マネジメント・人材管理本の人気ランキング

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＜p＞全米注目のミリオネアが教える、究極のカネ・人生戦略。「今しかできないことに投資する」「タイムバケットにやりたいことを詰め込む」「若いときにはガレージから飛び降りる」……など、人生を豊かにするために、私たちが心に刻むべき9つのルールを紹介。若ければ若いほど、人生の景色をガラリと変えられる一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞キーエンス出身の著者が仕事の悩みをすべて解決する＜br /＞ 「付加価値のノウハウ」を体系化。＜/p＞ ＜p＞いかに仕事の生産性を高め、売上や利益を効率よく増やしていくのか。＜br /＞ いかにムダな仕事を減らし、本当に意味のある仕事に集中していくのか。＜br /＞ そのキーとなるのが、本書のテーマである「付加価値」なのです。＜/p＞ ＜p＞「付加価値」という言葉は、ビジネスシーンでよく聞く言葉でしょう。＜br /＞ ですが、「そもそも付加価値とはどういうものか、わからない」「『付加価値をつくれ』と言われるけど、何をどう考えればいいのかわからない」という人が意外と多いのではないかと思います。＜/p＞ ＜p＞仕事において重要なものであることは誰でも知っているが、その定義や「実際に仕事ができる人や、業績のいい会社がどう付加価値をつくっているのか」はあまり知られていない、体系立ててわかりやすく解説されていない。＜br /＞ それが付加価値という言葉の現状でしょう。＜/p＞ ＜p＞その付加価値を、誰でも、どんな立場の人でも「付加価値のつくりかた」という「スキル」として身につけて、日々の仕事で実践できるよう、わかりやすくお話ししていくのが本書です。＜/p＞ ＜p＞本書は「仕事の生産性を高めたい」と思っているビジネスパーソンにとっては、仕事術の書籍となります。ムダな仕事を減らし、本当に価値がある仕事をしていく「方法」「思考法」がわかるからです。＜br /＞ ムダな仕事が減るという意味では「時間術」というテーマも含んでいます。＜br /＞ 「もっと短い労働時間で、より利益が出せるような会社にしていきたい」と思っている経営者、管理職の方には、経営書、マネジメント書として読んでもらえるはずです。＜/p＞ ＜p＞このように、あらゆるビジネス活動の根幹を支えるのが、付加価値というものです。＜br /＞ 本書でお伝えする「付加価値のつくりかた」は、働く人すべてが身につけるべき、そして身につければ誰でも、仕事の生産性を上げられる、どんな立場でも高収益な会社に変えていくことができる「最強スキル」です。＜br /＞ また、「付加価値のつくりかた」は、給与はなかなか上がらないにもかかわらず、物価が急上昇していく厳しい時代を生き抜くための「最低限の教養」となるでしょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞世界の一流が休日に必ずすること、絶対しないこと！　年収が上がる「週末2日間」の過ごし方とは？　日本のビジネスパーソンは、休日を「休息」の時間と考えて、身体を休めたり、ストレスの発散を心がけていますが、必ずしも思い通りにはなっていません。休みが明けても、疲れは依然として残ったままで、ストレスも解消されていない……と感じている人がたくさんいると思います。一方、世界水準のエリートであるエグゼクティブの休日の過ごし方には、大きな共通点があります。彼らは、休日を「何もしない時間」と考えるのではなく、「積極的にエネルギーをチャージする時間」（休養）と「知的エネルギーを蓄える時間」（教養）と位置づけているのです。彼らは休日を休息のための時間ではなく、仕事で成果を上げるための「原動力」と考えています。筆者が注目したのは、彼らがそれを「楽しんでやっている」ことです。仕事を成功に導くための準備というと、多くの人が「苦行」や「修行」を連想してウンザリした気持ちになると思いますが、筆者が在籍したマイクロソフトのエリートたちは、スポーツや趣味を楽しみ、休日を満喫することで、自己再生とエネルギー・チャージという二つの目的を実現していたのです。世界の一流の休み方を知って、休日の解像度を上げることは、これまでとは違った視点で自分の休み方を見つめ直すきっかけになります。「こんな考え方もあるんだな」という新たな気づきが、あなたの休日を充実させて、毎日の生活にメリハリを与えてくれることになるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**頑張るのが苦手なのは、＜br /＞ 頑張る技術を知らないからだ。＜/p＞ ＜p＞三宅香帆氏推薦！＜br /＞ （文芸評論家、『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』著者）＜/p＞ ＜p＞仕事、勉強、スポーツ、ダイエット、家事、育児……。＜br /＞ いつも頑張っているすべての人に贈る努力の救世主、爆誕！＜/p＞ ＜p＞努力が報酬につながるプロセスを構造化＜br /＞ 目標達成までの思考と行動を最適化する**＜/p＞ ＜p＞「努力は常に報われるとは限らない。無駄な努力だってある」＜br /＞ 「いや、努力はすぐにではなくても、いつか報われるものだ」＜br /＞ 「いやいや、成功を努力と結びつけるのが間違い。成功者はもともと環境や能力に恵まれていて、努力などしていない」＜/p＞ ＜p＞世の中には努力に関するさまざまな持論が溢れていて、どれも一理あるように聞こえます。＜br /＞ 一方、「自分では頑張っているつもりでも努力が足りないと言われた」「そもそも努力が苦手」「どう頑張ればいいかわからない」と悩んでいる人もいるでしょう。＜/p＞ ＜p＞努力がきちんと報われるにはどうしたらいいのか？＜br /＞ 正しい努力をして成果につなげる方法はあるのか？＜br /＞ いつまでも努力が続く人は何が違うのか？＜/p＞ ＜p＞本書では、その問いに答えるために、努力と報酬の関係を構造化し、成果につながるまでのプロセスを9つの型＝神話として提示します。＜/p＞ ＜p＞先行きが不透明で行動が成果につながりにくい時代だからこそ知っておきたい、まったく新しい努力論！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞経営者、リーダー、マネージャー必携！＜/p＞ ＜p＞目標達成度を測るための指標として注目を浴びている＜br /＞ 「KPI」(Key Performance Indicator)。＜/p＞ ＜p＞この指標を、部門別・個人別に設定し、＜br /＞ マネジメントサイクルを回すのが「KPIマネジメント」です。＜/p＞ ＜p＞目標設定から実行、測定、改善のポイントなど、＜br /＞ 成果をあげるためのマネジメント手法を図解で平易に解説。＜/p＞ ＜p＞直接部門の目標設定例はもちろん、＜br /＞ 設定が難しいとされる間接部門の目標設定例も紹介します。＜br /＞ ロングセラーの新版!＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1　KPIマネジメントの基本＜br /＞ ・KPIとKGI＜br /＞ ・KPIと目標管理＜br /＞ ・KPIマネジメントとは＜br /＞ ・KPIマネジメントのキーワード＜br /＞ 　1限界利益＜br /＞ 　2機会損失＜br /＞ 　3人件費コスト＜br /＞ 　4適正人員＜br /＞ 　5直観比率＜/p＞ ＜p＞●2　KPIマネジメント導入・運用のポイント＜br /＞ ・導入・運用で成功する4つのポイント＜br /＞ ・ポイント＜br /＞ 　1トップダウン　予算を分解してトップダウンで落とす＜br /＞ 　2定量化　目標は必ず定量化する＜br /＞ 　3業績向上と連動　売上、変動費、限界利益、固定費、営業利益と必ず連動させる＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞●3　部門別KPIテーマ設定例＜br /＞ ・マネジメントを成功に導く7つのステップ＜br /＞ ・目的／手段、結果／原因を分けて考える＜br /＞ ・「直接部門」テーマ設定のポイント＜br /＞ ・「営業部門」テーマ設定のポイント＜br /＞ ・「製造部門」テーマ設定のポイント＜br /＞ ・「間接部門」テーマ設定のポイント＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞■著者　堀内智彦(ほりうち・ともひこ)＜br /＞ マネジメントコンサルタント。埼玉県所沢市生まれ。＜br /＞ 日本大学理工学部土木工学科卒業後、上場企業の技師を経て、＜br /＞ 堀内経営労務事務所代表、株式会社グリップス代表取締役。＜br /＞ 「従業員も経営者も会社という一つの身体の中で生きている」というコンセプトから、＜br /＞ リストラを否定し現状の経営資源を生かした人財育成型コンサルティング・ノウハウを開発。＜br /＞ 「企業ドクター・ホリコン」として、＜br /＞ 企業収益向上と赤字企業を短期間に黒字化することがライフワーク。＜br /＞ 公益財団法人日本生産性本部認定「経営コンサルタント」、＜br /＞ 特定非営利活動法人日本医療コンシェルジュ研究所認定「医療コンシェルジュ」、＜br /＞ 全国社会保険労務士会連合会認定「医療労務コンサルタント」、＜br /＞ ISO9001(品質マネジメントシステム)、ISO14001(環境マネジメントシステム)、＜br /＞ ISO27001(情報セキュリティマネジメントシステム)、＜br /＞ OHSAS18001(労働安全衛生マネジメントシステム)各審査員資格取得。＜br /＞ 著書に、『アナタの会社の埋蔵金(ムダ)を利益に変える本』(日刊工業新聞社)、＜br /＞ 『社長、その給与は払い過ぎ! 』(あさ出版)など。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞メンタリストDaiGoさんのYouTubeチャンネルで、＜br /＞ 「【2023年】年始に読むと人生変わる本TOP5」第1位として紹介されました（2023/01/02）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞世界のトップ50経営思想家「Thinkers 50」の一人＜br /＞ ドリー・クラークの日本初単行本、ついに発売！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞著者ドリー・クラークは「Thinkers 50」＜br /＞ （2年に1度選ばれる世界の経営思想家トップ50）に＜br /＞ 2019年、2021年の2回連続選ばれている新進気鋭の経営思想家。＜br /＞ 本書が日本初単行本。＜br /＞ ウォール・ストリート・ジャーナル・ベストセラー＜/p＞ ＜p＞＜strong＞人生はロングゲーム。＜br /＞ 目先の仕事で忙しいだけでは何も手に入らない。＜/strong＞＜br /＞ 世界有数の企業のように、＜br /＞ 私たち個人にも「長期戦略」は重要だ。＜/p＞ ＜p＞この本を読めば、短期成果ばかりを求められるこの目まぐるしい世界で＜br /＞ 長く、大きな成功をつかむためのコンセプトと戦略の立て方がわかる！＜/p＞ ＜p＞＜こんな方におすすめです!＞＜br /＞ ・「転職」「リタイア」など、キャリア転機を考えている人。＜br /＞ ・「人生100年時代」という言葉に不安を覚える人。＜br /＞ ・ 優秀なビジネスマン、プロフェッショナルで、＜br /＞ 「目の前のことに忙しいだけ日々で、この先大丈夫か？」と思いながら手を打てずにいる人。＜br /＞ ・「スケジュールが埋まっていると、それだけで成功の道や達成感のある人生を歩んでいると勘違いしている」という言葉にドキっとする人。＜br /＞ ・「本当に意味のある人生」を送りたい人。＜br /＞ ・「お金だけでない本物の成功」を手に入れたい人。＜/p＞ ＜p＞＜本書のメッセージ＞＜br /＞ 人の寿命は伸び、人生100年時代を迎えた。＜br /＞ 情報技術の進化により、毎日は妙に忙しい。＜br /＞ 目先の利益に追われ、次から次へと仕事をさばくだけ。＜br /＞ 「これが私の望んだ人生か」という疑問がわいたら、＜br /＞ ぜひ、この本を読んでほしいーー＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ ＜strong＞パート1　余白＜/strong＞＜br /＞ 第1章　私たちはなぜこんなにも忙しいのか？＜br /＞ 第2章　魅力的なことに対しても「ノー」と言う＜br /＞ ＜strong＞パート2　集中＜/strong＞＜br /＞ 第3章　正しい目標を設定する＜br /＞ 第4章　新しいことに挑戦する＜br /＞ 第5章　波で考える＜br /＞ 第6章　戦略的レバレッジ＜br /＞ 第7章　正しい人々、正しい部屋＜br /＞ ＜strong＞パート3　信念＜/strong＞＜br /＞ 第8章　戦略的忍耐＜br /＞ 第9章　失敗を再定義する＜br /＞ 第10章　収穫する＜/p＞ ＜p＞＜弊社に寄せられたお客様の声＞＜br /＞ ●人生の長期戦略の立て方が作者やその周りの人の経験をもとに詳しく書かれており、まさに今自分が知りたかったことばかりでとても参考になりました。**目の前のことで悩んでいるときに読めば、長期的に人生を考える思考に戻ることができ元気が出ます。**この本がきっかけで新しい目標もでき、大好きな本になりました。これから何回も読んで、この内容を自分のものにしていこうと思います。（20代・女性）＜/p＞ ＜p＞●この本を読むことで『＜strong＞長期で目標に対してアプローチする意義＜/strong＞』を深く理解することができました。また、新たに挑戦したいことがありそれに対してどのようにアプローチするべきなのか。どのくらいのスパンで達成するべきなのか。今までの経験から得られるものはあるのか。など、＜strong＞俯瞰して整理する際に多くの先人の考えを得ることができたのがよかった。＜/strong＞（20代・男性）＜/p＞ ＜p＞●この大変な時代に、これからを組み立て直すのに、役立つ！（60代・男性）＜/p＞ ＜p＞●長い視点でゴールを考えるからこそ、短期的な変化にも耐えられると気づくことができました。（女性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞人気日本料理店を取材し、各店で評判の刺身、汁もの、焼き物、煮物、蒸し物、揚げ物を、料理法別に丁寧に解説。それぞれの人気店の料理長が新発想で取り組んだとっておきの日本料理を披露、調理ポイントを解説している。調理手順の写真も紹介した編集で、技術のポイントやコツがわかりやすく学べる。全100品収録のレシピ付き。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞■熾烈なビジネスの現場で磨き込まれた＜br /＞ 最強のKPIマネジメント手法が学べる1冊！＜/p＞ ＜p＞数字でビジネスを最大化し続け＜br /＞ 売上げ2兆円企業となったリクルートグループ。＜br /＞ その土台を担ってきたのが「KPIマネジメント」だ。＜/p＞ ＜p＞本書は11年間にわたりリクルートのKPI社内講師を務め＜br /＞ 自らも実践してきたKPIマネジメントのプロフェッショナルが＜br /＞ 徹底した現場主義の使えるKPIマネジメント手法を公開！＜/p＞ ＜p＞単に数値を見ながら事業運営する「なんちゃってKPI」とは＜br /＞ 明確に一線を画すパワフルなKPIの実践バイブルが誕生。＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ リクルートグループで10年以上教えてきた「KPI講座」＜/p＞ ＜p＞●第1章 KPIの基礎知識＜br /＞ 01 KPIって何ですか？＜br /＞ 02 ダメダメKPIの作り方でありがちなこと＜br /＞ 03 どうやってイケてるKPIを作ればよいのか？ーーKPIのステップ1・2＜br /＞ 04 プロセスの確認・モデル化ーーKPIのステップ3＜br /＞ 05 絞り込み（CSFの設定）ーーKPIのステップ4＜br /＞ 06 目標の設定ーーKPIのステップ5＜br /＞ 07 運用性の確認ーーKPIのステップ6＜br /＞ 08 対策の事前検討とコンセンサスーーKPIのステップ7・8＜br /＞ コラム 前からやるか、後ろから考えるか＜/p＞ ＜p＞●第2章 KIPマネジメントを実践するコツ＜br /＞ 01 ダメダメなKPIってどこで分かるの？＜br /＞ 02 KPIは「信号」だから「1つ」＜br /＞ 03 KPIは誰のものか？＜br /＞ 04 分母が変数の場合は要注意！＜br /＞ 05 越えなければいけない2つの壁＜br /＞ 06 キーワードはPDDS＜br /＞ 07 PDDSサイクルが1周する期間を把握していますか？＜br /＞ 08 PDDSは組織を強くする＜br /＞ コラム リクルートのお家芸「TTPとTTPS」＜/p＞ ＜p＞●第3章 KPIマネジメントを実践する前に知っておいてほしい3つのこと＜br /＞ 01 会社の方向性を「構造」と「水準」でつかむ＜br /＞ 02 ゴーイングコンサーンを実現させるKGI＜br /＞ 03 利益を最大化させるための基本的な考え方＜/p＞ ＜p＞●第4章 さまざまなケースから学ぶKPI事例集＜br /＞ 01 事例1 特定の営業活動を強化することで業績向上を目指す＜br /＞ 02 事例2 エリアにフォーカスすることで業績を拡大する＜br /＞ 03 事例3 商品特性から特定ユーザ数をKPIに設定する＜br /＞ 04 事例4 時代の変化を先取りして特定の商品にシフトする＜br /＞ 05 事例5 従量課金モデルでは歩留まり向上から始める＜br /＞ 06 事例6 採用活動におけるKPIの考え方＜br /＞ 07 事例7 社外広報は目的を明確にしてKPIを設定する＜br /＞ 08 事例8 社内スタッフ部門は従業員満足度をKPIにするのが基本＜br /＞ 09 事例9 集客担当には集客単価を決めて自由に動いてもらう＜br /＞ 10 事例10 仕事ができるようになるためのKPI＜br /＞ 11 事例11 人生100年時代を健康に過ごすためのKPI＜/p＞ ＜p＞●第5章 KPIを作ってみよう＜br /＞ 01 KPIステップの復習＜br /＞ 02 KPIマネジメントを始めるための事前準備＜br /＞ 03 KGIを確認する＜br /＞ 04 ギャップを確認する＜br /＞ 05 プロセスを確認する＜br /＞ 06 絞り込み（CSF）とKPI＜br /＞ 07 運用性を確認する＜br /＞ 08 対策を事前に検討しておく＜br /＞ 09 コンセンサスを得て運用していく＜br /＞ 10 継続的に改善を繰り返す＜br /＞ 11 究極のKPIマネジメントとは？ーーすべての判断をKPIに紐づける＜br /＞ コラム 最強の振り返りは「リアルタイム」＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞マイクロソフトCEO、ナデラ氏絶賛。＜br /＞ 世界60カ国以上、100万人超の人たちに読まれている「話し方」の教科書。＜/p＞ ＜p＞暴力や対立、偏った物の見方を排し、対話を導く。＜br /＞ 実りある対話を妨げ、暴力や対立を生み出している原因は、普段、わたしたちが慣れ親しんでいる話し方や考え方のなかにありました。わたしたちが知らないうちにしている「比較」や「評価」「決めつけ」が、誤解や無用な争い、暴力や怒りを生み出していたのです。＜br /＞ 本書は、そうした暴力や対立を排し、人を思いやる実りある対話へと導くためのコミュニケーション手法(NVC=非暴力コミュニケーション)を伝授します。具体的には、相手を評価したり決めつけたりするのではなく、「自分が抱いている感情」や「自分が必要としていること」に耳を傾け、それを肯定的な言葉で相手に伝えることで人生をより豊かなものにする方法です。＜br /＞ NVCの要諦はとてもシンプル。それは次の4つの要素に意識を集中させることです。＜/p＞ ＜ol＞ ＜li＞評価をまじえず、行動を「観察」する＜/li＞ ＜li＞観察したことに対して抱いている「感情」を突きとめる＜/li＞ ＜li＞そうした感情を生み出している要因、「何を必要としているのか」を明らかにする＜/li＞ ＜li＞それを具体的な行動として「要求」する＜/li＞ ＜/ol＞ ＜p＞NVCの提唱者であるローゼンバーグ氏が著した本書は、30以上の言語に翻訳され、全世界で60カ国以上、100万部超の人たちに読まれているNVCの教科書でありバイブルです。世界各地の紛争地域でなされた事例や、親子あるいは夫婦での対話、学校や職場、医療やカウンセリングなど身近な事例が多数紹介されています。＜/p＞ ＜p＞さらに近年ではマイクロソフトCEOのサティア・ナデラ氏がトップ就任直後に本書を幹部社員たちに薦めるなど、ビジネスの現場でも大いに注目されています。原著第3版の日本語翻訳版にあたる本書では、「紛争を解決するための方法」を新たに第11章として新設するなど、よりビジネスの現場のニーズにも応える内容となっています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**落合陽一氏　佐渡島庸平氏　推薦！＜br /＞ AIが「答え」を出す時代に＜br /＞ 思考の主導権を取り戻す＜/p＞ ＜p＞アルゴリズムが誘導する世界を＜br /＞ 「問う力」で切りひらく＜br /＞ 編集工学に基づく知的創造のプロセス**＜/p＞ ＜p＞私は私でなく、私でなくもない、＜br /＞ そんな言葉が響く編集の洞穴の入り口である．＜br /＞ ＜strong＞ーー落合陽一氏＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞“「問う」ということはつまり、「いつもの私」の中にはないものに出会うこと、＜br /＞ その未知との遭遇の驚きを自分に向けて表明することだと言っていい”＜br /＞ 本文中にあったこの一文。ここに、編集の真髄を感じた。＜br /＞ ＜strong＞ーー佐渡島庸平氏＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、編集工学を手すりに「問い」の発生現場の謎を探る一冊。＜br /＞ 学校教育では探究学習が浸透し、＜br /＞ ビジネスの現場でも自立型人材や、課題解決力よりも課題発見力の重要性が盛んに言われるようになった。＜br /＞ 一方で、これまで「答え方」は練習してきたが、「問い方」は学んでこなかった。＜/p＞ ＜p＞「問う力」が必要であることは多くの人が共有し始めているのに、肝心な「問い方」がわからない。＜br /＞ なぜ「問う」ことは難しいのか？＜br /＞ 小さい頃は「なんで？」「どうして？」の問いにあふれていたのに、＜br /＞ 大人になって問えなくなるとしたら、何が邪魔をしているのか？＜br /＞ 「問い」はどこからどうやって生まれてくるのか？＜/p＞ ＜p＞誰もが備え持つ「編集力」をもとに、＜br /＞ 問いが生まれ出るプロセスを4つのフェーズで考えていく。＜/p＞ ＜p＞「問い」の土壌をほぐす：Loosening（第1章）＜br /＞ 「問い」のタネを集める：Remixing（第2章）＜br /＞ 「問い」を発芽させる：Emerging（第3章）＜br /＞ 「問い」が結像する：Discovering（第4章）＜/p＞ ＜p＞本書を通して、本質を見抜き、世界を動かしていく＜br /＞ 「内発する問い」を生み出す力を身につけよう。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 「問い」の土壌をほぐす：Loosening＜br /＞ 第2章 「問い」のタネを集める：Remixing＜br /＞ 第3章 「問い」を発芽させる：Emerging＜br /＞ 第4章 「問い」が結像する：Discovering＜br /＞ 第5章 「内発する問い」が世界を動かす＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞目標達成に直結するKPI実践書。＜br /＞ 目標設定から実行、測定、改善まで。＜br /＞ 部門別テーマ、設定例を大公開！間接部門もカバー！＜/p＞ ＜p＞■目標設定から実行、測定、改善まで経営者、マネージャー、リーダーは必読＜/p＞ ＜p＞部門別テーマ設定例を大公開！間接部門もカバー！＜br /＞ ・営業部門＜br /＞ ・製造部門＜br /＞ ・人事部門＜br /＞ ・法務/総務/経理/財務部門＜br /＞ ・設計部門＜br /＞ ・研究開発部門＜br /＞ ・購買部門＜br /＞ ・物流部門＜br /＞ ・品質管理/品質保証部門＜br /＞ ・生産管理部門/生産技術部門＜br /＞ 他＜/p＞ ＜p＞ここ数年、注目を浴びている『KPI』（Key Performance Indicator）＜br /＞ 「業績評価指標」などと訳されますが、この言葉の意味するところを、＜br /＞ 簡単にまとめると「目標達成度を測るためのプロセスないし結果の指標」＜/p＞ ＜p＞今、KPIが注目されているのは、＜br /＞ 『全社員が経営目標を共有して業績回復に努める』点にあると、著者は考えています。＜br /＞ KPIで採用されるべき指標は＜br /＞ 利益を生み出すプロセスたる会社のマネジメントと直結するものでなければなりません。＜/p＞ ＜p＞本書は、会社の目標達成度を測るための指標であるKPIを、＜br /＞ 部門別、個人別に設定し、マネジメントサイクルを回すことを「KPIマネジメント」と＜br /＞ 位置づけ、自社、自部門の生産性向上、高利益体質実現のためのテーマ設定から、＜br /＞ 測定、改善までのポイントを、具体例とともにまとめました。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1　KPIマネジメントの基本＜br /＞ ・KPIとKGI＜br /＞ ・KPIと目標管理＜br /＞ ・KPIマネジメントとは＜br /＞ ・KPIマネジメントのキーワード＜br /＞ ⇒限界利益＜br /＞ ⇒機会損失＜br /＞ ⇒人権費コスト＜br /＞ ⇒適正人員＜br /＞ ⇒直間比率＜/p＞ ＜p＞●2　KPIマネジメント導入・運用のポイント＜/p＞ ＜p＞●3　部門別KPIテーマ設定例＜/p＞ ＜p＞■著者　堀内智彦＜br /＞ 日本大学理工学部土木工学科卒業後、上場企業の技師を経て、堀内経営労務事務所代表、株式会社グリップス代表取締役、日刊工業新聞社実務セミナー登録講師。公益財団法人日本生産性本部認定「経営コンサルタント」、特定非営利活動法人日本医療コンシェルジュ研究所認定「医療コンシェルジュ」、全国社会保険労務士会連合会認定「医療労務コンサルタント」、ISO9001(品質マネジメントシステム)、ISO14001(環境マネジメントシステム)、ISO27001(情報セキュリティマネジメントシステム)、OHSAS18001(労働安全衛生マネジメントシステム)各審査員資格取得、埼玉県社会保険労務士会会員など(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞"教え方ひとつで、部下のやる気が変わる！＜br /＞ 「指導が苦手」な上司におくる、一流の教え方＜/p＞ ＜p＞本書は、次のように悩むすべての上司に向けて書きました。＜br /＞ ・部下に仕事を教えても、なかなか動いてくれない＜br /＞ ・やる気のない部下に、どう指導すればいいかわからない＜br /＞ ・仕事の任せ方が難しい＜br /＞ ・部下に接する時、つい感情的になったり、ハラスメントが怖くて指摘できなかったりする＜/p＞ ＜p＞部下指導において、「教え方の最適解」を知っていますか？＜br /＞ 本書では、部下のやる気を引き出し、主体的に動けるようになる指導法を、「一流・二流・三流」の比較を通じて解説。＜br /＞ 元中学・高校教師であり、現在はZ世代向け研修で人気の著者だからこそ書ける、職場で即実践できる教え方のコツを紹介します。＜/p＞ ＜p＞＜本書でわかること＞＜br /＞ ・部下のモチベーションが上がる「教え方」と「任せ方」＜br /＞ ・指示だけではなく、相手の理解を深める伝え方＜br /＞ ・一流の上司が実践する、部下との効果的なコミュニケーション＜/p＞ ＜p＞本書で、「教え方の最適解」を知ることで、あなたの部下はみるみる動きだし、チームの成長を実感できるはずです。＜br /＞ ぜひ、本書で「自分も相手もラクになる」一流の教え方を学んでみてください！＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ Chapter1 教え方の基本＜br /＞ Chapter2 関係性のつくり方・個性の伸ばし方＜br /＞ Chapter3 部下が自分で動く教え方＜br /＞ Chapter4 やる気の高め方・評価の仕方＜br /＞ Chapter5 シーン・タイプ別の教え方＜br /＞ Chapter6 教え上手の心得＜/p＞ ＜p＞■著者略歴＜br /＞ （株）ポールスターコミュニケーションズ代表取締役＜br /＞ 人材育成コンサルタント＜/p＞ ＜p＞大学卒業後、立命館大学に関係する中高一貫校で社会科教諭として勤務。その後、「ララちゃんランドセル」を製造・販売する（株）羅羅屋に転職。中国での駐在中は経営幹部として部下80名を束ね、中国国内の売上を3年間で9.7倍に拡大させ黒字化させる。日本とアジアの架け橋となり、教育をより良くしていきたいという思いから、日本に帰国後、人材育成コンサルタントとして独立。＜br /＞ 新入・若手社員の研修を中心に全国35都道府県で1,000回以上の登壇実績を持ち、これまでの受講生は25,000名を超える。＜br /＞ 企業規模、業種問わず100社以上の人材育成に関わり、教育制度の設計、組織改変、評価制度と研修制度の紐付けなどの人が育つ仕組みづくりに取り組む。経営者や上司と部下、お互いの考えや目指す方向を聞きながら、コミュニケーションや部下育成の問題を改善、若手社員を中心とした1on1面談の実績は延べ2,000名を超える。若手社員の離職率低下の実績も多数あり、三現主義を貫き、現場にとことん入り込み、社員一人ひとりと関係性を築くことを得意としており、外部の人材育成担当者として日本全国を飛び回っている。＜br /＞ 著書に、『新しい教え方の教科書 Z世代の部下を持ったら読む本』（ぱる出版）、『ビビリの人生が変わる 逆転の仕事術』（三才ブックス）がある。＜/p＞ ＜p＞株式会社ポールスターコミュニケーションズ：＜br /＞ pole-star.me＜/p＞ ＜p＞"＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞10万部ロングセラー待望の最新版＜br /＞ 部下との関わり方に悩んでいるリーダー必見！＜br /＞ コーチングの基本概念「アクノレッジメント（承認）」の入門書＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな人におすすめ】＜/strong＞＜br /＞ ・部下に主体的に動いてほしい＜br /＞ ・部下の成長をサポートしたい＜br /＞ ・チームのパフォーマンスを上げる効果的なマネジメント方法を知りたい＜br /＞ ・個人の価値観を尊重しなければいけない時代になって、部下との関わり方がわからない＜/p＞ ＜p＞コーチングでは、問いを投げかけ、その問いについて考えるプロセスの中で、相手が自然に目指す方向へ前進していくことをサポートします。＜br /＞ ただ、目的地が決まり動き出したとしても、最終的に目的地にたどりつくためには「エネルギー」が供給され続ける必要があります。＜br /＞ そのエネルギー供給のことを「アクノレッジメント（acknowledgement）」と言います。＜/p＞ ＜p＞アクノレッジメントにあたるのは、ほめる、任せる、叱る、あいさつする、声をかけるなど、「私はあなたの存在をそこに認めている」ということを伝えるすべての行為、言葉。＜br /＞ このアクノレッジメント、つまりエネルギーの供給回数が多ければ多いほど、供給方法にバリエーションがあればあるほど（レギュラーガソリンで動く人もいれば、軽油で動く人もいるわけですから）、相手をより遠くまで、ひいては目的地まで動かすことが可能になります。＜/p＞ ＜p＞本書では、あらゆる事例をもとにアクノレッジメントの技術を伝えていきます。＜br /＞ すべての人間関係が変わる、コミュニケーションの本質を学びましょう。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ プロローグ　田中課長の憂鬱＜/p＞ ＜p＞LESSON 1　人を動かすアクノレッジメント＜br /＞ 1　アクノレッジメントとの出会い＜br /＞ 2　なぜアクノレッジメントか＜br /＞ 3　根性型指導の限界＜br /＞ 4　承認型で成果を出す「体育会」が台頭してきた＜br /＞ 5　ミドルにもシニアにもアクノレッジメントは必要＜/p＞ ＜p＞LESSON 2　認めること、ほめること＜br /＞ 1　本当にほめる＜br /＞ 2　スーパーアクノレッジメント、任せる＜br /＞ 3　相手の影響力を言葉にして伝える＜br /＞ 4　相手の存在価値を高める紹介＜br /＞ 5　怒らずに叱る＜br /＞ 6　自分で答えずに相手の意見を求める＜br /＞ 7　謝ることの力＜br /＞ 8　ノーと言う選択権を与える＜br /＞ 9　部下を接待する＜br /＞ 10　メールはクイックレスポンスで＜br /＞ 11　贈り物をする＜/p＞ ＜p＞LESSON 3　たった一言で気持ちは伝わる＜br /＞ 1　修飾せずに観察を伝える＜br /＞ 2　頻繁に頻繁に声をかける＜br /＞ 3　本気のあいさつ＜br /＞ 4　別れ際の一言＜br /＞ 5　意志のあるあいづち＜br /＞ 6　リフレイン＜br /＞ 7　部下に対するリフレイン＜/p＞ ＜p＞LESSON 4　人によって接し方はさまざま＜br /＞ 1　4つのタイプ＜br /＞ 2　コントローラーに対するアクノレッジメント＜br /＞ 3　プロモーターに対するアクノレッジメント＜br /＞ 4　サポーターに対するアクノレッジメント＜br /＞ 5　アナライザーに対するアクノレッジメント＜/p＞ ＜p＞LESSON 5　相手にあったコミュニケーションを選ぶ＜br /＞ 1　若い人には理由をきちんと説明する＜br /＞ 2　新しい部下をチームに溶け込ませるには＜br /＞ 3　年上の部下との接し方＜br /＞ 4　上司に対するアクノレッジメント＜br /＞ 5　営業上手は「売らない」＜br /＞ 6　子どもとうまく接するためには＜br /＞ 7　配偶者にもアクノレッジメントが必要＜/p＞ ＜p＞LESSON 6　変わる時代と、変わらない本質＜br /＞ ・ハラスメントを避けるには＜br /＞ ・リモートワークには「リサーチ」と「イマジネーション」＜br /＞ ・チャットツールでもアクノレッジメントは伝わる＜br /＞ ・多様性を活かすためには＜br /＞ ・「やってるつもり」のアクノレッジメント＜/p＞ ＜p＞エピローグ　アクノレッジメントで何が変わったのか＜/p＞ ＜p＞※本書は、2008年に発売された『コーチングのプロが教える「ほめる」技術』（日本実業出版社）を改訂し、新章と図版を加え新版として出版したものです＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「部下の管理」に疲れた人必読!＜br /＞ 見るべきものは「人」ではなく「タスク」だ!＜br /＞ 年間2000名以上のリーダーが実践!＜br /＞ リーダーもメンバーも幸せになれる目標を絶対達成するチームはこう作る。＜/p＞ ＜p＞働き方改革、自然災害、新型コロナウイルス…、めまぐるしく外部環境が変化する中で多様な価値観をもった部下と接するリーダーの悩みは深い。＜br /＞ そのリーダーたちの悩みを解消する新しいマネジメント手法を伝授します!＜br /＞ 「あいつ家でちゃんと仕事してるかなあ」と思いめぐらす必要はありません。やるべき仕事を時間で計れる作業=タスクにまで落とし込み、そのタスクの進捗を管理するマネジメント手法です。＜br /＞ リーダーだけでなく、チームメンバーもやるべき仕事と納期が明確になるので、「おれが言っていたのと仕上がりが違う」や「いつになったら出来るんだ」等をリーダーから言われることなく、ストレスが減ります。＜br /＞ この仕事をタスクにまで落とし込み、そのタスクをサクッと行うチームを「サクタスチーム」と呼び、生産性が上がり、「経済的」「時間的」「精神的」な余裕を手に入れることが可能になるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞【内容紹介】＜br /＞ **★大反響20万部突破！＜br /＞ ★大手企業採用も多数！＜br /＞ ★一番売れている心理的安全性の本！＜/p＞ ＜p＞受賞も続々！　＜br /＞ ◎日本の人事部「HRアワード2021」書籍部門 優秀賞受賞！＜br /＞ ◎「読者が選ぶビジネス書グランプリ2021」マネジメント部門賞受賞！＜br /＞ ◎『週刊東洋経済』ベストブック2021特集「ビジネス書」ランキング 第2位**＜/p＞ ＜p＞「組織に関わる人にはぜひ読んでもらいたい」「一歩踏み出す勇気が湧いてきた」「上司にプレゼントしたい」「自分も改めないといけない」＜br /＞ ーーそんな声を多数いただいています！＜/p＞ ＜p＞「個性を輝かせ、チームで学び成長する」＜br /＞ そんな現代のチームビルディングが、＜br /＞ あらゆる組織・コミュニティで実践できる1冊です。＜/p＞ ＜p＞いま組織・チームにおいて大注目の心理的安全性とは「何か」、＜br /＞ そして職場・チームで高めるにはどうしたら良いのか。＜/p＞ ＜p＞Googleのプロジェクトアリストテレスで、＜br /＞ チームにとっての重要性が一気に認知された「心理的安全性」。＜br /＞ 本書ではその心理的安全性を理解し、心理的安全性の高い職場を再現できるよう、＜br /＞ そのアプローチについて日本の心理的安全性を研究してきた著者が解説します。＜/p＞ ＜p＞本書では心理的安全性が「ヌルい職場」ではなく、＜br /＞ 健全な衝突を生み出す機能であることを解説し、＜br /＞ 日本における心理的安全性の4因子＜br /＞ 「話しやすさ」「助け合い」「挑戦」「新奇歓迎」を紹介します。＜/p＞ ＜p＞また、研究でわかった心理的安全なチームリーダーに必要な「心理的柔軟性」と、＜br /＞ 4因子を活性化させるための行動分析によるフレームワークを解説。＜/p＞ ＜p＞本書によって曖昧に語られてきた心理的安全性が共通言語となり、＜br /＞ 指標化とアプローチ方法によって具体的かつ効果的な高め方を導き出せます。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　チームの心理的安全性＜br /＞ 第2章　リーダーシップとしての心理的柔軟性＜br /＞ 第3章　行動分析でつくる心理的安全性＜br /＞ 第4章　価値とルールでつくる心理的安全性＜br /＞ 第5章　心理的安全性導入ガイド＜/p＞ ＜p＞【著者】＜br /＞ 石井　遼介＜br /＞ 株式会社ZENTech代表取締役。＜br /＞ 一般社団法人日本認知科学研究所理事。＜br /＞ 慶應義塾大学システムデザイン・マネジメント研究所研究員。＜/p＞ ＜p＞東京大学工学部卒。シンガポール国立大学 経営学修士(MBA)。＜br /＞ 神戸市出身。研究者、データサイエンティスト、プロジェクトマネジャー。＜/p＞ ＜p＞組織・チーム・個人のパフォーマンスを研究し、アカデミアの知見とビジネス現場の橋渡しを行う。＜br /＞ 心理的安全性の計測尺度・組織診断サーベイを開発すると共に、ビジネス領域、スポーツ領域で成果の出るチーム構築を推進。＜br /＞ 2017年より日本オリンピック委員会より委嘱され、オリンピック医・科学スタッフも務めた。＜br /＞ 2020年9月に上梓した著書『心理的安全性のつくりかた』（日本能率協会マネジメントセンター）は読者が選ぶビジネス書グランプリ「マネジメント部門賞」、HRアワード2021 書籍部門 「優秀賞」を受賞。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**大人気ミリオンセラー＜br /＞ 「99％の人がしていない たった1%のコツ」シリーズに＜br /＞ 「令和の大改訂版」登場！＜/p＞ ＜p＞リモートワーク、チャット、SNS・・・＜br /＞ コロナ禍を経て働き方が変化した時代に合わせ加筆・修正した決定版！＜/p＞ ＜p＞「まじめ」と「みじめ」は紙一重！？**＜/p＞ ＜p＞まじめに働いているのに、＜br /＞ どうもうまくいかない……＜br /＞ そんなあなたが仕事を効率的に進め、＜br /＞ 着実に目標を達成するための＜br /＞ ＜strong＞今すぐできる仕事のヒント＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞こんなことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞・とにかく仕事がたまる＜br /＞ ・上司によく無視される＜br /＞ ・命がけでつくった書類を見てもらえない＜br /＞ ・「言ってることがわからない」と言われる＜br /＞ ・会議で反対ばかりされる＜br /＞ ・自分にだけ、メールや社内チャットの返信がこない（遅い）＜br /＞ ・いつもあら探しされる＜br /＞ ・いつもあとまわしにされる＜br /＞ ・いい仕事は全部他人にもっていかれる＜br /＞ ・やり直しばかりさせられる＜/p＞ ＜p＞まじめにやっているのになぜか報われない……＜br /＞ そんな人は、その「やり方」を見直す必要があるかもしれません。＜br /＞ まじめさとパフォーマンスは決して正比例ではありません。＜br /＞ 悪い意味で「まじめ」すぎると、パフォーマンスは逆に下がるのです。＜/p＞ ＜p＞デキる人とは、このまじめの「力のかけかた」を知っています。＜br /＞ そこにはちょっとしたコツがあります。＜br /＞ このコツを知っているか知らないかは、あなたのパフォーマンスをとても大きく左右します。＜/p＞ ＜p＞実は99％の人がしていない、ちょっとした、でも効果絶大な仕事のコツを、本書では紹介していきます。＜br /＞ 読後すぐ実行いただければ、突然、そして飛躍的に仕事がうまくいくことに、あなた自身、驚くでしょう。＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ CHAPTER1　ホウレンソウのコツ＜br /＞ CHAPTER2　会議のコツ＜br /＞ CHAPTER3　メール・チャットのコツ＜br /＞ CHAPTER4　文書作成のコツ＜br /＞ CHAPTER5　コミュニケーションのコツ＜br /＞ CHAPTER6　時間のコツ＜br /＞ CHAPTER7　チームワークのコツ＜br /＞ CHAPTER8　目標達成のコツ＜br /＞ 短めの「あとがき」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 工場は少人数で回せるようになったのに、売上に比例して事務職員が増え続けなくてはならないのは、なぜなのか。＜br /＞ 複数の関連会社のシステムが個別に管理され、情報一元化のために膨大な労力を割かなくてはいけないのはなぜなのかーー？＜/p＞ ＜p＞ブルーカラーの現場では生産性アップが進んでいるにもかかわらず、ホワイトカラー業務の生産性は、思うように改善されていない。＜br /＞ なぜ、日本企業のホワイトカラー業務は効率が悪く、生産性が低いのか。＜br /＞ その理由は、多くの人（主に経営者）が、「ホワイトカラーの生産性を高める方法」を知らないことにある。＜/p＞ ＜p＞ブルーカラー業務に求められるのは、一定の品質のモノを大量に生み出すことであり、業務の一部を自動化するなどして、生産性が劇的にアップした。＜br /＞ ところがホワイトカラー業務では、そうはいかない……。＜/p＞ ＜p＞本書ではホワイトカラー業務の特性を読み解きながら、生産性が低い理由と、そこから脱却するための手法、そして、組織全体を成長させ、変革させるためのアプローチを解説する。＜/p＞ ＜p＞「食い入るように読みました。まさに書かれている通りのことが弊社内でも起きている」＜br /＞ 「現場のカイゼンでは改善できないこともある、と常々感じてきたのでモヤモヤが晴れた」＜br /＞ 「失われた25年とは管理職が自己の能力向上を怠り、忖度がはびこり、若手の成長のボトルネックになってきた期間」＜br /＞ 「ワンファクト・ワンプレイス・リアルタイムこそが要だと実感した」＜br /＞ 「DXという言葉の中に埋まっている本質を見せていただいたように感じられた」＜br /＞ などなど、反響続々!!＜/p＞ ＜p＞※本書では、ブルーカラーとホワイトカラーは単なる職種の違いとして表記しており、どちらかが上で、どちらかが下だという見方はしていない。＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ Chapter 1 生産性のカギは「人間性の尊重」＜br /＞ Chapter 2 日本の置かれた現状＜br /＞ Chapter 3 ホワイトカラーの生産性革命とは＜br /＞ Chapter 4 部分最適vs全体最適＜br /＞ Chapter 5 ホワイトカラー業務の本質＜br /＞ Chapter 6 現場主導のカイゼンによる生産性アップの限界＜br /＞ Chapter 7 日本型BPR 2.0＝変革の仕組み化＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ コロナ禍以降、働き方の変化、経済活動への不安、またかつて経験したことのない規模の自然災害など様々な「想定外」の状況が日常に迫り、日々リスクや不安にさらされる時代。＜/p＞ ＜p＞ビジネス環境においても、急激な組織の体制変化・業務変化・リモートやAI等のビジネスツールの変化がまきおこり、今まで通用していた社会通念が大きく変わってしまいました。＜br /＞ 働く環境において、先の見えない不安定な状況は一個人にも降りかかってきています。＜/p＞ ＜p＞ビジネスは対面で行われるものがすべての基本であった時代からオンラインでのやり取りが主流になり、アフター5での親交も積極的に行うことが躊躇われる時代において、他者との関わりが希薄になり、人と円滑なコミュニケーションを取ることに苦手意識を持つ若い世代が増えています。＜br /＞ 人間関係が上手く構築できないために、希望した企業もすぐに辞めてしまうという問題は社会現象にもなっています。＜/p＞ ＜p＞ビジネスにおいて、すべてが思い通りになることはまずありませんが、人から信頼されている、頼りにされていると実感できることで仕事へのやりがいや意欲が高まり、充実したビジネスライフを送ることができます。＜br /＞ 信頼されるということは、人としての資質もありますが、ビジネススキルとして習得することもできるものです。＜/p＞ ＜p＞本書では、25年間CAとして現場でサービスにあたり、エグゼクティブの振る舞いや人への対応力を目の当たりにしてきた著者が、「信頼される人とはどんな人か」にフォーカスし、その振る舞いを紹介。＜br /＞ 初対面でも人の心をつかみ、信頼される人物になるための秘訣を解説します。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　第一印象を制する＜br /＞ 第2章　細やかな観察力を身につける＜br /＞ 第3章　徹底的に礼節をわきまえる＜br /＞ 第4章　口よりもまずは耳を働かせる＜br /＞ 第5章　「動」より「静」が信頼の決め手になる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「心理的安全性」という言葉が認知されたこともあり、多くの上司が「押し付け型のフィードバック」ではなく、「柔らかいアドバイス」で部下を育てようとしている。しかし、それこそが「部下否定」であることに気づかない。本書は、「部下否定」をせずに、部下の自発性を引き出す「正しいフィードバック法」を全公開する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞”タイパ最強”の仕事術を身に付けよう＜/p＞ ＜p＞「残業はダメ。でも仕事は終わらない…」「効率化したいけど、手抜きだと思われたくない…」そんなジレンマを抱えるすべてのビジネスパーソンへ。＜br /＞ 今の時代「長時間働く＝評価される」という時代ではありません。いま求められているのは、生産性はそのままに“時短”を実現するスキル。＜br /＞ 本書では、バークレイズ、ドレスナー（現アリアンツ）、AIGなどの外資系金融関連企業で役員秘書を経験してきた著者が、グローバルで活躍する一流ビジネスマンたちから学び、実践してきた「タイムパフォーマンス（タイパ）」を高める100の具体的テクニックと心得を大公開。これは特別なスキルではありません。実は、誰にでもできて、今からでも手に入れられ、即実践可能なテクニックです。しかも、簡単なのに劇的な効果を生み出すことができます。＜br /＞ 「忙しい毎日」に追われる人生から、「自分の時間を取り戻す」人生へ。＜br /＞ 残業ゼロでも評価される人になるための、一生モノの仕事術がここにあります。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「会議で意見を求められても、何も思い浮かばずフリーズ」＜br /＞ 「誰にでも考えつきそうな意見しか言えない」＜br /＞ 「ありきたりな企画しか出せず、ダメ出しの連続」＜/p＞ ＜p＞そんなあなたに身につけていただきたいのが＜br /＞ 「視点を変える」思考法です。＜/p＞ ＜p＞なぜ、何も思い浮かばないのか。＜br /＞ いい考えが出てこないのか。＜/p＞ ＜p＞「頭が悪いから？」＜br /＞ 「才能やセンスがないから？」＜/p＞ ＜p＞いいえ、違います。＜br /＞ それは単に「考える技術」を知らないからです。＜br /＞ テクニックは、覚えれば誰でも使えます。＜/p＞ ＜p＞著者の野呂エイシロウさんが＜br /＞ 放送作家として『ザ! 鉄腕DASH!!』『奇跡体験アンビリバボー』などの＜br /＞ 人気番組を担当し、さらに一部上場企業の＜br /＞ PRコンサルタントとして活躍してきた経験から＜br /＞ 導き出した「視点を変える」思考法です。＜/p＞ ＜p＞さて、ここで【問題】です。＜/p＞ ＜p＞道ばたに、何の変哲もない石ころが落ちています。＜br /＞ この石ころを売って、お金に換えてください。＜/p＞ ＜p＞普通は、こんなこと言われても途方にくれますよね。＜br /＞ けど、視点を変えたら簡単に解決できます。＜br /＞ 「石ころは石ころに過ぎない」というのが＜br /＞ 普通の人の視点だと思います。＜br /＞ しかし、視点を変えれば、あんなことにも使える＜br /＞ こんなことにも使える、という可能性が見えてきます。＜br /＞ 石を売る方法は1つだけではなく、いくつもあります。＜br /＞ 詳しくは本書をご覧いただきたいのですが＜br /＞ ちょっと面白い方法だと「石をペットにする」なんて＜br /＞ 方法もあるのです。＜br /＞ 実際に、過去、この方法で6億円も稼いだ人がいます。＜/p＞ ＜p＞こうした方法は、普通はなかなか思いつかないと思います。＜br /＞ 学歴やテストの点数では測れない＜br /＞ 「本当の頭のよさ」だと思いませんか。＜/p＞ ＜p＞「視点を変える」技術を学べば＜br /＞ 実際に、周囲から「頭がいい」と認められるでしょう。＜br /＞ なぜなら、身の回りのいろんな課題を解決できるからです。＜/p＞ ＜p＞・ 販促や営業などで新しい手法が思いつく＜br /＞ ・ 総務や経理などバックエンド部門の問題解決＜br /＞ ・ 商品開発や広告宣伝などの「企画」で今までにない切り口が見つかる＜br /＞ ・ プレゼンや商談などで相手の心をつかむユニークな話題を提供できる＜/p＞ ＜p＞企画開発などの担当者だけでなく、あらゆる人に役に立つスキルです。＜br /＞ ぜひ、本書で「視点を変える」方法を身につけてください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞論理思考が難しいのは、日本語が原因だった！主語や接続詞など、日本語ならではの意外な落とし穴を明らかにしつつ、ビジネス文書からeメールまで、すぐに使えるノウハウを交えて具体的に指南。『考える技術・書く技術』の入門ガイドに最適。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞「何をしたいのかわからない」「今の会社にずっといていいのか」と悩むあなたに贈る必勝ノウハウ。＜br /＞ 悩んだ分だけ、君はもっと高く飛べる！　USJ復活の立役者が教える「自分をマーケティングする方法」。＜br /＞ 後半の怒涛の展開で激しい感動に巻き込む10年に1冊の傑作ビジネス書！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞ソクラテス、プラトン、ベンサム、キルケゴール、ニーチェ、ロールズ、フーコーetc。人類誕生から続く「正義」を巡る論争の決着とは？ 私立高校の生徒会を舞台に、異なる「正義」を持つ3人の女子高生の掛け合いから、「正義」の正体があぶり出される。ストーリーだからわかる！つい人に言いたくなる「哲学家の思想」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞＜strong＞（概要）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞『iPadと神アプリを組み合わせれば、要領よく暗記できる！　効率よく試験に受かる！』＜/strong＞＜br /＞ 仕事に役立つ資格やTOEICなどの試験勉強では、重い参考書を持ち歩いたりノートを広げるスペースを見つける必要があり、忙しいビジネスマンには障害がありました。しかし、iPadがあれば、いつでもどこでもすぐに学習を開始でき、しかもスキマ時間を使って効率よく勉強することができます。本書では、たった5つのアプリ（無料＆有料）とiPadOSにの純正アプリだけで結果を得られる、最新かつ効率的な学習法を、チャンネル登録者数13万人超の“勉強系YouTuber「YMK」”がお教えします。＜/p＞ ＜p＞・暗記系だけでなく、何度も間違える弱点を克服できる学習法を伝授＜br /＞ ・自宅や出先の自習だけでなく、受講形式の学習にも役立つコンテンツを用意＜br /＞ ・YouTube動画と完全連動してわかりにくいiPadやアプリの操作を解説＜br /＞ 「GoodNotes 5で使えるノートテンプレート（PDF）」など、iPadやアプリの活用を助けてくれる著者オリジナルのテンプレートなどを読者特典として提供します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな人におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・20代〜30代後半までの、多忙な仕事や私生活の合間に効率よく資格試験や英語検定等の勉強をしたい人＜br /＞ ・学校で購入したiPadをもてあましている高校生とその保護者＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜目次＞＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter 1 紙からデジタルへ! iPadで勉強するメリット＜/strong＞＜br /＞ 　　1-1 スキマ時間を超効率的な勉強時間に＜br /＞ 　　1-2 アプリを活用した最適で効率的な記憶法＜br /＞ 　　1-3 「苦手問題集」を作り復習にかける時間を短縮＜br /＞ 　　1-4 勉強に適したiPadの選びかた＜br /＞ 　　1-5 勉強が格段にしやすくなるスタイラスは必須＜br /＞ ＜strong＞Chapter 2 勉強を効率的に進める! iPadの設定と必須アプリ＜/strong＞＜br /＞ 　　2-1 勉強に適したiPadに設定する＜br /＞ 　　2-2 集中力を高めるデバイスにiPadを変える＜br /＞ 　　2-3 iPad勉強法で必要なアプリはたったの5つ＜br /＞ 　　2-4 学習のメインアプリ「GoodNotes 5」を設定する＜br /＞ ＜strong＞Chapter 3 最小の努力で結果を勝ち取る iPad勉強法〈準備編〉＜/strong＞＜br /＞ 　　3-1 iPad勉強法には6つのステップがある＜br /＞ 　　3-2 電子版の参考書を購入する＜br /＞ 　　3-3 勉強するページのみスクリーンショットを撮る＜br /＞ 　　3-4 参考書を文字検索に対応させる＜br /＞ 　　3-5 参考書をノートアプリに取り込む＜br /＞ ＜strong＞Chapter 4 ノートアプリを使った 最高の勉強法＜/strong＞＜br /＞ 　　4-1 勉強で活用するためのノートアプリの使い方＜br /＞ 　　4-2 ノートアプリの機能で参考書を使い倒す＜br /＞ 　　4-3 赤シートを使った暗記テクニックを再現する＜br /＞ 　　4-4 ノートアプリで自分だけの苦手問題集を作る＜br /＞ ＜strong＞Chapter 5 暗記アプリを使った 最高の勉強法＜/strong＞＜br /＞ 　　5-1 「暗記マーカー」で参考書を問題集に変える＜br /＞ 　　5-2 検索学習に適した「暗記マーカー」問題集で苦手問題を克服＜br /＞ 　　5-3 分散学習メソッドで記憶を確実に定着させる「Anki」＜br /＞ 　　5-4 「Anki」が教えてくれる最適なタイミングで復習する＜br /＞ ＜strong＞Chapter 6 テストで高得点を取る iPadならではのノート活用法＜/strong＞＜br /＞ 　　6-1 聞き逃しをなくすiPadノートテイキング術＜br /＞ 　　6-2 自作ノートを問題集に変えるiPad ノート術＜br /＞ ＜strong＞Chapter 7 iPadをフル活用! 効率よい勉強のためのアイデア＜/strong＞＜br /＞ 　　7-1 スキマ時間を無駄にしない勉強法＜br /＞ 　　7-2 場所を選ばない学習のためのiPhone連携術＜br /＞ ＜strong＞Appendix＜/strong＞＜br /＞ 　　iPad勉強法をサポートする！ おすすめアクセサリー＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**・厳しく注意して嫌われたくない＜br /＞ ・優しくしすぎてなめられるのも困る＜br /＞ ・何を言っても「ハラスメント」になりそうで怖い＜br /＞ ・うるさく言って「老害」って思われたくない＜/p＞ ＜p＞? ぜんぶ解決！！！**＜/p＞ ＜p＞部下・後輩・年下と話すのって難しくないですか？＜br /＞ 気をつかいすぎて疲れてしまう人、気をつかわなさすぎてモメてしまう人…＜br /＞ どちらも共通しているのは、「目下の人との適切な話し方がわからない」ことです。＜/p＞ ＜p＞そんな悩みに応えるのが、本書です。＜/p＞ ＜p＞目指すのは **「凝り固まった上下関係に縛られない、対等な個人同士のフェアで気持ちのいい信頼関係」**です。＜br /＞ ・部下との距離感に悩むベテラン管理職＜br /＞ ・後輩ができたばかりの学生や若手会社員＜br /＞ ・「年下と話すのが苦手……」と感じているすべての男女＜/p＞ ＜p＞さあ、一緒に「正しい『上』の話し方」を身につけましょう！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎本書で得られるメリット＜/strong＞＜br /＞ ・「命令する」「動かす」以外の、普通のコミュニケーションができる＜br /＞ ・ほどよく信頼されて、尊敬される＜br /＞ ・風通しのいい関係が築けて、一緒に仕事がしやすい＜br /＞ ・「気づかないうちにハラスメントになっていた」という状況を回避できる＜br /＞ ・「ウザいおじさん・うるさいおばさん」と、陰で疎まれることがない＜br /＞ ・「無理してる」と後ろ指を指されず、幅広い年齢層の人と自然に交流できる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎だから違和感！上下関係の新しい潮流＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞1　働き方の多様化＜/strong＞＜br /＞ 職場では終身雇用・年功序列が崩れ、派遣や中途採用、アルバイトなど働き方や雇用形態も多様化。「年上の部下」や「社歴の浅い先輩」は珍しくなくなりました。＜br /＞ ＜strong＞2　SNSの隆盛＜/strong＞＜br /＞ 職場外でも、SNSのおかげで、ママ友・パパ友や趣味のつきあいなど、人間関係はぐっと広がりました。が、そういった新しいコミュニティでは、昔ながらの「先輩・後輩」「上下関係」はあいまい。むしろ「上とか下とかをはっきりさせるのは野暮」「お互いになんとなく対等」という空気もあります。＜br /＞ ＜strong＞3　ハラスメント・炎上＜/strong＞＜br /＞ 「上司・先輩・年上なんだから、部下・後輩・年下に対して何をしてもいい！」という行きすぎた上下感覚は、近年、セクハラ・パワハラなど、さまざまな問題として表面化しました。「炎上」「老害」「クソリプ」「おじさん構文」といったネット上のコミュニケーショントラブルも、この「上下感覚のズレ」が背景としてあります。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎あなたはどっち？　「下とのコミュニケーション」正解・不正解＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞×　遠回しに注意する＜br /＞ ○　ストレートに注意する＜/p＞ ＜p＞×　「おじさん・おばさん」と自虐する＜br /＞ 〇　自分から年齢の話をしない＜/p＞ ＜p＞×　「何かあったら言って」と言う＜br /＞ 〇　「〇〇しようか？」と言う＜/p＞ ＜p＞×　「聞いてない！」と怒る＜br /＞ 〇　「できることある？」と尋ねる＜/p＞ ＜p＞×　「仕事ってそういうもの」と言う＜br /＞ 〇　「どんな仕事がしたい？」と聞く＜/p＞ ＜p＞×　全員から慕われようとする＜br /＞ 〇　苦手な人とは距離を置く"＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞こんな時どうするか?＜/p＞ ＜p＞「席に座っていると報告、相談、来客、雑務など日常に流されて肝心の課題に計画的に取り組めない」＜br /＞ →1日の計は前日にあり、1週間の計は前週にあり。金曜日に来週中に何をやらなければならないかを書き出す。＜/p＞ ＜p＞「能率よく仕事が進められない」＜br /＞ →縦長の罫紙の左側に日にち、真ん中に関係者との作業、右にあなたがしなければならないことを書いた「工程表」をつくり、関係者で共有する。＜/p＞ ＜p＞「会議ばかりが多く、時間をとられている」＜br /＞ →会議は仕事場の敵だ。資料配布とメールでの意見交換で済む会議、目的が不明確な会議がたくさんある。意思決定なのか、意見交換なのか目的をはっきりする。開始時間を厳守し、終わりの時間を決めておく。＜/p＞ ＜p＞「超勤時間が多く問題になっている」＜br /＞ →100点満点を目指すのをやめる。80点でいい。残りの20点を取ろうとすると、80点を取るのに費やした以上の労力が必要になる。＜/p＞ ＜p＞「上司に報告文書をちゃんと読んでもらいたい」＜br /＞ →1枚にまとめる。項目は3つまで。人間の脳は1,2,3の次は「たくさん」。4つ以上書くと上司の頭には何も残らない。＜/p＞ ＜p＞「分かりやすい文書を書きたい」＜br /＞ →書いた文をいちど英語に訳してみる。主語、目的語を考えることになる。英会話能力が優れていない方が「分かりやすい文章にする」には良い。＜br /＞ →「適切に対処する」「整備の推進を図る」「所要の措置」「積極的に検討」「体制整備」「高度化」などが出てくるとうさんくさくなる。家族に伝わる言葉を使う。＜/p＞ ＜p＞「同僚や部下、住民に怒りたくなることがある」＜br /＞ →テーブルの下で指を折って10数える。それでもおさまらない時は指を折ることを繰り返す。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞経験を積めば、同じ仕事を早くできるようになります。しかし、毎日その仕事を繰り返しているだけでは、「できる職員」にはなりません。技能を身につけることと、心構えが必要です。＜/p＞ ＜p＞仕事を続けていくと、難しい仕事にも出会います。良い成果を出すためには、正しい判断をしなければなりません。そのために、知識と考える力を養いましょう。解決案ができたら、上司や関係者に説明しなければなりません。考えたことを他人に伝えることは、意外と難しいのです。＜/p＞ ＜p＞さて、できる公務員になるためには、仕事ができるだけではダメです。「あの人は仕事はできるけど、人間としてはなあ」と言われるようでは、良い公務員ではありません。良き社会人であり、良き家庭人であり、良き地域住民でなければなりません。＜br /＞ (「はじめに」より一部を引用。)＜/p＞ ＜p＞【本書内容より】＜br /＞ ● 仕事には「能率」と「質」がある。＜br /＞ ● 職場の技能を磨くのは「仕事術=ハウツー」と「自己啓発=心構え」。＜br /＞ ● 考える力、判断力、決断力は日々の仕事を通じて養われる。＜br /＞ ● 住民に「あなたの税金でこの仕事をしています」と説明できるかどうかが判断の分かれ目。＜br /＞ ● 「できる職員」は引き継ぎ書を見れば分かる。＜br /＞ ● あなたが苦労したことはノートなどに書き込んでおき、半年に1度くらい整理する。＜br /＞ ● 3大無駄は、1会議、2資料作り、3パソコン。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞どれだけ考えても、伝わらなければ意味がない。でも、話し方のスキルだけでは、人の心は動かせない。コンサルで叩き込まれたのは、人の心を動かす、思考の「質」の高め方でした。本書は「頭のいい人」が何をどう考えているかを明確にし、誰でも思考の質を高め、「頭のいい人」になれる方法を伝授します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞「ダラダラ・ぐったり」が「テキパキ・しゃっきり」に変わる！＜br /＞ 脳ハックで、「めんどくさい」をカンタン解決＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞やる気がなくても、いつの間にか脱ズボラ！＜br /＞ ベストセラー著者が科学的根拠をもとに教える、＜br /＞ 脳の仕組みを生かしてパフォーマンスを上げる方法＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞≪こんな悩みはありませんか？≫＜br /＞ ・仕事を後回しにしてしまい、締め切り間近に焦る＜br /＞ ・細かいタスクが山積みになると、パニックになる＜br /＞ ・家でダラダラするのが好きで、いつも部屋が散らかっている＜br /＞ ・だらだらしながら「あれもやらなきゃ〜」と考えてしまい、イマイチ休めない＜/p＞ ＜p＞そんな人でも大丈夫。＜br /＞ めんどくさくて動けないのは「やる気」のせいでも「性格」のせいでもありません！　＜br /＞ 本書では、物事がめんどうに感じてしまう理由や、＜br /＞ 解消できる簡単な7つのコツ、44の具体的な解決策を紹介しています。＜br /＞ 脳の仕組みを生かして、仕事も家事もすっきり片付けましょう！　＜/p＞ ＜p＞＜strong＞≪「めんどくさい」が消える7つのコツ≫＜/strong＞＜br /＞ 1　夕方の体温を上げる＜br /＞ 2　その日一番やりたいことを最初にやる＜br /＞ 3　両手に違うものを持たない＜br /＞ 4　次の作業の、最初の工程だけ手をつけてやめる＜br /＞ 5　とにかく手で触る＜br /＞ 6　やったことが誰かにつながるのを見る＜br /＞ 7　「それができたらこれができる」と言う＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ 序章　その命令、脳に通じてる＜br /＞ 1章　「めんどくさい」と感じるのは意思のせいではない＜br /＞ 2章　「めんどくさい」を消す7つのコツ＜br /＞ 3章　仕事上での「めんどくさい」＜br /＞ 4章　家のなかの「めんどくさい」　＜br /＞ 5章　健康に関わる「めんどくさい」＜br /＞ 6章　人間関係の「めんどくさい」＜br /＞ 終章　また「めんどう」になってしまったときのリカバリー方法＜/p＞ ＜p＞*本書は、小社より2022年に刊行された『「めんどくさい」が消える脳の使い方』の特装版です。カバー以外のコンテンツは同じですので、あらかじめご了承ください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞★発売7カ月で7万部突破★＜br /＞ ★読者が選ぶビジネス書グランプリ2025 総合グランプリ受賞★＜br /＞ ★マネジメント部門1位★＜br /＞ 働きがいのある会社ランキング第1位の会社が実践するマネジメント(※中規模部門100〜999人)＜br /＞ ★どんな部下でも、どんな組織でも、みるみる成長する！「リードマネジメント」のすべて＜br /＞ ★「ダイヤモンド・オンライン」「プレジデントオンライン」「News Picks」他、各メディアが注目＜br /＞ あなたのマネジメントがうまくいかないのは、無免許運転をしているせいーー。 部下をもってマネジメントを任されるようになり、プレイヤーからマネジャーになり、その仕事の変化に悩む人たちの声をよく耳にしますが、本書がその解決策として提案するのは、「マネジメントは技術。学べば誰もが習得できるもの」ということ。 そのノウハウ「リードマネジメントのすべて」が詰まった本書は、2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントである著者がたどり着いた、心理学をベースにした新しいマネジメントの手法をまとめた一冊。全マネジャーの必読書が登場です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞働き方が変わり、部下のあり方が変わったことで、リーダーは日々、心も体も忙しくなっている。＜br /＞ ある調査では、1日の時間のうち、自身の仕事につかえる時間はせいぜい1〜2割。＜br /＞ あとは、部下やチームの仕事など、管理職としての仕事に費やされているという。＜br /＞ にもかかわらず世の中の変化によって、リーダーの仕事は増えていくばかりだ。＜br /＞ 限られた時間の中で、自身の成績を維持し、＜br /＞ 多様化する部下を取りまとめチームの成績を上げていかなくてはならない。＜br /＞ 「自分の時間が持てない」ことで、無理をした結果、心身ともに壊れてしまう人が増えている。＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ そんなリーダーだからこその時間の使い方、マインドの持ち方を紹介。＜/p＞ ＜p＞リーダーと一般社員とは、＜br /＞ 判断軸、優先順位が全く変わってくることから、普通の時間術本では対応しきれない。＜br /＞ できるリーダーがこっそりやっている、＜br /＞ リーダーだからこその「時間の使い方に対する心得」「感情コントロール術」といったマインドと＜br /＞ 会議や資料作成、コミュニケーション術といった「スキル」の両方の観点から、＜br /＞ 生産性を高めるための思考・行動様式を、対比形式で学べる実践的な時間術が満載。＜br /＞ 今の自分の課題にも気づけ、対処できる実用性を高めることで、自身の成長の時間も確保できる。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・第1章　リーダーにはリーダーの時間の過ごし方がある＜/p＞ ＜p＞・第2章　自分の心を整えることで時間を有効活用する＜/p＞ ＜p＞・第3章　集中力を高めるタイムコーディネート術＜/p＞ ＜p＞・第4章　会議こそ、工夫次第で時短ができる＜/p＞ ＜p＞・第5章　時間をムダにしない資料作成術＜/p＞ ＜p＞・第6章　コミュニケーションツールはルールで時短を図る＜/p＞ ＜p＞・第7章　適材適所でチームを運営することでムダな時間がなくなる＜/p＞ ＜p＞・第8章　部下とのコミュニケーションで仕事時間が変わる＜/p＞ ＜p＞・第9章　自分を成長させる時間術＜/p＞ ＜p＞■著者　吉田幸弘（よしだ　ゆきひろ）＜br /＞ リフレッシュコミュニケーションズ代表＜br /＞ コミュニケーションデザイナー・人財育成コンサルタント・上司向けコーチ＜br /＞ 成城大学卒業後、大手旅行会社、学校法人を経て外資系専門商社へ転職。＜br /＞ 5ヵ月連続で営業成績トップとなりマネージャーに昇格。＜br /＞ タイムマネジメント及びストレスマネジメントの本や中国古典を50冊以上読み漁り、＜br /＞ 仕事を減らす方法とモチベーションアップの方法を生み出す。＜br /＞ その結果、自分自身と部下11名の業務を大幅に減らし、残業を3ヵ月でゼロに導くことに成功。＜br /＞ メンバーのパフォーマンスもよくなり、売上が前年比20％増、3年連続MVPに選ばれる。＜br /＞ 2011年人財育成コンサルタント・コミュニケーションデザイナーとして独立。＜br /＞ オリジナルのリーダーシップ論・マネジメント論を確立し、コンサルティングや講演・研修などを行っている。＜br /＞ 累計の受講者数は3万5000人以上。＜br /＞ 『おはよう日本』（NHK）、J-WAVE、日経ビジネス等、テレビ、ラジオ、雑誌にて紹介される人気講師。＜br /＞ 著書多数。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞「メイクは楽しくなってきたけど、あれ、またワンパターンになってきたかも……」顔面迷子だったマンガ家が、再び友達の美容部員に聞く！「基礎を学んだら次は応用」ではなく「基礎、とにかく基礎に戻れる」一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞インバスケットはいまや一流の管理職に必須のビジネススキルとして定着し、多くの企業がこの試験を管理職昇格試験に導入しています。管理職に求められるのは、究極の判断力。＜br /＞ 想定外のことも含め、どんな状況下においても最善の対応ができる能力が必須です。＜br /＞ ?どんな試験なのか＜br /＞ ?受けることが決まったら何をすべきか＜br /＞ ?どういう問題が出るのか＜br /＞ ?演習問題に挑戦する＜br /＞ ?解説で要領をつかむ＜br /＞ ?回答例を分析して合格に近づく＜/p＞ ＜p＞インバスケットはいまや一流の管理職に必須のビジネススキルとして定着し、多くの企業がこの試験を管理職昇格試験に導入しています。＜br /＞ 管理職に求められるのは、究極の判断力。＜br /＞ 想定外のことも含め、どんな状況下においても最善の対応ができる能力が必須です。＜/p＞ ＜p＞これから管理職を目指す人はもちろんですが、ビジネスエリートとして「最強のツール」を身につけたい人、仕事において得意なこと、苦手なことを明確にし、克服したい人など、 単に昇進・昇格したい目的のほか、自分の能力を向上させることにも役立ちます。＜br /＞ 問題の取り組み方から回答の書き方のコツ、＜br /＞ 案件の優先順位のつけ方、＜br /＞ 採点者目線からのポイント、＜br /＞ 実際の問題に近い模擬試験、＜br /＞ 優秀な管理職たちによる回答例など、＜br /＞ インバスケットについて知りたいと思うことを余すところなく丁寧に解説しており、＜br /＞ この1冊でインバスケット試験のすべてが理解できる内容になっています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞誰とでもうちとける30秒の会話のルール。人と話すのが苦手、初対面や知らない人だと気まずくなる、沈黙がこわい。そんな大学生のために齋藤孝教授が実際に授業で教えている、雑談力を身につける方法。知れば誰でも気軽にどんな相手もうちとける、コミュニケーションの簡単なルールと具体的な方法を紹介＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞「気持ちを伝える」「感謝を伝える」「おわびする」「打ち解ける」「お願いする」「断る」「ほめる」「励ます」…いろんなシーンで使える素敵な表現を紹介。自然体で言える言葉ばかりだから、職場やプライベートですぐに使えて、相手との距離もグッと縮まります。334の豊富な例文でコミュニケーションが苦手でも大丈夫◎＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞リーダーが部下に伝えるべきことは何か。＜br /＞ 評価、注意、できていない(ネガティブな)ことの指摘と答えるリーダーは少なくない。＜br /＞ しかし、時代が変わり、部下が求めるもの、成長に必要なことが変わってきた。＜/p＞ ＜p＞部下は、＜br /＞ 自分が「貢献できている」「成長している」と感じたときに、＜br /＞ 仕事へのモチベーションが最も高まる。＜/p＞ ＜p＞「年1度の上司から部下への評価」＜br /＞ から＜br /＞ 「週5分、部下のやる気を引き出す伝え方」＜br /＞ へシフトすることで、＜br /＞ 個人とチームの効率 ＆ 生産性を最大化させることができる。＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 世界10カ国でキャリアを積んだリーダーが、＜br /＞ 部下一人ひとりの強みを引き出し、＜br /＞ 成長させるポジティブフィードバック(FB)を使用した伝達法を指南する。＜/p＞ ＜p＞世界のエリートが実践する“やる気を爆増させるFBのノウハウ”の紹介から、＜br /＞ シーンごとにどんなFBをすればよいか、＜br /＞ 言葉の選び方、タイミングなど実践の仕方まで、＜br /＞ これまでなかった、ポジティブフィードバックの本。＜/p＞ ＜p＞世界のエリートが実践する“やる気爆増のFBノウハウ”大公開！＜br /＞ あなたのポジティブフィードバック度は？ チェック付＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞・Chapter1　ポジティブフィードバックが自ら動く「できる」部下を育てる＜/p＞ ＜p＞・Chapter2　ポジティブフィードバックの基軸となる4つの「承認」＜/p＞ ＜p＞・Chapter3　部下のやる気を3倍上げる5つのポイント＜/p＞ ＜p＞・Chapter4　部下に伝わるポジティブフィードバック7つのコツ＜/p＞ ＜p＞・Chapter5　組織・チームが強くなる360度フィードバック＜/p＞ ＜p＞・巻末付録＜br /＞ ・ポジティブフィードバックをするために＜br /＞ ・知っておきたいこと10＜/p＞ ＜p＞■著者　ヴィランティ 牧野祝子＜br /＞ 国際エグゼクティブコーチ＜br /＞ 東京生まれ。ミラノ在住。＜br /＞ コロンビア大学、INSEAD(インシアード・欧州経営大学院)MBA 卒業後、＜br /＞ 国内外10 か国で、外資系の戦略コンサルタント、多国籍企業のマーケティング、＜br /＞ 新規事業の立ち上げ等、様々なキャリアを積む。＜br /＞ 結婚後もプロジェクトリーダーを務めるなど、＜br /＞ 精力的に働いていたが、障がいのある子どもが生まれたのを機に、＜br /＞ 自力だけではどうにもならないことがあると知り、働き方、あり方を見直す。＜br /＞ 様々な文化、考え方、事情を持つメンバーが一緒に仕事をして結果を出すには、＜br /＞ 個々の良さを引き出し、最大限活用できる環境をつくることが必要だと考え、＜br /＞ ポジティブフィードバックを実践し始める。＜/p＞ ＜p＞現在は、独立し、国際エグゼクティブコーチ、企業研修講師、コンサルタントとして活動。＜br /＞ ポジティブフィードバックを活用したコーチングが好評を博し、＜br /＞ 法人、個人問わず、グループ面談やセミナーなどを通じて年間約2000 セッションを行っている。＜br /＞ 最近は、企業から依頼を受け、経営者、リーダー等にポジティブフィードバックを＜br /＞ はじめとするビジネススキルを伝授している。3児の母でもある。＜br /＞ また、HPやメルマガ、SNS等で、キャリアについて悩む人々に情報発信をしている。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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Team GATHER Project 夜間飛行類人猿分類 チームワーク向上 ゴリラノヒヤアセ チーム ギャザー プロジェクト 発行年月：2014年02月01日 ページ数：112 サイズ：単行本 ISBN：9784906790074 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 人材管理

＜p＞30年以上世界中で読まれてきた上司のための教科書が、生まれ変わった。短期間で目覚ましい成果を上げる「新1分間マネジャー」はどんな手法を使っているのか。「1分間目標」「1分間称賛」「1分間修正」の3つの秘訣で、部下のやる気を高め、自発的に動ける社員に変える。寓話形式だから、短時間で簡単にわかる。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞勉強嫌いでも大丈夫！ ゲームだからラクラク暗記できる！ 偏差値35の落ちこぼれが奇跡の東大合格をはたした脅威の勉強法。努力不要！ゲームだから楽しく独学で覚えられる。大学受験、英語、資格試験……あらゆる試験勉強に使える暗記術を初公開！英熟語を一気に覚える「英熟語ポーカー」など24ゲームを収録。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞お手本を見てなぞり書きを繰り返しても、練習した字以外はうまく書けるようになりません。多忙なビジネスパーソンは、すべての字や文章を美しく見せる「コツ」を覚えることが最短メソッド。自分の名前から、一筆箋、伝票、宛名、お礼状、履歴書まで出番の多いシーンで、見せたくなる字がたちまち書けるようになる。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞日本のあまりにも多くの人々が、管理職であれ、起業家であれ、キャリアをスタートさせたばかりの人であれ、将来に希望を持てず、人生に満足できずに暮らし、強い欲求も、確信も、目的も持てずに生きているのを見てきました。そこで、読者の方々の心に希望の炎をともす「着火マシン」となる本を作ろうと私は決意しました。本の中で、確実な成功への行動法則を示します。あなたの生きる場所で、もっとも尊敬され、信用され、賞賛され、重要な存在になる方法を教えます。毎日が楽しくて、待ちきれなくて、そんな日々をあなたは経験することになるでしょう。（「はじめに」より抜粋）フォーブス誌で全米トップ5の経営コンサルタントに選出されたマーケティングの巨匠、ジェイ・エイブラハムの米国よりも早く日本で発刊された新著を電子化！　『7つの習慣』のコヴィー博士が「最も偉大なビジネスとマーケティングマインドを持つ人物」と評した男の成功哲学を1冊に。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「『ごきげん』というと、いつもニコニコしていて感じがいいとか、気持ちが弾んでいる状態、といったイメージがまず思い浮かぶかもしれません。けれど、僕の中ではちょっと違います。ごきげんとは『メンタルが安定していて、ブレない軸がある』という状態のこと。」（本書「序章　ごきげんの正体」より）＜/p＞ ＜p＞テレビプロデューサーとして地上波番組や配信コンテンツを数多くヒットさせ、さらにラジオパーソナリティにバラエティ番組MCと、メディアのジャンルを超えて活躍する佐久間宣行。＜br /＞ 日本のエンタメ界を牽引する著者自身も実は、元来のネガティブ思考、自分の弱さに悩み、不安を抱えながら生きてきた。だからこそ磨きあげられた「自分自身をごきげんにする技術」を、本書では余すことなく公開。＜/p＞ ＜p＞◎世間や友人をつい批判的に見て、結果自己嫌悪してしまいます。＜br /＞ ◎SNSを見ると心が病みます。上手な付き合い方は？＜br /＞ ◎やりたいことはあるのに行動力のない自分にがっかりします。＜br /＞ ◎上司は仕事ができない人間です。考え方や仕事の進め方も合わなくてストレスが溜まります。＜br /＞ ……etc.　雑誌『SPUR』での連載や講演会などで寄せられた悩みにもこれまでの経験と著者ならではの視点からズバリ“明朗回答”。自分の軸を整えながら生き抜くための珠玉のメッセージは必読。＜/p＞ ＜p＞仕事術でも反響を呼んだ著者がさらに視野を広げ、自身の人生をかけて検証した「メンタルをすり減らさず生きるための視点」を惜しみなく語り尽くす！＜/p＞ ＜p＞佐久間宣行（さくま・のぶゆき）　テレビプロデューサー、ディレクター、演出家、ラジオパーソナリティ、作家。「ゴッドタン」「トークサバイバー！1・2」「インシデンツ1・2」「LIGHTHOUSE」などのテレビ番組、配信作品を手がける。「オールナイトニッポン0（ZERO）」の最年長パーソナリティの他、バラエティ番組のMCとしても活躍。著書に『佐久間宣行のずるい仕事術 ーー僕はこうして会社で消耗せずにやりたいことをやってきた』（ダイヤモンド社）など。YouTube チャンネル「佐久間宣行のNOBROCK TV」は登録者数198万人を突破（2024 年6月現在）。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＼気づいたら勉強に没頭し、覚えたら忘れない／＜/p＞ ＜p＞ハーバード大＜br /＞ ペンシルベニア大＜br /＞ ニューヨーク大…＜br /＞ 世界有数の教授が続々絶賛！！＜/p＞ ＜p＞脳のしくみを活かせば、＜br /＞ 勉強は楽しくてやめられない！＜/p＞ ＜p＞著者はアメリカを代表する心理学者だ。＜br /＞ 長年、学習と記憶に焦点を当てた研究を行い、＜br /＞ 現在は、学校教育への心理学の応用を専門としている＜br /＞ 「教育のプロフェッショナル」である。＜/p＞ ＜p＞著者によると、＜br /＞ 多くの人は「効果がないのに、効果がありそうに見える」＜br /＞ 間違った勉強の仕方をしているという。＜/p＞ ＜p＞たとえばこんなこと……。＜/p＞ ＜p＞×ノートを見栄えよくする＜br /＞ ×テストに備えて教科書を再読する＜br /＞ ×ひたすら過去問を解く＜br /＞ ×速読術を使う　…＜/p＞ ＜p＞こういったことは、＜br /＞ 「勉強している感じは出るが、真の実力はつかない」やり方だ。＜/p＞ ＜p＞脳のしくみを活かすやり方がわかれば、＜br /＞ たちまち勉強が楽しくなり、学びは加速し、＜br /＞ 一度覚えたことを長い間忘れずにいられる。＜/p＞ ＜p＞入試、資格、検定、スキルアップ、留学…　　＜br /＞ 正直な話、この方法を知っているだけで差がつきすぎるのだ。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめにーー脳のしくみがわかれば「学び」はもっと効率化できる！＜/p＞ ＜p＞1　授業を理解する＜br /＞ 2　ノートを効率的にとる＜br /＞ 3　実習から学ぶ＜br /＞ 4　ノートを工夫する＜br /＞ 5　教科書をフル活用する＜br /＞ 6　知識を血肉にする＜br /＞ 7　テストに備える＜br /＞ 8　テストを受ける＜br /＞ 9　結果を検証する＜br /＞ 10　計画を立てる＜br /＞ 11　先延ばしに勝つ＜br /＞ 12　集中力をキープする＜br /＞ 13　自信を底上げする＜br /＞ 14　不安と仲よくなる＜/p＞ ＜p＞おわりにーー苦しかった勉強が、脳を活かすと断然おもしろくなる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞◎「もう一度、強い組織を作る」ための必読書＜br /＞ ◎「チーム・組織を強くしたい」すべての人へ＜/p＞ ＜p＞36刷＆17万部のベストセラー『現場力を鍛える』から20年！＜br /＞ ついに世に問う最新刊！＜/p＞ ＜p＞日本の現場を殺した＜br /＞ ・4つの「なし」＜br /＞ ・3つの「過剰」＜br /＞ ・2つの「放置」＜br /＞ から脱却し、「串団子モデル」で復活する！＜/p＞ ＜p＞「働く人の価値観」「経済環境」そして「テクノロジーの大変化」……＜br /＞ 「新たな環境」に適合するには＜br /＞ 「現場力のアップデート」が必要だ！＜/p＞ ＜p＞【「4なし」経営】とは？＜br /＞ ・「投資なし」積極的な設備投資、人材育成投資を抑制してきた＜br /＞ ・「人員増なし」非正規社員に頼り、正社員増を抑制してきた＜br /＞ ・「賃上げなし」利益は内部留保や配当に回し、給与を上げてこなかった＜br /＞ ・「値上げなし」価値に見合う価格改定を行ってこなかった＜/p＞ ＜p＞【3つの「過剰」】とは？＜br /＞ ・過剰分析（オーバー・アナリシス）＜br /＞ ・過剰計画（オーバー・プラニング）＜br /＞ ・過剰規則（オーバー・コンプライアンス）＜/p＞ ＜p＞【2つの「放置」】とは？＜br /＞ ・「低収益事業」の放置＜br /＞ ・「前近代的な組織カルチャー」の放置＜/p＞ ＜p＞では、いったい「何から」「どの順番で」「どう」すればいいのか？＜/p＞ ＜p＞「リーダー」「マネジャー」そして「現場で働く人たち」＜br /＞ それぞれができることは、いったい何なのか？＜/p＞ ＜p＞復活の絶対条件「串団子モデル」を、＜br /＞ どう自分たちのチーム・組織で作ればいいのか？＜/p＞ ＜p＞「実行できる」「結果を出せる」最高のチーム・組織の作り方が、＜br /＞ 全部、この1冊でわかります！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに　〜現場力は死んだ〜＜/p＞ ＜p＞【第1部　現場力をアップデートし、「新しい現場力」を実現する】＜br /＞ 第1章　日本企業の現場で、いったい何が起きているのか＜br /＞ 第2章　「現場力とは何か」をあらためて考える＜br /＞ 第3章　現場力はなぜ死んだのか＜br /＞ 第4章　「新しい現場力」へアップデートする＜/p＞ ＜p＞【第2部　経営全体をアップデートし、「串団子」モデルを構築する】＜br /＞ 第5章　「串団子」で現場力を再生させる＜br /＞ 第6章　「串団子」モデルの実践──2つのケースから学ぶ＜br /＞ 第7章　新しいリーダーシップとは何か＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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著者バウンド(著) 功能聡子(監修) 佐藤寛(監修)出版社技術評論社発売日2019年11月ISBN9784297109691ページ数159Pキーワードビジネス書 ろくじゆつぷんでわかるえすでいーじーずちようにゆう ロクジユツプンデワカルエスデイージーズチヨウニユウ ばうんど こうの さとこ さと バウンド コウノ サトコ サト9784297109691内容紹介「ビジネスにおけるSDGs入門の決定版！」今年いちばんのビジネスキーワード・SDGsとは「Sustainable Development Goals（持続可能な開発目標）」の略称。国連が策定した17の目標（ゴール）と169のターゲットで構成されています。本書は「いまさら聞けないSDGsの基本」から始まり、SDGsに取り組む企業のインセンティブと意義についてサプライチェーン＆バリューチェーンの視点からわかりやすく解説。「投資を呼び込む」「ビジネスチャンスを拡大する」「企業の知名度を向上させる」「採用に強くなる」など、ビジネスとSDGsを両立させている事例も合わせて紹介します。企業が取り組むべき課題と目標がひと目でわかる＜バリューチェーン・マップ＞付き。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次1 世界全体で達成を目指す17の目標 なぜSDGsは注目されるのか？/2 取り組めばメリット、取り組まなければリスクになる！企業がSDGsに取り組むべき理由/3 企業が連携すれば、一社ではできないことができる！「サプライチェーン」からやるべきことが見えてくる/4 正しくお金を使えば、世の中をよりよい方向へ導ける！SDGs達成のカギを握るESG投資とは？/5 SDGsを経営にうまく取り込むための方法論 企業は経営とSDGsをどうリンクさせるのか？/6 自分の会社が、どうSDGsに取り組むべきかが見えてくる！ビジネスとSDGsを両立させる企業の取り組みから学ぶ/付録 SDGsの17の目標／ターゲットと課題、目標達成すべき理由

＜p＞※このコンテンツはカラーのページを含みます。カラー表示が可能な端末またはアプリでの閲覧を推奨します。＜br /＞ 　(kobo glo、kobo touch、kobo miniでは一部見えづらい場合があります）＜/p＞ ＜p＞昨年度 販売部数No.1！＜/p＞ ＜p＞スマートフォン、SNS、半導体、資源、防衛産業・・・激変する業界を、「四季報記者」が徹底解説！＜br /＞ 昨年度、販売部数・シェアNO.1(全国有名書店各社および大手取次調べ)の業界地図がさらに大増量！＜br /＞ デジタル家電、サムスングループ、電気自動車、葬式など、全141業界を収録。「もうけの仕組み」で各業界のビジネスモデルや、製品・サービスの収益構造を詳細解剖。＜br /＞ 新企画「元気企業の秘密」では、業界の成長企業に焦点を当てて強さの理由を解説する。＜br /＞ ビジネスに、就活に、株式投資に、業界研究本の決定版！＜br /＞ ★主な収録業界★＜/p＞ ＜p＞【注目業界】スマートフォン、SNS、デジタル家電、アップル、サムスングループ、原子力発電、太陽電池、LNG、水ビジネス、スマートグリッド、スマートハウス、電気自動車、中央省庁、地方自治体、防衛産業、プロスポーツ＜/p＞ ＜p＞【自動車・機械・造船】自動車、自動車部品、2輪車、トラック、タイヤ、カー用品、建設機械、工作機械、ロボット、プラントエンジニアリング、重機・造船＜/p＞ ＜p＞【エレクトロニクス】総合電機、半導体・半導体製造装置、白モノ・生活家電、テレビ・液晶パネル、EMS、リチウムイオン電池、カーナビ、デジタルカメラ、複写機・プリンタ、電子部品、パソコン、ITサービス、ソフトウェア、電子書籍、時計＜/p＞ ＜p＞【ネット・通信・メディア 】ポータル・検索、ネットサービス・ネットコンテンツ、ゲーム・ゲームソフト、携帯電話事業者、ブロードバンド、携帯電話端末、携帯販売代理店、広告、放送・全国紙、地方紙、音楽、出版、映画・アニメ＜/p＞ ＜p＞【金融】メガバンク、地方銀行、信用金庫・信用組合、消費者金融・クレジット、証券、外資系投資銀行・証券、流通系・ネット銀行、ネット証券、電子マネー、生命保険、損害保険、リース、コンサルティング、監査法人＜/p＞ ＜p＞【資源・素材】資源メジャー、鉄鋼、非鉄金属、石油、化学、繊維、ガラス・セメント、紙パルプ、電線＜/p＞ ＜p＞【交通・建設・インフラ】電力・ガス、鉄道、鉄道車両、総合商社、専門商社、セキュリティ、不動産、マンション、戸建て住宅、建設、住宅設備、医療機器、病院、大学＜/p＞ ＜p＞【生活用品】医薬品、化粧品・トイレタリー、食品、ビール、飲料、たばこ、農業ビジネス、水産 、ペット、印刷、文具・オフィス用品、スポーツ・フィットネス、ゴルフ、自転車、育児・ベビー用品、＜/p＞ ＜p＞【サービス・外食】人材サービス、教育・学習塾 、介護、外食、外食、パチンコ・パチスロ、旅行、ホテル、レジャー・テーマパーク、ウエディング、葬式＜/p＞ ＜p＞【小売り・流通 】コンビニエンスストア、家電量販店、スーパー、百貨店、ショッピングセンター、家具・インテリア・生活雑貨、ホームセンター・ディスカウント、通販・テレビ通販、ドラッグストア、アパレル、ファストファッション、高級ブランド、眼鏡・靴・宝飾品、倉庫、空運、海運、陸運＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞業務を劇的に変える「超厳選」プロンプト集！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞AIが便利なのはわかっているけれど、いまひとつ実務で使いこなせていない……そうお悩みの人へ。＜br /＞ さまざまな業界や業種の現場でAIをフル活用しているビジネスパーソンをゲストに迎え、日々の業務にリアルに重宝するユースケースを深掘りしていく。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎紹介するプロンプト例＜/strong＞＜br /＞ ・面倒な報告書作成が5時間→5分に短縮！＜br /＞ ・一日がかりだったデータの「手入力」→30分に激減！＜br /＞ ・数日かかり審査に通る事業計画書→10分で楽々完成！＜br /＞ ・数時間かかっていた地味なリサーチ業務→10秒で完結！　etc...＜/p＞ ＜p＞彼らのプロンプトをそのままコピペするもよし、自分流にアレンジするもよし。＜br /＞ ぜひ、あなた自身の困りごとを解決するのに役立ててほしい。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎目次＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ ＜strong＞第1部　【簡単】面倒な報告書は「5分」で終わらせよう＜/strong＞＜br /＞ 展示会報告レポートを時短せよ＜br /＞ 5時間の業務がたった5分に！＜br /＞ 日報や週報の作成にも応用可＜br /＞ ＜strong＞第2部　【保存版】AIでマーケティング「まずはこれから」3大業務＜/strong＞＜br /＞ 一日がかりの「手打ち業務」＜br /＞ 「AIが読み取りやすい」言葉を使おう＜br /＞ 領収書の起こしなどにも◎＜br /＞ ＜strong＞第3部　【もはや魔法】超ざっくり指示から「神プロンプト」を作成＜/strong＞＜br /＞ もう「AIへの指示出し」に迷わない＜br /＞ とにかく指示は具体的に＜br /＞ 使い方次第でポテンシャル無限大＜br /＞ ＜strong＞第4部【鬼時短】審査に通る！　「事業計画書」が10分で楽々完成＜/strong＞＜br /＞ 事業計画を「自律作成」するbot＜br /＞ 参考資料を添付するのがコツ＜br /＞ ブラッシュアップの「3ポイント」＜br /＞ 就活や入試でも応用できそう◎＜br /＞ ＜strong＞第5部【新設】AIは複雑な指示より「独り言」で動かそう！＜/strong＞＜br /＞ プロンプト難民」が編み出した必殺技＜br /＞ 通勤中や会議中に即使える＜br /＞ AI活用の目的を再確認＜br /＞ ＜strong＞第6部【必修】リサーチ業務が「10秒完成」検索AI活用術＜/strong＞＜br /＞ 地味に時間がかかる「リサーチ業務」＜br /＞ 「アウトプット方法」を指定しよう＜br /＞ 「込み入った調べ物」の救世主＜br /＞ ＜strong＞第7部【大谷流】「AI×マンダラ」で叶える！　理想の目標管理術＜/strong＞＜br /＞ 一人で「目標設定」はハードルが高い＜br /＞ AIの伴走でスムーズに目標設定＜br /＞ 大量の選択肢を出せるのが強み＜br /＞ ＜strong＞第8部【コンサル直伝】仕事の「初動」に効く！　AIで超速タスク整理＜/strong＞＜br /＞ 仕事の「初動」で迷う問題＜br /＞ 次やるべきTodoが明確になる＜/p＞ ＜p＞※本書は経済メディア・NewsPicksに掲載され、現在も有料提供されているコンテンツを電子書籍向けに再編集した作品です。各生成AIサービスをはじめ、肩書、業績、法律などはすべてリリース時のものです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は、日々変化する時代の中で、「自分らしく生きていくために問いをどのように役立てることができるのか」を解説します。＜/p＞ ＜p＞著者は、グロービス提供の動画学習サービス『GLOBIS 学び放題』の事業リーダーを務め、自らもグロービス経営大学院や企業研修で教鞭を執る鳥潟幸志氏。＜br /＞ AI時代に求められる能力として以下の3つが大切であると鳥潟氏は考えています。＜/p＞ ＜p＞1　問いの設定力＜br /＞ 2　決める力＜br /＞ 3　リーダーシップ＜/p＞ ＜p＞さらに、上記3つの能力の質に大きな影響を与えるものとして、＜/p＞ ＜p＞4　自分らしさ（≒ 自身の人生観、哲学、志など）＜/p＞ ＜p＞が、より重要だと指摘します。＜br /＞ 良い問いを生み出すのも、物事を決めるのも、周囲を巻き込むのも、本人の内面にある価値観が大きく影響していくと思われます。＜br /＞ もちろん、先例や他人の考えを参考にする時があっても良いでしょう。＜br /＞ しかし、常に外部の情報に頼っていては自分で物事を考え、決めて、周囲に影響を与えることは難しくなっていくのではないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞そして、この「自分らしさ」を深掘りし結論を導くためには、自身の内面に向けた「問いの設定力」が必要になります。＜br /＞ 本書では、「問いの設定力」とは何か、そしてその鍛え方を詳しく解説しています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞■シリーズ30万部！■＜/p＞ ＜p＞「東大生は、なんで頭がいいの？」＜/p＞ ＜p＞実は「生まれついての才能」なんて関係ない！＜br /＞ 東大生は、「日常から、広く、深く考える思考習慣」がついているから、＜br /＞ あらゆることが「最高の教材」に早変わりするだけなのです。＜/p＞ ＜p＞「東大生の頭の良さ」にあこがれ、誰よりも深く研究することで、＜br /＞ 偏差値35からの「奇跡の東大合格」を果たして人生を変えた筆者が、＜br /＞ どんな人でも「東大生の頭の良さ」を再現できる「5つの技術」を紹介します！＜/p＞ ＜p＞【著者からのメッセージ】＜br /＞ どんなに勉強しても偏差値35だった僕は、この「考える技術」にたどり着いたとき、＜br /＞ 「頭の良さ」ってこういうことかーーと感動しました。＜br /＞ 僕の東大合格を支えたこの「考える技術」に、「生まれついての才能」なんて関係ありません。＜br /＞ こんな僕にもできたんですから。あの感動を、ぜひ皆さんにも味わっていただけたら嬉しいです。＜/p＞ ＜p＞【誰もがうらやむ「5つの頭の良さ」が手に入る！】＜br /＞ 「よく覚えてるな、そんなこと！」ーー絶対に忘れない記憶力＜br /＞ 「めっちゃプレゼンうまいよね！」ーー難しいことも的確に伝える要約力＜br /＞ 「あの人の解説、わかりやすい！」ーー誰にでも必ず理解させる説明力＜br /＞ 「なんでそんなこと思いつくの？」ーー自然とあふれる「ひらめき」力＜br /＞ 「あの人に任せておけば大丈夫！」ーー頼りにされる問題解決力＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞■■PART1　日常生活で「地頭力」がグングン高まる東大思考＜br /＞ CHAPTER0　「東大生の頭のよさ」は日常生活でつくられる＜br /＞ CHAPTER1　原因思考で「たくさんのことを一度に記憶」できる＜br /＞ 　　　　　　　ーー東大生は「覚えることを最小限に」絞り込む＜br /＞ CHAPTER2　上流思考で「難しいことを超わかりやすく要約」できる＜br /＞ 　　　　　　　ーー東大生は「物事の背景」から考える＜br /＞ CHAPTER3　目的思考で「どんな人にも必ず伝わる説明」ができる＜br /＞ 　　　　　　　ーー東大生は「何のために」を明確にする＜br /＞ CHAPTER4　裏側思考で「普通は思いつかないひらめき」が湧く＜br /＞ 　　　　　　　ーー東大生は意識的に「複数の視点」で考える＜br /＞ CHAPTER5　本質思考で「どんな問題もスラスラ解決」できる＜br /＞ 　　　　　　　ーー東大生は「ミクロ」と「マクロ」を行き来する＜/p＞ ＜p＞■■PART2　「地頭がいい人」の頭の中はこう動いているーー「東大思考」実践編＜br /＞ CASE0　東大思考は「あらゆる場面」で「一生」使える＜br /＞ CASE1　「よく覚えてるな、そんなこと！」と言われる人の頭の中【原因思考】＜br /＞ CASE2　「めっちゃプレゼンうまいよね！」と言われる人の頭の中【上流思考】＜br /＞ CASE3　「あの人の指示、わかりやすい！」と言われる人の頭の中【目的思考】＜br /＞ CASE4　「なんでそんなこと思いつくの？」と言われる人の頭の中【裏側思考】＜br /＞ CASE5　「あの人に任せておけば大丈夫！」と言われる人の頭の中【本質思考】＜/p＞ ＜p＞巻末付録　「考える技術」と「地頭力」がいっきに身につく＜br /＞ 東大思考のポイントを一挙に掲載！＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞パソコンを触っている時間は「仕事」ではなく単なる「作業」！＜/p＞ ＜p＞仕事で成果を挙げるためにも、＜br /＞ 大きくキャリアアップを図るためにも、＜br /＞ パソコン操作の時短テクニックは、絶対に必要なビジネススキル。＜/p＞ ＜p＞伝説の炎上案件を次々と鎮火させた敏腕プロジェクトマネージャーが教える、＜br /＞ 人生の可処分時間を増やす53の技＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞PROLOGUE　パソコンの操作時間には1円の価値もない＜br /＞ CHAPTER01　触る回数を9割減らす「脱マウス」の基本テクニック＜br /＞ CHAPTER02　10通を1分で処理する最速メール術＜br /＞ CHAPTER03　パソコンをより速く使いやすくするチューニングとカスタム＜br /＞ CHAPTER04　瞬時に見つける！　ファイル＆フォルダ管理術＜br /＞ CHAPTER05　高速一括！　Excelの時短テクニック＜br /＞ CHAPTER06　資料作成の時間を半減させるPowerPointのテクニック＜/p＞ ＜p＞巻末付録＜br /＞ SHORT　CUT　MEMO［　キー操作一覧　］＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞世界的金融機関、モルガン・スタンレーのExcelテンプレートを作成し、ニューヨーク本社のチームから「エクセルニンジャ」と呼ばれた著者が、世界で通用するExcelシートの作り方と、プロフェッショナルの分析手法を解説する。 第1部「基礎編」では、フォントや色、罫線の使い方など、日系企業が知らない世界標準の「お作法」を紹介。実は、日系企業が作るExcelシートの多くは、グローバルでは「非常に見づらい」という評価を受けている。何が違うのか、なぜそうすべきなのか。世界の金融機関が暗黙のルールとしているExcelの書き方を紹介する。 第2部「モデル編」では、外資系金融マンの必須スキル「財務モデル」の作り方を紹介する。Excelでできる本格的企業分析の手法を、基礎から判りやすく解説。コンサルティング会社や投資銀行、総合商社、監査法人などにお勤めの方はもちろん、企業で経営企画や財務に関わっている読者にとっても、すぐに役立つ実践的内容となっている。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1部　基礎編第1章　見やすいExcelの表を作る第2章　Excelの作業スピードを3倍にする第2部　モデル編第3章　初級者のためのモデル作成入門第4章　本格的に財務モデルを組む第5章　財務モデルを使った分析第6章　モデル上級者になるためのヒント＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞◆40代が近づくと、公私ともにキャリアの節目を迎える。キャリアの選択肢をどのように上手に絞り込み、自分の専門性をいかに高めるか? また部下に仕事を任せ、受けつがせていく進め方をわかりやすく解説。＜br /＞ ◆改訂にあたっては、(1)プレイングマネジャーとしての役割を求められるようになったミドルは、部下を育てながら自分のキャリアをどう磨くかや、(2)経験を伝えながら新しいことを学び続けるコツ、(3)セミリタイア、個人事業主としての生き方を選ぶには、といった内容を新たに盛り込む。＜br /＞ ◆うまくいったケースばかりでなく、ミドルやシニアになるとどのようなキャリアの危機が訪れるのかや、職業人生の前半でうまくキャリア構築できなかった人はどう立て直すのかといったことも解説する。＜br /＞ ◆著者は、リクルート内で自ら研究所を立ち上げ、率いてきた、人事や働き方に関する第一級の識者。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

深澤了(著者)販売会社/発売会社：WAVE出版発売年月日：2020/07/04JAN：9784866212906

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伊賀泰代【著】販売会社/発売会社：ダイヤモンド社発売年月日：2012/11/12JAN：9784478023419マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた著者。学歴のみならず、地頭のよさが問われると思われがちなマッキンゼーの採用だが、実は求めているものは違っていた。体裁としては採用を基盤にした内容ではあるが、本書で一番語られているのはリーダーシップ論である。リーダーシップを定義付け、リーダーの四つのタスクを掲げ、グローバルに求められる人材の要件をまとめた本書は、今の日本に必要な人材像とも合致します。

博報堂大学【編】販売会社/発売会社：日本経済新聞出版社発売年月日：2014/01/22JAN：9784532318734

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伊賀泰代【著】販売会社/発売会社：ダイヤモンド社発売年月日：2016/11/26JAN：9784478101575

出川通【著】販売会社/発売会社：彩流社発売年月日：2008/06/02JAN：9784779110320