マネジメント・人材管理本の人気ランキング

(1)

＜p＞世界の一流が休日に必ずすること、絶対しないこと！　年収が上がる「週末2日間」の過ごし方とは？　日本のビジネスパーソンは、休日を「休息」の時間と考えて、身体を休めたり、ストレスの発散を心がけていますが、必ずしも思い通りにはなっていません。休みが明けても、疲れは依然として残ったままで、ストレスも解消されていない……と感じている人がたくさんいると思います。一方、世界水準のエリートであるエグゼクティブの休日の過ごし方には、大きな共通点があります。彼らは、休日を「何もしない時間」と考えるのではなく、「積極的にエネルギーをチャージする時間」（休養）と「知的エネルギーを蓄える時間」（教養）と位置づけているのです。彼らは休日を休息のための時間ではなく、仕事で成果を上げるための「原動力」と考えています。筆者が注目したのは、彼らがそれを「楽しんでやっている」ことです。仕事を成功に導くための準備というと、多くの人が「苦行」や「修行」を連想してウンザリした気持ちになると思いますが、筆者が在籍したマイクロソフトのエリートたちは、スポーツや趣味を楽しみ、休日を満喫することで、自己再生とエネルギー・チャージという二つの目的を実現していたのです。世界の一流の休み方を知って、休日の解像度を上げることは、これまでとは違った視点で自分の休み方を見つめ直すきっかけになります。「こんな考え方もあるんだな」という新たな気づきが、あなたの休日を充実させて、毎日の生活にメリハリを与えてくれることになるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(5)

＜p＞どれだけ考えても、伝わらなければ意味がない。でも、話し方のスキルだけでは、人の心は動かせない。コンサルで叩き込まれたのは、人の心を動かす、思考の「質」の高め方でした。本書は「頭のいい人」が何をどう考えているかを明確にし、誰でも思考の質を高め、「頭のいい人」になれる方法を伝授します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(1)

＜p＞答えのない時代を生き抜くには「考える力」が必要だ。論理的思考、批判思考、水平思考、俯瞰思考、多面的思考、5つの思考力を鍛える67の知的トレーニングを紹介。必要なのは「地頭力」だけ。Google、Microsoftなどの入社試験でも出題される問題で世界レベルの「考える力」が手にはいる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(6)

＜p＞全米注目のミリオネアが教える、究極のカネ・人生戦略。「今しかできないことに投資する」「タイムバケットにやりたいことを詰め込む」「若いときにはガレージから飛び降りる」……など、人生を豊かにするために、私たちが心に刻むべき9つのルールを紹介。若ければ若いほど、人生の景色をガラリと変えられる一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(5)

＜p＞5年で1600社が導入した、いま最も人を成長させる組織論。「モチベーションを上げても成果は出ない」「ルールなき自由な職場が成長を止める」など、成長にフォーカスをあてたマネジメントノウハウ。上司と部下に緊張感のある「ちょうどいい距離感」が最も最高の結果を出す！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(1)

＜p＞3000社が導入し、いま話題のマネジメント法「識学」。人の上に立つために重要なことは、何事も「仕組み」で解決する姿勢だ。失敗が起こったり会社の目標が未達だったときに、「とにかく仕組み化」という口グセに立ち返り、ルールによって問題解決をはかる方法を教えます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(1)

＜p＞数字がすべてではない。ただ、数字を無視して成長した人は誰1人としていない。＜br /＞ 6年で2000社以上が導入した「いま、もっとも人を成長させるマネジメント法」の識学。そのエッセンスの中でも特に「伸びる人」に共通する考え方を紹介。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞★坪田信貴さん推薦！（『ビリギャル』著者）★＜br /＞ 「たしかにこれなら、誰にでも効果的だ」＜/p＞ ＜p＞★小倉優子さん推薦！（シングルマザーで3人の子どもを育てながら白百合女子大学合格）★＜br /＞ 「このやり方で、私も合格できました！」＜/p＞ ＜p＞「仕事にも効く」と話題！＜br /＞ 東洋経済オンライン連載1200万PV突破！＜/p＞ ＜p＞覚えられない、続けられない、なぜか成績が上がらない…＜br /＞ 悪いのはあなたの頭じゃない。「準備」です！＜/p＞ ＜p＞◆「もっと早く知りたかった！」の声、続々！◆＜br /＞ 「頑張ってるのに結果が出ない…」→「『結果に直結する努力』がわかった！」＜br /＞ 「記憶力が悪くて…」→「自然に覚えて忘れなくなった！」＜br /＞ 「やる気が続かない…」→「『やらないと気持ち悪い』に変わった！」＜br /＞ 「時間が足りない…」→「『ムダな勉強』は一切しなくてすんだ！」＜br /＞ 「『やり始める』ハードルが高い…」→「『自動モード』で勉強を始められた！」＜/p＞ ＜p＞◆勉強以前に、この「ひと手間」！◆＜br /＞ さまざまなことで結果を出している人は、＜br /＞ 自分に合った勉強法を「オーダーメイド」でつくっています。＜br /＞ 勉強を始める「以前」に、自分に合った勉強法を「準備」するーー＜br /＞ だから「自分に合った努力」が続けられて、苦労せずとも結果が出るのです。＜br /＞ ーー「はじめに」より＜/p＞ ＜p＞◆本書の主な内容◆＜br /＞ はじめに＜br /＞ 「リアルドラゴン桜」を生み続けてわかった！＜br /＞ 結果は「勉強を始める前の準備」で決まる＜/p＞ ＜p＞INTRODUCTION＜br /＞ 勉強嫌いでも時間がなくてもOK！＜br /＞ 「マトリクス」を書けば＜br /＞ 「自分に合った勉強法」がかならず見つかる＜/p＞ ＜p＞PART 1　「好き×苦手」の勉強法＜br /＞ 頑張らないでOK！＜br /＞ 「目的・目標のブレイクダウン」で＜br /＞ 自分に合った「正しい努力の方向性」が見つかる＜/p＞ ＜p＞PART 2　「嫌い×苦手」の勉強法＜br /＞ 自分を変えなくてOK！＜br /＞ 科学的な「ルーティンづくり」で＜br /＞ 「自動モード」で勉強が始められる＜/p＞ ＜p＞PART 3　「嫌い×得意」の勉強法＜br /＞ 「面倒くさがり」でOK！＜br /＞ 「タイパ最大化」の4STEPで＜br /＞ 「最小の時間」で「最大の効果」をゲットする＜/p＞ ＜p＞PART 4　「地頭」がよくなる習慣＜br /＞ 机に向かわなくてOK！＜br /＞ 「なぜ？」をつなげる思考法で＜br /＞ 「生きているだけ」で頭がよくなる＜/p＞ ＜p＞PART 5　努力を続ける習慣＜br /＞ 「強い心」なんてなくてOK！＜br /＞ 「マインドセット」の整え方で＜br /＞ 努力を「効率的」に「継続」できる＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 「リアルドラゴン桜」を生み続けてわかった！＜br /＞ 結果は「勉強を始める前の準備」で決まる＜/p＞ ＜p＞INTRODUCTION＜br /＞ 勉強嫌いでも時間がなくてもOK！＜br /＞ 「マトリクス」を書けば＜br /＞ 「自分に合った勉強法」がかならず見つかる＜/p＞ ＜p＞PART1　「好き×苦手」の勉強法＜br /＞ 頑張らないでOK！＜br /＞ 「目的・目標のブレイクダウン」で＜br /＞ 自分に合った「正しい努力の方向性」が見つかる＜/p＞ ＜p＞PART2　「嫌い×苦手」の勉強法＜br /＞ 自分を変えなくてOK！＜br /＞ 科学的な「ルーティンづくり」で＜br /＞ 「自動モード」で勉強が始められる＜/p＞ ＜p＞PART3　「嫌い×得意」の勉強法＜br /＞ 「面倒くさがり」でOK！＜br /＞ 「タイパ最大化」の4STEPで＜br /＞ 「最小の時間」で「最大の効果」をゲットする＜/p＞ ＜p＞PART4　「地頭」がよくなる習慣＜br /＞ 机に向かわなくてOK！＜br /＞ 「なぜ？」をつなげる思考法で＜br /＞ 「生きているだけ」で頭がよくなる＜/p＞ ＜p＞PART5　努力を続ける習慣＜br /＞ 「強い心」なんてなくてOK！＜br /＞ 「マインドセット」の整え方で＜br /＞ 努力を「効率的」に「継続」できる＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 著者紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞そのクレーム、真摯に対応する必要はありません！＜br /＞ 豊富な事例で徹底解説　クレームとカスハラの見極め方、切り返しフレーズが分かる！＜/p＞ ＜p＞企業を蝕むカスタマーハラスメントや不当要求への対応法を、＜br /＞ 元ブックオフの現場リーダーとして百戦錬磨のクレーム対応や＜br /＞ 人材教育の経験をもつ研修講師が解説します。＜/p＞ ＜p＞●こんなクレーム、受けていませんか？＜br /＞ ・「誠意を見せろ」と言われた場合＜br /＞ ・「お前の説明不足で迷惑した。責任とれ」と言われた場合＜br /＞ ・「お前じゃ話にならん。責任者（上司）を出せ」と言われた場合＜br /＞ ・大声で「でめぇ〇〇するぞ！」と身の危険を感じさせるようなことを言われた場合＜br /＞ ・「名刺を寄こせ」と言われた場合＜br /＞ ・「ネットにさらすぞ」と言われた場合＜br /＞ ・「あいつをクビにしろ」と言われた場合＜br /＞ ・「詫び状を書け」と言われた場合＜/p＞ ＜p＞近年、＜br /＞ 「ハードクレーム」と呼ばれるお客様からの理不尽なクレームや＜br /＞ カスタマーハラスメントが社会問題となっています。＜br /＞ 「クレームはお客様の愛なのでしっかり受け止める」という＜br /＞ 従来の指導にしたがって対応してしまうと、＜br /＞ ハードクレームは解決することが難しく、＜br /＞ 対応が長期化したり状況が悪化するケースが多いです。＜br /＞ これを組織として対策しないでおくと、＜br /＞ 従業員の心身を蝕み、会社の経営にも悪影響を与えることになります。＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 「一般クレーム」と、「ハードクレーム」を区別し、＜br /＞ それぞれの対応法を事例とともに詳しく解説します。＜br /＞ カスタマーハラスメント対応を扱う第5章では、＜br /＞ 一般クレームとの対応の違いや危険性を解説し、＜br /＞ クレーム対応にあたる従業員・組織を守るための具体的な方法を紹介します。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　一般クレームとハードクレームは違う＜br /＞ ●第2章　従業員が孤立しない現場のハードクレーム対応＜br /＞ ●第3章　現場で使える！　シーン別ハードクレーム対応法＜br /＞ ●第4章　組織として動くことでハードクレーム対策は盤石になる＜br /＞ ●第5章　今すぐ対応が必要！　カスタマー　ハラスメント対策＜br /＞ ●付録＜br /＞ ・ハードクレーム対応手順＜br /＞ ・法律解説と該当クレーム例＜br /＞ ・ハードクレーム・カスタマーハラスメントが抵触する法律リスト＜br /＞ ・報告書フォーマット例＜/p＞ ＜p＞■著者　津田卓也＜br /＞ 株式会社キューブルーツ代表取締役。＜br /＞ 1995 年 ブックオフコーポレーション株式会社に入社し、2000 年 にはブックオフコーポレーションの年間MVP獲得、＜br /＞ 前年対比売上150%以上を3度達成。 2005年にセミナー&研修会社キューブルーツを設立。＜br /＞ 特に、OJT(部下指導)研修・クレーム対応研修は、国内随一の登壇実績を持ち、＜br /＞ 「こんな研修は初めて! 」「非常に勉強になった! 」「感動した! 」と評価され、＜br /＞ リピート率100%、2016年にはセミナー受講者数が、国内最速で10万人を突破。＜br /＞ メディアでも活躍し、フジテレビ『バイキング』、テレビ東京『解禁! 暴露ナイト』、＜br /＞ テレビ東京『ワールドビジネスサテライト』、NHK『あさイチ』等に出演。＜br /＞ 執筆活動にも力を入れており、雑誌では『日経ビジネスアソシエ』等にも寄稿。＜br /＞ 著書に『どんなクレームも絶対解決できる!』 (あさ出版)、『なぜか印象がよくなるすごい断り方』(サンマーク出版)など。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞著者累計25万部突破！【がっちりマンデー！！】「ニトリ似鳥会長が2022年に読んだオススメ本3選」に選抜！＜br /＞ さらに、「食べチョク秋元代表が2022年に読んだオススメ本3選」にもダブル選抜！！＜br /＞ 【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店「週間総合」ベスト3ランクイン（1/2〜7）＜br /＞ ◎東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位＜br /＞ ◎フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞＜/strong＞＜br /＞ 著者が初めて明かす「＜strong＞最短時間で最大の成果を上げる方法＜/strong＞」＜/p＞ ＜p＞★★★チャンネル登録者数69.9万人の書評YouTuber **サラタメさん大絶賛！**★★★＜br /＞ 「＜strong＞10年も技を磨いている場合か！＜br /＞ 今、ビジネスパーソンが一番読むべき一冊＜/strong＞」＜/p＞ ＜p＞「なぜ、あの人は私の＜strong＞150倍＜/strong＞の成果を出せるのだろう？」＜/p＞ ＜p＞同じようなスキルで同じような努力をしていても、＜br /＞ 人によって出せる成果は違う。＜/p＞ ＜p＞たった一人で資本金1万円で創業し、＜br /＞ 15年で東証一部（現東証プライム）に上場させ、＜br /＞ 最高時価総額が1000億円を突破した著者が＜br /＞ 「最短時間で最大の成果を出す方法」＜br /＞ をまとめたのが本書だ。＜/p＞ ＜p＞著者は、成果は「スキル×＜strong＞思考アルゴリズム＜/strong＞（考え方のクセ）」＜br /＞ によって生み出されると言っている。＜/p＞ ＜p＞実はスキルはどれだけ磨いても、＜br /＞ 新人とベテランで「1：3」と＜strong＞3倍＜/strong＞しか差はつかないが、＜br /＞ 「思考アルゴリズム」は「1：50」と、その差は＜strong＞50倍＜/strong＞にもなる。＜br /＞ 掛け合わせると＜strong＞150倍＜/strong＞の差になるのだ。＜/p＞ ＜p＞よって、同じスキル、同じ努力でも＜br /＞ 短時間で成果を最大化できる思考アルゴリズムを＜br /＞ ＜strong＞45の法則＜/strong＞にまとめた。＜/p＞ ＜p＞ゴリゴリの精神論を排し、＜br /＞ ＜strong＞ゆるさと強かさの微妙なバランス＜/strong＞を＜br /＞ チューニングしてある。＜/p＞ ＜p＞1日1法則インストールすれば、＜br /＞ あなたの脳は＜strong＞1か月半＜/strong＞で＜br /＞ ＜strong＞完全に書き換えられる＜/strong＞だろう。＜/p＞ ＜p＞【＜strong＞もくじ＜/strong＞】＜br /＞ ＜strong＞★プロローグ──短時間で成果を上げ続けるための黄金法則＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第1章──すぐやる人の思考アルゴリズム＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1.行動量が10倍アップする【ピッパの法則】＜br /＞ 2.仕事が速い人に共通する【後でじっくり考えない】法則＜br /＞ 3.“重要度×緊急度×すぐ終わる”で考える【優先順位のダブルマトリックス】の法則＜br /＞ 4.一目でデキる人と思われる【期限に絶対遅れない人】の法則＜br /＞ 5.成功する人は必ず知っている【10回に1回】の法則＜br /＞ 6.世の中はチャンスしかない！【一発一中は狙わない】法則＜br /＞ 7.チャンスをつかめる人の習慣【“たまたま”でなく“いつも”】の法則＜br /＞ 8.他人を簡単に出し抜ける方法【めんどうくさければGO!】の法則＜br /＞ 9.プロ経営者がやっている【お客様目線】の法則＜br /＞ 10.「弱点」が「強み」に変わる【異性のスーパーパワーを活用する】法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第2章──必ず目標達成する人の思考アルゴリズム＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞11.物事を実現する考え方【原因解消思考と最終目的逆算思考】の法則＜br /＞ 12.なぜ人類は月面に着陸できたのか？【ゴールがあるからゴールする】法則＜br /＞ 13.戦いを“略す”のが戦略！【ボールペンより鉛筆を探す】法則＜br /＞ 14.もっと大きな価値を提供できる呪文【ゼロリセット思考】の法則＜br /＞ 15.常に最新アプリをインストールする【武器入れ替え】の法則＜br /＞ 16.実感しやすいから達成できる【日付の数値化】の法則＜br /＞ 17.毎回必ず達成できる人がやっている【達成確率100％キープ】の法則＜br /＞ 18.成功確率が一目でわかる【理論上成功する設計図】の法則＜br /＞ 19.心がす〜っとラクになる【壁は乗り越えられる高さでしか現れない】法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第3章──ノーミス人間になる思考アルゴリズム＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞20.成果を一夜にして台無しにする【3大欠落的欠点】の法則＜br /＞ 21.「欠落的欠点」を克服する秘密の研修【ジョハリの窓の法則】＜br /＞ 22.人のせいにしない人に変わる【この世に仕方のないことは存在しない】法則＜br /＞ 23.やるかやらないかで生産性5倍！【最強チェックシート】の法則＜br /＞ 24.情報選択の達人が無意識でやっている【反対意見も必ず調べる】法則＜br /＞ 25.頻発ミスが一瞬で直るコツ【肯定的イメージコントロール】の法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第4章──自分で考え行動する人の思考アルゴリズム＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞26.ブームに踊らされないマインドセット【アイデアだけでは無意味】の法則＜br /＞ 27.成長の新・常識【リモートワーク＝アマゾン】の法則＜br /＞ 28.新・キャリアアップ術 リモートの欠点を補う《社内人脈資産》の法則＜br /＞ 29.前人未到のチャレンジと勉強不足を混同しない【アルキメデス経営】の法則＜br /＞ 30.数値化マインドをインストールする【直感を数字に置き換える】法則＜br /＞ 31.1年以内に1億円の利益を稼ぐ方法【1時間集中すれば必ず答えが出る】法則＜br /＞ 32.新しいことに挑戦したくなる【成功確率70％でチャレンジ】の法則＜br /＞ 33.先々のキャリアを意識しながら成長する【年代ごとステップアップ】の法則＜br /＞ 34.学び多き人生に変わる【成功者の2割にフォーカス】の法則＜br /＞ 35.逆張りで仕事が10倍楽しくなる【「今がチャンス」は見送る】法則＜br /＞ 36.今そこにあるチャンスをつぶさない人の【成功した先人に聞いてみる】法則＜br /＞ 37.凡人が先天的リーダーを超える【後天的リーダー】の法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第5章──成功者の思考回路をコピーする＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞38.ネット時代の成功術【思考回路コピー】の法則＜br /＞ 39.“成長”と“上達”は違う！【自分を捨てると成長する】法則＜br /＞ 40.触れるだけで本物になる【一流を知る】法則＜br /＞ 41.自動的に味方が増えていく【タワーマンションの挨拶】の法則＜br /＞ 42.つるむ人と同じ年収になる【価値観で結ばれた友達】の法則＜br /＞ 43.人の感情にふりまわされなくなる【好き嫌いは7：3】の法則＜br /＞ 44.お金は「額」よりも使い方！【お金で幸せを買う】法則＜br /＞ 45.お金と時間を得た人が最後にたどり着く【幸せは足元にある】の法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★エピローグ──今日から「できる人」へ変身するあなたへ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞◎なぜ、あの人は、私の＜strong＞150倍＜/strong＞、成果を出せるのか？＜br /＞ ◎頑張っているのに成果が出ない人に教えてあげたい＜strong＞45＜/strong＞の法則。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「『ごきげん』というと、いつもニコニコしていて感じがいいとか、気持ちが弾んでいる状態、といったイメージがまず思い浮かぶかもしれません。けれど、僕の中ではちょっと違います。ごきげんとは『メンタルが安定していて、ブレない軸がある』という状態のこと。」（本書「序章　ごきげんの正体」より）＜/p＞ ＜p＞テレビプロデューサーとして地上波番組や配信コンテンツを数多くヒットさせ、さらにラジオパーソナリティにバラエティ番組MCと、メディアのジャンルを超えて活躍する佐久間宣行。＜br /＞ 日本のエンタメ界を牽引する著者自身も実は、元来のネガティブ思考、自分の弱さに悩み、不安を抱えながら生きてきた。だからこそ磨きあげられた「自分自身をごきげんにする技術」を、本書では余すことなく公開。＜/p＞ ＜p＞◎世間や友人をつい批判的に見て、結果自己嫌悪してしまいます。＜br /＞ ◎SNSを見ると心が病みます。上手な付き合い方は？＜br /＞ ◎やりたいことはあるのに行動力のない自分にがっかりします。＜br /＞ ◎上司は仕事ができない人間です。考え方や仕事の進め方も合わなくてストレスが溜まります。＜br /＞ ……etc.　雑誌『SPUR』での連載や講演会などで寄せられた悩みにもこれまでの経験と著者ならではの視点からズバリ“明朗回答”。自分の軸を整えながら生き抜くための珠玉のメッセージは必読。＜/p＞ ＜p＞仕事術でも反響を呼んだ著者がさらに視野を広げ、自身の人生をかけて検証した「メンタルをすり減らさず生きるための視点」を惜しみなく語り尽くす！＜/p＞ ＜p＞佐久間宣行（さくま・のぶゆき）　テレビプロデューサー、ディレクター、演出家、ラジオパーソナリティ、作家。「ゴッドタン」「トークサバイバー！1・2」「インシデンツ1・2」「LIGHTHOUSE」などのテレビ番組、配信作品を手がける。「オールナイトニッポン0（ZERO）」の最年長パーソナリティの他、バラエティ番組のMCとしても活躍。著書に『佐久間宣行のずるい仕事術 ーー僕はこうして会社で消耗せずにやりたいことをやってきた』（ダイヤモンド社）など。YouTube チャンネル「佐久間宣行のNOBROCK TV」は登録者数198万人を突破（2024 年6月現在）。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ベテランも新人も、今日から仕事への取り組み方や考え方がすぐに変わり、一生役に立つ「指針」となる一冊。東大×MBAで30代でライフネット生命保険の副社長になり、ダボス会議の「ヤング・グローバル・リーダーズ2010」に選出された著者が初めて語る、仕事における原理原則とその具体的方法。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞分断の物語をつながりへと書き換えるための重要な智慧＜br /＞ ──山田博（株式会社森へ 創業者）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞新しいリーダーが「ゆりかごからゆりかごへ」を創る時代の到来だ＜br /＞ ──石坂典子（石坂産業株式会社 代表取締役）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【人も自然も犠牲にしない＜br /＞ ビジネスと組織をどう実現するか？】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「機械」から「生命システム」へーー＜br /＞ エコシステム全体の繁栄を目指す新パラダイムのリーダーが世界中で出現している。＜br /＞ 幅広い事例と学術的知見を統合して生まれた、今最も注目を集める「リジェネレーション」の実践書。＜/p＞ ＜p＞「人と自然」「内と外」「男性性と女性性」の分離をつなぎ直し、生命システムを育む＜br /＞ リジェネラティブ・リーダーシップのDNAモデル（デザイン×カルチャー×ビーイング）の指南書。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆目次＜/strong＞＜br /＞ PART1　瓦解（ブレイクダウン）と打開（ブレイクスルー）＜br /＞ 1　危機の根源をさかのぼる＜br /＞ 2　瓦解（ブレイクダウン）と打開（ブレイクスルー）のあわいで＜br /＞ 3　新たなリーダーシップの夜明け＜/p＞ ＜p＞PART2　リジェネラティブ・リーダーシップのDNA＜br /＞ 4　生命の論理に根ざした新たなリーダーシップ＜br /＞ 5　リジェネラティブ・リーダーシップを支える2つのダイナミクス＜br /＞ 6　生命システムデザイン＜br /＞ 7　生命システムカルチャー＜br /＞ 8　生命システムビーイング＜/p＞ ＜p＞PART3　実践編──真価が問われるとき＜br /＞ 9　リジェネラティブ・リーダーシップの実践＜br /＞ 10　よくある質問集＜br /＞ 11　道具箱＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆推薦＜/strong＞＜br /＞ この本には、世界の諸問題の根源にある分断の物語をつながりへと書き換えるための重要な智慧が豊富に提示されている。＜br /＞ それは、私たちが自然の摂理や内なる生命感覚を思い出し、花鳥風月に響き合う直感的、身体的なリジェネラティブ・リーダーシップ実践の旅路を往く道標である。＜br /＞ ──山田博（株式会社森へ 創業者）＜/p＞ ＜p＞生命のリズムに沿った円環的思考が分断を再統合に向かわせる。生態系の枯渇は、私たちの心までも枯渇させてしまった。＜br /＞ 「ゆりかごから墓場まで」の時代は終焉を迎え、新しいリーダーが「ゆりかごからゆりかごへ」を創る時代の到来だ。＜br /＞ ──石坂典子（石坂産業株式会社　代表取締役）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(1)

＜p＞本書は、山口 周著の『外資系コンサルのスライド作成術』と『外資系コンサルのスライド作成術[作例集]』の合本版です。前者は23の図解表現テクニックについて解説、後者は実際のビジネスで使用された46枚のキラーチャート例を紹介。『作成術』で基本を学び『作例集』で実践力を身につけることで、スライド作成の本格的スキルを一気に学べます。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 合本版の刊行に寄せて＜/p＞ ＜p＞《外資系コンサルのスライド作成術》＜br /＞ PART1　スライド作成の基本＜br /＞ PART2　グラフの作り方〜数値を視覚化する〜＜br /＞ PART3　チャートの作り方〜概念や関係構造を視覚化する〜＜br /＞ PART4　シンプルなスライドに磨き上げる＜br /＞ PART5　練習問題＜br /＞ 「おわりに」代えての、長いお願い＜/p＞ ＜p＞《外資系コンサルのスライド作成術［作例集］》＜br /＞ はじめに＜br /＞ PART1　スライド作成の基本ルール＜br /＞ PART2　スライドの作例集＜br /＞ 　CHAPTER1　数値を効果的に表現する＜br /＞ 　CHAPTER2　概念構造を表現する＜br /＞ 　CHAPTER3　プロセスの作例集＜br /＞ 　CHAPTER4　スケジュールの作例集＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ロングセラー『外資系コンサルのリサーチ技法』を＜br /＞ 大幅加筆＋アップデートした第2版！＜/p＞ ＜p＞世界最大規模の総合コンサルティングファーム、＜br /＞ アクセンチュアで蓄積されてきた＜br /＞ リサーチのセオリーとテクニックを＜br /＞ 豊富なケーススタディとともに紹介！＜/p＞ ＜p＞リサーチプランの立て方から＜br /＞ 情報の収集・加工・読み解き方まで＜br /＞ 意思決定に寄与する洞察（インサイト）を導く＜br /＞ プロの「調べる」テクニック。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　リサーチの基本的な流れ＜br /＞ 第2章　10のリサーチ技法1　「情報をさがす編」＜br /＞ 第3章　10のリサーチ技法2　「情報をつくる編」＜br /＞ 第4章　リサーチのケーススタディ＜br /＞ 第5章　“リサーチ脳”を鍛える「抽象化思考」＜br /＞ おわりに＜br /＞ 巻末資料＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜br /＞ ※電子版に赤シートは付いておりませんのでご注意ください。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞直前対策に効く「一夜漬け○×ドリル」付き！＜br /＞ 赤シート付きで暗記しやすい仕掛けが満載！＜br /＞ 消防設備士[6類]対策 テキスト＆問題集の決定版＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞国家資格「消防設備士」の試験は、出題範囲が広く、細かい法令や規格省令がたくさん登場しますが、仕事の合間を縫って勉強する社会人にとって、＜strong＞時間を掛けて全範囲をじっくり学ぶ学習方法はあまり現実的ではありません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は忙しい社会人が、効率的かつ、安心して学習できるように、＜strong＞出題傾向を徹底分析＜/strong＞し、よく出題されるポイントを中心に解説し、＜strong＞本試験に近い実践的な問題を多数収録＜/strong＞しました。＜/p＞ ＜p＞本文中に多数登場する**「ミニテスト」＜strong＞や各章末の＜/strong＞「実践問題」**で、覚えた内容をすぐに試す構成により、合格に必要な知識を、素早く身につけることができます。＜/p＞ ＜p＞また、初学者でも安心して、効率的な学習できるよう**「ここで学習する用語」＜strong＞ほか、＜/strong＞「重要度メーター」「もっと詳しくコーナー」「暗記項目マーク」**など、さまざまなガイド要素が付いています。＜/p＞ ＜p＞さらに、巻頭には**「最重要項目直前チェックシート」＜strong＞、巻末には＜/strong＞「一夜漬け○×ドリル」＜strong＞や＜/strong＞「模擬テスト（3回分）」**を収録し、学習開始から試験当日まで役立つ要素が満載です。＜/p＞ ＜p＞購入者限定無料特典として、通勤中など出先での学習に便利な**「本書全文の電子版」＜strong＞や、すき間時間の手軽に学習できるWebアプリ＜/strong＞「デジタル単語帳」**も用意。いろいろな角度から学習をサポートする消防設備士受験者必携の書です。＜br /＞ （特典の利用には、インプレスの無料読者会員システムへの登録が必要になります。提供予定期間は、初版発売から3年間となっています。特典全文電子版は印刷不可となっています）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞正しく「考え」、正しく「伝える」ことで、「良い提案」が生まれる。現代ビジネスパーソン必修の「提案の技術」を明解なステップと臨場感あるストーリーで解説し、発売以来熱く支持され続けるロングセラー。「現場で使える」論理思考とプレゼンの技法がここにある。＜/p＞ ＜p＞「日本人の若手ビジネスマンが書いた、日本の企業社会を動かすための論理思考の本」。それが本書のコンセプトである。＜br /＞ 　昨今、色んな場面で「論理思考」の重要性が説かれているが、「欧米コンセプトの受け売り」の域を出た書籍を私は見たことが無い。「まずピラミッドで考える」「ロジックツリーを作る」「MECEを作る」…手を変え品を変え、だいたいどの書籍も書いてあることは同じだ。＜br /＞ 　外資系の戦略コンサルティング会社で働いていた私にとって、欧米流の論理思考も十分に理解は出来る。しかし日本に生まれ育った私には、やはり「日本的な論理思考」とでも言おうか、「欧米流ではない」物の考え方の方が、日本の会社にはしっくり来る気がしてならない。そして現在、事業会社の経営企画部員としてビジネスの現場で働く中で、日々それを実感している。＜br /＞ 　「ロジカル・プレゼンテーション」という横文字のタイトルを付けたが、内容は極めて和風である。それは私自身が、多くの日本企業をコンサルティングする中で考えた内容を体系化して書いたからだ。元のコンセプトは、サブタイトルにある「戦略コンサルタントの提案の技術」である。「ロジカル」とは「考える」という意味であり、「プレゼンテーション」とは「伝える」という意味だ。「きちんと考えて、伝えて、初めてビジネスは動く」。これが「提案の技術」であり、本書の根底に流れる考え方だ。「ロジカル・シンキング」ではない。伝えて、ビジネスが動いて、ナンボなのだ。＜br /＞ 　　30歳の1人のビジネスマンが書いた書籍である。しかし、だからこそ「ビジネスの実践現場」の感覚を忘れず具体的に書き上げられたとの自負がある。皆様にお伝えしたいのは、「とにかくビジネスをうまく行かせたい」、それによって「社会を良くしていきたい」、そう考えて私自身は本書を執筆したということだ。＜br /＞ 　共感して頂ける皆様に、ご一読頂ければ幸いである。（本文より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**【時代が変わっても読者が増え続ける】＜/p＞ ＜p＞累計58万部ロングセラー『イシューからはじめよ』改訂版が発売！**＜/p＞ ＜p＞「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」などを新たに収録＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■『イシューからはじめよ』とは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞2010年の『イシューからはじめよ』（旧版）発売以来、知的生産のバイブルとしてビジネスパーソンを中心に研究者や大学生などから幅広く支持されてきました。14年間一貫して売れ続けて累計58万部に到達（紙と電子版、旧版と改訂版を合算）。ビジネススキルの本として異例のロングセラー、ベストセラーとなっています。＜/p＞ ＜p＞そしてこのたび、「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」など、読者の実践に助けとなる内容を追加した『イシューからはじめよ［改訂版］』を発行いたします。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■イシューとは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞イシューとは、「2つ以上の集団の間で決着のついていない問題」であり「根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題」の両方の条件を満たすもの。＜/p＞ ＜p＞世の中で問題だと思われていることのほとんどは、 イシュー（今この局面でケリをつけるべき問題）ではありません。 本当に価値のある仕事は、イシューの設定から始まります。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■今回の改訂点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・New「課題解決の2つの型」（コラム）＜/p＞ ＜p＞・New「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」＜/p＞ ＜p＞・New「改訂版あとがき：旧版の裏話と今回の改訂にあたって」＜/p＞ ＜p＞・24ページ増（旧版248ページ→改訂版272ページ）＜/p＞ ＜p＞・全文推敲、一部事例差し替え＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の3つの特徴＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞限界まで働き、努力をすれば、本当に目的にたどりつけるのでしょうか？ 「圧倒的に生産性が高い人」の共通点──それは、ひとつのことをやるスピードが10倍、20倍と速いわけではありません。ビジネスでもサイエンスでも本当に優れた知的生産には共通の手法がある。それは、今この局面でケリをつけるべき「イシュー」からはじめることです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（2）脱「犬の道」！ イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞さまざまな問題がある中で、「いま本当に答えを出すべき」かつ「答えを出す手段がある」問題は、ごくわずか。しかし、気合いと根性で手当たり次第に始める「犬の道」を進むと、本当に重要な問題に取り組めず、意味も成果もない仕事になってしまいます。価値あるアウトプットを一定期間内に生み出す必要のある人にとって、本当に考えなければならないことは何か。本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「仕事のやり方が根本的に変わった」「私のバイブル」「新卒の時から何度も読んでいます」…累計58万部ロングセラーの本書は、経営者、起業家、コンサルタント、デザイナー、研究者から学生まで幅広い方々に支持されています。AI×データ時代の産学官におけるリーダーであり、「価値ある未来のつくり方」を提示する『シン・ニホン』（NewsPicks パブリッシング）著者でもある安宅和人さん。価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■なぜ今『イシューからはじめよ』」なのか（本書から抜粋）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この本は、知的生産の現場において空気、常識、権威で判断することや、努力すればなんとかなるという根性論を終わらせ、本当に向き合うべき課題に取り組む人が増えることを期待して書いた。日本はイシューからはじまる社会に近づいているのだろうか。残念ながら、手応えは今ひとつだ。＜/p＞ ＜p＞イシューという言葉自体はずいぶん浸透したが、日本社会で行われているのは、今もなおイシュードリブンではなく空気ドリブンだ。ひとつ断っておくと、僕は「空気を読む力」を否定しているわけではない。重要なのは、空気はあくまでファクトと論理の上にあるべきだということだ。＜/p＞ ＜p＞では、イシュードリブンな社会に移行するには何が必要なのか。かつて電気や化学が登場し今や当たり前になったように、データやAIがない世界に戻ることはないだろう。価値観の刷新と新しい行動は避けられない。一人ひとりの行動変容が不可欠だ。その一助になればと思い、本書ではあまり詳しく触れていなかったことをお伝えしたい。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞はじめに 優れた知的生産に共通すること＜/p＞ ＜p＞序章 この本の考え方──脱「犬の道」＜/p＞ ＜p＞第1章 イシュードリブン──「解く」前に「見極める」＜/p＞ ＜p＞第2章 仮説ドリブン1──イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる＜/p＞ ＜p＞第3章 仮説ドリブン2──ストーリーを絵コンテにする＜/p＞ ＜p＞第4章 アウトプットドリブン──実際の分析を進める＜/p＞ ＜p＞第5章 メッセージドリブン──「伝えるもの」をまとめる＜/p＞ ＜p＞おわりに──「毎日の小さな成功」からはじめよう＜/p＞ ＜p＞なぜ今『イシューからはじめよ』なのか＜/p＞ ＜p＞改訂版あとがき──旧版の裏話と今回の改訂にあたって＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ビジトレとは、「ビジネス×トレーニング」の略語です。スポーツでトレーニングが必要なように、ビジネスにもトレーニングが必要なのです。本書では働き方の問題を一つひとつ解き明かしながら、あなたに必要なトレーニングを提案していきます。VUCA時代で戦うあなたに贈る、本当に必要なキャリアの築き方。ビジネス×トレーニングであなたの未来を体感せよ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞コンサル思考は武器になる。＜br /＞ マネージャー思考はお金を生む。＜br /＞ 叱咤激励／モチべのマネジメントはもう古い。＜br /＞ 今はインテレクチャルでリードする。＜/p＞ ＜p＞マネージャー1年目＝「インテレクチャルリーダーシップを磨く」＜br /＞ マネージャー2年目＝「クライアントへ自分を売り込む」＜br /＞ マネージャー3年目＝「上をマネージ、下を愛す」＜br /＞ 暗記する。そしてとことん健やかに進化する。＜/p＞ ＜p＞このように、コンサルタントだけでなくすべてのビジネスパーソンにお届けしたい内容となっております。＜br /＞ マネージャーはもちろんですが、マネージャーになろうとする皆さんにとっても最高にして最強な思考／心得が書いてございます。＜br /＞ ぜひご覧ください。＜br /＞ 満を持してのシリーズ完結編でございます！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞すぐれたビジネス文書は＜br /＞ 読みやすくわかりやすいだけでなく、＜br /＞ それ自体が相手を動かし、＜br /＞ 成果を拡大し続ける力がある。＜/p＞ ＜p＞大手コンサルティングファームでドキュメンテーションスキルを指導する著者が、＜br /＞ ロジックの組み立てと効果的な表現をWord上で思い通りに実現するテクニックを解説。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　スキル診断＜br /＞ 第1章　ストラクチャー　〜論理構造を組み立てる〜＜br /＞ 第2章　スタイル　〜体裁を整える〜＜br /＞ 第3章　センテンス　〜文章を整理する〜＜br /＞ 第4章　スキーマ　〜図表を活用する〜＜br /＞ 巻末付録　議事録の作成＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(1)

＜p＞-------------------------------------------------------＜br /＞ ＜strong＞「残念ながら、日本人の8割にこのビジネス書はいらない。」＜/strong＞＜br /＞ HONZ書評掲載で話題沸騰! (10/7、佐藤瑛人さん)＜br /＞ ＜strong＞「ビジネスで英語を必要とする人々は、この知識こそ必要だ。」＜/strong＞＜br /＞ 成毛眞さん(HONZ代表)推薦!＜br /＞ -------------------------------------------------------＜br /＞ **海外で働く人、外国人と仕事をする人にとって＜/p＞ ＜p＞実は「語学」よりも「マナー」よりも大切なこと。**＜/p＞ ＜p＞中国企業との交渉、アメリカ人上司への提案、多国籍チームのリーダーシップ…＜/p＞ ＜p＞なぜいままでのやり方が通用しない？ どうしてトラブルばかりが起きる？＜/p＞ ＜p＞これからのビジネス成功の鍵は、「異文化を理解する力」。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・異文化を理解する力：ビジネスパーソン必須の教養＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞異文化理解力とは、相手の言動の真意を理解し、自分の言動を相手がどう捉えているかを理解すること。＜/p＞ ＜p＞育った環境や価値観が異なる人と働くときに、行き違いや誤解を生むことなく、確かな信頼を築く技術です。＜/p＞ ＜p＞また経団連、文科省、大手企業などがグローバル人材、リーダー養成に向けて「異文化を理解する力」を重視！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・カルチャーマップ：異文化を理解するための強力ツール＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞カルチャーマップとは、著者エリン・メイヤーが10年超の研究、数千人の経営幹部への取材をもとに開発した異文化理解ツール。＜/p＞ ＜p＞特徴1 文化の違いを可視化。たとえば中国人やアメリカ人と仕事をする上で、「自分は相手と、何が、どう違うのか」が一目でわかります。＜/p＞ ＜p＞特徴2 問題が起きやすいビジネステーマを指標に。たとえばプレゼンや交渉などでだれかを「説得」する際に、相手の傾向や考慮すべきことがわかります。＜/p＞ ＜p＞「ビジネスパーソンが現場で使える武器」として、ハーバード・ビジネス・レビュー、フォーブス、ハフィントン・ポストほか各メディアから高く評価されています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・エリン・メイヤー：「Thinkers50」他が注目する新進気鋭の経営思想家＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞フランスとシンガポールに拠点を置くビジネススクール、INSEAD客員教授。異文化マネジメントに焦点を当てた組織行動学が専門。＜/p＞ ＜p＞ニューヨーク・タイムズ、タイムズ・オブ・インディアなど寄稿多数。また世界銀行、国連、エクソンモービルなどで講演やセミナーを実施。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・監訳者まえがき：田岡恵（グロービス経営大学院教授）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞グローバルビジネスが、二国間から多国間へ、リアルからバーチャルへと、その複雑性が急速に増す中、＜/p＞ ＜p＞「異文化理解力」の欠如は、ビジネス上の重大リスクとなりかねない。ーーそしてリスクも大きいが、チャンスも大きい。＜/p＞ ＜p＞国家機関やグローバル企業、また私たちが日々お手伝いをしているクライアントの間でも、＜/p＞ ＜p＞「異文化理解力」を次世代リーダーの条件と定義し、強化する取り組みが次々に始まっている。＜/p＞ ＜p＞現代のビジネスパーソンにとって「異文化理解力」は、まさに「必須の教養」と言える時代になったのだと思う。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 困難を乗り越えるたびに＜br /＞ どこまでもチームは強くなる！＜/p＞ ＜p＞不確実性と困難がストレスを生み、逃避行動を起こす。＜/p＞ ＜p＞耐える、逃げる、責任転嫁する…＜/p＞ ＜p＞自分を守るためのこうした独りよがりのレジリエンスが＜br /＞ チームや組織に負のスパイラルを招いていく。＜/p＞ ＜p＞「本当はチームで乗り越えたかった…」＜/p＞ ＜p＞環境が激変する時代だからこそ、チームの真価が求められる。＜br /＞ その真価を引き出す方法がチームレジリエンスだ。＜/p＞ ＜p＞本書は国内外の50本を超える研究論文を下敷きに、＜br /＞ ベストセラー『問いのデザイン』の著者と新進気鋭の研究者がタッグを組んで、＜br /＞ チームレジリエンスの概要と実践可能な高め方を3ステップで解説する。＜/p＞ ＜p＞1困難に対処し、2そこから学び、3被害を最小化する＜br /＞ シンプルなステップだからこそはまりやすい罠とそこに陥らない施策を紹介していく。＜/p＞ ＜p＞組織の危機を救い、困難を成長の機会に変える。＜br /＞ 変化に強いしなやかなチームは＜br /＞ 何物にも代えがたい価値がある。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章 チームの困難と不確実性の科学＜br /＞ チームが乗り越えるべき「困難」とは何か＜br /＞ 不確実性の時代が生み出すわからなさの悪循環＜/p＞ ＜p＞第2章 困難を乗り越えるチームレジリエンス＜br /＞ チームレジリエンスとは何か？＜br /＞ 3つのステップでチームレジリエンスを発揮する＜/p＞ ＜p＞第3章 レジリエントなチームは課題を定めて対処する＜br /＞ チームで困難を乗り越えるのはなぜ難しいのか？＜br /＞ 困難を解決可能な課題に具体化する＜br /＞ プロジェクト化して課題解決に挑む＜br /＞ ストレスに負けないチームをつくる＜/p＞ ＜p＞第4章 レジリエントなチームは困難から学ぶ＜br /＞ 同じ轍を踏まないために「困難から学ぶ」＜br /＞ 「チームレジリエンス型」の振り返り＜br /＞ 今後に活きる教訓をつくる＜/p＞ ＜p＞第5章 レジリエントなチームは被害を最小化する＜br /＞ 取り返しのつかない事態を事前に最小化する＜br /＞ 困難を早期発見する＜br /＞ 困難に備えて事前対策する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞「そのアドバイス、逆効果かもしれません」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞私たちは他人を助けたいと願う一方で、ついつい「答え」を与えてしまいがちです。＜br /＞ とりわけリーダーやマネジャーの立場にある人は、＜br /＞ アドバイスが部下やチームを助けるものだと思い込みやすく、＜br /＞ 気づかぬうちに「アドバイスの罠」に陥っていることが少なくありません。＜/p＞ ＜p＞私たちはしばしば、「部下のため」「よい成果を出すため」に＜br /＞ アドバイスをしていると自己正当化しがちですが、＜br /＞ 実は**「自分はこの人たちより優れている」**と必死に示す＜br /＞ "＜strong＞アドバイス・モンスター＜/strong＞"になってしまっているのではないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞本書の著者マイケル・バンゲイ・スタニエは、全米でベストセラーとなった＜br /＞ 『The Coaching Habit』の著者としても知られています。＜br /＞ 同書では、自分が話す時間を減らし、相手への関心を持ち、問いかけを増やすことで、＜br /＞ よりすぐれた成果を出すことができるというコーチングの手法を説きました。＜br /＞ 今作では、そうした手法をもとに、＜br /＞ リーダーやマネージャーが＜strong＞アドバイスの罠＜/strong＞に陥ることなく、＜br /＞ 質問を通して相手をサポートすることで、＜br /＞ 自発的な行動と本当の変化を引き出すことを目指しています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞あなたのリーダーシップを根本から変える＜/strong＞＜br /＞ 本書は、「アドバイスする」リーダーから「質問を投げかける」リーダーへの変容を説きます。＜br /＞ 質問を通じて部下や同僚の能力や自主性を引き出し、より健全で成長志向の組織を築く支援をします。＜br /＞ このプロセスにより、リーダーはチームの中で支配的な役割から解放され、＜br /＞ より効果的で持続可能なリーダーシップスタイルを実現できるでしょう。＜/p＞ ＜p＞「そのアドバイス、本当に必要ですか？」＜br /＞ ──アドバイスに頼らず、周囲を導く新しいリーダーシップを身につけたいすべてのビジネスパーソンに贈る一冊。＜br /＞ 読み終えると、あなたのリーダーシップ、そして部下やチームとの関わり方が大きく変わることでしょう。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ Introduction　アドバイスの罠にはまるな＜/p＞ ＜p＞PART1　アドバイス・モンスターを手なずける＜br /＞ 1　簡単な変化vs．難しい変化＜br /＞ 2　アドバイス・モンスターをいかに手なずけるか＜/p＞ ＜p＞PART2　相手に関心を持ち続ける＜br /＞ 1　コーチングはシンプル＜br /＞ 2　真の課題を見つけ出す＜br /＞ 3　出口を封じる＜br /＞ 4　浸透させる＜br /＞ 5　過去の不安を取り除く＜/p＞ ＜p＞PART3　コーチングの習慣をものにする＜br /＞ 1　寛大になる＜br /＞ 2　無防備になる＜br /＞ 3　アドバイスをする＜/p＞ ＜p＞Conclusion　裸で舞台へ＜br /＞ おまけの特別な宝箱＜br /＞ 感謝の言葉＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(3)

＜p＞＜strong＞新人からベテランまで今日から使える、外資系コンサル出身者が＜br /＞ 必ず身に付けているベーシックスキルを30個に厳選!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、コンサルタンティング会社に勤める人のためだけの本ではありません。＜br /＞ 職業・業界を問わず、 15年後にも役立つ普遍的なスキルを、＜br /＞ 社会人一年目で学んだときの基礎的なレベルから理解するための本です。＜/p＞ ＜p＞では、なぜ「コンサル一年目が学ぶこと」というタイトルにしたのか。＜br /＞ 外資系のコンサルティング会社の出身者には、業界や職種を問わず、さまざまな場所で活躍する人が多くいます。＜br /＞ ということは、彼ら、彼女らが、コンサルタント時代に学んだことのなかに、＜br /＞ 業界、職種を問わず、ひろく活躍できる、普遍的な仕事力が含まれていたという仮説が成り立ちます。＜/p＞ ＜p＞本書では、わたし自身の経験に加え、各界で活躍する元コンサルタントの方に取材し、その仕事術のうち今日から使えるスキルを、30個に厳選しました。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 コンサル流話す技術＜br /＞ 01 結論から話す＜br /＞ 02 Talk Straight 端的に話す＜br /＞ 03 数字というファクトで語る etc＜br /＞ 第2章 コンサル流思考術＜br /＞ 10 「考え方を考える」という考え方＜br /＞ 11 ロジックツリーを使いこなす＜br /＞ 12 雲雨傘 提案の基本 etc＜br /＞ 第3章 コンサル流デスクワーク術＜br /＞ 16 文書作成の基本、議事録書きをマスターする＜br /＞ 17 最強パワポ資料作成術＜br /＞ 18 エクセル、パワーポイントは、作成スピードが勝負 etc＜br /＞ 第4章 コンサル流ビジネスマインド＜br /＞ 23 ヴァリューを出す＜br /＞ 24 喋らないなら会議に出るな＜br /＞ 25 「時間はお金」と認識する etc＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**大好評、3万部突破！＜br /＞ 「仕事は明日！」でうまくいく＜br /＞ 心の余裕・集中力・達成感がグッと高まる、タイム・マネジメントの黄金法則＜/p＞ ＜p＞◆"時間管理の定番名著"が完全版で復刊！**＜br /＞ 本書は2007年刊『マニャーナの法則』を大幅に改定したものです。＜br /＞ 同書は、画期的なタイム・マネジメントの書としてイギリスでベストセラーになった「Do It Tomorrow」の翻訳版。＜br /＞ 日本でも反響を呼び、人気ブログ「シゴタノ！」では「数ある時間管理術の本の中で、現在 最高の1冊！」と絶賛していただきました。＜br /＞ 同書は、今回の改定で、マーク・フォースター式仕事術の全容が理解できる内容へとさらにパワーアップしました。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆時間管理術の新発想！＜/strong＞＜br /＞ 「マニャーナ」とはスペイン語で「明日」。＜br /＞ 「マニャーナの法則」は「今日発生した仕事は、明日やる」を原則とすることで、これまでの時間管理のセオリーの限界を解決します。＜/p＞ ＜p＞×「To Doリスト」では仕事に追われるだけ＜br /＞ ×「優先順位」では時間不足の問題は解決しない＜br /＞ ×「すぐやる」は衝動的な反応を助長してしまう＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆"極限の集中力"と"達成感"が手に入る！＜/strong＞＜br /＞ 本書で手に入るものは、目先の大量の仕事を片付ける「効率」「生産性の高さ」だけではありません。目指すのは「本当の仕事」をすること。＜br /＞ 「自分がやる！」とコミットした仕事に、極限の集中力で取り組み、毎日、仕事をやりきった達成感・充実感を得るためのガイドブックです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＊編集担当からのコメント＊＜/strong＞＜br /＞ 「忙しいだけの仕事」にオサラバできる本です。なぜ自分の仕事は終わらないのか、どうしたら上手くいくのか、具体的かつ効果的な実践法が載っています。＜br /＞ 特に「前日までに作ったクローズドリストまで作業をして、当日は新しく加えない」というWILLDOリストの作成には、目からウロコでした！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＊読者からの感想＊＜/strong＞＜br /＞ ・今までTODOリストを作り続けていたのですがなかなか終わらなかったので、本書を読んでいろいろ試していきます。＜br /＞ ・「優先順位には意味がない」「TODOリストでは仕事が管理できない」「緊急度の低いプロジェクトから取り組む」など、一般的な仕事術の本とは逆の表現ではありますが、納得できる内容でした。早速「タスク・ダイアリー」を使用してみたところ、仕事がサクサクと進んでいく感覚を実感できました。＜br /＞ ・仕事が積み上がっていくばかりの部下がいて、なにかのヒントにならないかなと思い読みました。本書で書かれているような取り組みをしてもらえるよう、工夫してシステム化をはかろうと思いました。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 《第1部：タイム・マネジメントの基本的考え方》＜br /＞ Chapter 01“理性の脳”と“衝動の脳”＜br /＞ Chapter 02問題はシステムで解決する＜br /＞ Chapter 03機能するシステム・7つの原則＜br /＞ Chapter 04「効率」＝「創造力」×「整理」＜br /＞ Chapter 05 TO DOリストと優先順位の限界＜br /＞ Chapter 06「忙しいだけの仕事」を捨てる＜br /＞ Chapter 07 緊急の仕事を見分けよう＜/p＞ ＜p＞《第2部：マニャーナの法則》＜br /＞ Chapter 08 最強のマネジメント・ツール「クローズ・リスト」＜br /＞ Chapter 09 究極の仕事術「マニャーナの法則」＜br /＞ Chapter 10タスク・ダイアリーとデイリー・タスク＜br /＞ Chapter 11最優先の仕事をファースト・タスクにする＜br /＞ Chapter 12 WILL DOリスト vs TO DOリスト＜/p＞ ＜p＞《第3部：さらに優れたシステムへ》＜br /＞ Chapter 13大切な仕事の先送りをなくす＜br /＞ Chapter 14 ダッシュ法で圧倒的集中力を手に入れる＜br /＞ Chapter 15 ダッシュ法をカスタマイズする＜br /＞ Chapter 16プロジェクトをやり遂げる＜br /＞ Chapter 17仕事術を超えて達人の境地へ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞結局、建設的なリーダーがうまくいく。＜br /＞ 組織で起こりがちな「恐怖によるモチベーション」と「正義感による分断」を＜br /＞ アドラー心理学に基づいた、ちょっぴりドライで優しいリーダー論で解決。＜/p＞ ＜p＞【「はじめに」より抜粋】＜br /＞ アドラー心理学が、今の多様化し、フラット化した職場にこそ役に立つと私が思う理由は、大きく三つあります。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1アドラー心理学は「横の関係」を大切にしている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞アドラー心理学では、人間関係を「横の関係」でみなすことを大切にしています。＜br /＞ 親子関係、教師と生徒、カウンセラーとクライアントでも「上下関係」ではなく、＜br /＞ 「同じ人間」「フラットな関係」ととらえるのです。＜br /＞ これは会社組織でも、もちろん同じです。＜br /＞ 今は、あなたがリーダーで、部下は立場上、部下であるけれども、＜br /＞ 上下関係ではなく、役割の違いにすぎないのです。＜br /＞ フラット化した今の職場にとって、とても合った考え方といえます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞2アドラー心理学は「建設的」という視点を大切にしている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞アドラー心理学では、ものごとを　＜br /＞ 「正しい／間違っている」「良い／悪い」といった視点で判断するよりも、＜br /＞ 「建設的／非建設的」といった視点を大事にしています。＜/p＞ ＜p＞リーダーなら、部下同士の考え方が合わない、＜br /＞ 意見がぶつかる場面に立ち合うこともあるでしょう。＜br /＞ 価値観が多様化した今なら、なおさらです。＜/p＞ ＜p＞そんなときにこそ、この「建設的」「有益」の視点を大切にしてほしいのです。＜br /＞ 「今から、目的のため、未来に向かって、何ができるか」の＜br /＞ 解決策をリーダーも部下もお互いに考え、話し合う。＜br /＞ こうした姿勢が大切なのです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞3アドラー心理学は「共同体・社会への貢献」を大切にしている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞さらに、アドラー心理学は、「共同体」の視点をとても大事にします。＜/p＞ ＜p＞「共同体」とは、「人間の複数体」の意味で、＜br /＞ 家庭や会社、地域社会、国家のことなどです。＜/p＞ ＜p＞先ほど「建設的」「有益」という視点が大切だと言いました。＜br /＞ しかし、これには「自分にとって」だけではなく、＜br /＞ 「チームにとって」「会社にとって」が加わるのです。＜/p＞ ＜p＞自分が所属するチームや会社にとって、＜br /＞ 「建設的かどうか」「有益かどうか」が重要なのです。＜br /＞ つまり、アドラー心理学は、＜br /＞ 「チーム」「組織」をとても大事にする心理学なのです。＜/p＞ ＜p＞＜目次＞　＜br /＞ 1章　「建設的」な視点をもつ＜br /＞ 2章　価値観をチューニングする＜br /＞ 3章　部下の言動に反応しすぎない＜br /＞ 4章　安心・信頼できる職場をつくる＜br /＞ 5章　目的・目標を掲げ続ける＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞画期的な本ができました！＜br /＞ ◎仕事時間が1/3になる！　◎すぐにマネできる！　◎プロの使い方がわかる！＜br /＞ ★ChatGPT＆Copilotに対応した本　★初心者からプロまで、わかりやすくお伝え＜/p＞ ＜p＞【プロンプト（入力の仕方）について】【企画（アイデア出し）の手伝ってもらい方】＜br /＞ 【ブレストの仕方】【プロが使うデータ分析の仕方】＜/p＞ ＜p＞ChatGPTやCopilot を活用すれば、これまで人間が1つひとつ対応していた面倒なことや時間のかかる仕事が、まるで魔法のように一瞬で完了します。＜br /＞ （ChatGPTはOpenAIが2022年11月に公開した人工知能チャットボット。Copilot はGPTを使って構築されたマイクロソフトのサービス）＜/p＞ ＜p＞本書は生成AIやChatGPTの講演依頼が殺到している橋本大也氏の「ChatGPT＆Copilot」の使い方を具体的かつ分かりやすく伝えます。人より一歩先いく「AIとのつき合い方・考え方」がわかる本です。＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ 頭がいいのはあなたです。生成AIではありません。＜br /＞ 頭がいいというより「頭でっかち」なのです。いわば生成AIは、世間知らずの新入社員のようなもの。そんな生成AIと一緒に働く時代が訪れました。　　ーーはじめにより＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**【ビジネス書なのにおもしろい】＜br /＞ 【物語形式でサクッと読める】＜br /＞ 【ポイントが明確で今日から実践できる！】＜/p＞ ＜p＞200万DL超！国内No.1習慣化アプリ＜br /＞ 「継続する技術」の開発者が膨大なユーザーデータを分析してわかった＜br /＞ 「続けられる人になる」シンプルな原則＜/p＞ ＜p＞＼笑いながらゆるーく読めるのに効果絶大の1冊！／＜br /＞ ＼各種メディアで話題！発売1か月半で5刷2万部突破！／＜/p＞ ＜p＞▼習慣化は、すっごく難しい**＜/p＞ ＜p＞習慣化は、私たちの想像する以上に難しいもの。＜br /＞ アプリのユーザーデータから、「大半の人が挫折する」ということがわかっています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＞＞目標別・30日以内に挫折する割合＜br /＞ ストレッチ：85.0％＜br /＞ 家でできる筋トレ：83.9％＜br /＞ 勉強：87.7％＜br /＞ ジムに行く：94.9％＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞それなのに、なぜかみんな「自分はこれくらいはできる」と思ってしまい、＜br /＞ 何も対策をせず挫折に終わってしまうのです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞本書を読めば、習慣化を成功させるための＜br /＞ 「シンプルだけど、すごく効く」対策がわかります。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼客観的な事実をもとに導きだされた「習慣三原則」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞原則1：すごく目標を下げる＜br /＞ 原則2：動けるときに思い出す＜br /＞ 原則3：例外を設けない＜/p＞ ＜p＞**この原則を守った人は、＜br /＞ 筋トレや勉強などの「30日間継続成功率」が＜br /＞ 【8.23倍】**になることがわかっています。＜/p＞ ＜p＞「これまで数々の習慣術を試してきたけど、失敗をくりかえしてきた」＜br /＞ 「他の習慣本を読んでわかった気になっても、結局実践できなかった」＜br /＞ こんな悩みを持つ人にこそ、このたった3つの原則が効果を発揮します。＜/p＞ ＜p＞さらに本書は＜strong＞三日坊主の青年、高橋くんを主人公にしたストーリー形式。＜/strong＞＜br /＞ ただデータ分析の結果や理論を示すだけでなく、＜br /＞ ＜strong＞挫折する人が陥りがちな思考を一緒に追っていきながら、納得感を持って読める＜/strong＞ので、＜br /＞ 三原則を「ものにする」ことができます！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼説得力のあるデータ分析もたっぷり紹介！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・60分以上かかる目標を設定すると、94.3％が挫折＜br /＞ ・リマインダー活用で成功率が4.47倍＜br /＞ ・1日でもサボると、92.5％が結局30日以内に挫折する＜br /＞ etc…＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼各種メディアでも話題＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ビジネスブックマラソン（2024/10/15）＜br /＞ ラジオ「MORNING BOOOOOOST」（2024/10/21）＜br /＞ 山形新聞（2024/11/10）＜br /＞ Lifehacker（2024/11/11）＜br /＞ Pivot（2024/11/29）＜br /＞ etc…＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞賢者のからくり＜br /＞ はじめに＜br /＞ プロローグ：あるところにて＜br /＞ 原則1. すごく目標を下げる＜br /＞ 原則2. 動けるときに思い出す＜br /＞ 原則3. 例外を設けない＜br /＞ 応用と実践＜br /＞ おまけ：また、あるところにて＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「センスのある考え」は再現できる＜/p＞ ＜p＞◎電通の社内勉強会から生まれた「アイデアを生むフォーマット」を初公開。型があるから誰でも再現できる！＜br /＞ 世の中には「どうしてあんなことを考えつくんだろう！」「あの人はセンスがある！」と思えるような人がいます。でも、自分には「センスがないから」と言ってあきらめる必要はありません。実は、センスがある人には、独特の思考法があるのです。＜/p＞ ＜p＞本書は、電通の社内勉強会から生まれた、「自分の感覚」をもとに、多くの人から賛同されるアイデアやヒットを作っていくための、まったく新しい思考の本です。＜br /＞ ヒントは「インサイト」と「裏から考える」こと。それだけで、見える世界が変わってきます。＜/p＞ ＜p＞「自分の感覚を信じられない」＜br /＞ 「自分にはセンスがない」＜br /＞ 「自分はいいと思っているのに社内で賛同が得られない」＜br /＞ といった方に、ぜひ手に取っていただきたい1冊です。＜/p＞ ＜p＞◎ピーター・ティールも重視した？「インサイト」を見つける教科書＜br /＞ マーケティングの世界では、「インサイト」という言葉がよく使われますが、センスのある人は「インサイト」を見極めています。「インサイト」とは「人を動かす 隠れたホンネ」。だからこそ、新しくて、みんなが喜ぶ意見が出せるのです。今まで体系立ててその「インサイトの見つけ方」を学ぶ本はありませんでした。本書では、誰もが「インサイト」を見つけるための方法を解説。読んですぐ役立つ内容になっています。＜/p＞ ＜p＞ピーター・ティールは、「爆発的に成長するスタートアップは、市場における『隠れた真実』を土台に築かれる」と言いました。「インサイト思考 」はマーケティングだけでなく、ビジネスのすべてにかかわる「ビジネスを生み出す究極の思考整理術」です。＜/p＞ ＜p＞●こんな人におすすめ＜br /＞ ・いつも発想がありきたりになってしまい、センスのよい考えがまるで出てこない人＜br /＞ ・データを見ていてもアイデアや解決策が、まったく出てこないと悩んでいる人＜br /＞ ・マーケティングを勉強し、王道のやり方を実践してみても、思うように商品が売れるようにならなかったという人＜br /＞ ・「これかも」という直感は湧くのに、それをうまく論理立てて社内や顧客に伝えられない人＜br /＞ ・「これかも」という直感は湧くのに、自信がなくて言い出せずにお蔵入りになりがちな人＜br /＞ ・「アイデアや発想はセンスだ」と感じ、あきらめを抱いている人＜br /＞ ・凄腕の先輩や上司たちの「その手があったか！」「そうそうこれがほしかった……」というアイデアを見てきたけれど、いざ自分でやろうとしても、できる気がしないという人＜br /＞ ・「直感」では正しいと思うけれど、「数字で説明して」「論理的に説明して」と言われて説明ができなくなっている人＜br /＞ ・「データ」を見たところで、ありきたりのことしか思いつかない人＜br /＞ ・ロジカルに考えたところで、飛びぬけた考えが出てこない人＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞最短出世中・現役エリートメガバンカーが現在進行系で使うコスパ最強仕事術。「同じ働きでより多くの評価を獲る」「余計な減点を回避する」ことで、社内外で自分の評価を最大化する強烈なノウハウを掲載。忖度、感情、しがらみがはびこる全JTC（伝統的日系企業）で今日すぐ使える「真面目な人が損しない」ための全技術。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞NYタイムズ・ベストセラー作家が解き明かす「最強チームをつくる極意」＜/p＞ ＜p＞大きな成功を収めるチームには、いったいどんな秘密があるのか?＜br /＞ 未来のリーダーが結束力のあるチームをつくるには、どんなツールを使えばいいのか?＜/p＞ ＜p＞成功しているチームの文化はどこから生まれるのか?＜br /＞ どうやって自分のチームにその文化を創り、そして維持していくのか?＜br /＞ チームの文化に問題があるなら、どうやって改善すればいいのだろうか?＜/p＞ ＜p＞本書に登場するのは、Google、デザイン企業IDEO、ピクサー、アメリカ海軍ネイビーシールズ、全米プロバスケットボールのサンアントニオ・スパーズなど、高度なチームワークを誇る集団だ。＜br /＞ チームワークは魔法ではない。効果的な協調と協力は、3つのカギとなるスキルから生まれる。このスキルを身につければ、多様なメンバーで構成されたチームが、共通の目標に向かって一致団結することができる。＜br /＞ 著者のダニエル・コイルは、前述のプロ集団に加え、ネット通販のザッポスから、コメディ集団のアップライト・シチズンズ・ブリゲード、さらには悪名高い宝石泥棒集団まで、幅広いチームの実例を分析し、そこから具体的な戦略を導き出した。この戦略を活用すれば、チームの学びを促し、協力と信頼の基礎を築き、前向きな変化を起こすことができる。＜br /＞ 本書に登場するのは成功例だけではない。ためになる失敗例からは、具体的な「してはいけないこと」、よくある失敗の対処法、そして雰囲気の悪いチームを生まれ変わらせる方法を学べる。＜br /＞ 最先端の科学、世界クラスのリーダーたちが知っている現場の知恵、そして行動のための具体的なアドバイスが詰まった本書は、最強のチームワークへのロードマップだ。そこではイノベーションが花開き、問題は解決され、つねに期待を超える結果を出すことができる。＜br /＞ チームの文化は、メンバーが「誰」であるかで決まるのではない。メンバーが「何」をするかで決まる。本書を読めば、あなたは最強のチームをつくる力を手に入れることができる。＜br /＞ チームの大きさは関係ない。チームが目指す目標の大きさも関係ない。単なる個人の集まりが、化学反応を起こして最強のチームになり、固い結束力によって偉大なことを達成する。＜br /＞ その方法を、あなたはこの本から学ぶことができる。＜/p＞ ＜p＞〈一橋大学大学院経営管理研究科教授・楠木 建 監訳〉＜/p＞ ＜p＞チームとは、「お互いの相互依存関係が日々の活動の中で認識し合える範囲にある人びとの集団」である。＜/p＞ ＜p＞強いチームの文化(カルチャー)を論じる本書は、＜br /＞ 現代の支配的文化に抵抗する「カウンターカルチャー」の書でもある。＜/p＞ ＜p＞〈NYタイムズ・ベストセラー作家などが絶賛〉＜/p＞ ＜p＞ダニエル・コイルは、最高のチームが持つ魔法の秘密を、すべて私たちに教えてくれた。本当にすばらしい。間違いなくチームづくりに関する本の最高傑作だ。今すぐ読むべき1冊。＜br /＞ ーーアダム・グラント ニューヨーク・タイムズ・ベストセラー作家『GIVE & TAKE:「与える人」こそ成功する時代』(三笠書房)著者＜/p＞ ＜p＞チームのリーダーにとっても、メンバーにとっても必読の書。＜br /＞ ーーラズロ・ボック Humu社CEO、元グーグル人事トップ、『ワーク・ルールズ!:君の生き方とリーダーシップを変える』(東洋経済新報社)著者＜/p＞ ＜p＞成功したチームはどのように機能するのか。メンバーはどのようなシグナルを送り合い、どんな言葉で話し、どうやって創造性を発揮しているのか。その答えは、すべてこの本に書いてある。＜br /＞ ーーチャールズ・デュヒッグ ニューヨーク・タイムズ・ベストセラー作家 『習慣の力』(講談社)著者＜/p＞ ＜p＞チームづくりにかかわるすべての人は、この本を読まなければならない。＜br /＞ ーーリッチ・ディヴィニー 元ネイビーシールズ士官、バリー・ウェーミラー・リーダーシップ・インスティテュート・アウトリーチ・ディレクター＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(1)

＜p＞＜strong＞「あなたの悩みも、不安も、ぜんぶ捨てていい」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞伊勢丹・鈴屋で台湾企業で異例の実績を残し、＜br /＞ 寺田倉庫の経営改革を担った75歳の伝説の経営者が語る、＜br /＞ ＜strong＞不確実な「個の時代」で自立する生き方＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞隈研吾氏　推薦！！＜/strong＞＜br /＞ 「ビジネスとかアートとか、＜br /＞ 結局のところ「切れ味」だということを、＜br /＞ 日本で唯一中野さんだけが直感的に理解し実践している！」＜/p＞ ＜p＞■カンブリア宮殿・NewsPicksなどで注目。＜br /＞ □あまりの逸話に、実在すら疑われていた伝説の経営者、初の著書！＜/p＞ ＜p＞ーーーーーーーーーーーー＜br /＞ 不確実で変化の激しい時代。＜br /＞ 個人の力が試される時代。＜br /＞ 人生100年への備えが必要な時代。＜/p＞ ＜p＞日々の膨大な情報に対応し、＜br /＞ 新しい技術や価値観へのアップデートが求められる。＜/p＞ ＜p＞過去の事例にはもはや頼れない。＜br /＞ ロールモデルも、人生プランも、描けない。＜/p＞ ＜p＞自分の意見や考えを持ち、＜br /＞ 世の中に発信しなければならない。＜br /＞ しかし、実績も経験もなく、自信がない。＜/p＞ ＜p＞先の見えない将来のことを考えると、＜br /＞ 不安で頭がいっぱいになり、疲弊してしまう。＜/p＞ ＜p＞こんな時代で生き残るには、＜br /＞ どのような知識をもち、＜br /＞ いかなる力を身につけなければならないのか。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「何も、必要ありません。＜br /＞ 　ぜんぶ、捨てればいいんですよ」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞中野善壽（なかの・よしひさ）、75歳。＜br /＞ 伊勢丹、鈴屋で新規事業の立ち上げと海外進出を成功させる。＜br /＞ その後、台湾へ渡り、大手財閥企業で経営者として活躍。＜br /＞ 2011年、寺田倉庫の代表取締役社長兼CEOに就任。＜br /＞ 大規模な改革を実施し、老舗の大企業を機動力溢れる組織へと変貌させた。＜/p＞ ＜p＞その手腕と独自の考え方、そして人柄により、各界の著名人に慕われている。＜br /＞ 一方で、メディアにはほとんど姿を現さず、＜br /＞ 社員にさえ、本当に実在するのか疑われていた、異端の人物。＜/p＞ ＜p＞その生き方の根幹にあるのは「何も持たない」こと。＜br /＞ 家や車、時計は持たない。お酒もタバコも嗜まない。＜br /＞ お金も若い頃から、生活に必要な分を除いてすべて寄付している。＜/p＞ ＜p＞何も持たないからこそ、＜br /＞ 過去に縛られず、未来に悩まず、＜br /＞ 今日を大切に生きることができる。＜/p＞ ＜p＞本書は、中野氏の話を聞くことにより浮かび上がった＜br /＞ 現代を前向きに、楽しみながら生きるためのヒントを＜br /＞ 短い言葉と文章にまとめ、紹介する。＜br /＞ ーーーーーーーーーー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞4人に1人が悩んでる？！＜br /＞ 気圧による体調不良をなんとかしたい方、必読！＜br /＞ ウェザーニュース「天気痛予報」を共同開発＆＜br /＞ 日本初の天気痛外来を開設した医師が教える＜br /＞ 低気圧不調のメカニズムと対処法＜br /＞ 【購入者特典】ダウンロードして自分の痛みを記録する「天気痛レーダーチャート」＜/p＞ ＜p＞げっ！なんだか頭が痛いと思ったら、雨が降り出しそうな曇天。＜br /＞ 今日は重要な会議がある。仕上げなきゃいけない資料もある。＜br /＞ サイアクだ。なんで今日に限って……。＜/p＞ ＜p＞と、思ったことがあるビジネスパーソンのみなさん。＜br /＞ 低気圧に負けない方法、あります。＜/p＞ ＜p＞★天気によって、こんなことはありませんか？＜br /＞ ・頭痛やめまいがする＜br /＞ ・体が鉛のように重い＜br /＞ ・気分が落ち込む＜br /＞ ・昔ケガをした箇所が痛む＜br /＞ ・気管支ぜん息の発作が出てしまう＜br /＞ こちらに当てはまる人は、「天気痛」かもしれません。＜/p＞ ＜p＞★低気圧不調に負けない体をつくる12の習慣＜br /＞ 本書では、自分の痛みの傾向を知る方法から痛みの元となる慢性痛への対応まで、＜br /＞ 12のカテゴリに分けて紹介します。＜/p＞ ＜p＞1　自分の痛みパターンを予測する＜br /＞ 2　季節別　快適な過ごし方＜br /＞ 3　痛みを生まない立ち方や座り方＜br /＞ 4　自律神経の「切り替え力」を鍛える運動＜br /＞ 5　血行を促進して症状を予防する耳マッサージ＆ツボ押しのコツ＜br /＞ 6　湿度や温度のストレスを減らす着るものの工夫＜br /＞ 7　睡眠の質を上げる入浴＜br /＞ 8　自律神経を整える睡眠の習慣＜br /＞ 9　自律神経を整える食事術＜br /＞ 10 症状を効果的に抑える服薬の仕方＜br /＞ 11　不安を溜めこまない人付き合いのコツ＜br /＞ 12　痛みに負けない心の持ち方＜/p＞ ＜p＞★梅雨から夏は、とにかく体の除湿をする＜/p＞ ＜p＞5月の下旬ぐらいから、梅雨が始まります。冬の間に自律神経を鍛え、春に暑熱順化ができた人はそれほど問題がありませんが、汗をかく機能がうまく働いていない人は、梅雨の時期に体調は最悪になってしまいます。＜br /＞ なぜなら6月になって、完全に天気が梅雨モードに入ると、湿度が高くなり、体が汗をかけなくなるからです。体内に水分をためこんでしまうので、当然、内耳もむくんでリンパ液の流れが滞り、頭痛やめまいの原因となります。＜/p＞ ＜p＞水分がうまく外に出せないため、体の表面もベトベトして熱が体にこもってしまい、下手すれば熱中症になってしまいます。じつは、熱中症というと真夏のイメージがありますが、5〜6月が、一番熱中症が多いのです。真夏は誰でも熱中症にならないように、水分を多く摂ったりしますが、5〜6月は、まさかこんな時期に熱中症にはならないだろうとノーガードです。特に自律神経が弱い人は、汗をかけずに熱中症になってしまいます。＜/p＞ ＜p＞そこで、梅雨時期は、体の除湿をするのが第一です。 「6章　着るものの工夫」で詳しくお話しますが、湿気を逃すような素材でできた肌着や服を着るとよいでしょう。また、体の湿気をとるような漢方薬（くわしくは10章参照）もおすすめです。＜/p＞ ＜p＞梅雨が明け、本格的な夏の到来となる7〜8月は、体を冷やすような食べ物（キュウリやスイカなど旬の野菜や果物）を食べて冷却をしたり、室内と室外の気温差を小さくするように調整したりするなど、対策をしておけば次第に体はラクになっていくでしょう。夏は、暑熱にさえうまく体が慣れていると、意外に体調がよい状態で過ごせる人が多いようです。＜/p＞ ＜p＞本書では春や冬の過ごし方のコツも紹介しています。＜br /＞ どんな天気でもいつもの調子で仕事をするために、ぜひ本書の内容を取り組んでみてください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞＼＼今一番売れている習慣本！／／＜br /＞ 「これならできる」と反響続々、たちまち5万部突破！＜br /＞ 三日坊主のための等身大の習慣本、ついに完成！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＼＼各界から推薦の声が届いています！／／＜/strong＞＜br /＞ 仕事も趣味も＜strong＞あきらめないコツが、一冊にまとまってる！＜br /＞ すごい本です！＜/strong＞（『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』著者・三宅香帆さん）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞枕元に置くだけで「続けられてしまう自分」になれる！＜/strong＞＜br /＞ これで私も、新しい習慣が3つできました。（経営コンサルタント・神田昌典さん）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＼＼紹介メディアも多数！／／＜br /＞ ▼週刊文春「ベストセラー解剖」に取り上げられました＜/strong＞（2024年8月29日号）＜br /＞ ＜strong＞▼YouTube「学識サロン」で紹介されました＜/strong＞（2024/3/12）＜br /＞ ＜strong＞▼YouTube「フェルミ漫画大学」で紹介されました＜/strong＞（2024/2/24）＜br /＞ ＜strong＞▼webサイト「GOETHE」で紹介されました＜/strong＞（2024/8/12-17）＜br /＞ ＜strong＞▼webサイト「PHPオンライン」で紹介されました＜/strong＞（2024/5/9・14・17）＜br /＞ ＜strong＞▼webサイト「東洋経済オンライン」で紹介されました＜/strong＞（2024/5/3）＜br /＞ ＜strong＞▼webサイト「マネー現代」で紹介されました＜/strong＞（2023/12/20）＜br /＞ ＜strong＞▼webサイト「ライフハッカー」で紹介されました＜/strong＞（2023/11/30）＜br /＞ ＜strong＞▼本の要約サイト「フライヤー」で紹介されました＜/strong＞（2024/3/18）＜br /＞ ＜strong＞▼東京FM「松任谷正隆の…ちょっと変なこと聞いてもいいですか？」で紹介されました＜/strong＞（2024/4/5・12）＜br /＞ ＜strong＞▼J-WAVE「STEP ONE」で紹介されました＜/strong＞（2024/3/4・11・18・25）＜br /＞ ＜strong＞▼BAYFM「MOTIVE!!」で紹介されました＜/strong＞（2024/3/1）＜br /＞ ＜strong＞▼東京FM「山崎怜奈の誰かに話したかったこと。」で紹介されました＜/strong＞（2024/1/11）　＜br /＞ ＜strong＞▼新聞『新文化』7面で紹介されました＜/strong＞（2023年11月30日号）＜/p＞ ＜p＞「続ける」のは楽しい。＜br /＞ 「続ける」のは簡単だ。＜br /＞ 「続ける」のは趣味になる。＜br /＞ そして、「続ける」ことで人は変わる。＜/p＞ ＜p＞本書の著者・井上新八さんは、＜br /＞ 圧倒的な仕事量・質・実績で、＜br /＞ 業界では知らない人がいない＜br /＞ ブックデザイナー。＜/p＞ ＜p＞そんな著者の仕事力の支えとなっている＜br /＞ 「習慣化」を豊富なエピソードと共に紹介。＜br /＞ 20年以上習慣と向き合った説得力と、＜br /＞ オリジナリティあふれる視点が炸裂！＜/p＞ ＜p＞継続の方法だけではなく、＜br /＞ ・苦手意識のなくし方＜br /＞ ・楽しみ方＜br /＞ ・自分を変える力＜br /＞ も知ることができます。＜/p＞ ＜p＞「習慣の本」なのに、なぜかクスッと笑えて泣ける画期的な1冊。＜br /＞ その読書体験をぜひお楽しみください！＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ プロローグ＜br /＞ はじめに＜br /＞ ＜strong＞Chapter0 続けることで「夢中になれること」を見つける＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter1 続けることへの「苦手」をなくす＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter2 続けることは「仕組み」がすべて＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter3 続けることで「やり抜く力」は身につく＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter4 続けるだけで「自分は変わる」＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter5 続けることで「夢中になれること」を見つける＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter6 続けたなかで「見つけたもの」＜/strong＞＜br /＞ EPILOG 続けることからはじめよう＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は、日々変化する時代の中で、「自分らしく生きていくために問いをどのように役立てることができるのか」を解説します。＜/p＞ ＜p＞著者は、グロービス提供の動画学習サービス『GLOBIS 学び放題』の事業リーダーを務め、自らもグロービス経営大学院や企業研修で教鞭を執る鳥潟幸志氏。＜br /＞ AI時代に求められる能力として以下の3つが大切であると鳥潟氏は考えています。＜/p＞ ＜p＞1　問いの設定力＜br /＞ 2　決める力＜br /＞ 3　リーダーシップ＜/p＞ ＜p＞さらに、上記3つの能力の質に大きな影響を与えるものとして、＜/p＞ ＜p＞4　自分らしさ（≒ 自身の人生観、哲学、志など）＜/p＞ ＜p＞が、より重要だと指摘します。＜br /＞ 良い問いを生み出すのも、物事を決めるのも、周囲を巻き込むのも、本人の内面にある価値観が大きく影響していくと思われます。＜br /＞ もちろん、先例や他人の考えを参考にする時があっても良いでしょう。＜br /＞ しかし、常に外部の情報に頼っていては自分で物事を考え、決めて、周囲に影響を与えることは難しくなっていくのではないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞そして、この「自分らしさ」を深掘りし結論を導くためには、自身の内面に向けた「問いの設定力」が必要になります。＜br /＞ 本書では、「問いの設定力」とは何か、そしてその鍛え方を詳しく解説しています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞あらゆる手を尽くし、現金を確保せよ！＜/p＞ ＜p＞YouTubeチャンネル登録者数70万人超！＜br /＞ 大人気税理士が伝授する究極の資金繰りテクニックとは？＜/p＞ ＜p＞東京商工リサーチの調査によると、2023年に倒産した会社（※負債1000万円以上）は8690件で、そのうち倒産直前の決算が最終赤字だった会社は68.0％、債務超過に陥っていた会社は69.2％でした。つまり、倒産した会社の約7割は赤字もしくは債務超過でしたが、残りの3割は黒字、または資産が負債を上回っている状態であったことになります。このことから、著者は「赤字」や「財務状況が悪い」だけでなく、手持ちの現金の多寡、つまり資金繰りも企業の明暗を分ける大きな要因であると述べています。＜br /＞ 税理士・経営コンサルタントとして中小企業の資金繰りサポートも行っている著者は、予期せぬ事態に備えるため企業は最低でも固定費6カ月分の現金を常に確保しておくべきだと主張します。恐慌や戦争、天災、パンデミック、取引先の倒産などケースはさまざまですが、仮に突然売上がゼロになったとしても現金さえ確保していれば、その現金がある間に会社の立て直しを図ることができます。＜/p＞ ＜p＞こうした著者の考えをまとめた前著『激レア 資金繰りテクニック50』では、経営を安定させ新たな事業への投資資金とするために、銀行から融資を引き出す資料作り、各種補助金や税制優遇制度の活用などあらゆる手段を用いて現金を確保するテクニックを紹介し、中小企業経営者から大きな反響を得ました。＜br /＞ 改訂版となる本書では、前著に引き続き「資金繰り＝現金の確保」が企業経営にとって最も重要だという著者の考えを基に、2024年4月に改正された税制を踏まえたうえでの新たなテクニックなど、最新の経済状況に即した情報を紹介しています。＜/p＞ ＜p＞企業を取り巻く環境が刻一刻と変化し、先の見通せない状況が続くなか、さらなる成長と危機に備えて現金を確保することの重要性とそのための実践的なテクニックが学べる全中小企業経営者必見の一冊です。＜/p＞ ＜p＞※本書は2021年発行の『激レア 資金繰りテクニック50』の内容を、2024年時点の経済・物価情勢、税制度を踏まえて加筆・修正した改訂版です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(4)

西山真一 廣瀬正人 ファストブックジンザイアセスメントジュケンシャカンリショクノタメノインバスケットエンシュウ ニシヤマシンイチ ヒロセマサト 発行年月：2019年04月03日 予約締切日：2019年04月02日 ページ数：210p ISBN：9784909484390 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理

＜p＞1万人以上のビジネスパーソンと対峙してきたベストセラー著者が明かす、仕事ができる人の思考法。周りから信頼され、成果を出す人は、日ごろから何を考え、行動しているのか。「できる風な人」から「本当にできる人」に変わる、ビジネスパーソンの必読書。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞25万部のベストセラー、待望の第2弾！＜/p＞ ＜p＞・何度も進捗確認をしているのに、部下や後輩が締切を守ってくれない＜br /＞ ・帰宅後、遊ぶ前に宿題をしてほしいのに、子どもが全然言うことを聞かない＜br /＞ ・「あとでやるから」ばかりで、パートナーが頼んだことをすぐやってくれない＜br /＞ ・所属するコミュニティで面倒な役割ばかり押しつけられるのに、誰も手伝ってくれない＜/p＞ ＜p＞言いたくはないけれど、あまりにも動いてくれないので、つい感情的になり「ガミガミ言ってしまう」「キツくあたってしまう」……。＜br /＞ 「なんで私ばっかり」「自分ばかり損をしているような気がする」。＜br /＞ 本書はこんな悩みを、解決するための本です。＜/p＞ ＜p＞実は、人を無理やり動かそうとしても、思い通りに動いてくれることはありません。なぜなら、それはこちらの都合であって、相手の都合ではないからです。しかし、それを相手と自分の「共同の課題」にすることさえできれば、動かない相手を簡単に動かすことができるようになります。＜br /＞ 本書は、アドラー心理学や脳科学、コーチングのテクニックを使って、科学的に人を動かすコツを豊富なイラストを交えながら紹介します。どれも今日から実践できて、効果を実感できるものばかり。あなたは、どのコツから試しますか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞今、思考を進化させろ！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞先の見えない時代の中でビジネスで勝ち残るために、ビジネススクールで教えられている様々なビジネス理論を理解して実践することが求められています。＜br /＞ 本書は世界中のエリートが学んでいる主要なビジネス理論を1テーマ4ページ、図解付きで解説しています。＜br /＞ 「ランチェスター戦略」、「ポーターの競争戦略」、「ブルーオーシャン戦略」「イノベーションのジレンマ」などの古典的理論から、＜br /＞ ジョブ理論などの最新理論、そしてITやAIなど最新テクノロジーを使ったビジネス理論までを網羅しています。＜br /＞ 本書で紹介している戦略は実際にマッキンゼー、ボストンコンサルティング、アクセンチュアでも使用されているものです。この本を読めば、いま必要な戦略が3時間で理解できるはずです。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章競争戦略＜br /＞ 第2章マーケティング戦略＜br /＞ 第3章イノベーション戦略＜br /＞ 第4章組織マネジメント、HR戦略＜br /＞ 第5章行動経済学＜br /＞ 第6章戦略立案のための思考法・発想法＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞頑張りたくない、わけじゃないけど、｢ムダな努力｣はしたくない。＜/p＞ ＜p＞◆「もっと頑張れたはずなのに」もう後悔はしない！◆＜br /＞ 「性格の4タイプ」×「仕事の4タイプ」で、＜br /＞ 目標達成率100％の「事前準備」がわかる！＜/p＞ ＜p＞◆18の準備で｢ムダな努力｣を徹底排除！◆＜br /＞ ・「不要なタスクに、注力してしまう」→「やるべきこと」を明確にする4つの準備＜br /＞ ・「あれこれ手を出して、結果につながらない」→「迷う余地」を排除する5つの準備＜br /＞ ・「単純作業を、つい後回しに」→「条件反射」を利用する4つの準備＜br /＞ ・「飽きてしまって、続かない」→「人間の弱さ」を逆手にとる5つの準備＜/p＞ ＜p＞◆300人の東大生を分析して見えてきた「努力の前の準備」という概念◆＜br /＞ 300人の東大生の努力を分析して見えてきたのが、「努力の前の準備」という概念です。＜br /＞ 東大生は、勉強する前に手帳を使って勉強するべき内容を整理したり、＜br /＞ 自分の状況を分析した上で月のはじめに勉強計画を練ったりして、＜br /＞ 受験戦略を立て、その上でそれを実行に移しています。＜/p＞ ＜p＞そうした準備の習慣が身についているからか、東大生は社会に出た後も、＜br /＞ 仕事の面でも「準備」をして、結果を出していきます。＜br /＞ 仕事の前にしっかり目標を数値で決めたり、優先順位を上手に定めたりしているのです。＜br /＞ 本書は、そんな東大生たちの「努力の準備」をまとめたものです。＜/p＞ ＜p＞◆本書の目次◆＜br /＞ はじめに＜br /＞ 「頑張れない」「頑張っているはずなのに」……原因は「頑張る前の準備」にあった＜/p＞ ＜p＞INTRODUCTION＜br /＞ 「自分のタイプ」×「仕事のタイプ」で、「目標達成率100％の準備」がわかる＜br /＞ ーー準備は「自分と仕事の相性」によって変わる＜/p＞ ＜p＞PART 0＜br /＞ あなたとあなたの仕事はどれ？「性格」と「仕事」には4つのタイプがある＜br /＞ ーー目標を達成する人は「得意な仕事・苦手な仕事」を自覚している＜/p＞ ＜p＞PART 1　速攻×創造＜br /＞ 「何から始めるべきか、わからない」が一生なくなる4つの事前準備＜br /＞ ーー目標を達成する人は「やるべきこと」を即座に明確化する＜/p＞ ＜p＞PART 2　長期×創造＜br /＞ 「頑張りが続かず、サボってしまう」が一生なくなる5つの事前準備＜br /＞ ーー目標を達成する人は「迷う余地」を意図的に排除する＜/p＞ ＜p＞PART 3　速攻×処理＜br /＞ 「単純作業を、つい後回しに」が一生なくなる4つの事前準備＜br /＞ ーー目標を達成する人は「条件反射」をうまく利用して始める＜/p＞ ＜p＞PART 4　長期×処理＜br /＞ 「飽きてしまって、続かない」が一生なくなる5つの事前準備＜br /＞ ーー目標を達成する人は「人間の弱さ」を逆手にとって続ける＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 「頑張れない」「頑張っているはずなのに」……原因は「頑張る前の準備」にあった＜/p＞ ＜p＞INTRODUCTION＜br /＞ 「自分のタイプ」×「仕事のタイプ」で、「目標達成率100％の準備」がわかる＜br /＞ ーー準備は「自分と仕事の相性」によって変わる＜/p＞ ＜p＞PART　0＜br /＞ あなたとあなたの仕事はどれ？「性格」と「仕事」には4つのタイプがある＜br /＞ ーー目標を達成する人は「得意な仕事・苦手な仕事」を自覚している＜/p＞ ＜p＞PART　1　速攻×創造＜br /＞ 「何から始めるべきか、わからない」が一生なくなる4つの事前準備＜br /＞ ーー目標を達成する人は「やるべきこと」を即座に明確化する＜/p＞ ＜p＞PART　2　長期×創造＜br /＞ 「頑張りが続かず、サボってしまう」が一生なくなる5つの事前準備＜br /＞ ーー目標を達成する人は「迷う余地」を意図的に排除する＜/p＞ ＜p＞PART　3　速攻×処理＜br /＞ 「単純作業を、つい後回しに」が一生なくなる4つの事前準備＜br /＞ ーー目標を達成する人は「条件反射」をうまく利用して始める＜/p＞ ＜p＞PART　4　長期×処理＜br /＞ 「飽きてしまって、続かない」が一生なくなる5つの事前準備＜br /＞ ーー目標を達成する人は「人間の弱さ」を逆手にとって続ける＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞「付加価値最大化」と「人への投資」の好循環の加速ー「賃金・処遇決定の大原則」の徹底ー＜/strong＞＜br /＞ 　2023年・2024年の春季労使交渉・協議では、物価上昇や人材確保への対応を契機として、約30年振りとなる高水準の賃金引上げを記録しました。2025年の春季労使交渉・協議は、ここ2年間で醸成されてきた賃金引上げの力強いモメンタムを社会に「定着」させ、「分厚い中間層」の形成と「構造的な賃金引上げ」の実現に向けて、極めて重要な局面で行われます。＜br /＞ 　各企業においては、「賃金・処遇決定の大原則」に則り、賃金引上げはコスト増ではなく、企業の生産性の改善・向上に不可欠な「人への投資」との認識に立った積極的な検討・実行が求められています。＜br /＞ 　こうした課題認識の下、2025年版「経営労働政策特別委員会報告」（経労委報告）では、2025年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンスに加え、賃金引上げの原資の安定的確保のために不可欠な「付加価値の最大化」を図る「働き方改革」の深化や、「DEI」のさらなる推進・浸透、「自社型雇用システム」の確立等を通じた生産性の改善・向上の方策について取り上げています。＜br /＞ 　あわせて、「中小企業における生産性の改善・向上事例」「デフレ経済の振返り」や「中小企業の賃金に関する現状と課題」「実質賃金の国際比較」「わが国における生成AIの活用状況と課題」など、春季労使交渉・協議に関連するトピックスについても解説しています。＜br /＞ 　今次春季労使交渉・協議における経営側の指針書としてご活用ください。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞主な内容＜/strong＞＜br /＞ 第1部　生産性の改善・向上に資する「多様な人材」活躍推進と「人への投資」強化＜br /＞ 1．基本的な考え方（生産性の改善・向上に必要な制度整備・支援策等）＜br /＞ （1）付加価値の最大化を図る「働き方改革」の深化＜br /＞ （2）DEIのさらなる推進・浸透＜br /＞ （3）「自社型雇用システム」の確立＜br /＞ （4）労働時間法制の見直し・複線化＜br /＞ 2．労働参加の拡大（「量」）と「多様な人材」の活躍推進（「質」）＜br /＞ （1）外国人＜br /＞ （2）女性＜br /＞ （3）若年者＜br /＞ （4）高齢者＜br /＞ （5）障害者＜br /＞ （6）有期雇用等労働者＜br /＞ 3．円滑な労働移動の推進＜br /＞ （1）近年の労働移動の状況＜br /＞ （2）働き手における取組み＜br /＞ （3）企業における取組み＜br /＞ （4）政府等における取組み＜br /＞ 4．地域経済の活性化＜br /＞ （1）地域の多様なステークホルダーによる連携強化＜br /＞ （2）地域外の人材の受入れ推進＜/p＞ ＜p＞＜strong＞TOPICS＜/strong＞＜br /＞ わが国における人口問題／わが国における生成AIの活用状況と課題／中小企業における生産性の改善・向上事例／ジョブ型人事指針／建設業・自動車運転業務における2024年問題への対応事例／職場におけるハラスメントの現状と今後の動向／フリーランスの現状と保護に関する動向／外国人材における育成就労制度の創設／男女間賃金差異の是正に向けた取組み／就業調整（年収の壁）に関する動向／高齢者の就業・雇用の動向／安全衛生対策／改正雇用保険法＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2部　2025年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス＜/strong＞＜br /＞ 1．わが国企業を取り巻く経営環境＜br /＞ （1）世界経済の動向＜br /＞ （2）日本経済の動向＜br /＞ （3）地域経済と中小企業の動向＜br /＞ 2．連合「2025春季生活闘争方針」への見解＜br /＞ （1）近年の「春季生活闘争」総括＜br /＞ （2）「2025春季生活闘争方針」の基本的な考え方＜br /＞ （3）賃金引上げの考え方と要求目標＜br /＞ （4）賃金引上げの力強いモメンタム「定着」に向けて＜br /＞ 3．「構造的な賃金引上げ」の定着に向けて（基本方針）＜br /＞ （1）近年の賃金引上げの動向＜br /＞ （2）「賃金・処遇決定の大原則」の徹底＜br /＞ 4．多様な方法による「賃金引上げ」の検討＜br /＞ （1）月例賃金＜br /＞ （2）初任給＜br /＞ （3）諸手当＜br /＞ （4）賞与・一時金＜br /＞ （5）最低賃金引上げ＜br /＞ 5．中小企業と有期雇用等社員の賃金引上げ＜br /＞ （1）中小企業における構造的な賃金引上げ＜br /＞ （2）有期雇用等社員の賃金引上げ・処遇改善＜br /＞ 6．「総合的な処遇改善」と人材育成の具体策＜br /＞ （1）「働きがい」と「働きやすさ」＜br /＞ （2）「対象とする社員」と「担当業務との関連度合い」＜br /＞ （3）「働く場所」と「担当する職務の範囲」＜br /＞ 7．「人への投資」を加速する「未来協創型」労使関係の確立＜/p＞ ＜p＞＜strong＞TOPICS＜/strong＞＜br /＞ デフレ経済の振返り／昇給制度の歴史／実質賃金の国際比較／労働分配率の動向／内部留保の現状とあり方／実質賃金／中小企業の賃金に関する現状と課題／近年の人事院勧告／日本の労使関係の現状＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(1)

＜p＞世界的金融機関、モルガン・スタンレーのExcelテンプレートを作成し、ニューヨーク本社のチームから「エクセルニンジャ」と呼ばれた著者が、世界で通用するExcelシートの作り方と、プロフェッショナルの分析手法を解説する。 第1部「基礎編」では、フォントや色、罫線の使い方など、日系企業が知らない世界標準の「お作法」を紹介。実は、日系企業が作るExcelシートの多くは、グローバルでは「非常に見づらい」という評価を受けている。何が違うのか、なぜそうすべきなのか。世界の金融機関が暗黙のルールとしているExcelの書き方を紹介する。 第2部「モデル編」では、外資系金融マンの必須スキル「財務モデル」の作り方を紹介する。Excelでできる本格的企業分析の手法を、基礎から判りやすく解説。コンサルティング会社や投資銀行、総合商社、監査法人などにお勤めの方はもちろん、企業で経営企画や財務に関わっている読者にとっても、すぐに役立つ実践的内容となっている。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1部　基礎編第1章　見やすいExcelの表を作る第2章　Excelの作業スピードを3倍にする第2部　モデル編第3章　初級者のためのモデル作成入門第4章　本格的に財務モデルを組む第5章　財務モデルを使った分析第6章　モデル上級者になるためのヒント＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞かつて日本企業は生産現場での高い生産性を誇ったが、ホワイトカラーの生産性が圧倒的に低く世界から取り残された原因となっている。生産性はイノベーションの源泉でもあり、画期的なビジネスモデルを生み出すカギなのだ。本書では、マッキンゼーの元人材育成マネジャーが、いかに組織と人材の生産性を上げるかを紹介する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞1万冊以上の読書体験や1万人以上の社会人教育経験から「何を読むか？」を厳選。24冊＋αの本のエッセンスや本質を「1枚」見るだけの圧倒的なわかりやすさで「どう読むか？」を指南。仕事やキャリア・人生に「どう活かすか？」が加わることで、道が拓ける新感覚のブックガイド＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞銀行融資、補助金・助成金、節税……etc.＜/p＞ ＜p＞セミナーで累計5000名超の社長を虜にした＜br /＞ “会社がお金に困らない"テクニックをカリスマ税理士が大公開!＜/p＞ ＜p＞起業直後のスタートアップ期を乗り越え、成長を続ける企業の前に立ちふさがる年商10億円の壁。＜br /＞ スタートアップ期をクリアした企業は、＜br /＞ 「黒字化はしてもキャッシュフローはギリギリ」「資本金も小さい」「担保になる不動産がない」などの理由で、＜br /＞ 十分な与信力を持たないところがほとんどです。＜br /＞ また、起業期にすでに可能な銀行融資などを利用しているケースもあります。＜br /＞ そのため追加の資金調達を受けることが難しい面があります。＜br /＞ そこで本書では、金融機関が注視しているポイント、補助金や助成金を確実に受給できる事前準備や正しい手順、＜br /＞ そして節税に関しても経営的なメリット・デメリットを解説します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞サントリー「伊右衛門」ほか、数々の名作CM・ヒット商品の裏に、＜br /＞ この「メモ」がありました。＜/p＞ ＜p＞・仕事のスピードが追いつかない、＜br /＞ ・いきなり大勢の前で話さなければならなくなった、＜br /＞ ・まったくアイデアが出てこない、＜br /＞ ・チームの若い人が苦しい思いをしている、＜/p＞ ＜p＞そんなときに自分を救ってくれる「メモ術」が、本書を読むだけで、一生身につきます!＜/p＞ ＜p＞本書は、いま広告業界でオファーが絶えない気鋭のコピーライターが、＜br /＞ 自身のハイパフォーマンスを支えている「メモ書き」について解説したもの。＜br /＞ 著者は、この「メモ書き」で常時、数十もの案件を同時並行で進め、＜br /＞ 期待以上の結果を出し続けている。＜/p＞ ＜p＞「型」となるのは、以下の3ポイント＜/p＞ ＜p＞・情報をシンプルにまとめて整理する「まとメモ」＜br /＞ ・クリエイティブ発想を引き出す「つくメモ」＜br /＞ ・人に伝えて心を動かす「つたメモ」＜/p＞ ＜p＞この3ポイントを中心に、著者の実際の「メモ」を交えながら、＜br /＞ 打ち合わせをしているとき、ひとりアイデアや考えをまとめているとき、＜br /＞ 誰かに説明・説得するとき、メモに何を書けばいいのか?を解説する。＜/p＞ ＜p＞また、この本では、著者と親交のある「メモの達人」である＜br /＞ 作家・伊坂幸太郎氏との対談も掲載。＜/p＞ ＜p＞以下、「もくじ」より＜/p＞ ＜p＞【人生を変える14メソッド】＜br /＞ 1　3つの「◯」:最もシンプルで強力。大切な気づきを与えてくれる小さな記号＜br /＞ 2　矢印「→」:バラバラの情報に秩序を生み出す、超すっきり整理術＜br /＞ 3　記号:たった3秒で、仕事の効率を3倍にする5つの武器＜br /＞ 4　吹き出し:考えるスピードをグッと早める、考え方のレシピ＜br /＞ 5　デジメモ検索:欲しい情報にたどり着く、必要なアイデアに出会えるメモ術＜br /＞ 6　ハードルメモ:課題を生み出し、アイデアを生み出す、思考のハードル＜br /＞ 7　マンガメモ:ビジュアルとセリフで、アイデアのゴールをつくるメソッド＜br /＞ 8　ブラック三角メモ:不平不満から「隠れニーズ」を生み出す最強の三角形＜br /＞ 9　ホワイト三角メモ:1時間で100のアイデアを生み出せる究極の三角形＜br /＞ 10　つなぎメモ:こんがらがった情報から答えが見つかる、そのままプレゼンできる＜br /＞ 11　あまのじゃくメモ:逆から考えて強いアイデアを生み出す、イタズラ思考術＜br /＞ 12　『見出し』メモ:たった1秒で読みたい情報をつくる。人に伝わるメモ術＜br /＞ 13　ズメモ:3つのズで、難しい情報もすっきり伝わる。バッチリわかる＜br /＞ 14　スピーチメモ:書籍タイトルでスピーチがうまくなる、驚きのメモ術＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞リーダーが部下に伝えるべきことは何か。＜br /＞ 評価、注意、できていない(ネガティブな)ことの指摘と答えるリーダーは少なくない。＜br /＞ しかし、時代が変わり、部下が求めるもの、成長に必要なことが変わってきた。＜/p＞ ＜p＞部下は、＜br /＞ 自分が「貢献できている」「成長している」と感じたときに、＜br /＞ 仕事へのモチベーションが最も高まる。＜/p＞ ＜p＞「年1度の上司から部下への評価」＜br /＞ から＜br /＞ 「週5分、部下のやる気を引き出す伝え方」＜br /＞ へシフトすることで、＜br /＞ 個人とチームの効率 ＆ 生産性を最大化させることができる。＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 世界10カ国でキャリアを積んだリーダーが、＜br /＞ 部下一人ひとりの強みを引き出し、＜br /＞ 成長させるポジティブフィードバック(FB)を使用した伝達法を指南する。＜/p＞ ＜p＞世界のエリートが実践する“やる気を爆増させるFBのノウハウ”の紹介から、＜br /＞ シーンごとにどんなFBをすればよいか、＜br /＞ 言葉の選び方、タイミングなど実践の仕方まで、＜br /＞ これまでなかった、ポジティブフィードバックの本。＜/p＞ ＜p＞世界のエリートが実践する“やる気爆増のFBノウハウ”大公開！＜br /＞ あなたのポジティブフィードバック度は？ チェック付＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・Chapter1　ポジティブフィードバックが自ら動く「できる」部下を育てる＜/p＞ ＜p＞・Chapter2　ポジティブフィードバックの基軸となる4つの「承認」＜/p＞ ＜p＞・Chapter3　部下のやる気を3倍上げる5つのポイント＜/p＞ ＜p＞・Chapter4　部下に伝わるポジティブフィードバック7つのコツ＜/p＞ ＜p＞・Chapter5　組織・チームが強くなる360度フィードバック＜/p＞ ＜p＞・巻末付録＜br /＞ ・ポジティブフィードバックをするために＜br /＞ ・知っておきたいこと10＜/p＞ ＜p＞■著者　ヴィランティ 牧野祝子＜br /＞ 国際エグゼクティブコーチ＜br /＞ 東京生まれ。ミラノ在住。＜br /＞ コロンビア大学、INSEAD(インシアード・欧州経営大学院)MBA 卒業後、＜br /＞ 国内外10 か国で、外資系の戦略コンサルタント、多国籍企業のマーケティング、＜br /＞ 新規事業の立ち上げ等、様々なキャリアを積む。＜br /＞ 結婚後もプロジェクトリーダーを務めるなど、＜br /＞ 精力的に働いていたが、障がいのある子どもが生まれたのを機に、＜br /＞ 自力だけではどうにもならないことがあると知り、働き方、あり方を見直す。＜br /＞ 様々な文化、考え方、事情を持つメンバーが一緒に仕事をして結果を出すには、＜br /＞ 個々の良さを引き出し、最大限活用できる環境をつくることが必要だと考え、＜br /＞ ポジティブフィードバックを実践し始める。＜/p＞ ＜p＞現在は、独立し、国際エグゼクティブコーチ、企業研修講師、コンサルタントとして活動。＜br /＞ ポジティブフィードバックを活用したコーチングが好評を博し、＜br /＞ 法人、個人問わず、グループ面談やセミナーなどを通じて年間約2000 セッションを行っている。＜br /＞ 最近は、企業から依頼を受け、経営者、リーダー等にポジティブフィードバックを＜br /＞ はじめとするビジネススキルを伝授している。3児の母でもある。＜br /＞ また、HPやメルマガ、SNS等で、キャリアについて悩む人々に情報発信をしている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞非体育会系でビール1杯が限界の大手広告代理店卒の著者（Xフォロワー2．2万）が、最大月28回の会食経験から編み出した最強の武器「会食メソッド」noteが大幅に加筆されて待望の書籍化。送別会・懇親会・デートにも全社会人が使える実務メソッドを日本一丁寧に言語化したガイド。この本があれば絶対に失敗しない。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞楠木建氏推薦！！＜/p＞ ＜p＞「質問×絵訳」メソッドで誰とでも親密になれる！＜/p＞ ＜p＞「あなたに任せたい」＜br /＞ 「じっくり話を聞きたい」＜br /＞ 「一緒にやってほしい」……＜br /＞ 1万人に教えてきた「問いを立てる技術」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「いい人が採れない」「社員が自ら成長してくれない」「大切な人が辞めてしまう」……と思ったら、即読む本！＜br /＞ 採用、育成、評価、処遇からモチベーションまで。人事ポリシーが全て解決します！＜/p＞ ＜p＞本書の「人事ポリシー」を策定・実践すれば、「ブレない人事」が確立します。いい人が採れる、育つ、辞めないの組織に生まれ変わります。＜br /＞ 人事ポリシーとは、企業の「人」に対する考え方。「求める人材像」「人材育成の方向性」「評価基準」「処遇」「採用方針」等を明確に策定するのです。＜br /＞ ごくごくシンプルなメソッドです。＜br /＞ 若年人口が減少する時代、企業が生き残る鍵は「人事」です。＜br /＞ 人事で最も重要なことは、人事ポリシーによるブレない一貫性なのです。＜br /＞ 本書で「人事ポリシーのつくり方」をわかりやすく伝授します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(4)

＜p＞自分のことは話さなくていい。相手のことも聞き出さなくていい。ただ、お互いの「外」にあるものに目線を合わせられれば、誰とだって会話は続くし、楽しくなる。2020年から非日常になってしまった「会って、話す」を問い直し、幸せな人間関係を築くための技術と考え方を伝えます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「雑談が苦手」「話がわかりにくいと言われる」「会議で発言ができない」「上司や同僚に信頼されたい」「人前で話すのは緊張する」……ビジネスシーンにおけるさまざまなコミュニケーションのお悩みをこの1冊で解決！センスでも才能でもないコミュニケーションの極意を、わかりやすい「型」と「ワザ」で解説します！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞シリーズ累計7万部突破!＜br /＞ ここでしか見られない全15実例を載せ、オールカラー図解化!＜br /＞ 手帳、ノート、打ち合わせ、企画書、プレゼン…、「メモ」でパフォーマンスがみるみる変わる!!＜/p＞ ＜p＞2016年1月の出版以来、またたく間に話題を呼んだ『すごいメモ。』。おかげさまで本書は、学生から社会人、シニアまで、幅広い方々に読んでいただきました。＜br /＞ 今回の図解版は、多くの読者から寄せられた「著者のメモをもっと見たい!」というご要望に応えた1冊です。＜/p＞ ＜p＞名コピー「モノより思い出。」(日産自動車)を生み出したメモ。「ホームズくん」(HOME’S)、「築地一号店物語 牛丼100年」(吉野家)などの話題CMを企画した際のメモ、人気ラーメン店・一風堂の新業態「2ぶんの1風堂(ニブンノイップウドウ)」を開発した際のメモなど、図解版だけでしか見られないメモをたっぷり載せています。＜/p＞ ＜p＞・仕事のスピードが追いつかない、＜br /＞ ・いきなり大勢の前で話さなければならなくなった、＜br /＞ ・まったくアイデアが出てこない、＜br /＞ ・チームの若い人が苦しい思いをしている、＜/p＞ ＜p＞そんなときに自分を救ってくれる「メモ術」が、本書を読むだけで、一生身につきます!＜/p＞ ＜p＞以下、「もくじ」より＜/p＞ ＜p＞【人生を変える14メソッド+図解版だけの「フォーマット」メモ】＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞3つの「◯」:最もシンプルで強力。大切な気づきを与えてくれる小さな記号＜br /＞ 2.矢印「→」:バラバラの情報に秩序を生み出す、超すっきり整理術＜br /＞ 3.記号:たった3秒で、仕事の効率を3倍にする5つの武器＜br /＞ 4.吹き出し:考えるスピードをグッと早める、考え方のレシピ＜br /＞ 5.デジメモ検索:欲しい情報にたどり着く、必要なアイデアに出会えるメモ術＜br /＞ 6.ハードルメモ:課題を生み出し、アイデアを生み出す、思考のハードル＜br /＞ 7.マンガメモ:ビジュアルとセリフで、アイデアのゴールをつくるメソッド＜br /＞ 8.ブラック三角メモ:不平不満から「隠れニーズ」を生み出す最強の三角形＜br /＞ 9.ホワイト三角メモ:1時間で100のアイデアを生み出せる究極の三角形＜br /＞ 10.つなぎメモ:こんがらがった情報から答えが見つかる、そのままプレゼンできる＜br /＞ 11.あまのじゃくメモ:逆から考えて強いアイデアを生み出す、イタズラ思考術＜br /＞ 12.フォーマットメモ:5つのポイントを順に押さえれば、勝手に、企画ができる＜br /＞ 13.『見出し』メモ:たった1秒で読みたい情報をつくる。人に伝わるメモ術＜br /＞ 14.ズメモ:3つのズで、難しい情報もすっきり伝わる。バッチリわかる＜br /＞ 15.スピーチメモ:書籍タイトルでスピーチがうまくなる、驚きのメモ術＜/li＞ ＜/ol＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(1)

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞◎「現代ビジネス」「ハフィントンポスト」「AERA」等のビジネスメディアにも登場！＜br /＞ 完成度30%で結果を出すスピード仕事術＜/p＞ ＜p＞「完璧」を捨てれば、人生、大きく変わります!＜/p＞ ＜p＞数万人が来場、スタッフ数百人を一度に動かす大型プライベートショーの運営を300件以上手掛けてきた著者の言う＜br /＞ 「見切り発車」で成果を生む仕事術とは?＜br /＞ 30点で成果を出す仕事の進め方を伝授。＜br /＞ 5章には、いまメディアで注目を集めている若手起業家5名をインタビュー。＜/p＞ ＜p＞・ブランドも看板もない中で、どのようにして注目を集めたのか?＜br /＞ ・どんな見切り発車で結果を引き寄せたのか?＜/p＞ ＜p＞……など、読んでいると動きたくなるインタビュー記事を掲載。＜br /＞ 今働いているけど、「やりたいこと」が見つからない、＜br /＞ 将来が何となく不安だけれど、どうしたらいいかわからない……＜br /＞ といった悩みを持つ読者に、ガツンと喝を入れる一冊。＜br /＞ スタートアップ企業の経営者が師と仰ぐ「女帝」、初の著書! !＜/p＞ ＜p＞【もくじ】＜/p＞ ＜p＞第1章 結果を出す人がやっている「見切り発車」とは＜br /＞ 「かっこいい」と思えることを一番にやろう＜br /＞ 自信がない人こそどんどん失敗しよう＜br /＞ 人から言われて動くのも立派な能力 ……ほか＜/p＞ ＜p＞第2章 今日から結果を出す! 発車するときの工夫＜br /＞ 「捨てる」「やめる」習慣が自信をつくる＜br /＞ 「できない」はNG、「できなかった」はOK＜br /＞ 「嫉妬」を行動のめやすにしよう ……ほか＜/p＞ ＜p＞第3章 壁を感じたときにどうするか?＜br /＞ 「カモノハシ」タイプのリーダーを見つけよう＜br /＞ できないことより、「できること」を重視しよう＜br /＞ 大失敗を発信して、周りの協力を仰ごう ……ほか＜/p＞ ＜p＞第4章 「見切り発車」で仲間を増やす方法＜br /＞ あふれる想いを持つ人だけが、人の心を動かす＜br /＞ 「クレクレ星人」ではなく「アゲアゲ星人」になろう＜br /＞ やりたいことを本気で言葉にすると、味方が増える ……ほか＜/p＞ ＜p＞第5章 「見切り発車」で想いを形にする人たち＜br /＞ 遠藤貴子さん 株式会社つ・い・つ・い代表取締役＜br /＞ 矢島里佳さん 株式会社和える代表取締役＜br /＞ 武田和也さん Retty 株式会社代表取締役＜br /＞ 本田正浩さん 株式会社たからのやま取締役副社長＜br /＞ 勝屋久さん プロフェッショナル・コネクター＜/p＞ ＜p＞第6章 10年後も生き残るための「見切り発車」＜br /＞ どん底のときでも人との接点が生きてくる＜br /＞ 裸になってはじめて自分の価値がわかる＜br /＞ 人生は辞書作り仕事は辞書の共同編纂 ……ほか＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞35万人が学んだけっして色あせることのないプロフェッショナルリーダーの原理原則＜/p＞ ＜p＞グローバル企業7社の経営幹部や代表取締役として、そして、コンサルタントとして2000社を超える赤字会社を黒字化してきた著者が、50年間“仕事の気づき”を書き溜めてきたノートの中から、不確実な時代を生きるリーダーのための金言を抜き出した1冊。＜/p＞ ＜p＞【はじめにより】＜br /＞ 仕事に求められるスピードやITの普及、人工知能(AI)の登場により、ビジネスを取り巻く環境は激変しています。しかし、リーダーに求められる原理原則は変わりません。＜br /＞ 情報過多でスピードが求められる時代、現場のリーダーに不足しているのは、プロのリーダーとしての仕事の基本をもう一度見つめ直すことだと私は考えています。＜br /＞ 「リーダーとしての仕事の基本」とは、端的に言うと「利益を生み出すこと」です。どれだけ真面目に仕事に取り組んでも、どれだけ頑張って売上をあげても、ビジネスでは利益を出さなければ評価されません。当たり前のことに聞こえるかもしれませんが、日々の仕事に追われるうち、この基本を忘れてしまったリーダーを、私はこれまでたくさん見てきました。ぜひ、あなたには、本書をきっかけにしてプロのリーダーとしてのスキルや心がまえを身につけていただきたいと思います。＜/p＞ ＜p＞※本書は2008年に刊行した『社長が求める課長の仕事力』を再編集したものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(1)

＜p＞仕事 人間関係 恋愛 お金 etc＜br /＞ あなたを困らせるものは全部、あなたが創り出してる！？＜br /＞ たった7日間のワークをするだけで、＜br /＞ 潜在意識ちゃんが変化し、望み・願い・夢が叶う！＜/p＞ ＜p＞思考の95％を占めている『潜在意識ちゃん』＜br /＞ に語りかけることであなたの本当の望み・願い・夢に気づけるーーー。＜/p＞ ＜p＞■人生は、楽しむためにあるものです。＜/p＞ ＜p＞「人生は楽しむためにある」ということを当たり前に信じられるようになった時、＜br /＞ あなたはすーっと「なりたい私」になっているはずです。＜/p＞ ＜p＞■全ての7つのワークをご紹介！＜br /＞ ・願いが叶わない理由に気づくためのワーク＜/p＞ ＜p＞・嫉妬心を手放して思考をスムーズに現実化するためのワーク＜/p＞ ＜p＞・嫌な人があなたの味方に変わるワーク＜/p＞ ＜p＞・自己肯定感を増し増しにするためのワーク＜/p＞ ＜p＞・みんなから応援されるようになるワーク＜/p＞ ＜p＞・潜在意識ちゃんと仲良く会話するワーク＜/p＞ ＜p＞・『大好き』ワーク＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・はじめに＜br /＞ ・プロローグ＜br /＞ ・Day1 私が本当に欲しいものはなんだろう?＜br /＞ ・Day2 欲しいものは周りの人たちが運んでくれる＜br /＞ ・Day3 嫌な人こそ大切なメッセンジャー＜br /＞ ・COLUMN★1 現実が変わらないと思ったら……＜br /＞ ・Day4 私が私の世界一の味方になってあげる＜br /＞ ・Day5 みんなから応援される私になる＜br /＞ ・COLUMN★2 思考の現実化と親との関係＜br /＞ ・Day6 マイルールを取り除いて自由になる＜br /＞ ・Day7 自分に「大好き」って言ってみよう＜br /＞ ・おわりに＜/p＞ ＜p＞■著者　大石洋子(おおいし・ようこ)＜br /＞ 一般社団法人 思考の学校 校長。1974年、神奈川県生まれ。＜br /＞ 30歳の時に息子を授かったが、夫の仕事が忙しくワンオペ育児によって産後鬱に。＜br /＞ 出産前に自宅でしていたアロマサロンを再開したものの業務に追われ夫との関係が悪化し、離婚ーー。＜br /＞ 人生が八方塞がり となる。＜br /＞ その後、「思考が現実化」する仕組みを学び、実践した結果、スルスルと現実がよい方向へ。＜br /＞ 「思考が現実化」する仕組みを多くの人に知ってもらいたいと思い、一般社団法人 思考の学校を起ち上げる。＜br /＞ 10年以上ものカウンセリン グ経験に基づいた分かりやすい解説が好評となり、＜br /＞ 現在はカウンセリングと認定講師養成講座をメインに行っている。＜br /＞ 著書に、『宇宙一ワクワクするお金の授業』(すばる舎)がある。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「システム思考」はすでに海外でもデュポン、GMなど年間数百億円規模に及ぶ業務改善・利益向上をもたらす問題解決アプローチ。その全貌と方法を詳細かつ平易に網羅した初の入門書。【主な内容】序　章　小さな力で大きく動かそう！／第1章　システム思考とは何か？ーよいパターンを創り出す究極のツール／第2章　システム思考は難しくない！ー世の中はシステムだらけです／第3章　「時系列変化パターングラフ」が望ましい変化を創り出す／第4章　最強ツール「ループ図」を使えば構造が見えてくる！／第5章　強力な助っ人「システム原型」で現実の構造を見破る／第6章　絶妙のツボ「レバレッジ・ポイント」を探せ！ー小さな力で大きく変える／第7章　いざ、問題解決へ！ー望ましい変化を創り出す／第8章　システム思考の効用と実践手法ーこんな場面で役に立つ！／第9章　最強の組織をつくる！　ー変化の時代に必須のコンピテンシー／第10章　システム思考を使いこなすコツー実践のための七ヶ条／補　論　システム思考をより深く知りたい人のためにーシステムの特徴＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞5，000冊以上を読破してきた＜br /＞ カリスマコンサルタントが教える最強の読書法＜br /＞ 「お金」「仕事」「雑談」「交渉」「人間関係」＜br /＞ この読書術で全てがうまくいく＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ビジネスシーンにおいてPDCAの重要性は疑いのないものですが、現実問題として「計画倒れに終わる」「やりっ放しで成果につながらない」ケースが多いのも事実です。＜br /＞ しかし、「手帳」というツールを活用することでPDCAサイクルを可能にすることができます。＜/p＞ ＜p＞手帳は予定（＝計画）を書き込むツールとしてだけではなく、日々、ダンドリを確認しながらやるべきことを実行するときの頼もしいパートナーです。また、記録として残ることから、振り返り・改善にも役立ちます。＜/p＞ ＜p＞つまり、手帳はPDCAサイクルを回すための「武器」として活用することができ、これまで計画段階や実行段階でストップしていた人も、振り返りや改善が可能になり、所期の目標を達成できるだけでなく、ビジネスパーソンとしても大きく成長できるのです。＜/p＞ ＜p＞PDCAサイクルを回し、成果につなげるために手帳をどう活用するか、そのノウハウを本書では紹介します。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序章　できるビジネスパーソンはPDCAサイクルを回している＜/p＞ ＜p＞第1章　Plan　「計画」はすべての行動の起点＜br /＞ 1-1　「計画」とは、理想と現実の差を埋める工程表＜br /＞ 1-2　達成すべきゴールを適切に設定しよう＜br /＞ 1-3　優先順位を決め、ステップを踏んで課題をクリア＜br /＞ 1-4　計画段階でリスクも想定しよう＜/p＞ ＜p＞第2章　Do　実行は「ダンドリ」が命！＜br /＞ 2-1　まずは自分の時間を棚卸し（＝レコーディング）をしよう＜br /＞ 2-2　ダンドリ力が成果を左右する＜br /＞ 2-3　自分の手で書くことで、記憶は定着する＜/p＞ ＜p＞第3章　Check　PDCAのキモとなる「振り返り」＜br /＞ 3-1　検証＝振り返り。その意味を理解する＜br /＞ 3-2　計画との差異を検証する＜br /＞ 3-3「ミス」や「失敗」を今後に活かす＜/p＞ ＜p＞第4章　Action　「改善」で成長と進化を証明する＜br /＞ 4-1　改善とは何か＜br /＞ 4-2　改善に向けたアプローチ方法＜br /＞ 4-3　PDCAは回し続けてこそ意味がある＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(2)

＜p＞婚活成功者続出！難関幼稚園、名門小学校合格率95％！「にじみでる育ちのよさ」と本物の品が身につくと話題のマナー講師が教える、話し方、食べ方、ふるまい、お付き合いの心得。＜br /＞ 「育ちのいい人」にとっては当たり前なのに、多くの人が知らないマナー以前の常識250。真似すすだけで、今からでも育ちはよくなる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(1)

＜p＞外食産業の雄・マクドナルドは永遠か？　それとも賞味期限切れ寸前か？　十年追いかけてきたマーケティング業界の第一人者が徹底分析する。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章　迷走するマクドナルド＜br /＞ 第2章　マクドナルドはどう誕生し、世界最大の外食チェーンに成長したのか＜br /＞ 第3章　マクドナルドのビジネスモデル＜br /＞ 第4章　原田マクドナルドの経営改革＜br /＞ 第5章　原田マクドナルドの戦略転換＜br /＞ 第6章　悪夢の3年：客はどこへ消えたのか？＜br /＞ 第7章　マクドナルドに未来はあるのか？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。