いなければ、円滑な活動ができず、最終的には目的・目標達成が困難になります。そうした事態を避けるため、「プロジェクトマネジメント」を学ぶ必要があるのです。＜/p＞ ＜p＞本書は、プロジェクトマネジメントの具体的知識とツールを、「目標設定」「計画」「実行」という3つの視点を中心に解説。プロジェクトの進捗に沿って、豊富な図を使って説明しています。＜br /＞ また著者の会社は、約2000名のプロジェクトマネージャーを育てた実績もあり、本書は現場の声を反映。ビジネスストーリーのケーススタディも掲載しています。＜/p＞ ＜p＞多くの仕事や活動がプロジェクトである、と言っても過言ではありません。ビジネスマンをはじめ、プロジェクトを成功させたいすべての人、必読の一冊です！＜/p＞ ＜p＞ISO21500：2012（プロジェクトマネジメント国際規格）に準拠。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞メンタリストDaiGoさんのYouTubeチャンネルで、＜br /＞ 「【2023年】年始に読むと人生変わる本TOP5」第1位として紹介されました（2023/01/02）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞世界のトップ50経営思想家「Thinkers 50」の一人＜br /＞ ドリー・クラークの日本初単行本、ついに発売！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞著者ドリー・クラークは「Thinkers 50」＜br /＞ （2年に1度選ばれる世界の経営思想家トップ50）に＜br /＞ 2019年、2021年の2回連続選ばれている新進気鋭の経営思想家。＜br /＞ 本書が日本初単行本。＜br /＞ ウォール・ストリート・ジャーナル・ベストセラー＜/p＞ ＜p＞＜strong＞人生はロングゲーム。＜br /＞ 目先の仕事で忙しいだけでは何も手に入らない。＜/strong＞＜br /＞ 世界有数の企業のように、＜br /＞ 私たち個人にも「長期戦略」は重要だ。＜/p＞ ＜p＞この本を読めば、短期成果ばかりを求められるこの目まぐるしい世界で＜br /＞ 長く、大きな成功をつかむためのコンセプトと戦略の立て方がわかる！＜/p＞ ＜p＞＜こんな方におすすめです!＞＜br /＞ ・「転職」「リタイア」など、キャリア転機を考えている人。＜br /＞ ・「人生100年時代」という言葉に不安を覚える人。＜br /＞ ・ 優秀なビジネスマン、プロフェッショナルで、＜br /＞ 「目の前のことに忙しいだけ日々で、この先大丈夫か？」と思いながら手を打てずにいる人。＜br /＞ ・「スケジュールが埋まっていると、それだけで成功の道や達成感のある人生を歩んでいると勘違いしている」という言葉にドキっとする人。＜br /＞ ・「本当に意味のある人生」を送りたい人。＜br /＞ ・「お金だけでない本物の成功」を手に入れたい人。＜/p＞ ＜p＞＜本書のメッセージ＞＜br /＞ 人の寿命は伸び、人生100年時代を迎えた。＜br /＞ 情報技術の進化により、毎日は妙に忙しい。＜br /＞ 目先の利益に追われ、次から次へと仕事をさばくだけ。＜br /＞ 「これが私の望んだ人生か」という疑問がわいたら、＜br /＞ ぜひ、この本を読んでほしいーー＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ ＜strong＞パート1　余白＜/strong＞＜br /＞ 第1章　私たちはなぜこんなにも忙しいのか？＜br /＞ 第2章　魅力的なことに対しても「ノー」と言う＜br /＞ ＜strong＞パート2　集中＜/strong＞＜br /＞ 第3章　正しい目標を設定する＜br /＞ 第4章　新しいことに挑戦する＜br /＞ 第5章　波で考える＜br /＞ 第6章　戦略的レバレッジ＜br /＞ 第7章　正しい人々、正しい部屋＜br /＞ ＜strong＞パート3　信念＜/strong＞＜br /＞ 第8章　戦略的忍耐＜br /＞ 第9章　失敗を再定義する＜br /＞ 第10章　収穫する＜/p＞ ＜p＞＜弊社に寄せられたお客様の声＞＜br /＞ ●人生の長期戦略の立て方が作者やその周りの人の経験をもとに詳しく書かれており、まさに今自分が知りたかったことばかりでとても参考になりました。**目の前のことで悩んでいるときに読めば、長期的に人生を考える思考に戻ることができ元気が出ます。**この本がきっかけで新しい目標もでき、大好きな本になりました。これから何回も読んで、この内容を自分のものにしていこうと思います。（20代・女性）＜/p＞ ＜p＞●この本を読むことで『＜strong＞長期で目標に対してアプローチする意義＜/strong＞』を深く理解することができました。また、新たに挑戦したいことがありそれに対してどのようにアプローチするべきなのか。どのくらいのスパンで達成するべきなのか。今までの経験から得られるものはあるのか。など、＜strong＞俯瞰して整理する際に多くの先人の考えを得ることができたのがよかった。＜/strong＞（20代・男性）＜/p＞ ＜p＞●この大変な時代に、これからを組み立て直すのに、役立つ！（60代・男性）＜/p＞ ＜p＞●長い視点でゴールを考えるからこそ、短期的な変化にも耐えられると気づくことができました。（女性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

ラム・チャラン(著者),ステファンドロッター(著者),ジェームズノエル(著者),グロービスマネジメントインスティテュート(訳者)販売会社/発売会社：英治出版発売年月日：2004/04/15JAN：9784901234474

＜p＞数学嫌いの文系から学び直したい大人まで「ひとりで学べる」数学超入門！中学のおさらいから高校基礎まで、必要なことだけを1冊に凝縮！簡単な「足す・引く・かける・割る」さえできれば誰でも必ずついてこれる！「他の数学書を読む前に」「参考書を解く前に」この本を読むだけでつまずかない！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。※PDF版をご希望の方は＜a href="gihyo.jp/mk/dp/ebook/2023/978-4-297-14362-6"＞Gihyo Digital Publishing＜/a＞も併せてご覧ください。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞◆最新のPMBOK解説書です！◆＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞プロジェクトマネジメントの世界標準として知られるPMBOK Guide 第7版の解説書です。「プロジェクトの基本」「価値実現システム」「12の原理・原則」などプロジェクトマネジメントの基礎となる知識のほか、PMBOK第7版のメインテーマともいえる「8つのパフォーマンス領域」について、要点をくわしく解説します。プロジェクトマネジメントの勉強のほか、PMP試験対策の第一歩としてもおすすめできる1冊です。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・プロジェクトマネジメントについて勉強をしている人＜br /＞ ・PMP試験の勉強をしている人＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞●1章 プロジェクトの基本＜/strong＞＜br /＞ 　　01 PMBOK GuideとPMI＜br /＞ 　　02 プロジェクトの定義＜br /＞ 　　03 プロジェクトにおけるそのほかの要素＜br /＞ 　　04 定常業務とプロジェクトの違い＜br /＞ 　　05 プロジェクトマネジメントとは＜br /＞ 　　06 プログラム・ポートフォリオとは＜br /＞ 　　07 PMOとは＜br /＞ ＜strong＞●2章 プロジェクトマネジメント標準 価値実現システム＜/strong＞＜br /＞ 　　08 価値実現システムとは＜br /＞ 　　09 情報の流れ＜br /＞ 　　10 プロジェクトに関連した職務＜br /＞ 　　11 プロジェクトを取り巻く環境＜br /＞ 　　12 プロジェクトに必要な内部資源＜br /＞ 　　13 プロダクトライフサイクルとプロジェクトの関係＜br /＞ ＜strong＞●3章 プロジェクトマネジメント標準 12の原理・原則＜/strong＞＜br /＞ 　　14 プロジェクトマネジメントの12の原理・原則＜br /＞ 　　15 原則1：勤勉で、敬意を払い、面倒見のよいスチュワードであること＜br /＞ 　　16 原則2：協働的なプロジェクトチーム環境を構築すること＜br /＞ 　　17 原則3：ステークホルダーと効果的に関わること＜br /＞ 　　18 原則4：価値に焦点を当てること＜br /＞ 　　19 原則5：システムの相互作用を認識し、評価し、対応すること＜br /＞ 　　20 原則6：リーダーシップを示すこと＜br /＞ 　　21 原則7：状況にもとづいてテーラリングすること＜br /＞ 　　22 原則8：プロセスと成果物に品質を組み込むこと＜br /＞ 　　23 原則9：複雑さに対処すること＜br /＞ 　　24 原則10：リスク対応を最適化すること＜br /＞ 　　25 原則11：適応力と回復力を持つこと＜br /＞ 　　26 原則12：想定した将来の状態を達成するために変革できるようにすること＜br /＞ ＜strong＞●4章 PMBOK第7版 8つのパフォーマンス領域＜/strong＞＜br /＞ 　　27 パフォーマンス領域の概要＜br /＞ 　　28 パフォーマンス領域1：ステークホルダー＜br /＞ 　　29 ステークホルダーの理解と分析＜br /＞ 　　30 ステークホルダーに優先順位を付ける＜br /＞ 　　31 ステークホルダーのエンゲージメントを高める方法と監視＜br /＞ 　　32 パフォーマンス領域2：チーム＜br /＞ 　　33 マネジメントとリーダーシップ＜br /＞ 　　34 パフォーマンスの高いチーム＜br /＞ 　　35 リーダーシップスキル＜br /＞ 　　36 動機付け＜br /＞ 　　37 感情的知性＜br /＞ 　　38 コンフリクトマネジメント＜br /＞ 　　39 パフォーマンス領域3：開発アプローチとライフサイクル＜br /＞ 　　40 予測型アプローチとハイブリット・アプローチ＜br /＞ 　　41 反復型アプローチと漸進型アプローチ＜br /＞ 　　42 アジャイル型アプローチ＜br /＞ 　　43 デリバリー・ケイデンス＜br /＞ 　　44 開発アプローチの選択に考慮すること＜br /＞ 　　45 フェーズゲート＜br /＞ 　　46 パフォーマンス領域4：計画＜br /＞ 　　47 見積り＜br /＞ 　　48 見積技法＜br /＞ 　　49 スケジュール＜br /＞ 　　50 予算＜br /＞ 　　51 そのほか、計画に関する要素＜br /＞ 　　52 パフォーマンス領域5：プロジェクト作業＜br /＞ 　　53 プロジェクト作業を進めるための考慮事項＜br /＞ 　　54 調達プロセスと変更の対処＜br /＞ 　　55 プロジェクト期間を通じた学習＜br /＞ 　　56 パフォーマンス領域6：デリバリー＜br /＞ 　　57 スコープ定義＜br /＞ 　　58 ユーザーストーリーとエピック＜br /＞ 　　59 成果物の完了＜br /＞ 　　60 品質コストと変更コスト＜br /＞ 　　61 パフォーマンス領域7：測定＜br /＞ 　　62 測定の対象：成果物のメトリックス・デリバリー＜br /＞ 　　63 測定の対象：ベースラインのパフォーマンス＜br /＞ 　　64 測定の対象：予測＜br /＞ 　　65 測定の対象：事業価値＜br /＞ 　　66 測定の対象：ステークホルダー＜br /＞ 　　67 情報の開示＜br /＞ 　　68 測定の落とし穴＜br /＞ 　　69 パフォーマンス領域8：不確かさ＜br /＞ 　　70 曖昧さと複雑さへの対応＜br /＞ 　　71 リスク＜br /＞ 　　72 リスクの特定と分析＜br /＞ ＜strong＞●5章 PMBOK第7版 テーラリング＜/strong＞＜br /＞ 　　73 テーラリング＜br /＞ 　　74 テーラリングプロセス＜br /＞ 　　75 パフォーマンス領域のテーラリング＜br /＞ ＜strong＞●6章 PMBOK第7版 モデル、方法、作成物＜/strong＞＜br /＞ 　　76 よく使用されるモデル＜br /＞ 　　77 よく使用される方法＜br /＞ 　　78 よく使用される作成物＜br /＞ ＜strong＞●7章 PMBOK第7版での変更点＜/strong＞＜br /＞ 　　79 PMBOK Guide第6版と第7版の違い：全体構造＜br /＞ 　　80 PMBOK Guide第6版と第7版の違い：ポイント＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞前田　和哉＜/strong＞（まえだ　かずや）：株式会社TRADECREATE　イープロジェクトにて、今までのプロジェクト経験と、研修の効果・効率・魅力を上げるインストラクショナルデザインの知見をもとに、多くの教育プログラム（各種研修、eラーニング）を開発。また年間150日程度、PMP資格取得研修や、業界問わずプロジェクトマネジメントに関する講演・研修を行っている。PMP、CompTIA Project+、PRINCE2、Agile Scrum Foundation取得。一般財団法人 日本教育学習評価機構 監事。教授システム学 修士＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**「考える力」の基本は、構造化にあり！＜br /＞ 情報や思考を整理し、「見える化」するスキルを身につけよう＜/p＞ ＜p＞「資料作成やプレゼンが苦手」＜br /＞ 「"何が言いたいの？"と言われがち」＜br /＞ 「考えると頭の中がぐるぐるしてしまう」＜/p＞ ＜p＞そんなあなたに教えたい！＜br /＞ すぐ使えて、一生役立つ「上手な頭の使い方」**＜/p＞ ＜p＞マトリクス、ロジックツリー、分類図、フロー図……＜br /＞ 複雑な情報や思考を整理し、視覚的にわかりやすく伝えるスキルを身につけよう！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞構造化とは、＜br /＞ 「複雑なモノや情報を、目的に最適な形で、視覚的にわかりやすくまとめること」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞たとえば会議のような場面でも、営業戦略を考えるときも、＜br /＞ あるいは自分の時間の使い方を見直したいとき、＜br /＞ 人間関係のトラブルを解決したいときでも、＜br /＞ 自分の考えにまとまりがつかないときであれば、＜br /＞ いつでも使える技術ーーそれが「構造化思考」です。＜/p＞ ＜p＞ひとたび構造化思考を身につければ、さまざまな事象に対して＜br /＞ より深く考えられるようになり、思考の質を飛躍的に高めることができるでしょう。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「5Pフレームワーク」で考える力を鍛える＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、構造化思考を理解し、使いこなせるようになるための＜br /＞ 「5Pフレームワーク」をご紹介します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「構造化の5P」＜/strong＞＜br /＞ Purpose（目的）ーー何のために構造化するのか？＜br /＞ Piece（断片）ーー具体的には何があるのか？＜br /＞ Perspective（視点）ーー目的と断片をつなぐキーワードは？＜br /＞ Pillar（支柱）ーーどのくらいの単位でまとめるのか？＜br /＞ Presentation（表現）ーー最適なビジュアル形式は？＜/p＞ ＜p＞このフレームワークを活用することで、思考を整理できるだけでなく、＜br /＞ プレゼンや議論の説得力が格段に向上します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「対話形式」で楽しく学べる＜/strong＞＜br /＞ 本書は、AIロボット「コウゾウ」と主人公のタカシくんとの対話を通じて、＜br /＞ ストーリー仕立てで学べる構成になっています。＜br /＞ 考え方やフレームワークを学ぶだけでなく、＜br /＞ 実際のビジネスシーンや日常の課題を通じて、＜br /＞ 「構造化思考」を実践的に理解できます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞この本を読めば、あなたも変わる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・思考がクリアになり、問題解決のスピードが上がる＜br /＞ ・プレゼンや資料作成がうまくなり、伝え方に自信がつく＜br /＞ ・複雑な状況でも冷静に整理し、的確な判断ができるようになる＜/p＞ ＜p＞「なんとなく考える」から「構造化して考える」へ。＜br /＞ あなたの思考の質を根本から変える一冊です。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ CHAPTER1　構造化とは何か？＜br /＞ CHAPTER2　構造化の5P＜br /＞ CHAPTER3　構造を表現する＜br /＞ CHAPTER4　構造化を実践する＜br /＞ CHAPTER5　構造化の難所を乗り越える＜br /＞ CHAPTER6　構造化が持つ本質的な力＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞『書けない』悩みが一気に解消！＜br /＞ 仕事の効率をグンと上げるビジネス・ライティング。＜br /＞ 7つの法則 × 実践トレーニング ＝ 読み手に届く文章。＜/p＞ ＜p＞目指すのは相手に「読ませない」文章！＜/p＞ ＜p＞ビジネス文書で求められるのは、＜br /＞ ●伝達性 (内容が効率よく伝わる)＜br /＞ ●論理性 (内容が論理的に構成されている)＜br /＞ ●作業性 (文章を速く書ける)＜/p＞ ＜p＞つまり“書き手も読み手も「負担がかからない」文章テクニック”です！＜/p＞ ＜p＞基礎編⇒ 理論編⇒ 実践編と順を追って説明する構成で＜br /＞ 「書く技術」が飛躍的に向上する一冊です。＜/p＞ ＜p＞■本書の特徴＜br /＞ 「読み手に負担をかけないビジネス文章」を書けるようになるために、＜br /＞ 次の文章を有しています。＜br /＞ ・文章やパラグラフの構成に焦点を当てている＜br /＞ ・なぜそう書くのかという理屈を丁寧に説明している＜br /＞ ・書き手が考慮すべきポイントを7つに絞っている＜br /＞ ・多くの例文と演習問題を掲載している＜br /＞ ・本書の説明そのものが、7つのポイントを守っている＜/p＞ ＜p＞■本書を読んでほしい人＜br /＞ 論理的な文章の書き方を学んだことがある、＜br /＞ ないにかかわらず、全てのビジネスパーソンをターゲットにしています。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・本書の目的＜br /＞ ・本書の読み方＜/p＞ ＜p＞●基礎編　「書く技術」が身につけば、仕事の効率はもっと上がる！＜br /＞ ・基礎1　「読ませない」文章を書こう＜br /＞ ・基礎2　文章の良し悪しがビジネスの成否を分ける＜br /＞ ・基礎3　「書く技術」は経験では身につかない＜br /＞ ・基礎4　文章を構成するには読み手のメンタルモデルに配慮しよう＜br /＞ ・基礎5　負担をかける文章とかけない文章、どこに差があるの？＜/p＞ ＜p＞●理論編　「書く技術」が驚くほどアップする ビジネスライティング7つの法則＜br /＞ ・法則1　文章の冒頭には重要な情報をまとめて書く＜br /＞ ・法則2　詳細はパラグラフを使って書く＜br /＞ ・法則3　パラグラフの冒頭には要約を書く＜br /＞ ・法則4　文頭には既に述べた情報を書く＜br /＞ ・法則5　並列する情報は同じ構成、同じ表現で書く＜br /＞ ・法則6　ひとつの文には、ひとつのポイントだけを書く＜br /＞ ・法則7　無駄なく、簡潔に書く＜/p＞ ＜p＞●実践編　パターンと手順を覚えて、実務の文章作りにトライしよう！＜br /＞ ・実践1　ビジネス文章は、この型を覚えよう＜br /＞ ・実践2　ビジネス文章はこの手順で書き上げよう＜br /＞ ・実践3　提案書を作ってみよう＜br /＞ ・実践4　調査報告書を作ってみよう＜br /＞ ・実践5　技術報告書を作ってみよう＜br /＞ ・実践6　回答書を作ってみよう＜br /＞ ・実践7　作業指示書を作ってみよう＜/p＞ ＜p＞・あとがき＜/p＞ ＜p＞■著者　倉島保美＜br /＞ 1961年東京生まれ。85年東京大学工学部卒業。同年NEC入社。92年よりライティングの指導を開始。＜br /＞ 03年NECエレクトロニクスを退職。現在、有限会社ロジカルスキル研究所代表取締役。＜br /＞ 英語、日本語のライティング、プレゼンテーション、ディベート、論理的思考法についての指導を＜br /＞ 企業や自治体、大学などで年間150回以上行っている。＜br /＞ 著書に『論理が伝わる 世界標準の「書く技術」』や『論理が伝わる 世界標準の「プレゼン術」』(ともに講談社)などがある。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■1on1、グループコーチング、最新AIツールを活用した＜br /＞ 進化型のOJTの手法を徹底解説！＜/p＞ ＜p＞OJT＝On the Job Trainingとは職場における能力開発、人材育成のこと。＜br /＞ 新入社員、転職者、異動者を現場で教育するのが狙いですが＜br /＞ 実際のOJTは「現場に丸投げ」なケースが多いのではないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞■本書は体系的な社員教育に積極的なリクルートグループで＜br /＞ 数々のプロジェクト、チームをマネジメントしてきたプロフェッショナルが＜br /＞ 現場で磨き上げ、いまなお進化させ続けている＜br /＞ 「最新型OJT」をすぐに実践できるレベルで解説しました。＜/p＞ ＜p＞具体的には、1on1、ウォークアラウンド、グループコーチング、＜br /＞ さらにはAIツールを有効的に組み合わせながら行います。＜/p＞ ＜p＞本書で扱うOJTの範囲は単なる新人教育に留まりません。＜br /＞ メンバーが自律的に考え、自ら成長して、＜br /＞ 結果的に自律自転して業績を上げ続ける組織が実現するメソッドです。＜/p＞ ＜p＞すべての業種に応用することが可能です。＜/p＞ ＜p＞■本書の目次＜br /＞ 第1章　OJTの現状と課題＜br /＞ 第2章　進化するOJTとその問題＜br /＞ 第3章　今日から始められるOJTレベルアップ＜br /＞ 第4章　OJTの目的は自律自転する組織を創ること＜br /＞ 第5章　自律自転する組織論が生まれた背景＜br /＞ 第6章　OJTに取り入れるべき「グループコーチング」入門＜br /＞ 第7章　グループコーチングで活用するG-POPマネジメント＜br /＞ 第8章　G-POPマネジメントの全体像＜br /＞ 最終章　AIツールで人材の取扱説明書（トリセツ）を活用する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞チームの主体性と創造性を発揮したい、すべてのマネージャー必携!＜br /＞ ベストセラー『問いのデザイン:創造的対話のファシリテーション』の著者による最新作＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞仲間と力を合わせ、チームで成果を出すためには、周囲に投げかける「問いかけ」の質を変えることが重要です。＜br /＞ 著者の長年の研究と実績をもとにノウハウ化された、チームの眠っているポテンシャルを最大限に発揮させるための「問いかけ」の実践的指南書!＜/p＞ ＜p＞「さあ、この企画に何か意見はありませんか?」＜br /＞ 「どんどんアイデアを提案してください! 」＜br /＞ と呼びかけても、プロジェクトメンバーたちは、互いに発言権を譲り合うように、一向に口を開いてくれない＜/p＞ ＜p＞「遠慮なく意見していただいて構いませんよ」＜br /＞ 「どなたか、いかがでしょうか?」＜br /＞ といった呼びかけも虚しく、期待していた「画期的な提案」はおろか、誰も「自分の意見」さえ述べてくれない＜/p＞ ＜p＞ーーこんな状況に遭遇した経験、ないでしょうか?＜/p＞ ＜p＞これは、多くのチームで発生している「＜strong＞孤軍奮闘の悪循環＜/strong＞」と呼ばれる状況です。＜/p＞ ＜p＞一度このサイクルに陥ると、チームの主体性と創造性はどんどん下がっていきます。＜br /＞ そして皮肉なことに、優秀でモチベーションの高い人ほど、このサイクルによってチームのポテンシャルを抑制し、そしてチームから孤立していくのです。＜/p＞ ＜p＞しかし、本書に興味を持ったあなたが思い描く理想は、仲間と力を合わせて「チームで成果を出す」世界であるはずです。＜/p＞ ＜p＞では、この悪循環に陥らずに、チームと職場を魅力的な場に変えるためには、どうすればいいのか?＜/p＞ ＜p＞それは、＜strong＞周囲に投げかける「問いかけ」の質を変える＜/strong＞ことなのです。＜/p＞ ＜p＞これからの時代、仕事は「自力」ではなく、「他力」を引き出せなくては、うまくいきません。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞問いかけの技術を駆使することによって、周囲の人々の魅力と才能を引き出し、一人では生み出せないパフォーマンスを生み出す＜/strong＞。＜br /＞ これが、現代の最も必要なスキルの一つなのです。＜/p＞ ＜p＞あなたひとりの実績を磨くよりも、「問いかけ」によるチームの力を高めていったほうが、結果として＜br /＞ 「あの人と一緒に働くと、気持ちよく仕事ができる」＜br /＞ 「あの人のチームだと、良い成果が出せる」＜br /＞ 「あの人のもとでは、次々に良い人材が育っている」＜br /＞ といった「あなた自身の評価」へとつながり、活躍の場も広がっていくのです。＜/p＞ ＜p＞そして何より、一人で孤独に努力を重ねるよりも、他者の才能を活かしながら働くほうが、圧倒的に仕事が楽しくなることでしょう。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【停滞した場を打破する！ とっさの質問リスト】＜/strong＞＜br /＞ ■素人質問＜br /＞ 「すみません、これどういう意味ですか？」＜br /＞ 「初歩的な質問なのですが、これはどういうことですか？」＜br /＞ 「理解不足で申し訳ないのですが、このプロジェクトの目的はなんですか？」＜/p＞ ＜p＞■ルーツ発掘＜br /＞ 「どこにこだわりがありますか？」＜br /＞ 「なぜそこにこだわるのですか？」＜br /＞ 「いつ頃からこだわるようになったのですか？」＜br /＞ 「○○○とは何が違うのですか？」＜/p＞ ＜p＞■真善美＜br /＞ 「『正しい○○○』とはなんでしょうか？」＜br /＞ 「本当の意味での『良い○○○』とはなんでしょうか？」＜br /＞ 「今こそ考えたい『美しい○○○』とはなんでしょうか？」＜/p＞ ＜p＞■パラフレイズ＜br /＞ 「その言葉を、別の言葉に言い換えるとどうなりますか？」＜br /＞ 「その言葉を、別のものに喩えるとどうなりますか？」＜br /＞ 「その言葉を、このミーティングでは禁止しませんか？」＜br /＞ 「その言葉を、数字で表現すると、100点満点で何点ですか？」＜br /＞ 「その言葉を、改めて定義するとしたら、どのような言葉になりますか？」＜/p＞ ＜p＞■仮定法＜br /＞ 「もし〜だとしたら、どうでしょうか？」＜br /＞ 「仮に〜だとすると、どうなりますか？」＜br /＞ 「もしあなたが〜の立場だったら、どう考えますか？」＜br /＞ 「もし制約がなかったら、どうしたいですか？」＜br /＞ 「もし世界が〜だったら、どうなっているでしょうか？」＜/p＞ ＜p＞■バイアス破壊＜br /＞ 「本当にXは必要ですか？」＜br /＞ 「Xを除外してみると、どうなるでしょうか？」＜br /＞ 「Xでない〜は、考えられないでしょうか？」＜br /＞ 「XにあえてYを入れると、どうなるでしょうか？」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞スキルだけを求める時代は終わった！＜/strong＞＜br /＞ 大手企業のトップ人材からトップアスリートまで、＜br /＞ 1000人の分析と実践にもどづく知的体力の鍛え方＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ ハイパフォーマー＝継続的に高い成果を上げている人々 の秘密を紐解き、＜br /＞ それを誰でもまねすることのできる形にまとめた＜br /＞ 「自分自身の知的体力をアップデートし、自身のパフォーマンスを無理なくアップさせるための指南書」＜br /＞ となります。＜/p＞ ＜p＞＜ハイパフォーマー　7つの思考・行動様式＞＜br /＞ 1「なんとかなる」と思ってやってみる＜br /＞ 2柔軟に方向転換する＜br /＞ 3自分とは異なる価値観や文化を認め、受けいれる＜br /＞ 4仕事を「プレイ」する＜br /＞ 5「新たに学ぶこと」から逃げない＜br /＞ 6人との縁を大切にする＜br /＞ 7物事を斜めから見る＜/p＞ ＜p＞・トッププレイヤーになりたい/知りたい＜br /＞ ・仕事の効率・生産性を上げたい＜br /＞ 方におすすめです。＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 第1章 そもそも仕事ができること、そして「優秀」の定義とは？＜br /＞ 1 時代によって、「仕事ができること」と「優秀」の定義は変わる＜br /＞ 2 AI時代のこれからは、知的体力のアップデートが最も重要＜br /＞ 3 スキルは陳腐化する（アプリとOSの関係性）＜br /＞ 4 「ジョブ型 vs. メンバーシップ型」という不毛な二元論＜br /＞ 5 いつの時代でも色あせない普遍的な思考・行動様式とは?＜br /＞ 6 大谷翔平の81マスに見る思考・行動様式＜br /＞ 7 働き方の3様式＜/p＞ ＜p＞第2章 「ハイパフォーマー分析」とは？＜br /＞ 1 優秀さを「見える化」する＜br /＞ 2 電通のプロジェクトで分かった「思考・行動様式」の重要性＜br /＞ 3 組織の中間層を育てる＜br /＞ 4 思考・行動様式を浸透させる5つのステップ＜br /＞ 5 エビデンスに基づく「ハイパフォーマー育成の方程式」＜/p＞ ＜p＞第3章 ハイパフォーマーに学ぶ7つの思考・行動様式＜br /＞ 1 思考・行動様式の前提、そして7つの行動様式とは？＜br /＞ 2 思考・行動のベスト盤（7つの思考・行動様式）＜/p＞ ＜p＞第4章 人生100年時代、キャリアシフトは続く＜br /＞ 1 「組織特有のOS」も存在する＜br /＞ 2 好むと好まざるにかかわらず、現代の私たちはほぼ一生、仕事をし続ける＜br /＞ 3 私たちは現在、大きなパラダイムシフトの渦中にいる＜br /＞ 4 現在とルネサンス期の大きな共通点＜br /＞ 5 変化に対応し変容するためには、知的体力のアップデートが何よりも重要＜br /＞ 6 取り組みの「順番」も大切＜br /＞ 7 資格はあくまでも資格であり、本人が活かせるかが重要＜br /＞ 8 「7つの思考・行動様式」チェックリスト＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞意志決定 評価 育成 会議 面談 プロマネ 権限委譲＜br /＞ リクルートの13事業部で活躍した元社長が書いた組織づくりの決定版＜br /＞ 門外不出のノウハウを完全網羅。＜/p＞ ＜p＞本書のマネジメントは、＜br /＞ 事業成長、組織拡大、従業員満足、顧客満足など、同時に実現しにくいものを叶えてきた著者の手法と経験がベースになっています。＜/p＞ ＜p＞29年間勤めたリクルートで実践してきたマネジメント手法、経営者、部課長クラスを対象に指導している「中尾塾」のノウハウをまとめた1冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞職場のストレスがなくなる！＜br /＞ 意見やアイデアが飛び交う！＜br /＞ 生産性＆成果がアップする！！＜/p＞ ＜p＞注目のマネジメントキーワード＜br /＞ 「心理的安全性」を高めるための＜br /＞ 「考え方」と「行動」がこれ1冊でわかる決定版！＜/p＞ ＜p＞Google元アジア・パシフィック人財・組織開発責任者が＜br /＞ 日本のビジネスパーソンのために書き下ろした＜br /＞ 「チームが最高の成果を生む61の鉄則」＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1部　理解編＜br /＞ 　第1章　心理的安全性とは何か＜br /＞ 　第2章　第2章　心理的安全性を高める「考え方」の基本＜br /＞ 第2部　マインドセット編＜br /＞ 　第3章　心理的安全性を高めるマネジャーの「自己認識」＜br /＞ 　第4章　心理的安全性を高めるマネジャーの「自己開示」＜br /＞ 　第5章　「相手を知る」「理解する」マネジャーの心構え＜br /＞ 第3部　実践編＜br /＞ 　第6章　職場におけるメンバーとの「接し方」のヒント＜br /＞ 　第7章　メンバーの「問題を解決する」「成長を促す」マネジャーの心得＜br /＞ 　第8章　心理的安全性を高める「目標設定・管理・評価」＜br /＞ おわりに　心理的安全性の高い家庭や社会を目指して＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞最短出世中・現役エリートメガバンカーが現在進行系で使うコスパ最強仕事術。「同じ働きでより多くの評価を獲る」「余計な減点を回避する」ことで、社内外で自分の評価を最大化する強烈なノウハウを掲載。忖度、感情、しがらみがはびこる全JTC（伝統的日系企業）で今日すぐ使える「真面目な人が損しない」ための全技術。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞★大反響10万部突破！＜br /＞ ★大手企業採用も多数！＜br /＞ ★一番売れている心理的安全性の本！＜/p＞ ＜p＞受賞も続々！　＜br /＞ ◎日本の人事部「HRアワード2021」書籍部門 優秀賞受賞！＜br /＞ ◎「読者が選ぶビジネス書グランプリ2021」マネジメント部門賞受賞！＜br /＞ ◎『週刊東洋経済』ベストブック2021特集「ビジネス書」ランキング 第2位＜/p＞ ＜p＞「組織に関わる人にはぜひ読んでもらいたい」「一歩踏み出す勇気が湧いてきた」「上司にプレゼントしたい」「自分も改めないといけない」＜br /＞ ーーそんな声を多数いただいています！＜/p＞ ＜p＞「個性を輝かせ、チームで学び成長する」＜br /＞ そんな現代のチームビルディングが、＜br /＞ あらゆる組織・コミュニティで実践できる1冊です。＜/p＞ ＜p＞いま組織・チームにおいて大注目の心理的安全性とは「何か」、＜br /＞ そして職場・チームで高めるにはどうしたら良いのか。＜br /＞ Googleのプロジェクトアリストテレスで、＜br /＞ チームにとっての重要性が一気に認知された「心理的安全性」。＜br /＞ 本書ではその心理的安全性を理解し、心理的安全性の高い職場を再現できるよう、＜br /＞ そのアプローチについて日本の心理的安全性を研究してきた著者が解説します。＜br /＞ 本書では心理的安全性が「ヌルい職場」ではなく、＜br /＞ 健全な衝突を生み出す機能であることを解説し、＜br /＞ 日本における心理的安全性の4因子＜br /＞ 「話しやすさ」「助け合い」「挑戦」「新奇歓迎」を紹介します。＜br /＞ また、研究でわかった心理的安全なチームリーダーに必要な「心理的柔軟性」と、＜br /＞ 4因子を活性化させるための行動分析によるフレームワークを解説。＜/p＞ ＜p＞本書によって曖昧に語られてきた心理的安全性が共通言語となり、＜br /＞ 指標化とアプローチ方法によって具体的かつ効果的な高め方を導き出せます。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　チームの心理的安全性＜br /＞ 第2章　リーダーシップとしての心理的柔軟性＜br /＞ 第3章　行動分析でつくる心理的安全性＜br /＞ 第4章　価値とルールでつくる心理的安全性＜br /＞ 第5章　心理的安全性導入ガイド＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞どんなチームも必ず“エクセレント”に生まれ変わる！＜/p＞ ＜p＞本書の特徴＜br /＞ ・オリンピアンやトップアスリートが実践する、囚われない、気持ちがぶれない自分のあり方がわかる！＜br /＞ ・一人一人が活躍できるチームのつくり方がわかる！＜br /＞ ・時代の変化に対応できるチームメソッドが学べる！＜br /＞ ・人間の行動心理を理解したチームの運営方法がわかる！＜/p＞ ＜p＞スポーツにおける団体とチームの違いからチームワークの本質を学び、トップアスリートが実践する囚われない自分のあり方や、心理的安全性・リーダーシップなど、チームづくりに必要な知識が学べる1冊！＜/p＞ ＜p＞＜本書の重要なポイント＞＜br /＞ ・団体とチームの違いから、チームに必要な要素を知る！＜br /＞ ・チームは感情なしに成立しない！＜br /＞ ・一人一人が主体性とリーダーシップを有しているのか？＜br /＞ ・チームが一気に回り出す、非認知的な声かけ！＜br /＞ ・みんなが主役のヘルプザヘルパーがチームを蘇らせる！＜br /＞ ・「2ー6ー2の法則」はあなたから始まる！＜/p＞ ＜p＞コミュニケーション不足も人間関係の不安も解消！ 今すぐ使える“動くチーム”のルール！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞統計学はどのような議論や理屈も関係なく、一定数のデータさえあれば最適な回答が出せる。そうした効能により旧来から自然科学で活用されてきたが、近年ではITの発達と結びつき、あらゆる学問、ビジネスへの影響力を強めている。こうした点から本書では統計学を「最強の学問」と位置付け、その魅力と可能性を伝えていく。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「リーダーに資質は関係ない！」＜br /＞ 大人気ロングセラーを時代に合わせてリニューアル！＜br /＞ 等身大のあなたがチームをまとめる51のコツ＜/p＞ ＜p＞「自信がない」＜br /＞ 「部下がなかなか動いてくれない」＜br /＞ 「成果が出せず焦っている」＜br /＞ リーダーとして、こんな悩みを抱えていませんか？＜/p＞ ＜p＞リーダーに向いていないと思っているあなたでも、大丈夫。＜br /＞ 本書では、無理にカリスマ性を身につける必要はなく、等身大の自分のままでリーダーとして成長できる方法を紹介します。＜/p＞ ＜p＞著者自身、かつてはリーダーに向いていないと考えていました。それでも試行錯誤の末、チームをまとめるコツを掴み、成果を出し、トップ査定をもらうように。＜br /＞ そこで見つけたのが、「すぐれたリーダーに共通するセオリー」です。＜br /＞ 本書では、特別な才能がなくても、実践すればチームがまとまり、成果が出る51の具体的な方法を解説します。＜/p＞ ＜p＞＜本書でわかること＞＜br /＞ ・部下の力を引き出す「任せ方」＜br /＞ ・メンバーを動かすコミュニケーションのコツ＜br /＞ ・忙しくてもチームで成果を出せる仕組みづくり＜br /＞ ・リーダーの役割をシンプルに捉える方法＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ 第1章 リーダーに「素質」はいらない＜br /＞ 第2章 すぐれたリーダーになれる「最短距離の歩き方」＜br /＞ 第3章 ムダな時間を全てなくす「最速の仕組み」＜br /＞ 第4章 部下のやる気が向上する「目標設定」＜br /＞ 第5章 どんな状況でも必ず「達成する仕組み」＜br /＞ 第6章 チームのチカラが上がる! 部下に「任せる極意」＜br /＞ 第7章 1つのミスが命取り! 「リスク予防法」＜br /＞ 第8章 新人を一流に「育てる極意」＜/p＞ ＜p＞■著者略歴＜br /＞ (株)らしさラボ 代表取締役＜br /＞ リクルートグループ入社後、法人営業職として従事。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰4回を受賞。累計40回以上の社内表彰を受け、営業部長、社内ベンチャーの代表取締役を歴任。2011年、研修会社(株)らしさラボを設立。リーディングカンパニーを中心に年間200回を超えるセッション（リーダー研修、営業研修、コーチング、講演）を行っている。実践的なプログラムが好評で、リピート率は9割を超え、その活動は『日本経済新聞』『日経ビジネス』『The21』など多数のメディアで紹介されている。Webラーニング「Udemy」でも、時間管理、リーダーシップ、営業スキルなどの講座を提供し、ベストセラーコンテンツとなっている。『できるリーダーは、「これ」しかやらない』『できる営業は、「これ」しかやらない』（以上、PHP研究所）、『「すぐやる人」のビジネス手帳術』（ナツメ社）、『仕事の速い人が絶対やらない段取りの仕方』（日本実業出版社）、『最速で仕事が終わる人の時短のワザ』（明日香出版社）など、著書は累計40冊以上。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

沢渡あまね 技術評論社マネージャー ノ モンダイ チズ　デ ドコ カラ カエル アレ モ コレ モ デ テンヤワンヤナゲンバノマネジメント サワタリ,アマネ 発行年月：2018年08月 予約締切日：2018年06月26日 ページ数：237p サイズ：単行本 ISBN：9784774198743 沢渡あまね（サワタリアマネ） 1975年生まれ。あまねキャリア工房代表。業務改善・オフィスコミュニケーション改善士。日産自動車、NTTデータ、大手製薬会社などを経て、2014年秋より現業。企業の業務プロセスやインターナルコミュニケーション改善の講演・コンサルティング・執筆活動などを行っている。NTTデータでは、ITサービスマネージャーとして社内外のサービスデスクやヘルプデスクの立ち上げ・運用・改善やビジネスプロセスアウトソーシングも手がける。現在は複数の企業で「働き方見直しプロジェクト」「社内コミュニケーション活性化プロジェクト」「業務改善プロジェクト」のファシリテーター・アドバイザーなどを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 1丁目　モヤモヤ症候群／2丁目　何でも自分でやってしまう／3丁目　コミュニケーション不全／4丁目　モチベートできない・育成できない／5丁目　削減主義／6丁目　気合・根性・目先主義／7丁目　チャレンジしない 「予算目標は達成しろ」「部下のモチベーションも上げろ」「残業させるな」いったいどうすりゃイイんですか？！プレイングマネージャーは「仕方ない」、「管理職は何でもできなければならない」を捨てる、自分だけでやろうとしないーそんな割り切りが、マネジメント不全を変える！ 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理

＜p＞「リクルート→ライフネット生命→オープンハウス」で人事・採用責任者を歴任した著者が明かす、人を動かし、組織を伸ばす人材マネジメント＜/p＞ ＜p＞【本書の推薦文】＜br /＞ ★「リクルート躍進の原動力は人事と採用だ。本書にはその真髄が書かれている。」Jリーグチェアマン/元リクルートエージェント社長 村井 満＜br /＞ ★「大きく変わりつつある人事と採用の世界。本書は、確かな理論と新たな視点を提供する。」神戸大学大学院准教授/『採用学』著者 服部 泰宏＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞大企業こそ新規事業の先駆であれ＜br /＞ NTTドコモ、アビームコンサルティングなどにおいて、数々の新規事業創造プロジェクトで大成功を収めた現役・経営コンサルタントが教える、熱きビジネスパーソンのための必読の一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞きれいごとだけでは生き残れない。人を操る「ヒューマンスキル」を手に入れよう!＜/p＞ ＜p＞ロジカルシンキング、プレゼンテーション、マーケティング……＜br /＞ MBAで教えてくれるような「正当派のスキル」だけでは、現実のビジネスは進まない。＜/p＞ ＜p＞上司を操り、部下を利用し、時にはさりげなく、時にはわざと衝突しながら自らの意思を通していく。＜br /＞ 経営環境が厳しくなればなるほど、そうした「ダークサイド・スキル」が欠かせないのだ。＜/p＞ ＜p＞本書は、リーダーになるために必要な「7つの裏技」を紹介。＜br /＞ 「修羅場企業」のコンサルを多数手がけた著者が、実例にもとづき解説する。＜/p＞ ＜p＞良品計画を立て直した松井忠三氏との対談も収録!＜/p＞ ＜p＞◎7つのダークサイド・スキル＜br /＞ その1 思うように上司を操れ＜br /＞ その2 KYな奴を優先しろ＜br /＞ その3 「使える奴」を手なずけろ＜br /＞ その4 堂々と嫌われろ＜br /＞ その5 煩悩に溺れず、欲に溺れろ＜br /＞ その6 踏み絵から逃げるな＜br /＞ その7 部下に使われて、使いこなせ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞「何をしたいのかわからない」「今の会社にずっといていいのか」と悩むあなたに贈る必勝ノウハウ。＜br /＞ 悩んだ分だけ、君はもっと高く飛べる！　USJ復活の立役者が教える「自分をマーケティングする方法」。＜br /＞ 後半の怒涛の展開で激しい感動に巻き込む10年に1冊の傑作ビジネス書！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞数字がすべてではない。ただ、数字を無視して成長した人は誰1人としていない。＜br /＞ 6年で2000社以上が導入した「いま、もっとも人を成長させるマネジメント法」の識学。そのエッセンスの中でも特に「伸びる人」に共通する考え方を紹介。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞美容できれいになって新しい自分を手に入れる！　女優、タレント、妻、母として最高潮に忙しい美容オタクMEGUMIが教える、忙しくてもきれいになれる美肌、メイク、カラダ、美髪、心のコツ86！　2023年、この本であなたは美しくなる！　きれいになって自己肯定感も手に入る！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞第1回日本ビジネス書新人賞「TSUTAYA賞」受賞作品★令和時代のマネージャー・リーダーのための指南書！★部下の育成に悩んでいる方・プレイングマネージャーも必読！「自分でやったほうが早い」「無責任」「仕事を押しつけている」といった理由で、部下に仕事を振らずに自分自身でこなしていませんか？しかし、それは部下にとっても、リーダーである自分自身にとっても最大のパフォーマンスを発揮できない原因の一つです。著者自身が任せてこなかった失敗経験から、任せることの重要性と部下育成・成長、対応の仕方までをわかりやすく解説。相手のことを考えた「正しい丸投げ」は、個人も組織も劇的に成長させることができるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞1万人以上のビジネスパーソンと対峙してきたベストセラー著者が明かす、仕事ができる人の思考法。周りから信頼され、成果を出す人は、日ごろから何を考え、行動しているのか。「できる風な人」から「本当にできる人」に変わる、ビジネスパーソンの必読書。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞仕組み化がうまくいかない会社は順序を間違えている！＜br /＞ 管理ルールやマニュアル化よりも前にやるべき＜br /＞ 社員のやる気を引き出し、成長させる仕組みのつくりかた。＜/p＞ ＜p＞仕組みと聞いて思い浮かぶのは、おそらくビジネスモデルや、人を動かすための管理、マニュアルなどだと思います。特に、仕事の属人化を防ぎ、効率化・合理化を推進する管理の仕組みは、いかにも即効性がありそうです。＜br /＞ しかし実は、いきなりそこに飛びつくことが、仕組み化に挫折する原因なのです。＜/p＞ ＜p＞経営の仕組みは、大きく3つに分解できます。＜/p＞ ＜p＞●作業の仕組み＝管理、効率化、標準化＜br /＞ ●事業の仕組み＝ビジネスモデル＜br /＞ ●成長の仕組み＝ビジョン、経営計画、人事評価＜/p＞ ＜p＞小さな会社がまずつくらねばならないのは、成長の仕組みです。＜/p＞ ＜p＞ビジョン、経営計画、人事評価は、会社がどこへ向かい、どうやって到達し、社員が何者になれるかという筋道です。会社と個人の成長プロセスを見える化したものであり、経営の仕組み全体の土台といえます。＜/p＞ ＜p＞とはいえ、ビジョンや経営計画で組織が劇的に変革できるなんて、いまいちピンとこない人も多いでしょう。でも、こう考えてみてください。＜/p＞ ＜p＞成長の仕組みは、あなたのためにあるのではありません。＜br /＞ 社員のためにあるのです。＜/p＞ ＜p＞「何のために働くのか」「どうすれば成長できるのか」を、社員は求めています。これがないのに管理のルールやノルマ、マニュアルばかりを導入すると、社員は成長欲求を満たされず、虚しく数字を追いかけ、やらされ感が漂い、形骸化していきます。＜/p＞ ＜p＞一般的に仕組みは、感情を横に置いて合理化を追求する、無機質なイメージがあると思いますが、まったく逆です。＜br /＞ 人のやる気を落とさず、自己実現や自己成長という幸福に向かうものなのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「ダンドリよりも空気」を優先すると、前向きになれます。一流ファシリテーターは、冷めた対話をあたたかい空気にする言葉の引き出しを持っています。　　口にするだけで空気が変わる驚きのひと言。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「ハイパーハードボイルドグルメリポート」仕掛け人による、既存の様式を破壊する新ビジネス論＜/p＞ ＜p＞あなたは天才ではなく、奇跡は起きず、歳ばかりとるーー＜br /＞ 組織に依存せず、自分の足で立ち上がる方法とは一体何か。＜br /＞ 「ハイパーハードボイルドグルメリポート」仕掛け人、上出氏による仕事術を一挙初公開。＜/p＞ ＜p＞【はじめにより】＜br /＞ 本当にありがたいことに、私はこれまでたくさんの出版社から「仕事術」の執筆依頼を頂いてきました。そしてこともあろうか、その全てをお断りしてきました。幼い頃から文章を書く仕事に憧れを持っていた私にとって、その判断は常に痛みを伴うものでした。しかしどうしてもお応えすることができなかったのです。理由は実に簡単です。＜/p＞ ＜p＞世に出ている「仕事術」なんて嘘ばっかりじゃないか。＜/p＞ ＜p＞そう思っていたからです。＜br /＞ にもかかわらず、今回このように「仕事術」という看板の下に筆をとったのには当然理由があります。本書を最後まで読んでいただければ、その真意をご理解いただけると信じています。少なくとも、本書には耳を塞ぎたくなるような「不都合な事実」が含まれます。見たいもの、聞きたいことだけに囲まれて生きていきたい人にとっては全くもって不愉快な話でしょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞今の仕事に不満はないけど満足していない人へ＜/p＞ ＜p＞「何を」するかよりも、「どこで」働くかよりも大切なのは＜br /＞ あなたが「何のために」「誰と一緒に」「いつまで」働くかです＜/p＞ ＜p＞もう、やりたいこと探しや強み探しに迷わない！＜br /＞ これからの人生を充実させる、あなただけの正解の見つけ方＜/p＞ ＜p＞これまでに約30万人、200社以上の企業が学んだ＜br /＞ 今注目の「プロティアン・キャリア理論」をもとに解説！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞マンガでやさしく何が問題かわかります!＜/p＞ ＜p＞各章の巻頭はマンガによるストーリー形式になっているので、はじめての人でもラクにポイントが理解できます。＜br /＞ 登場人物(主人公や先輩、社労士)と一緒に、楽しくかんたんに学べるしくみになっています。＜br /＞ 次のような疑問や不安が一気にわかったような気持ちになる、労務管理本です。＜/p＞ ＜p＞「何をすればいいのか、どんな知識が必要なのかまったくわからない」＜br /＞ 「働き方改革で一体何が変わったの? 会社で対応が必要なことは?」＜br /＞ 「未払残業ってことばを目にしたけど、会社でも発生していないか心配?」＜br /＞ 「テレワークって何からはじめればいいの? 生産性は落ちない?」＜br /＞ 「そもそも、テレワークって在宅勤務のこと?」＜br /＞ 「休日・休業・休暇・年次有給休暇……休みにもいろいろあるけど何が違うの?」＜br /＞ 「これだけはやったほうがいいこと、やらない方がいいことってある?」＜br /＞ 「何もわからないから、全体的に把握しておきたい」などなど。＜/p＞ ＜p＞「中小企業の総務部の初心者」が、労務管理についてひと通り把握できる本＜/p＞ ＜p＞読みながら、まずは何からはじめればいいのか、どんなことに注意が必要なのか、1年間の労務管理のポイントや流れが全部わかるようになります。＜br /＞ また働き方改革の法改正も網羅して、今の時代に求められる労務管理の基礎知識をあらためて整理し、会社をいい方向に変えていこうと積極的に感じていただける本です。＜/p＞ ＜p＞もちろんテレワークにおける労務管理も徹底的に解説!＜/p＞ ＜p＞本書は、「難しくて何が書いてあるのかわからない」のではなく、新人社員に教える感覚でやさしく解説しています。さらに、人事労務の仕事を解説していても、通常の中小企業では役に立たない情報が多くては意味がありません。本書は労務管理の原点、「会社もハッピー、社員もハッピーになる」、そんな考え方から理解できます。＜/p＞ ＜p＞各項目の冒頭にマンガを表示し、それをしっかり解説する流れになっているので、登場人物(主人公や先輩、社労士)と一緒に、楽しくかんたんに学べるしくみで構成します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、「ただ普通に解説する」なんてことはいたしません。＜/p＞ ＜p＞「論点バカ VS TASKバカ」＜br /＞ 「文系の因数分解 VS 理系の因数分解」＜br /＞ 「クローズドクエスチョン VS オープンクエスチョン」＜br /＞ 「30分単位 VS 1日単位」＜br /＞ 「一点豪華主義 VS 全てが平均よりちょい上」＜/p＞ ＜p＞全ての真髄を「VS」形式で鋭角に科学していきます。＜br /＞ 更に言うと、3年目で終わることなく「4年目の高み」を味わう資格も皆さんに得てもらいたい。ぜひ挑戦して欲しい。＜br /＞ そんな想いと野望が詰まった一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞かつて日本企業は生産現場での高い生産性を誇ったが、ホワイトカラーの生産性が圧倒的に低く世界から取り残された原因となっている。生産性はイノベーションの源泉でもあり、画期的なビジネスモデルを生み出すカギなのだ。本書では、マッキンゼーの元人材育成マネジャーが、いかに組織と人材の生産性を上げるかを紹介する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞Microsoft　Teamsを賢く使えば、あなたが所属するチームの仕事は劇的に変わる！厳選した機能だけを使って、資料作成から会議やセミナーの運営まで、これまでの「無駄な手間」が嘘のようになくなり、仕事がサクサク進みます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞起業の喜びも束の間、会社の存続をかけ資金繰りに頭を悩ます日々……。＜br /＞ 創業から1年以内に約3割の企業が廃業するといわれているなか、生き残るために必要な融資の知識とその活用法を、起業ステージに合わせて紹介します。＜br /＞ --------------------------------＜br /＞ 「借金＝悪」＜br /＞ 「利息を払うのはムダ」＜br /＞ 「資金繰りに困ったときにだけ借りればいい」＜br /＞ そう思っている経営者は多いと思いますが、それは誤解です。＜br /＞ 起業したもののわずか1年で倒産という実態が決して珍しくないなかで、長期にわたって安定した経営をするためには、創業直後からの借入による資金調達が必要不可欠です。事業拡大を目指す際も、タイミングや手順などを踏まえ、さまざまな傾向や対策をあらかじめ知っておけば、融資を受けられる可能性は格段に上がり、成長するチャンスは無限に広がります。＜br /＞ 本書では、起業ステージに合わせた最適な融資プランや具体的なノウハウを、項目ごとに記載し、事例などを交えながら分かりやすく紹介しています。税理士資格をもち、これまで多くの融資サポートを実践してきた著者による解説だからこそ、すぐに役立つ情報が満載です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞入社当時ダメダメ社員だった著者が、なぜヒット連発のコピーライターになれたのか。本書には、心を揺さぶる「伝え方の技術」が書かれてある。膨大な量の名作のコトバを研究し、「共通のルールがある」「感動的な言葉は、つくることができる」ことを確信。この本で学べば、あなたの言葉が一瞬で強くなり人生が変わる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞本書は、日本中の街角で見かけるリラクゼーションのお店『りらくる』を創業、たった7年で直営600店舗を超える大成功を収めた竹之内教博氏の初の著書である。＜br /＞ 『りらくる』成功の裏側はもちろん、現在も展開する様々なビジネスを次々と成功させる「商売の考え方」を余すことなく書き綴った。＜br /＞ 美容師として活躍した20代、『りらくる』を成功させた30代、10以上のビジネスをパラレルに次々成功させているビジネスプロデューサーの40代。それぞれの時代でつかんだ成功ノウハウをこれから起業したい若い世代や組織の中で成長したいビジネスパーソンに向け、とことんわかりやすく具体例をあげて紹介した。＜br /＞ 現在、公式YouTube「竹之内社長の非常識な成功法則」の登録者が開設1か月で1万人を突破した他、セミナーや講演の依頼が絶えない注目の経営者である。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞「働きながら」「独学で」「確実に」資格試験に合格するための最強ノウハウ。＜br /＞ 資格とは、持っているだけで、一定のスキルがあると「無条件」に信じてもらえる非常に強力な武器。スキルアップ、社会的信頼アップ、自信アップと一石三鳥！　コロナ禍の混沌とした時代を生き抜くには、資格をとるしかない。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞仕事ができる人は「動き出し」が早い！出だしが早いとPDCAが回る！回る！成果10倍！ミス激減の仕事術！これまでは、ビジネスパーソンの仕事の進め方や時間の使い方などは、漠然としたニュアンスだけで語られてきましたが、ビジネスのDX化が進んだことで、「仕事ができる人は、時間をどのように費やしているのか？」を追跡することが可能になっています。そこで明らかになったのは、成果を出し続けている人は、一般社員と比べて、「すぐに仕事を始める割合が1.8倍から2.3倍も高い」ということです。仕事ができる人は、「動き出し」の重要性を強く意識しており、「初速が早い」という顕著な特徴が浮き彫りになったのです。「初速」が上がると、締め切り前に作業を終えることが可能になり、次のタスクの初速を早めることができます。次のタスクを早く始めることができれば、余裕を持って取り組むことができるため、成果を引き寄せることにつながります。「初速を早める」→「次のタスクの初速が早まる」という好循環を作り出すことが、時間をかけずに多くの成果を出し続けることを可能にしてくれるのです。皆さんはどうでしょうか？締め切り間際に慌てて「気合」と「根性」で猛スパートをかけて、何とか帳尻を合わせていませんか？しかし、気力と体力を使い果たした状態では次のタスクの初動が遅くなってしまい、ミスが増え、締め切りにも間に合わなくなる……という悪循環に陥ってしまいます。本書では、さまざまなデータや、その後の行動実験によって明らかになった初速が早いことの「意味」と「意義」をお伝えしながら、「初速を上げると、なぜ成果が出るのか？」など、仕事を効率よく進めるための実践的なノウハウを詳しくお伝えします。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「書くスピード」を上げれば、自然と仕事は速くなる。「300字に1日」かけていた著者が、「1時間で3000字」、そして「年14冊」の超速筆家になれた10倍速の全メソッドを初公開。「書くのが苦手」「何を書けばいいかわからない」「伝わらない」……。そんな悩みを持つ人も「伝わる文章」がスラスラ書ける！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者日経HR編集部(編著)出版社日経HR発売日2024年12月ISBN9784296123070ページ数319Pキーワードビジネス書 につけいきーわーど2025 ニツケイキーワード2025 につけい／えいちあ−る ニツケイ／エイチア−ル9784296123070内容紹介「経済」「政治」「テクノロジー」「社会」「文化」など11のテーマについて、それぞれの傾向を読み解く重要キーワードを解説。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次特集1 “2024‐2025年”重要ニュース＆予定/特集2 2024年の重要キーワード/テーマ1 日本経済/テーマ2 国際経済/テーマ3 国内政治/テーマ4 国際社会/テーマ5 業界・企業/テーマ6 労働・雇用/テーマ7 テクノロジー/テーマ8 国土・環境/テーマ9 医療・福祉/テーマ10 社会・生活/テーマ11 教育・文化・スポーツ/資料編

＜p＞＜strong＞なぜ、社員の心が離れていくのか？＜br /＞ 28万部のベストセラー『不機嫌な職場』から17年。＜br /＞ ギスギスした感情もなければ、衝突や対立もない。＜br /＞ 本音の見えない部下、次々と辞めていく優秀な若手、協力しようとしない線引き社員……＜br /＞ 今、職場は静かに分断している。＜/strong＞＜br /＞ 「組織感情」を分析し続けてきた経営コンサルタントである著者が、職場で起きている問題を明らかにする。＜/p＞ ＜p＞「1on1といっても、本音は言えないし、気をつかうだけ」＜br /＞ 「生産性を上げながら成長と挑戦っていうけど、どこにそんな余裕があるの？」＜br /＞ 「最近の若手は何を考えているかわからない。下手なことを言って辞められても困る」＜br /＞ 何かおかしい。何かが違う。＜br /＞ でも周囲がどう思っているかわからないし、声に出しても、何かが変わるとも思えない。＜br /＞ だから余計なことは言わないほうがいい。＜br /＞ あなたの会社でも同じようなことが起きていませんか？＜/p＞ ＜p＞ギスギスした職場で社員同士が協力できない状況になっていることをまとめた『不機嫌な職場』から17年。＜br /＞ 状況が変わらない職場では、負の感情や不満の声すら出なくなっていった。＜br /＞ 同じ職場の仲間なのに、仕事に、職場に、会社に対して、本当はどう思っているのかが見えなくなる。組織の中の感情が見えなくなってしまったのです。＜br /＞ 気づくと、価値観や考え方の違いが見えない壁をつくり、互いに触れられない、向き合えない、対話ができない。＜br /＞ ギスギスした感情もなければ、衝突や対立もない。＜br /＞ ＜strong＞互いの心の距離が離れ、「静かなる分断」が生まれているのです。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、職場で起きている問題の構造を明らかにし、＜br /＞ 人と組織の新しい関係をつくり、より良い未来を切り拓くための、＜br /＞ 部下と上司、現場と経営、若手とベテラン、立場を超えた「対話」の方法を解説する。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞わたしたちは今、人と組織の関係が大きく変わる分岐点にいます。＜/strong＞＜br /＞ 人と組織がともに支え合い、協力して未来を切り拓く関係になるのか、各々が自己利益を優先し互いをうまく利用するだけの関係になるのか。＜br /＞ 見えない壁、静かなる分断の前で、あなたは、あなたの会社はどのような選択をするのかが問われているのです。＜br /＞ （「はじめに」より）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜目次＞＜/strong＞＜br /＞ 第1章　仕事や会社から心が離れていませんか？＜br /＞ 第2章　なぜ、心が離れていく会社になってしまったのか？＜br /＞ 第3章　心が離れた会社ではダメのなのか？＜br /＞ 第4章　静かなる分断を超える五つのカギ＜br /＞ 第5章　静かなる分断を超える七つの対話＜br /＞ 第6章　人と組織が一緒に変わる三つの革新＜br /＞ 第7章　コミュニティシップ溢れる社会をつくる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞企画書・プレゼン・交渉あらゆるシーンでもう困らない！　表現のプロが、5日間で“言葉にする力”が身につく25のメソッドを初公開します。　＊語彙のボキャブラリーが増えて、会話に詰まらない　＊「どうしてそうしたの？」に慌てず正確に答えられる　＊急な質問が飛んできても、説得力のある話ができる　＊1つの答えに固執しないで、あらゆる角度から考えられる　＊相手の頭の中に、情景が浮かびあがるような説明ができる　etc.……ひきたよしあき　博報堂スピーチライター・クリエイティブプロデューサー。学生時代より『早稲田文学』学生編集委員を務める。博報堂に入社後、CMプランナー、クリエイティブプロデューサーとして活躍。現在は、政治、行政、大手企業などのスピーチライターとして活動し、ズバ抜けた文才に多くのエグゼクティブからの指名が殺到。明治大学では講師を務めるなど、コミュニケーションの重要性をあらゆる方向からアプローチし、伝えている。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。