マネジメント・人材管理本の人気ランキング

＜p＞＜strong＞脳を学ぶ時代、神経科学を応用する時代が始まった!＜br /＞ 弁護士、医者、大企業CEO、アスリートなど＜br /＞ 現場で活躍する人が学んでいる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「脳の中で何が起こっているのか（WHAT）」を解き明かし＜br /＞ 「なぜそうなるのか（WHY）」について知識を深めれば、＜br /＞ 「パフォーマンスを高める方法（HOW）」を自ら創り出せる。＜/p＞ ＜p＞人の神経系はブラックボックスとして扱われ、なかなか研究が進まなかった。＜br /＞ しかしながら、近年の科学技術の発展により、そのブラックボックスが開かれ始めている。＜br /＞ 人類が新たに獲得しつつある叡智が、難解な科学論文の中だけに埋もれているのは非常にもったいない。そしてその叡智が、単なる事実確認のためだけに使われることも、人類にとっては大きな損失になる。＜br /＞ 本書の役割は、神経科学が新たに示してくれる叡智を、哲学や心理学でこれまで育まれてきた叡智と照らし合わせることである。＜br /＞ そして、ビジネスを含めた我々の生活と照らし合わせることにある。＜br /＞ その結果として、人間理解にどのように応用できるのか、実際の生活にどのように応用できるのかを探求する「応用神経科学」としての役割を担いたいと考えている。＜/p＞ ＜p＞世界では、神経科学の企業研修への応用、教育への応用が少しずつ始まっている。ここ日本でも、その流れが動き始めている。企業や教育現場において、脳を学ぶ時代、神経科学を応用する時代が始まったということだ。＜/p＞ ＜p＞本書では、特にビジネスパーソンからの要望が多く、課題を感じているという「モチベーション」「ストレス」「クリエイティビティ」という三つのテーマについてお話ししていきたい。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ CHAPTER1 モチベーション＜br /＞ CHAPTER2 ストレス＜br /＞ CHAPTER3 クリエイティビティ＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞世界の一流が休日に必ずすること、絶対しないこと！　年収が上がる「週末2日間」の過ごし方とは？　日本のビジネスパーソンは、休日を「休息」の時間と考えて、身体を休めたり、ストレスの発散を心がけていますが、必ずしも思い通りにはなっていません。休みが明けても、疲れは依然として残ったままで、ストレスも解消されていない……と感じている人がたくさんいると思います。一方、世界水準のエリートであるエグゼクティブの休日の過ごし方には、大きな共通点があります。彼らは、休日を「何もしない時間」と考えるのではなく、「積極的にエネルギーをチャージする時間」（休養）と「知的エネルギーを蓄える時間」（教養）と位置づけているのです。彼らは休日を休息のための時間ではなく、仕事で成果を上げるための「原動力」と考えています。筆者が注目したのは、彼らがそれを「楽しんでやっている」ことです。仕事を成功に導くための準備というと、多くの人が「苦行」や「修行」を連想してウンザリした気持ちになると思いますが、筆者が在籍したマイクロソフトのエリートたちは、スポーツや趣味を楽しみ、休日を満喫することで、自己再生とエネルギー・チャージという二つの目的を実現していたのです。世界の一流の休み方を知って、休日の解像度を上げることは、これまでとは違った視点で自分の休み方を見つめ直すきっかけになります。「こんな考え方もあるんだな」という新たな気づきが、あなたの休日を充実させて、毎日の生活にメリハリを与えてくれることになるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「心理的安全性」という言葉が認知されたこともあり、多くの上司が「押し付け型のフィードバック」ではなく、「柔らかいアドバイス」で部下を育てようとしている。しかし、それこそが「部下否定」であることに気づかない。本書は、「部下否定」をせずに、部下の自発性を引き出す「正しいフィードバック法」を全公開する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞あなたのマネジメントがうまくいかないのは、無免許運転をしているせいーー。＜br /＞ 部下をもってマネジメントを任されるようになり、プレイヤーからマネジャーになり、その仕事の変化に悩む人たちの声をよく耳にしますが、本書がその解決策として提案するのは、「マネジメントは技術。学べば誰もが習得できるもの」ということ。＜br /＞ そのノウハウ「リードマネジメントのすべて」が詰まった本書は、2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントである著者がたどり着いた、心理学をベースにした新しいマネジメントの手法をまとめた一冊。全マネジャーの必読書が登場です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞全米注目のミリオネアが教える、究極のカネ・人生戦略。「今しかできないことに投資する」「タイムバケットにやりたいことを詰め込む」「若いときにはガレージから飛び降りる」……など、人生を豊かにするために、私たちが心に刻むべき9つのルールを紹介。若ければ若いほど、人生の景色をガラリと変えられる一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞どれだけ考えても、伝わらなければ意味がない。でも、話し方のスキルだけでは、人の心は動かせない。コンサルで叩き込まれたのは、人の心を動かす、思考の「質」の高め方でした。本書は「頭のいい人」が何をどう考えているかを明確にし、誰でも思考の質を高め、「頭のいい人」になれる方法を伝授します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**【時代が変わっても読者が増え続ける】＜/p＞ ＜p＞累計58万部ロングセラー『イシューからはじめよ』改訂版が発売！**＜/p＞ ＜p＞「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」などを新たに収録＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■『イシューからはじめよ』とは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞2010年の『イシューからはじめよ』（旧版）発売以来、知的生産のバイブルとしてビジネスパーソンを中心に研究者や大学生などから幅広く支持されてきました。14年間一貫して売れ続けて累計58万部に到達（紙と電子版、旧版と改訂版を合算）。ビジネススキルの本として異例のロングセラー、ベストセラーとなっています。＜/p＞ ＜p＞そしてこのたび、「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」など、読者の実践に助けとなる内容を追加した『イシューからはじめよ［改訂版］』を発行いたします。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■イシューとは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞イシューとは、「2つ以上の集団の間で決着のついていない問題」であり「根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題」の両方の条件を満たすもの。＜/p＞ ＜p＞世の中で問題だと思われていることのほとんどは、 イシュー（今この局面でケリをつけるべき問題）ではありません。 本当に価値のある仕事は、イシューの設定から始まります。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■今回の改訂点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・New「課題解決の2つの型」（コラム）＜/p＞ ＜p＞・New「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」＜/p＞ ＜p＞・New「改訂版あとがき：旧版の裏話と今回の改訂にあたって」＜/p＞ ＜p＞・24ページ増（旧版248ページ→改訂版272ページ）＜/p＞ ＜p＞・全文推敲、一部事例差し替え＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の3つの特徴＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞限界まで働き、努力をすれば、本当に目的にたどりつけるのでしょうか？ 「圧倒的に生産性が高い人」の共通点──それは、ひとつのことをやるスピードが10倍、20倍と速いわけではありません。ビジネスでもサイエンスでも本当に優れた知的生産には共通の手法がある。それは、今この局面でケリをつけるべき「イシュー」からはじめることです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（2）脱「犬の道」！ イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞さまざまな問題がある中で、「いま本当に答えを出すべき」かつ「答えを出す手段がある」問題は、ごくわずか。しかし、気合いと根性で手当たり次第に始める「犬の道」を進むと、本当に重要な問題に取り組めず、意味も成果もない仕事になってしまいます。価値あるアウトプットを一定期間内に生み出す必要のある人にとって、本当に考えなければならないことは何か。本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「仕事のやり方が根本的に変わった」「私のバイブル」「新卒の時から何度も読んでいます」…累計58万部ロングセラーの本書は、経営者、起業家、コンサルタント、デザイナー、研究者から学生まで幅広い方々に支持されています。AI×データ時代の産学官におけるリーダーであり、「価値ある未来のつくり方」を提示する『シン・ニホン』（NewsPicks パブリッシング）著者でもある安宅和人さん。価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■なぜ今『イシューからはじめよ』」なのか（本書から抜粋）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この本は、知的生産の現場において空気、常識、権威で判断することや、努力すればなんとかなるという根性論を終わらせ、本当に向き合うべき課題に取り組む人が増えることを期待して書いた。日本はイシューからはじまる社会に近づいているのだろうか。残念ながら、手応えは今ひとつだ。＜/p＞ ＜p＞イシューという言葉自体はずいぶん浸透したが、日本社会で行われているのは、今もなおイシュードリブンではなく空気ドリブンだ。ひとつ断っておくと、僕は「空気を読む力」を否定しているわけではない。重要なのは、空気はあくまでファクトと論理の上にあるべきだということだ。＜/p＞ ＜p＞では、イシュードリブンな社会に移行するには何が必要なのか。かつて電気や化学が登場し今や当たり前になったように、データやAIがない世界に戻ることはないだろう。価値観の刷新と新しい行動は避けられない。一人ひとりの行動変容が不可欠だ。その一助になればと思い、本書ではあまり詳しく触れていなかったことをお伝えしたい。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞はじめに 優れた知的生産に共通すること＜/p＞ ＜p＞序章 この本の考え方──脱「犬の道」＜/p＞ ＜p＞第1章 イシュードリブン──「解く」前に「見極める」＜/p＞ ＜p＞第2章 仮説ドリブン1──イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる＜/p＞ ＜p＞第3章 仮説ドリブン2──ストーリーを絵コンテにする＜/p＞ ＜p＞第4章 アウトプットドリブン──実際の分析を進める＜/p＞ ＜p＞第5章 メッセージドリブン──「伝えるもの」をまとめる＜/p＞ ＜p＞おわりに──「毎日の小さな成功」からはじめよう＜/p＞ ＜p＞なぜ今『イシューからはじめよ』なのか＜/p＞ ＜p＞改訂版あとがき──旧版の裏話と今回の改訂にあたって＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「なぜ」と聞かずに「いつ」と聞く。40年超の対話のプロが熟練の経験を文字化した「解釈のズレを取り去る方法」＝事実質問術を紹介。賢い人ほど、淡々と事実だけを聞き続ける。誰もと正確に話し、最速で問題を解決する唯一無二の手法。「なぜか話が通じなかった」経験がある人のための知的質問・対話のセンスを養える一冊＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞なぜ、あの人は、私の150倍、成果を出せるのか？　頑張っているのに成果が出ない人に教えてあげたい45の法則。◎行動量が10倍アップする【ピッパの法則】◎戦いを“略す”のが戦略！【ボールペンより鉛筆を探す】法則◎逆張りで仕事が10倍楽しくなる【「今がチャンス」は見送る】法則などを凝縮！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞競争の激化、将来の不透明さが増す中、ビジネスパーソンが受けるストレスはますます大きなものとなってきました。＜br /＞ ビジネスは戦場であるーーそう言っても過言ではないでしょう。＜br /＞ 組織のミッションを達成するためには、特に現場のリーダーが「折れない」ことが大切です。では、どんなにハードな状況でも折れないリーダーは一体何がちがうのでしょうか。＜br /＞ 本書では、日本有数の高プレッシャー組織と言える自衛隊式のリーダーシップに、そのヒントを見出します。＜br /＞ 災害派遣や訓練など、厳しい任務に取り組む自衛隊の強さは、「長期戦を戦い抜く強さ」にあります。自衛隊のリーダーは、合理的であることが何よりも求められます。＜br /＞ どんな状況でも任務を遂行するためには、合理的に戦力(=自分自身と部下の疲労度)を分析し、それに応じた臨機応変な戦い方をしていく必要があるのです。＜br /＞ 本書では、陸上自衛隊初の心理幹部として、リーダー育成に取り組んできた著者が、超合理的な戦場仕様のリーダーシップを余すところなく伝えます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞1枚の地図に集約するから、優れた戦略が見えてくる！＜br /＞ 組織の「無形の資産（インタンジブルズ）」を可視化し、＜br /＞ 企業価値を創造するプロセスを「見える化」＜/p＞ ＜p＞本書はバランスト・スコアカードの生みの親である、ロバート・S・キャプランとデビッド・ノートンによる戦略マップの解説書である。解説書といっても、理論を述べただけではなく、20社以上のケースもあわせて紹介している。＜/p＞ ＜p＞戦略マップとはバランスト・スコアカードの4つの視点（財務の視点、顧客の視点、内部プロセスの視点、学習と成長の視点）から定められた組織の戦略目標それぞれの関係を明らかにするものである。戦略目標間の因果関係が示され、1枚のロードマップとして戦略の全体像が示され、現場へ戦略を落とし込むツールとなる。＜/p＞ ＜p＞戦略マップの意義は大きく3つある。＜br /＞ ひとつは、戦略策定に有効に活用できること。＜br /＞ 2つめは、策定された戦略を成功裏に実行していくかに活用できること。＜br /＞ 3つめは、企業がもつ「無形の資産（インタンジブルズ）」がどのように企業価値を創造するかを見える化すること。＜/p＞ ＜p＞この3つ以外にも経営革新、IT投資の評価、内部監査方法の改善、IR、経営品質向上などにも貢献する。＜/p＞ ＜p＞本書は2005年に刊行された『戦略マップ』の復刻版。復刻版を機に、翻訳を全面的に見直し、訳注も追加することで読みやすくなっている。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部　概観＜/p＞ ＜p＞第1章　序論＜br /＞ 第2章　戦略マップ＜/p＞ ＜p＞第2部　企業価値創造のプロセス＜/p＞ ＜p＞第3章　業務管理のプロセス＜br /＞ 第4章　顧客管理のプロセス＜br /＞ 第5章　イノベーションのプロセス＜br /＞ 第6章　規制と社会のプロセス＜/p＞ ＜p＞第3部　インタンジブルズ＜/p＞ ＜p＞第7章　無形の資産を企業の戦略に方向づける＜br /＞ 第8章　人的資本レディネス＜br /＞ 第9章　情報資本レディネス＜br /＞ 第10章　組織資本レディネス＜/p＞ ＜p＞第4部　戦略と戦略マップの構築＜/p＞ ＜p＞第11章　戦略マップのカスタマイズ＜br /＞ 第12章　戦略実行キャンペーンの計画＜/p＞ ＜p＞第5部　ケースファイル＜/p＞ ＜p＞第13章　民間企業＜br /＞ 第14章　公的組織＜br /＞ 第15章　非営利組織＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞シリーズ累計71万部突破！ベストセラー日記シリーズ最新刊！今回もすべて実話の生々しさ。〜スポンサーは神さまで、視聴者は×××です。〜◆某週刊誌の知人から「テレビ局員として知っていることがあれば教えてほしい」と連絡が来た。今、テレビ業界の裏側、テレビプロデューサーの裏の顔が世間の注目を集めている。週刊誌用にコメントを短くまとめられたのでは私の意が伝わらないと考え、彼からの依頼は丁重にお断りした。だが、実際にネタはいくらでもある。（「まえがき」より）【目次より】プロデューサーの知られざる日常／視聴率という魔物／番組予算が足りません！／「差別用語」謝罪事件／スポンサー探し／枕営業、ここだけの話／超低予算番組の作り方／ワイドショープロジェクト／演出VS技術／役に立たず、尊い仕事etc.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「センスのある考え」は再現できる＜/p＞ ＜p＞◎電通の社内勉強会から生まれた「アイデアを生むフォーマット」を初公開。型があるから誰でも再現できる！＜br /＞ 世の中には「どうしてあんなことを考えつくんだろう！」「あの人はセンスがある！」と思えるような人がいます。でも、自分には「センスがないから」と言ってあきらめる必要はありません。実は、センスがある人には、独特の思考法があるのです。＜/p＞ ＜p＞本書は、電通の社内勉強会から生まれた、「自分の感覚」をもとに、多くの人から賛同されるアイデアやヒットを作っていくための、まったく新しい思考の本です。＜br /＞ ヒントは「インサイト」と「裏から考える」こと。それだけで、見える世界が変わってきます。＜/p＞ ＜p＞「自分の感覚を信じられない」＜br /＞ 「自分にはセンスがない」＜br /＞ 「自分はいいと思っているのに社内で賛同が得られない」＜br /＞ といった方に、ぜひ手に取っていただきたい1冊です。＜/p＞ ＜p＞◎ピーター・ティールも重視した？「インサイト」を見つける教科書＜br /＞ マーケティングの世界では、「インサイト」という言葉がよく使われますが、センスのある人は「インサイト」を見極めています。「インサイト」とは「人を動かす 隠れたホンネ」。だからこそ、新しくて、みんなが喜ぶ意見が出せるのです。今まで体系立ててその「インサイトの見つけ方」を学ぶ本はありませんでした。本書では、誰もが「インサイト」を見つけるための方法を解説。読んですぐ役立つ内容になっています。＜/p＞ ＜p＞ピーター・ティールは、「爆発的に成長するスタートアップは、市場における『隠れた真実』を土台に築かれる」と言いました。「インサイト思考 」はマーケティングだけでなく、ビジネスのすべてにかかわる「ビジネスを生み出す究極の思考整理術」です。＜/p＞ ＜p＞●こんな人におすすめ＜br /＞ ・いつも発想がありきたりになってしまい、センスのよい考えがまるで出てこない人＜br /＞ ・データを見ていてもアイデアや解決策が、まったく出てこないと悩んでいる人＜br /＞ ・マーケティングを勉強し、王道のやり方を実践してみても、思うように商品が売れるようにならなかったという人＜br /＞ ・「これかも」という直感は湧くのに、それをうまく論理立てて社内や顧客に伝えられない人＜br /＞ ・「これかも」という直感は湧くのに、自信がなくて言い出せずにお蔵入りになりがちな人＜br /＞ ・「アイデアや発想はセンスだ」と感じ、あきらめを抱いている人＜br /＞ ・凄腕の先輩や上司たちの「その手があったか！」「そうそうこれがほしかった……」というアイデアを見てきたけれど、いざ自分でやろうとしても、できる気がしないという人＜br /＞ ・「直感」では正しいと思うけれど、「数字で説明して」「論理的に説明して」と言われて説明ができなくなっている人＜br /＞ ・「データ」を見たところで、ありきたりのことしか思いつかない人＜br /＞ ・ロジカルに考えたところで、飛びぬけた考えが出てこない人＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は、試験主催元である日本コンタクトセンター教育検定協会が執筆したコンタクトセンター検定試験オペレーター資格「CMBOK3.0」の試験範囲に完全対応した公式テキストです。コンタクトセンターで働く「オペレーター（顧客応対業務の担当者）」として、必要不可欠な知識の習得ができるように体系化してまとめています。＜br /＞ ※CMBOK：コンタクトセンターマネジメント知識スキル体系ガイド＜/p＞ ＜p＞●オペレーター資格CMBOK3.0準拠の公式テキスト！＜br /＞ 試験主催元であるコン検が執筆した公式テキストです。従来試験の出題基準「CMBOK2.0」から改訂された「CMBOK3.0」の内容（テレワーク下で変化した在宅勤務による運用、AIやDXなどの新用語　の追加など）に対応しています。＜/p＞ ＜p＞●コンタクトセンター業務の社員教育に最適！＜br /＞ コンタクトセンターで仕事をする「オペレーター（顧客対応業務の担当者）」に必要なスキルについて、体系化したCMBOK3.0に沿ってわかりやすく解説しています。この一冊で試験合格に必要な知識を身につけることができます。＜/p＞ ＜p＞●学習しやすい構成とわかりやすい解説！＜br /＞ CMBOKの単元ごとに「学習のポイント」であらかじめ学習目標を確認したうえで学習を進め、その単元の学習後に「求められるコンピテンシーのレベル（具体的なスキル）」を確認できる構成になっています。＜/p＞ ＜p＞●巻末の練習問題で理解度を確認！＜br /＞ 巻末の付録には、オペレーター資格の「検定試験の練習問題」を60問掲載しており、その全60問に解答と詳しい解説をご用意しています。学習した内容の理解度を確認し、受験の準備のために活用できます。＜/p＞ ＜p＞※コンタクトセンター検定試験の詳細については、試験主催元であるコン検のWebサイトで確認ください。＜br /＞ www.conken.org＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞第一人者による入門書、待望の本邦初訳！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「対話型組織開発」は、どのように組織を変えていくのか？＜br /＞ どうすれば成功するのか？＜br /＞ 事実をもとにしたケーススタディから、その実践の姿がリアルにわかる。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞■対話型組織開発とは？＜br /＞ メンバーの対話によって組織の変革を促すアプローチであり、新しい時代の組織開発の手法として注目されています。＜/p＞ ＜p＞本書では、その対話型組織開発を実践するときに何が起こり、どのような過程を経て変革が起こるかを、＜br /＞ 事実をもとにしたケーススタディを通して解説します。＜/p＞ ＜p＞■こんな人に＜br /＞ ・対話型組織開発を実践したい、より深く学びたい。＜br /＞ ・組織の在り方を変えていく必要があると思っている＜/p＞ ＜p＞目次＜br /＞ 第1章 適応課題を特定する＜br /＞ 第2章 可能性に焦点を置くパーパス・ステートメントの策定＜br /＞ 第3章 ステークホルダーを生成的会話に参加させる＜br /＞ 第4章 主体的な探索プロジェクトを立ち上げ、行動しながら学ぶ＜br /＞ 第5章 成功した探索プロジェクトの拡大と定着＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞・「人的資本経営」とは何か？＜br /＞ ・自分の会社は、どこまで「人的資本経営」ができているのか？＜br /＞ ・「人的資本の開示」とは、具体的に何をすればいいのか？＜/p＞ ＜p＞経営者、人事部門担当者、現場マネージャーが知っておくべき必須知識＜/p＞ ＜p＞組織と人を考えるうえで今注目の「人的資本経営」が1冊でわかる！＜/p＞ ＜p＞2023年3月期決算以降、上場企業に対して＜br /＞ 情報開示が義務化されたことで注目されている「人的資本経営」。＜/p＞ ＜p＞本書は人的資本経営について、経営者から人事担当者、現場マネジャーまで、＜br /＞ 「人的資本経営の全体像」と「自社への適用の仕方」が誰でも平易に理解できるよう＜br /＞ ［50の問い＋フレーム＋具体的な事例］をもとに解説していきます。＜/p＞ ＜p＞**1ありたい人と組織の姿はどのようなものか？＜br /＞ 2どのように人を調達するか？＜br /＞ 3どのように人を育成するか？＜br /＞ 4どのように人の活躍を促すか？＜br /＞ 5どのように人の維持を行うか？＜br /＞ 6どのように人が抱えるリスクを低減するか？＜br /＞ 7これら1〜6を実行する人事体制をどのように整備するか？＜/p＞ ＜p＞7つの領域の［問い］を通じて、あなたの会社の「理想の組織」が見えてくる！**＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【プロローグより一部抜粋】＜/strong＞＜br /＞ 人的資本経営でやるべきことを一言で表すならば、「人と組織を健全（健康）な状態にして、企業の目的実現に最大限貢献してもらうこと」です。＜br /＞ このように考えてみると、決して目新しいことを求められているわけではないのです。＜/p＞ ＜p＞さらに人的資本経営において「やるべきこと」を突き詰めると、次の2点に集約されます。＜/p＞ ＜p＞○自社としての、人と組織としてありたい姿（健全な状態）を決める＜br /＞ （ダイエットでいえば、「体重を×kg にすると決める」）＜br /＞ ○ありたい姿を実現するために、自社に適した取り組みを決める＜br /＞ （ダイエットでいえば、「糖質を×g 以内にする」「毎?×km 歩く」）＜/p＞ ＜p＞（中略）＜/p＞ ＜p＞「何だか抽象的でよく分からない」「大変そう」などと思われた方も、心配ありません。**本書では、最速で思考整理ができる方法を用意しています。＜/p＞ ＜p＞それは「問い」の活用です。**＜br /＞ 本書では、「人・組織としてありたい姿」「それを実現するための取り組み」を明らかにするために「考えるべき問い」を、包括的に、順序立てて示していきます。＜br /＞ また、それぞれの問いに対する「答えの出し方（考え方・フレーム）」を示したうえで、「具体的な事例」も参考情報として紹介しています。＜br /＞ これらの「問い」「答えの出し方」「事例」のセットを活用いただくことで、「皆さんなりの答え」がスムーズに得られるようにしています。＜br /＞ そうして出てきた答えを整理することで、皆さんの会社の「人・組織のビジョン」と「人事戦略」が出来上がる構成になっています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ プロローグ＜br /＞ 第1章　人的資本経営の「なぜ？」と「なに？」＜br /＞ 第2章　あらゆる人を惹きつける「人・組織のビジョン」と「人事戦略」を作成しよう＜br /＞ 第3章　人的資本経営を進化させる「人的資本の開示」をしよう＜br /＞ エピローグ　50の問いの先にあるもの＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ファイナンス系ビジネススクールで一からファイナンスを学び、卒業後はアナリストとして数多くの企業の企業価値評価を行なっている著者が、M&Aや事業再生を行なうコンサルタント、事業会社の経営企画担当者、投資家、アナリストなどへ向けて、企業価値評価の基本について、初心者向けにわかりやすく一冊にまとめました。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　コーポレート・ファイナンスの基礎＜br /＞ 第2章　資本コストの基礎＜br /＞ 第3章　ファイナンス関連の財務指標の基礎＜br /＞ 第4章　企業価値評価の体系＜br /＞ 第5章　取材の基礎＜br /＞ 第6章　DCF法の手順＜br /＞ 第7章　マルチプル法の手順＜br /＞ 第8章　会社の値段の決め方＜br /＞ 第9章　企業価値評価のためのIR＜br /＞ 第10章　DCF法のケース＜br /＞ 第11章　マルチプル法のケース＜br /＞ 第12章　企業価値とコーポレートガバナンス＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞（概要）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞マネジメントは経験でもセンスでもない、フレームワークを実行するのみ＜/strong＞＜br /＞ 数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか？＜br /＞ 数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな人におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・急成長を指向する組織（ベンチャー／スタートアップ、新規事業）のマネージャー／経営者＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜目次＞＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞序章　マネジメントは経験でもセンスでもない、「型」を身につけ実行するのみ＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞1章　マネージャーの役割を認識する＜/strong＞＜br /＞ 　　マネージャーの4つの役割＜br /＞ 　　組織のステージごとにマネージャーの役割は変わる＜br /＞ ＜strong＞2章　正確で素早い現状把握でロケットスタート＜/strong＞＜br /＞ 　　変化の激しい環境では現状把握力が求められる＜br /＞ 　　現状把握の具体的手法＜br /＞ ＜strong＞3章　チームの役割、目標、意義を設定する＜/strong＞＜br /＞ 　　チームの役割とその先にある意義を「自分で」決める＜br /＞ 　　役割に基づき野心的な目標を掲げる＜br /＞ 　　無機質な目標に意義をつける＜br /＞ ＜strong＞4章　チームの戦略3点セット［方針・KPI・重要アクション］＜/strong＞＜br /＞ 　　人もお金も少ないベンチャーで立てるべき戦略とは＜br /＞ 　　方針に実現度を測る計器をつける＜br /＞ 　　KPIを達成するための重要なアクションだけを実行する＜br /＞ 　　方針・KPI・重要アクションはフレキシブルに変更する＜br /＞ ＜strong＞5章　強いチームをつくる＜/strong＞＜br /＞ 　　体制パターン＜br /＞ 　　アサインメント＜br /＞ 　　権限設計＜br /＞ 　　リクルーティング＜br /＞ 　　相互理解とルールでチームを強くする＜br /＞ ＜strong＞6章　戦略と組織を動かす「推進システム」を作る＜/strong＞＜br /＞ 　　チームを推進する5つの仕組み＜br /＞ 　　ミーティングマネジメント＜br /＞ ＜strong＞7章　初期の成果とモメンタムをつくりだす＜/strong＞＜br /＞ 　　初期の成果を早めにあげる＜br /＞ 　　モメンタムを生む＜br /＞ ＜strong＞8章　改善で継続的に成果を出し続ける＜/strong＞＜br /＞ 　　答えのないベンチャーでは、変化し続けるチームが勝つ＜br /＞ 　　良い答えを生むための方法＜br /＞ ＜strong＞9章　個人目標設定で成長のきっかけを与え、評価で努力に報いる＜/strong＞＜br /＞ 　　個人目標設定と評価こそがメンバーのエネルギーの源泉＜br /＞ 　　評価活動のプロセス＜br /＞ 　　コメントは「事実に基づいて」おこなう＜br /＞ ＜strong＞10章　ピープルマネジメントでメンバーを動かす＜/strong＞＜br /＞ 　　人は感情の生き物＜br /＞ 　　見る＜br /＞ 　　指示する＜br /＞ 　　関与する＜br /＞ ＜strong＞11章　3つのコミュニケーション技術を使いこなす＜/strong＞＜br /＞ 　　コミュニケーションの3つの技術＜br /＞ 　　ティーチング＜br /＞ 　　コーチング＜br /＞ 　　フィードバック＜br /＞ ＜strong＞12章　マネージャーの立ち位置と心得＜/strong＞＜br /＞ 　　立ち位置＜br /＞ 　　心得＜br /＞ 　　慢性的に退職が起こり続ける理由＜br /＞ ＜strong＞終章　マネージャーにとって一番大事なこと＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞正しく「考え」、正しく「伝える」ことで、「良い提案」が生まれる。現代ビジネスパーソン必修の「提案の技術」を明解なステップと臨場感あるストーリーで解説し、発売以来熱く支持され続けるロングセラー。「現場で使える」論理思考とプレゼンの技法がここにある。＜/p＞ ＜p＞「日本人の若手ビジネスマンが書いた、日本の企業社会を動かすための論理思考の本」。それが本書のコンセプトである。＜br /＞ 　昨今、色んな場面で「論理思考」の重要性が説かれているが、「欧米コンセプトの受け売り」の域を出た書籍を私は見たことが無い。「まずピラミッドで考える」「ロジックツリーを作る」「MECEを作る」…手を変え品を変え、だいたいどの書籍も書いてあることは同じだ。＜br /＞ 　外資系の戦略コンサルティング会社で働いていた私にとって、欧米流の論理思考も十分に理解は出来る。しかし日本に生まれ育った私には、やはり「日本的な論理思考」とでも言おうか、「欧米流ではない」物の考え方の方が、日本の会社にはしっくり来る気がしてならない。そして現在、事業会社の経営企画部員としてビジネスの現場で働く中で、日々それを実感している。＜br /＞ 　「ロジカル・プレゼンテーション」という横文字のタイトルを付けたが、内容は極めて和風である。それは私自身が、多くの日本企業をコンサルティングする中で考えた内容を体系化して書いたからだ。元のコンセプトは、サブタイトルにある「戦略コンサルタントの提案の技術」である。「ロジカル」とは「考える」という意味であり、「プレゼンテーション」とは「伝える」という意味だ。「きちんと考えて、伝えて、初めてビジネスは動く」。これが「提案の技術」であり、本書の根底に流れる考え方だ。「ロジカル・シンキング」ではない。伝えて、ビジネスが動いて、ナンボなのだ。＜br /＞ 　　30歳の1人のビジネスマンが書いた書籍である。しかし、だからこそ「ビジネスの実践現場」の感覚を忘れず具体的に書き上げられたとの自負がある。皆様にお伝えしたいのは、「とにかくビジネスをうまく行かせたい」、それによって「社会を良くしていきたい」、そう考えて私自身は本書を執筆したということだ。＜br /＞ 　共感して頂ける皆様に、ご一読頂ければ幸いである。（本文より）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞天才不要。要、異能のチーム。＜br /＞ "異能の掛け算"こそが、＜br /＞ 新規事業に必要な科学である。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞新規事業一筋15年の著者が、＜br /＞ 500ケース以上で研究した成功の再現性を限りなく上げる＜br /＞ 「チーム論」と「方法論」の戦略的融合、ついに登場。＜/p＞ ＜p＞【異能のチーム論】＜br /＞ 「Bさんって、部長向けプレゼンのことしか考えていないよね。大企業は、こうやってお客さんを見ずにサービスをつくるから、うまくいかないんだよな」＜br /＞ 「Tさんって、すぐ機能を絞る話ばっかりするよな。いまは発散フェーズだから、本当に大事な機能を探さないと。できることだけやるつもりなら新規事業なんかやるなよな」＜br /＞ 「Cさんって、自分をアーティストとでも思ってんのかなぁ。いまのフェーズでそこまでちゃぶ台ひっくり返すような仕事のやり方なら、独立して仕事するべきだよな」＜/p＞ ＜p＞このような対立は、必然的に起こる「定番」だ。＜br /＞ それでも0→10をするチームは、スキルも価値観も違う、＜br /＞ Biz（ビジネス）/Tech（テクノロジー）/Creative（クリエイティブ）の＜br /＞ "異能"の集まりであるべきである。＜/p＞ ＜p＞その理想のチームの必須条件から、コミュニケーション設計、＜br /＞ 相互理解のポイントまで、コレクティブ・ジーニアスなチームのための鉄則。＜/p＞ ＜p＞【サービスデザインの方法論】＜br /＞ 新規事業がうまくいかない理由のほぼすべては、＜br /＞ サービスコンセプトの仮説について、＜br /＞ 「全体感の欠如」と「論理偏重もしくは直観偏重」に起因する。＜/p＞ ＜p＞確信と確証を繰り返し、異能の掛け算をするため、＜br /＞ 「プロダクト開発までに想定していた仮説の要素」と＜br /＞ 「後で振り返ると考察しておくべきだったと語られる要素」を抽出した結果、＜br /＞ 導き出された20の必要十分な構成要素で成り立つサービスデザインのフレームワーク。＜br /＞ それが価値創造の羅針盤「バリューデザイン・シンタックス」である。＜/p＞ ＜p＞"子供の自由さ"と"大人の教養"をもって、＜br /＞ サービスコンセプトや競争戦略、利益構造の＜br /＞ デザインとプロトタイプを繰り返すことで、＜br /＞ 異能同士が、新しい価値を磨き上げる。＜/p＞ ＜p＞日本経済において、いま最も求められている、＜br /＞ 集合的アイデアによるイノベーションの方法をまとめた一冊である。＜/p＞ ＜p＞◎【目次】＜br /＞ ■はじめに──新規事業で科学すべきは“異能の掛け算”である＜br /＞ ■第1章　新規事業の正体──不確実性が支配する暗闇の歩き方＜br /＞ ■第2章　新規事業のチーム論──異能を活かすBTCチームの鉄則＜br /＞ ■第3章　新規事業の方法論──確信と確証のための羅針盤＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞スライド設定、フォント、キーメッセージ、グラフ、図解、フローチャート、画像、アニメーション…。これらをどう組み合わせれば"パワースライド"が生まれるのか？見て真似るだけで、あなたのスライドが劇的に変わる実例スライド300枚。はじめてのプレゼン資料デザイン図鑑！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞▼宮坂 学氏（東京都副知事）推薦！＜br /＞ 「シェアド・リーダーシップ」が未来を切り開く。＜br /＞ 旧来のトップダウン型からの脱却がなぜ重要か、＜br /＞ そしてシェアド・リーダーシップへの移行方法を探ることができる一冊。＜/p＞ ＜p＞▼金井壽宏氏（立命館大学 食マネジメント学部 教授、神戸大学 名誉教授）推薦！＜br /＞ 優れたリーダーの実践から導き出された方法をもとに、＜br /＞ リーダーシップをどのように「シェア」すればよいのかが可視化されている。＜br /＞ 孤独になりがちなリーダーシップの旅を救ってくれる良書だ。＜/p＞ ＜p＞──「はじめに」より (一部再編集のうえ抜粋)＜br /＞ マネジャーの皆さんへ　＜br /＞ 中原　淳＜br /＞ この本は、現在マネジャーを担っている方、また、これからマネジャーを担っていくであろう方に向けて書かれたものです。マネジャーおよびマネジャー候補生の皆さんが、自分の職場やチームを「全員活躍チーム」の状態にしていくこと。すなわち、チームの全員がリーダーシップを発揮して活躍し、成果を上げるチームのあり方である「シェアド・リーダーシップ（shared leadership：共有されたリーダーシップ）」を、いかに実現していくかについて、様々な研究、データに基づきながらご説明をしていきます。＜/p＞ ＜p＞全員が活躍するチームづくりを社内に広めようと考えている企業の経営者や人事部門の方々、また、大学などでシェアド・リーダーシップを学ぼうとされている学生の皆さんにも活用いただける内容となっています。＜/p＞ ＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 昨今、イノベーティブ企業などをはじめとした、成果を上げている様々なチームで「シェアド・リーダーシップ」というチームのあり方が実践され、注目を集めています。「シェアド・リーダーシップ」とは、職場の「一人ひとりがリーダーシップを発揮し、その影響力が、複数のチームメンバーによって担われている創発的なチームの状態」を指します。一言でいうと「全員活躍チーム」です。＜/p＞ ＜p＞本書の内容は、日本の大手イノベーティブ企業14社にご協力をいただき、シェアド・リーダーシップな全員活躍チームを実現させているマネジャーを対象とした調査に基づいて構成されています。調査から見えてきたことは、マネジャーたちは何となく自然に全員活躍チームを実現したのではなく、シェアド・リーダーシップの実現をしっかりとイメージして、「意図」を持って、それをつくり上げていたことでした。マネジャーが、意図的に仕掛けるプロセスでは、自身の行動を変えていることが見えてきました。つまり、マネジャーの行動面での「リーダーシップ・シフト（リーダーシップの変化：leadership shift）」によって、チームの「リーダーシップ・シフト」を生じさせていることが、発見できたのです。＜/p＞ ＜p＞本書では、マネジャーの行動のシフトによって、シェアド・リーダーシップな全員活躍チームへとシフトさせていくプロセスを5つのSTEPで解説します。＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ 序章　 マネジャーを取り巻く変化＜br /＞ 第1章 シェアド・リーダーシップとは＜br /＞ 第2章　STEP1　イメトレしてはじめる＜br /＞ 第3章　STEP2　安心安全をつくる＜br /＞ 第4章　STEP3　ともに方針を描く＜br /＞ 第5章　STEP4　全員を主役化する＜br /＞ 第6章　STEP5　境界を揺さぶる　＜br /＞ 第7章　シェアド・リーダーシップを組織の力に＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞Google発、世界のビジネスリーダーが実践する能力開発プログラムのすべて！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞なぜGoogleの社員は、楽しく創造的に働き、柔軟性を持ち、優れた成果を上げられるのか？　その鍵を握るのが、「心」に関する独自の研修「サーチ・インサイド・ユアセルフ（SIY）」。＜/p＞ ＜p＞心を整える手法「マインドフルネス」を、科学に基づき、日々実践しやすい形にしたこの研修はGoogle内で熱狂的に支持され、SAP、アメリカン・エキスプレス、LinkedInなど他の企業や大学にも次々に採用されている。＜/p＞ ＜p＞その内容を開発者が自ら語った本書は、まさにマインドフルネス実践のバイブル。1分でできるものから本格的なものまで、自己管理力、創造性、人間関係力など様々な能力を高める技法をわかりやすく伝授する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞＜strong＞破壊(ディスラプション)の時代を生き抜く方法＜/strong＞＜br /＞ 5年間で劇的な変貌を遂げたAGC(旧旭硝子)の事例を軸に、＜br /＞ 「両利きの経営」を提唱した世界的な経営学者と＜br /＞ 日本企業の組織力学を熟知した変革支援者が語る、組織進化の理論と実践。＜/p＞ ＜p＞●成熟企業の重要課題「既存事業と新規事業の両立」の実現法＜br /＞ ●注目の経営理論「両利きの経営」の実行に焦点を当てた初の本＜br /＞ ●両利きの経営のカギ「組織カルチャー」の変革を理論的かつ実践的に解説＜br /＞ ●AGCでの実践事例を経営陣へのデプス・インタビューに基づき詳解＜/p＞ ＜p＞第1章 いま必要な組織経営論＜br /＞ 第2章 AGC、変革への挑戦ーー戦略と組織を一体として変える＜br /＞ 第3章 両利きの経営ーー成熟企業の生き残り戦略＜br /＞ 第4章 組織はどのようにして変わるのかーーアラインメントの再構築＜br /＞ 第5章 組織開発の本質ーートップダウンとボトムアップの相互作用を作り出す＜br /＞ 第6章 脱皮できない蛇は死ぬーー日本企業のための組織進化論＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞ファクトフルネスとはーーデータや事実にもとづき、世界を読み解く習慣。賢い人ほどとらわれる10の思い込みから解放されれば、癒され、世界を正しく見るスキルが身につく。＜br /＞ 世界を正しく見る、誰もが身につけておくべき習慣でありスキル、「ファクトフルネス」を解説しよう。＜/p＞ ＜p＞世界で100万部の大ベストセラー! 40カ国で発行予定の話題作、待望の日本上陸＜/p＞ ＜p＞ビル・ゲイツ、バラク・オバマ元アメリカ大統領も大絶賛!＜br /＞ 「名作中の名作。世界を正しく見るために欠かせない一冊だ」ービル・ゲイツ＜br /＞ 「思い込みではなく、事実をもとに行動すれば、人類はもっと前に進める。そんな希望を抱かせてくれる本」ーバラク・オバマ元アメリカ大統領＜/p＞ ＜p＞特にビル・ゲイツは、2018年にアメリカの大学を卒業した学生のうち、希望者全員にこの本をプレゼントしたほど。＜/p＞ ＜p＞本書では世界の基本的な事実にまつわる13問のクイズを紹介している。たとえば、こんな質問だ。＜/p＞ ＜p＞質問 世界の1歳児で、なんらかの予防接種を受けている子供はどのくらいいる?＜br /＞ ・A 20%＜br /＞ ・B 50%＜br /＞ ・C 80%＜/p＞ ＜p＞質問 いくらかでも電気が使える人は、世界にどのくらいいる?＜br /＞ ・A 20%＜br /＞ ・B 50%＜br /＞ ・C 80%＜/p＞ ＜p＞答えは本書にある。どの質問も、大半の人は正解率が3分の1以下で、ランダムに答えるチンパンジーよりも正解できない。しかも、専門家、学歴が高い人、社会的な地位がある人ほど正解率が低い。＜br /＞ その理由は、10の本能が引き起こす思い込みにとらわれてしまっているからだ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞-------------------------------------------------------＜br /＞ ＜strong＞「残念ながら、日本人の8割にこのビジネス書はいらない。」＜/strong＞＜br /＞ HONZ書評掲載で話題沸騰! (10/7、佐藤瑛人さん)＜br /＞ ＜strong＞「ビジネスで英語を必要とする人々は、この知識こそ必要だ。」＜/strong＞＜br /＞ 成毛眞さん(HONZ代表)推薦!＜br /＞ -------------------------------------------------------＜br /＞ **海外で働く人、外国人と仕事をする人にとって＜/p＞ ＜p＞実は「語学」よりも「マナー」よりも大切なこと。**＜/p＞ ＜p＞中国企業との交渉、アメリカ人上司への提案、多国籍チームのリーダーシップ…＜/p＞ ＜p＞なぜいままでのやり方が通用しない？ どうしてトラブルばかりが起きる？＜/p＞ ＜p＞これからのビジネス成功の鍵は、「異文化を理解する力」。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・異文化を理解する力：ビジネスパーソン必須の教養＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞異文化理解力とは、相手の言動の真意を理解し、自分の言動を相手がどう捉えているかを理解すること。＜/p＞ ＜p＞育った環境や価値観が異なる人と働くときに、行き違いや誤解を生むことなく、確かな信頼を築く技術です。＜/p＞ ＜p＞また経団連、文科省、大手企業などがグローバル人材、リーダー養成に向けて「異文化を理解する力」を重視！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・カルチャーマップ：異文化を理解するための強力ツール＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞カルチャーマップとは、著者エリン・メイヤーが10年超の研究、数千人の経営幹部への取材をもとに開発した異文化理解ツール。＜/p＞ ＜p＞特徴1 文化の違いを可視化。たとえば中国人やアメリカ人と仕事をする上で、「自分は相手と、何が、どう違うのか」が一目でわかります。＜/p＞ ＜p＞特徴2 問題が起きやすいビジネステーマを指標に。たとえばプレゼンや交渉などでだれかを「説得」する際に、相手の傾向や考慮すべきことがわかります。＜/p＞ ＜p＞「ビジネスパーソンが現場で使える武器」として、ハーバード・ビジネス・レビュー、フォーブス、ハフィントン・ポストほか各メディアから高く評価されています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・エリン・メイヤー：「Thinkers50」他が注目する新進気鋭の経営思想家＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞フランスとシンガポールに拠点を置くビジネススクール、INSEAD客員教授。異文化マネジメントに焦点を当てた組織行動学が専門。＜/p＞ ＜p＞ニューヨーク・タイムズ、タイムズ・オブ・インディアなど寄稿多数。また世界銀行、国連、エクソンモービルなどで講演やセミナーを実施。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・監訳者まえがき：田岡恵（グロービス経営大学院教授）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞グローバルビジネスが、二国間から多国間へ、リアルからバーチャルへと、その複雑性が急速に増す中、＜/p＞ ＜p＞「異文化理解力」の欠如は、ビジネス上の重大リスクとなりかねない。ーーそしてリスクも大きいが、チャンスも大きい。＜/p＞ ＜p＞国家機関やグローバル企業、また私たちが日々お手伝いをしているクライアントの間でも、＜/p＞ ＜p＞「異文化理解力」を次世代リーダーの条件と定義し、強化する取り組みが次々に始まっている。＜/p＞ ＜p＞現代のビジネスパーソンにとって「異文化理解力」は、まさに「必須の教養」と言える時代になったのだと思う。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞今日の株式市場において、ESG要素を重視する世界中の投資家は、企業価値創造の源泉である「人的資本」への開示圧力を強めています。そこで、本書では、ESG投資家が情報開示を切望する「人的資本」が国内外の政治経済の動向にどのような影響を与えているかを概観し、この動きが日本企業にとっても不可避な潮流であることを解説します。＜/p＞ ＜p＞人的資本経営におけるリーダーシップ、エンゲージメント、タレントマネジメント等の国内外の取組み事例を引用し、体系的にわかりやすく理解できるガイドブックです。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序 章　人的資本の開示と企業価値の向上＜br /＞ 第1章 資本主義の大転換ー人的資本が企業価値の源泉になる＜br /＞ 第2章 人的資本開示の世界的潮流ー欧州、米国、そして日本＜br /＞ 第3章 人的資本経営の実現とHRテクノロジーの活用＜br /＞ 第4章　会計学からのアプローチー無形資産の価値をどう捉えるか＜br /＞ 第5章　人的資本開示分析の方法論＜br /＞ 第6章　企業価値向上のための3つの提言＜br /＞ 事例編 ドイツ銀行/バンク・オブ・アメリカ/スターバックスコーヒー/日立製作所/楽天グループ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞決算書のどこを見るか、企業の健全性をどう判断するかーー。取引先企業を知るための糸口となる財務分析について、 誰でもわかるようにやさしく解説します。各章のポイントとなる部分は講義形式の会話文で構成し、難しいと思われる箇所は図表をふんだんに使って説明していますので読むだけで自然に財務の知識が身につきます！＜br /＞ ※本書は2015年に刊行された同名書籍を見直し、加筆等を行った改訂新版です＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞答えのない時代を生き抜くには「考える力」が必要だ。論理的思考、批判思考、水平思考、俯瞰思考、多面的思考、5つの思考力を鍛える67の知的トレーニングを紹介。必要なのは「地頭力」だけ。Google、Microsoftなどの入社試験でも出題される問題で世界レベルの「考える力」が手にはいる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞プレゼンは「図解スライド」で9割決まる！「込み入った内容」をダラダラ言葉でプレゼンするから「却下」される。「瑣末な情報」を捨て、「最重要な情報」だけをピックアップ。それを、シンプルな「図解スライド」にするだけで反応は激変する。プロフェッショナルが教える「図解化スキル」のすべて！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞哲学者ソクラテスが実践した「質問の技法」を獲得することで、思考を深め、本当の知性を育む会話ができるようになる本。自分の意見を押しつけず、相手から深い意見を引き出す「正しい質問」のスキルが身につく。他人と深く意見を交わすことより、より豊かな人生を送れるようになる。累計26万部の世界的ベストセラー！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞＜strong＞新人からベテランまで今日から使える、外資系コンサル出身者が＜br /＞ 必ず身に付けているベーシックスキルを30個に厳選!＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、コンサルタンティング会社に勤める人のためだけの本ではありません。＜br /＞ 職業・業界を問わず、 15年後にも役立つ普遍的なスキルを、＜br /＞ 社会人一年目で学んだときの基礎的なレベルから理解するための本です。＜/p＞ ＜p＞では、なぜ「コンサル一年目が学ぶこと」というタイトルにしたのか。＜br /＞ 外資系のコンサルティング会社の出身者には、業界や職種を問わず、さまざまな場所で活躍する人が多くいます。＜br /＞ ということは、彼ら、彼女らが、コンサルタント時代に学んだことのなかに、＜br /＞ 業界、職種を問わず、ひろく活躍できる、普遍的な仕事力が含まれていたという仮説が成り立ちます。＜/p＞ ＜p＞本書では、わたし自身の経験に加え、各界で活躍する元コンサルタントの方に取材し、その仕事術のうち今日から使えるスキルを、30個に厳選しました。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章 コンサル流話す技術＜br /＞ 01 結論から話す＜br /＞ 02 Talk Straight 端的に話す＜br /＞ 03 数字というファクトで語る etc＜br /＞ 第2章 コンサル流思考術＜br /＞ 10 「考え方を考える」という考え方＜br /＞ 11 ロジックツリーを使いこなす＜br /＞ 12 雲雨傘 提案の基本 etc＜br /＞ 第3章 コンサル流デスクワーク術＜br /＞ 16 文書作成の基本、議事録書きをマスターする＜br /＞ 17 最強パワポ資料作成術＜br /＞ 18 エクセル、パワーポイントは、作成スピードが勝負 etc＜br /＞ 第4章 コンサル流ビジネスマインド＜br /＞ 23 ヴァリューを出す＜br /＞ 24 喋らないなら会議に出るな＜br /＞ 25 「時間はお金」と認識する etc＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞職場のストレスがなくなる！＜br /＞ 意見やアイデアが飛び交う！＜br /＞ 生産性＆成果がアップする！！＜/p＞ ＜p＞注目のマネジメントキーワード＜br /＞ 「心理的安全性」を高めるための＜br /＞ 「考え方」と「行動」がこれ1冊でわかる決定版！＜/p＞ ＜p＞Google元アジア・パシフィック人財・組織開発責任者が＜br /＞ 日本のビジネスパーソンのために書き下ろした＜br /＞ 「チームが最高の成果を生む61の鉄則」＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1部　理解編＜br /＞ 　第1章　心理的安全性とは何か＜br /＞ 　第2章　第2章　心理的安全性を高める「考え方」の基本＜br /＞ 第2部　マインドセット編＜br /＞ 　第3章　心理的安全性を高めるマネジャーの「自己認識」＜br /＞ 　第4章　心理的安全性を高めるマネジャーの「自己開示」＜br /＞ 　第5章　「相手を知る」「理解する」マネジャーの心構え＜br /＞ 第3部　実践編＜br /＞ 　第6章　職場におけるメンバーとの「接し方」のヒント＜br /＞ 　第7章　メンバーの「問題を解決する」「成長を促す」マネジャーの心得＜br /＞ 　第8章　心理的安全性を高める「目標設定・管理・評価」＜br /＞ おわりに　心理的安全性の高い家庭や社会を目指して＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞人の心に残る文章に必要なのは、論理でも語彙でもわかりやすさでもなく「いい音がするかどうか」です。小説・エッセイ・詩・教科書・歌詞・絵本・キャッチコピー・SNS・テレビCMなどリズミカルな名文から「言葉のビート」を身につける。元「チャットモンチー」ドラマーの作家が教える、自分の感性を爆発させる書き方。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞1万7000人をAI分析してわかった、最も効果的な読書術！＜br /＞ できる人は「忙しいから」読書して、読後に”差”をつける＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【こんな人におすすめです】＜/strong＞＜br /＞ ・仕事が忙しすぎて、最近本が読めていない＜br /＞ ・せっかく本を買っても、なかなか1冊読みきれない＜br /＞ ・積読本が溜まって罪悪感がある＜br /＞ ・読み終わっても、仕事に活かせている実感が薄い＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【効率的な”学び”の手段、読書習慣が身につく】＜/strong＞＜br /＞ トップ5％社員は、年に約43冊の本を読んでいます。＜br /＞ 彼らはなぜ、貴重な時間を使って読書をするのでしょうか？＜br /＞ それは、読書を効率的な学びの時間と捉え、仕事や生活の質を向上させているからです。＜/p＞ ＜p＞では、彼らはどのように読書を習慣化し、効果を最大化しているのでしょうか？＜br /＞ 本書では、すぐに真似できるテクニックを紹介します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【5％社員が実践している、読書を習慣化する方法】＜/strong＞＜br /＞ ・未読の本は、表紙が見えるように置く＜br /＞ ・最初からすべて読み切ろうと思わない＜br /＞ ・買ってすぐに10ページ読む＜br /＞ ・喫茶店で読書する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【5％社員の効果最大化テクニック】＜/strong＞＜br /＞ ・「あとがき」から読む＜br /＞ ・オーディブルを1.5倍速で聴く＜br /＞ ・10分以内にアウトプットする＜br /＞ ・メモと蛍光ペンで自分の行動に結びつける＜/p＞ ＜p＞＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ 序章　トップ5％社員たちの実態＜br /＞ 第1章　読書を習慣にできない理由＜br /＞ 第2章　5％社員のユニークな本選び＜br /＞ 第3章　読書は “準備“で決まる＜br /＞ 第4章　今日からできる！　再現可能な5％社員の読書法＜br /＞ 第5章　5％社員は”読後”で差をつける＜br /＞ あとがき＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞著者は2000年から17年間、ヤフーのIR担当責任者として、成長し続ける企業「ヤフー」経営陣と株式市場の間を取り持ってきた。ヤフー成長の裏には、株式市場の代表である機関投資家、個人投資家、証券会社に所属するアナリストと継続的に対話してきた事実がある。本書では経営者との折衝、市場関係者とのやりとりなど、IR担当者が「質の良い対話」を求め、実現のための手立てを模索してきた模様を、ルポルタージュで迫る！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞★大反響10万部突破！＜br /＞ ★大手企業採用も多数！＜br /＞ ★一番売れている心理的安全性の本！＜/p＞ ＜p＞受賞も続々！　＜br /＞ ◎日本の人事部「HRアワード2021」書籍部門 優秀賞受賞！＜br /＞ ◎「読者が選ぶビジネス書グランプリ2021」マネジメント部門賞受賞！＜br /＞ ◎『週刊東洋経済』ベストブック2021特集「ビジネス書」ランキング 第2位＜/p＞ ＜p＞「組織に関わる人にはぜひ読んでもらいたい」「一歩踏み出す勇気が湧いてきた」「上司にプレゼントしたい」「自分も改めないといけない」＜br /＞ ーーそんな声を多数いただいています！＜/p＞ ＜p＞「個性を輝かせ、チームで学び成長する」＜br /＞ そんな現代のチームビルディングが、＜br /＞ あらゆる組織・コミュニティで実践できる1冊です。＜/p＞ ＜p＞いま組織・チームにおいて大注目の心理的安全性とは「何か」、＜br /＞ そして職場・チームで高めるにはどうしたら良いのか。＜br /＞ Googleのプロジェクトアリストテレスで、＜br /＞ チームにとっての重要性が一気に認知された「心理的安全性」。＜br /＞ 本書ではその心理的安全性を理解し、心理的安全性の高い職場を再現できるよう、＜br /＞ そのアプローチについて日本の心理的安全性を研究してきた著者が解説します。＜br /＞ 本書では心理的安全性が「ヌルい職場」ではなく、＜br /＞ 健全な衝突を生み出す機能であることを解説し、＜br /＞ 日本における心理的安全性の4因子＜br /＞ 「話しやすさ」「助け合い」「挑戦」「新奇歓迎」を紹介します。＜br /＞ また、研究でわかった心理的安全なチームリーダーに必要な「心理的柔軟性」と、＜br /＞ 4因子を活性化させるための行動分析によるフレームワークを解説。＜/p＞ ＜p＞本書によって曖昧に語られてきた心理的安全性が共通言語となり、＜br /＞ 指標化とアプローチ方法によって具体的かつ効果的な高め方を導き出せます。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　チームの心理的安全性＜br /＞ 第2章　リーダーシップとしての心理的柔軟性＜br /＞ 第3章　行動分析でつくる心理的安全性＜br /＞ 第4章　価値とルールでつくる心理的安全性＜br /＞ 第5章　心理的安全性導入ガイド＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ノンプログラマーで現役のGAFA部長が、Excelマクロの超基本＆実践法を伝授。本当に使う知識だけを厳選し、専門用語を極力使わずにやさしく解説。文字入力やコピペから繰り返し処理まで、これさえ読めば仕事ですぐ実践できる！初心者でも、挫折したことがあっても大丈夫、いちばんわかりやすい入門書。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞スパイや容疑者が思わず秘密を漏らした＜br /＞ 実証済みの極秘心理テクニック＜br /＞ 豊富な会話例で交渉力を劇的に高める！＜/p＞ ＜p＞自分の情報を相手に渡さないための「防御法」も伝授！＜br /＞ 相手の性格タイプ別のアプローチも解説＜/p＞ ＜p＞ビジネスの現場でもプライベートでも活用できる＜br /＞ 日本人が知らない究極のメソッド＜/p＞ ＜p＞「ネットで見たんですが……」の驚くべき威力＜br /＞ 「間違った情報を訂正したい」欲求を利用する＜br /＞ 子どものウソも見抜ける「第三者話法」＜br /＞ 「無知なふり」と「推測を述べる」テクニックを併用＜br /＞ 中国政府が数百人の科学者から機密情報を得た「格上げ」術＜/p＞ ＜p＞特別付録「引き出し法のチェックリスト」＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1部　「引き出し法」とは　FBIの極秘心理術を活用して、貴重な情報を引き出す＜br /＞ 　はじめに　ウソをつかれる前に真実を聞き出す＜br /＞ 　第1章　引き出し法とは　信頼関係を築き、好印象を与え、情報を引き出す＜br /＞ 　第2章　信頼関係を築く　引き出し法の基盤をつくる＜br /＞ 　第3章　人間が自然にとる行動　なぜ引き出し法は絶大な効果を発揮するのか＜/p＞ ＜p＞第2部　引き出し法のテクニック＜br /＞ 　第4章　引き出し法の基本＜br /＞ 　第5章　推測を述べる＜br /＞ 　第6章　第三者話法＜br /＞ 　第7章　範囲を限定する＜br /＞ 　第8章　好奇心を刺激する＜br /＞ 　第9章　相手の地位を「格上げ」して、情報を引き出す＜br /＞ 　第10章　共感を言葉で表現する＜br /＞ 　第11章　「無知なふり」をする＜br /＞ 　第12章　引き出し法のその他のテクニック＜br /＞ 　第13章　性格タイプを知り、引き出し法で活用する＜/p＞ ＜p＞第3部　引き出し法を使われた場合の対処法とチェックリスト＜br /＞ 　第14章　引き出し法を使われた場合の対処法＜br /＞ 　第15章　「理解度テスト」で腕試し＜br /＞ 　特別付録　引き出し法の名手になるためのチェックリスト＜/p＞ ＜p＞謝辞＜br /＞ 訳者あとがき＜br /＞ 補遺A　MBTIの性格タイプ＜br /＞ 補遺B　引き出し法のテクニックの用語集＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞キーエンス出身の著者が仕事の悩みをすべて解決する＜br /＞ 「付加価値のノウハウ」を体系化。＜/p＞ ＜p＞いかに仕事の生産性を高め、売上や利益を効率よく増やしていくのか。＜br /＞ いかにムダな仕事を減らし、本当に意味のある仕事に集中していくのか。＜br /＞ そのキーとなるのが、本書のテーマである「付加価値」なのです。＜/p＞ ＜p＞「付加価値」という言葉は、ビジネスシーンでよく聞く言葉でしょう。＜br /＞ ですが、「そもそも付加価値とはどういうものか、わからない」「『付加価値をつくれ』と言われるけど、何をどう考えればいいのかわからない」という人が意外と多いのではないかと思います。＜/p＞ ＜p＞仕事において重要なものであることは誰でも知っているが、その定義や「実際に仕事ができる人や、業績のいい会社がどう付加価値をつくっているのか」はあまり知られていない、体系立ててわかりやすく解説されていない。＜br /＞ それが付加価値という言葉の現状でしょう。＜/p＞ ＜p＞その付加価値を、誰でも、どんな立場の人でも「付加価値のつくりかた」という「スキル」として身につけて、日々の仕事で実践できるよう、わかりやすくお話ししていくのが本書です。＜/p＞ ＜p＞本書は「仕事の生産性を高めたい」と思っているビジネスパーソンにとっては、仕事術の書籍となります。ムダな仕事を減らし、本当に価値がある仕事をしていく「方法」「思考法」がわかるからです。＜br /＞ ムダな仕事が減るという意味では「時間術」というテーマも含んでいます。＜br /＞ 「もっと短い労働時間で、より利益が出せるような会社にしていきたい」と思っている経営者、管理職の方には、経営書、マネジメント書として読んでもらえるはずです。＜/p＞ ＜p＞このように、あらゆるビジネス活動の根幹を支えるのが、付加価値というものです。＜br /＞ 本書でお伝えする「付加価値のつくりかた」は、働く人すべてが身につけるべき、そして身につければ誰でも、仕事の生産性を上げられる、どんな立場でも高収益な会社に変えていくことができる「最強スキル」です。＜br /＞ また、「付加価値のつくりかた」は、給与はなかなか上がらないにもかかわらず、物価が急上昇していく厳しい時代を生き抜くための「最低限の教養」となるでしょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞語彙力をあげても、伝え方を磨いても、それだけでは本当の言語化力はあがりません。自分が伝えたい「モヤっ」としたものの正体を見極め、徹底的に具体化し、解像度をあげることこそが言語化の本丸。本書ではそのルールを具体的かつ実践的にお伝えします。ChatGPTを使った言語化トレーニングも掲載！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞いつでも、どこでも、何度でも卓越した成果をあげる「再現性の塊」。＜br /＞ まったく成果をあげられない、偶然に成果をあげられたとしても、それが続けられない「再現性のない人材」。＜/p＞ ＜p＞本書は、「再現性の塊」にあなたが生まれ変わる方法をお伝えします。＜/p＞ ＜p＞個人の付加価値は、感動から生まれます。＜br /＞ 言い換えれば、付加価値とは、「人の心を捉えること」なのです。＜br /＞ 『付加価値のつくりかた』では、そのノウハウを1冊に凝縮しました。＜/p＞ ＜p＞ですが、本当に重要なのは、それを継続することです。＜br /＞ ビジネスでは、「一回きり」「たまたま」「まぐれ」の成功では、通用しません。＜br /＞ それでは、安定した企業活動は不可能でしょう。＜br /＞ 人がしてほしいと思うこと、欲しいと思う商品を「継続的に」「必然的に」「狙い通りに」提供し続けなければなりません。＜br /＞ 　＜br /＞ つまり、仕事とは、「人の心を捉え続けること」なのです。＜br /＞ それを実現するためには、人の心、すなわち、ニーズを捉え続け、価値あるものを生み出し続けるための技術が必要なのです。＜br /＞ そのすべてをまとめたのが、本書『再現性の塊』です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜h2＞＜strong＞【今を大切に、今に集中して生きるための考え方と道具を手に入れよう。】＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞とことん「現在」にフォーカスすることでさまざまなタスクの「先送り」をゼロにする。そしてそれを、1日3分でできる「3つのルール」の習慣化で実現。これが本書で習得できる「先送りゼロ」の時間術です。＜br /＞ 3つのルールとは、＜br /＞ 1 ．1日の初めに今日やることを決める＜br /＞ 2． 1日の終わりにその中で先送りしたものの数を数える＜br /＞ 3． 1分でも手をつけたら「先送り」とはしない＜br /＞ というもの。この実にシンプルなルールで、たまりに溜まった先送りしてきたこともゼロにできます。そしてもっと大切なことは、先が見えない将来を目標に置くのではなく、あるいは過去のつらい経験や、すでに「昔」の成功体験にとらわれるのでもなく、「いま現在」を大切に、今に集中して生きること、生活すること、仕事することができるようになるということ。＜br /＞ 裏付けとなるのは、これまで20年間にわたって培われてきた「タスクシュート」と呼ばれる時間管理術です。PCやスマホのツールとして登場、進化し、一般社団法人タスクシュート協会のもと、時間管理の考え方は体系化されて現在に至ります。昨年から開始の、先送りゼロに挑戦するオンラインプログラム「100日チャレンジ」にはすでに延べ1,000人以上が参加、体系的な時間管理術を実践しています。また「タスクシュート」はデジタルツールだけでなくこのほど紙の手帳も登場の予定で、まさに実践したいあらゆる人が気軽に使えるツールとなっています。＜br /＞ この書籍では、「タスクシュート」の時間術を、（ツールの使い方レベルではなく）考え方として理解し、習得するための解説をしています。付録として、紙版タスクシュート手帳のテンプレート、最新版デジタルツール「TaskChute Cloud 2」の利用クーポン（3ヶ月間有料プランが無料）も収録。＜br /＞ あなたの人生を今日から変える、唯一無二の時間術をこの本で手に入れてください。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞・やるべきこと、やりたいことが多すぎて時間の使い方に困っている人・小手先でない仕事の効率化、生産性のアップをしてみたい人＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞序章 時間に追われ、先送り癖に悩まされている人へ＜br /＞ 第1章 先送りゼロを習慣化するための3つのルール＜br /＞ 第2章 先送りゼロを支えるメソッド「タスクシュート」＜br /＞ 第3章 先送りゼロを実現するシステムの全容＜br /＞ 第4章 スモールスタートで先送りゼロの成功体験を重ねる＜br /＞ 第5章 先送りゼロを実現する考え方のポイント＜br /＞ 第6章 長続きする習慣を支えるログの活用法＜br /＞ 第7章 複数のタスクからなるプロジェクトで先送りゼロを実現するには＜br /＞ 第8章 うまくいかないときのために＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞jMatsuzaki＜/strong＞：1986年生まれ。クラウドサービス「TaskChute Cloud」開発者。jMatsuzaki株式会社 /jMatsuzaki Deutschland UG代表取締役。一般社団法人タスクシュート協会 理事。システム系の専門学校を卒業後、システムエンジニアとして6年半の会社員生活を経て独立。会社員時代にjMatsuzakiの名で始めたブログが「熱くて有益」と人気を博し、最高で月間80万PVに達する。現在は会社経営のかたわら、サービス開発や執筆、講演活動をしている。2018年よりドイツ在住。＜br /＞ ＜strong＞佐々木正悟＜/strong＞：1973年生まれ。一般社団法人タスクシュート協会 理事。ビジネス書作家。著書に、ベストセラーとなったハックシリーズ『スピードハックス』『チームハックス』（日本実業出版社）のほか、『イラスト図解 先送りせず「すぐやる人」になる100の方法』（KADOKAWA）『やめられなくなる、小さな習慣』（ソーテック）『不安ゼロで生きる技術』（知的生き方文庫）『つい顔色をうかがってしまう私を手放す方法』（技術評論社）など。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞非体育会系でビール1杯が限界の大手広告代理店卒の著者（Xフォロワー2．2万）が、最大月28回の会食経験から編み出した最強の武器「会食メソッド」noteが大幅に加筆されて待望の書籍化。送別会・懇親会・デートにも全社会人が使える実務メソッドを日本一丁寧に言語化したガイド。この本があれば絶対に失敗しない。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞「何をしたいのかわからない」「今の会社にずっといていいのか」と悩むあなたに贈る必勝ノウハウ。＜br /＞ 悩んだ分だけ、君はもっと高く飛べる！　USJ復活の立役者が教える「自分をマーケティングする方法」。＜br /＞ 後半の怒涛の展開で激しい感動に巻き込む10年に1冊の傑作ビジネス書！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞5年で1600社が導入した、いま最も人を成長させる組織論。「モチベーションを上げても成果は出ない」「ルールなき自由な職場が成長を止める」など、成長にフォーカスをあてたマネジメントノウハウ。上司と部下に緊張感のある「ちょうどいい距離感」が最も最高の結果を出す！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞数字がすべてではない。ただ、数字を無視して成長した人は誰1人としていない。＜br /＞ 6年で2000社以上が導入した「いま、もっとも人を成長させるマネジメント法」の識学。そのエッセンスの中でも特に「伸びる人」に共通する考え方を紹介。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞サラリーマンでありながら「オールナイトニッポン0」のラジオパーソナリティをつとめ、ファンイベントを行えばリアルで5000人が集まる、45歳のフツウのようでフツウじゃない今注目のプロデューサーが教える仕事術とは？会社にいながら消耗せず、誰とも戦わずに自分の名前で仕事をするための62の方法教えます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞月間の再生回数3億回以上、総フォロワー数300万人突破。いま、人が影響力を持つために必要なことは何なのか。ひろゆきブームの裏側にあったテクニックを赤裸々に語る。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞元リクルート「CS推進室」教育リーダーが教える、「気が利く人」なる方法！　「おせっかいかも…」「たぶん大丈夫だろう…」、せっかく「気がつく人」なのに、「心の壁」を越えられない人、必見。「できそうなのにできていない、絶妙な気づかいシーン」を50個、紹介。明日から印象が180度、変わる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞★8万部突破『一番伝わる説明の順番』の第2弾！＜br /＞ ★戦略コンサルタントが教える一番成果が出る「仕事の順番」を公開！＜br /＞ ★「何を、どの順番で、進めるか」で生産性、効率、成果は大きく変わる！＜/p＞ ＜p＞「生産性の高い仕事をして結果も出したい」＜br /＞ 「もっと時間効率のいい働き方をしたい」＜br /＞ 「トラブルやミスなく仕事を進めたい」＜br /＞ 「より質とスピードの高い仕事をしたい」＜/p＞ ＜p＞そんなことを思ったことはないでしょうか。＜br /＞ 本書は上場企業取締役、戦略コンサルタントである著者が、＜br /＞ 仕事の生産性を上げる「仕事の順番」を伝える一冊です。＜/p＞ ＜p＞仕事にはもっとも効率よく進める仕事の正しい順番があります。＜br /＞ いわば「基本の型」とも言えるものです。＜br /＞ また同時に、「タスクをこなす順番」を変えるだけで、＜br /＞ 効率が上がったり、無駄な手戻りを減らせたりする方法が＜br /＞ 実はたくさんあります。＜br /＞ しかし、そういった方法は会社に入っても教えられることはありません。＜/p＞ ＜p＞「何をどの順番で進めるか」＜/p＞ ＜p＞このシンプルな問いこそが、仕事の効率、生産性を高める上で＜br /＞ とても重要なのです。＜/p＞ ＜p＞■本書では「GRAPH（グラフ）」という仕事を進める基本の型をご紹介していきます。＜br /＞ そして、タスクの順番に関するものを一部ご紹介すると……＜/p＞ ＜p＞・「重いタスク」と「軽いタスク」、どちらを先に終わらせるべきか？＜br /＞ ・大量のタスクがあるときに、「先にやるべきこと」とは？＜br /＞ ・会議の生産性を上げるために「会議前にやっておくべきこと」とは？＜br /＞ ・上司への質問の前に、何をすれば生産性が上がるのか？＜br /＞ ・部下のミスに対処する際に、気をつけるべき順番とは?＜br /＞ ・チームとして仕事の成果を上げるための「仕事を振る」順番とは?＜/p＞ ＜p＞社会人1年目や新人社員から中堅、リーダーまで押さえておくべき＜br /＞ 仕事の基本となるものです。＜br /＞ 生産性、効率を上げる仕事のやり方、進め方を身に着けていきましょう。＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ 第1章 仕事ができない人は何が間違っているのか？＜br /＞ 第2章 仕事を進める基本の型「GRAPH」＜br /＞ 第3章 仕事の質とスピードを上げる「終わらせる」順番＜br /＞ 第4章 会議・ミーティングの順番＜br /＞ 第5章 ミス・失敗を減らす仕事の順番＜br /＞ 第6章 仕事を円滑に進めるスキル＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞1万人以上のビジネスパーソンと対峙してきたベストセラー著者が明かす、仕事ができる人の思考法。周りから信頼され、成果を出す人は、日ごろから何を考え、行動しているのか。「できる風な人」から「本当にできる人」に変わる、ビジネスパーソンの必読書。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この1冊で後回しがなくなる！＜br /＞ 「なんだかいつもダラダラしてしまう……」「仕事をしなきゃいけないのにスマホを見てしまう……」このような自覚症状があるのなら、ぜひ本書をお読みください。＜br /＞ 本書をお読みいただければ、どんな「なまけもの」の人でもやる気に溢れて行動的な人間に生まれ変わることができます。＜br /＞ 生まれつき、意欲のない人間はいません。いつも「めんどくさい」と思ってしまう人は、やる気の出し方を知らないだけなのです。＜br /＞ 本書では、取り上げるものは誰でもすぐに実践できます。＜br /＞ しかも、そのアドバイスは専門雑誌で発表されているような科学的な論文に基づくもので、その効果が検証されています。どなたでも安心して試していただくことができるでしょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞大量の情報があふれている現代において、＜br /＞ 「必要な情報をできるだけ早く、効果的に頭に叩き込みたい」と考える人は多いでしょう。＜br /＞ しかし、せっかく学んだことをすぐに忘れてしまったり、＜br /＞ 覚えたはずなのに身についていなかったり、＜br /＞ なかなか実践できないという人も多くいます。＜/p＞ ＜p＞そんな人のために、スタンフォード大学・オンラインスクール校長が、＜br /＞ 脳科学と心理学に基づく効果的なインプット方法について紹介します。＜br /＞ インプットに関する情報はたくさんあふれていますが、＜br /＞ その中には科学的根拠がないものも。＜/p＞ ＜p＞本書では、＜br /＞ 最新の脳科学と心理学に裏打ちされた方法の中で、＜br /＞ 特に効果が高くて、すぐにでも実践できるものを厳選して解説しています。＜/p＞ ＜p＞例えば、次のインプット法のリストをご覧ください。＜br /＞ ・本を読むときは「つまみ読み」から始める＜br /＞ ・記憶を定着させるためには繰り返し読み直す＜br /＞ ・YouTube動画で学ぶときは字幕付きで見る＜br /＞ ・ポッドキャストは1．5倍速までがおすすめ＜br /＞ ・メモやノートは手書きでとる＜br /＞ ・始める前に前回学んだことを思い出す＜/p＞ ＜p＞どれも多くの人たちが実践している日常的なインプット法です。＜/p＞ ＜p＞しかし、後ほどお話しするように、＜br /＞ これら6つの学び方のうち、科学が明かした正解はたったの3つ。＜br /＞ 他は、思ったほどの効果が確認されていません。＜br /＞ この本では、他にもたくさんのインプット方法を科学的に吟味して、＜br /＞ 脳や心のメカニズムを最大限に生かしたインプット法をわかりやすく説明していきます。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1章　脳はどうやってインプットしているのか？＜/p＞ ＜p＞●第2章　脳を最大限エンゲージする「読むインプット」＜/p＞ ＜p＞●第3章　現代を生き抜く力！　マルチメディアでの学習法＜/p＞ ＜p＞●第4章　脳に焼き付く記憶メソッド＜/p＞ ＜p＞●第5章　インプットの質を上げるモチベーション管理＜/p＞ ＜p＞●第6章　スタンフォード式AI時代の情報の見分け方＜/p＞ ＜p＞■著者　星友啓＜br /＞ スタンフォード大学・オンラインハイスクール校長／哲学博士／ EdTechコンサル タント＜br /＞ 1977年東京生まれ。東京大学文学部思想文化学科哲学専修課程卒業。＜br /＞ その後渡米し、Texas A&M大学哲学修士、スタンフォード大学哲学博士課程修了。＜br /＞ 同大学哲学部講師として論理学で教鞭をとりながら、スタンフォード・オンラインハ イスクールスタートアッププロジェクトに参加。＜br /＞ 2016年より校長に就任。現職の 傍ら、哲学、論理学、リーダーシップの講義活動や、＜br /＞ 米国、アジアにむけて、教育 及び教育関連テクノロジー（EdTech）のコンサルティングにも取り組む。＜br /＞ 著書に『スタンフォード式 生き抜く力』（ダイヤモンド社）、『脳科学が明かした！ 結果が出る最強の勉強法』（光文社）、＜br /＞ 『全米トップ校が教える自己肯定感の育て方』 『脳を活かすスマホ術』（いずれも朝日新聞出版）、＜br /＞ 『スタンフォードが中高生に教えていること』＜br /＞ 『「ダメ子育て」を科学が変える！ 全米トップ校が親に教える57のこと』（いずれもSBクリエイティブ）がある。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞ドイツ人はなぜ、限られた時間で最高の効率を発揮し、結果を出せるのか？★GDPは日本を抜き世界第3位★日本に比べて約1・5倍高い労働生産性★日本より年間266時間短い労働時間★日本より約40％多い平均賃金2023年、日本の名目GDPは55年ぶりに世界第4位に転落した。変わって世界TOP3入りしたのがドイツだ。ドイツ人の働き方として特徴的なのが、日本人に比べて圧倒的に少ない労働日数・労働時間で成果を出している点だ。その労働生産性は日本と比べて実に約1.5倍。本書では、商社駐在員としてドイツ在住17年、欧州向けビジネスに携わること30年の著者が、「無駄なく、無理なく効率的に結果がついてくる」ドイツ式の働き方を、どんな立場の人でも実践できるよう、日常業務からマネジメントまで具体的な仕事術として伝授する！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞一生懸命、言葉を尽くしても、言いたいことが相手に伝わらない……。＜br /＞ そんなことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞ちゃんと伝えるためには、ロジカル（論理的）な考え方や会話のし方が必須です。＜br /＞ ところが、ロジカルシンキングを教える本の多くは、＜br /＞ ○○マトリクスや□□分析、ピラミッドストラクチャーとかいう＜br /＞ 使いこなせない難しいフレームワークばかりを紹介しています。＜/p＞ ＜p＞ハッキリ言います。＜br /＞ そんな難しいフレームワークは一切必要ありません！＜br /＞ 「ロジカルに伝える」ために必要な技術は、たった1つで十分です。＜br /＞ それが、世界一シンプルな思考法、 『重要思考』です。＜/p＞ ＜p＞本書は、「考える」「話す」「聴く」「議論する」の4ステップに分けて、＜br /＞ 『重要思考』にもとづいた「ロジカルに伝える技術」を教えます。＜/p＞ ＜p＞『重要思考』は、著者が戦略コンサル、経営コンサルの現場で＜br /＞ 長年使いつづけてきた思考法であり、＜br /＞ BCGやアクセンチュアの社内研修で、使われてきたものです。＜br /＞ また、大学院や研修の場で、延べ1万人以上に直接伝えてきた技術です。＜/p＞ ＜p＞『重要思考』はとてもシンプルで実践的です。＜br /＞ これをマスターすれば、＜br /＞ あなたの頭の中や、相手との会話・議論の中身が、スッキリ整理できます。＜br /＞ あなたの話の説得力が格段に上がり、＜br /＞ 他人との会話・議論の効率が飛躍的にアップします。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞リアルよりリモートのほうが成果10倍！神田昌典氏が「初心者でもぜんぶ無料でできる、こんな使い方、あったのか」と絶賛。全70アプリを10に厳選！グーグラーだけが知っている「10X」の根幹「コミュニケーション／コラボレーション／マネジメント」3種の神器を初公開！あなたはまだホントのGoogleを知らない＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞・経営者、管理職の方に読んでほしい1冊！＜br /＞ ・Amazon(アマゾン)レビュー数673件、レビュー評価平均★4．1＜br /＞ ・村上龍氏 (作家)、佐々木常夫氏 (『働く君に贈る25の言葉』著者)絶賛 書籍＜br /＞ ・企業の目的は社員の幸福を通じて社会に貢献すること＜br /＞ ・貴方の働いている会社は社員の幸せを考えられていますか＜/p＞ ＜p＞★シリーズ累計700，000部突破＜/p＞ ＜p＞あなたの理想の会社はどのような会社ですか。＜br /＞ 会社は物が作るのではなく人がつくるもの。＜br /＞ あなたがつくる理想の会社づくりの参考になればと思います。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●第1部 会社は誰のために？＜/p＞ ＜p＞●第2部 日本でいちばん大切にしたい会社たち＜/p＞ ＜p＞◆1.障害者の方々がほめられ、役立ち、必要とされる場をつくりたい＜br /＞ ・日本理化学工業株式会社(神奈川県川崎市)＜/p＞ ＜p＞コラム＜br /＞ ・重度の障害をもつ彼女だからこそ、わが社が採用しなければ 株式会社ファンケルスマイル＜/p＞ ＜p＞◆2.「社員の幸せのための経営」「戦わない経営」を貫き、四八年間増収増益＜br /＞ ・伊那食品工業株式会社 (長野県伊那市)＜/p＞ ＜p＞◆3.「人を支える」会社には、日本中から社員が集まり、世界中からお客様が訪ねてくる＜br /＞ ・中村ブレイス株式会社(島根県大田市)＜/p＞ ＜p＞◆4.地域に生き、人と人、心と心を結ぶ経営を貫いていく＜br /＞ ・株式会社柳月(北海道音更町)＜/p＞ ＜p＞◆5.「あなたのお客でほんとうによかった」と言われる、光り輝く果物店＜br /＞ ・杉山フルーツ(静岡県富士市)＜/p＞ ＜p＞■著者 坂本光司＜br /＞ 法政大学大学院政策創造研究科教授、同大学院静岡サテライトキャンパス長、＜br /＞ NPO法人オールしずおかベストコミュニテイ理事長、日本でいちばん大切にしたい会社大賞審査委員長。＜br /＞ 他に国・県・市町、産業支援機関の公職多数を務めている。＜br /＞ 専門は「中小企業経営論」「地域経済論」「福祉産業論」＜br /＞ 　著書に、＜br /＞ 　「どう生きる」共著　あさ出版＜br /＞ 　「どう働く」共著　あさ出版＜br /＞ 　「社員と顧客を幸せにする会社」著　PHP研究所＜br /＞ 　「強くいきたいと願う君へ」著　ウエーブ出版＜br /＞ 　「小さくてもいちばんの会社」編著　講談社＜br /＞ 　「会社は家族・社長は親」共著　PHP研究所＜br /＞ 　「経営者の手帳」著　あさ出版"＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞会話がはずむ、続く、おもしろくなる！芸人300組以上のネタづくりに携わるネタのゴーストライターが、「ウケる会話」のマル秘テクニックを伝授。すべらない話のつくり方、上手な話の盛り方、無茶ぶりへの上手な対処法、気の利いた話の振り方など、今日から使いたいテクニックが満載です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**【HRアワード2020 書籍部門 最優秀賞受賞】13刷 7万5千部突破のロングセラー＜/p＞ ＜p＞忖度、対立、抑圧…あらゆる組織の問題において、「わかりあえないこと」は障害ではない。むしろすべての始まりである──。＜br /＞ ノウハウが通用しない問題を突破する、組織論とナラティヴ・アプローチの超実践的融合。＜br /＞ いま名だたる企業がこぞってメンタリングを熱望する気鋭の経営学者、待望のデビュー作!＜/p＞ ＜p＞読者・有識者 絶賛!**＜br /＞ ■面白すぎて一気読みしてしまった。(20代・男性・会社員)＜br /＞ □編集者としてもドンピシャリで、勉強になった。他者と働くために大切なことが非常によくわかる(佐渡島庸平氏・コルク代表)＜br /＞ ■難しい本に見えるけれど、内容がすっごくあったかい。超良書です。(20代・女性・自営業)＜br /＞ □熱量が心地良く、明日もう一回読みたい。(30代・男性・会社員)＜br /＞ ■「対話」することは誇りを持って生きることだと書いてあって胸が熱くなりました。(青木耕平氏・クラシコム代表取締役)＜/p＞ ＜p＞□ヒトにやさしくなれる本だった。いつか小学生の教科書にならないかな。(30代・男性・会社員)＜br /＞ ■「イケメンすぎる良書」だわ。擬人化したら確実に惚れる。(30代・女性・人事)＜br /＞ □素晴らしかった。なによりも著者のことが人として好きになった。(20代・女性・ソフトウェアエンジニア)＜br /＞ ■骨太な理論に裏打ちされた、組織を変えるための本質と、その実践方法である(松井孝憲氏・グロービス研究員)＜br /＞ □ドキッとした。まさに本質。間違いない。(20代・男性・会社経営)＜br /＞ ■ぼんやり感じていたことが見事に体系化されていて、それでいて優しさのある組織論。(30代・男性・会社役員)＜br /＞ □一言、衝撃だった。自分の中では21世紀の革命。(30代・男性・サッカーコーチ)＜br /＞ ■現場で活かせる内容でした。(40代・男性・サービス)＜br /＞ □ビジネスだけでなく、様々な場面において応用できそう。(20代・男性・メディア)＜br /＞ ■夫婦間での悩みをもつ友人にも薦めたい。(40代・男性・IT企業社長)＜br /＞ □要するに、本書は「万人」におすすめできます。(中原淳氏・立教大学 経営学部教授)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞内容＜/strong＞＜br /＞ 現場で起きる「わかりあえなさ」から始まる諸問題は、ノウハウで一方的に解決できるものではありません。＜br /＞ その「適応課題」と呼ばれる複雑で厄介な組織の問題をいかに解くか。それが本書でお伝えする「対話(dialogue)」です。＜br /＞ 対話とはコミュニケーションの方法ではありません。＜br /＞ 論破するでもなく、忖度するでもなく、相手の「ナラティヴ(narrative)」に入り込み、新しい関係性を構築すること。＜br /＞ それこそが、立場や権限を問わず、新たな次元のリソースを掘り出して、組織を動かす現実的で効果的な方法なのです。＜br /＞ ＜strong＞目次＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ 正しい知識はなぜ実践できないのか＜br /＞ 第1章 組織の厄介な問題は「合理的」に起きている＜br /＞ 第2章 ナラティヴの溝を渡るための4つのプロセス＜br /＞ 第3章 実践1.総論賛成・各論反対の溝に挑む＜br /＞ 第4章 実践2.正論の届かない溝に挑む＜br /＞ 第5章 実践3.権力が生み出す溝に挑む＜br /＞ 第6章 対話を阻む5つの罠＜br /＞ 第7章 ナラティヴの限界の先にあるもの＜br /＞ おわりに 父について、あるいは私たちについて＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞入社3年以内に何を学び、何を身につけるかで、その後のビジネスライフが大きく左右される。本書では、そんな大切な期間の心得を、多くの新入社員を見てきた経営者である著者が説いていく。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。