マネジメント・人材管理本の人気ランキング

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＜p＞どれだけ考えても、伝わらなければ意味がない。でも、話し方のスキルだけでは、人の心は動かせない。コンサルで叩き込まれたのは、人の心を動かす、思考の「質」の高め方でした。本書は「頭のいい人」が何をどう考えているかを明確にし、誰でも思考の質を高め、「頭のいい人」になれる方法を伝授します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞相手の心を動かす言葉がけ×環境づくり39＜br /＞ 人は、「〜したい」「やってみたい」「欲しい」という衝動に駆られると、＜br /＞ 動かずにはいられなくなります。＜/p＞ ＜p＞仕事がうまくいくかどうかは関わる人々の心意気で、大きく変わります。＜/p＞ ＜p＞商談であれば取引先、業務であれば上司、同僚、部下等に、＜br /＞ 「その商品ほしい!」「一緒にお仕事したい!」など、＜br /＞ 相手がついやりたくなってしまう状況、気持ちにいかにできるかが、大事です。＜/p＞ ＜p＞言い換えると、ムズムズさせることができれば、＜br /＞ 相手を自発的に動かすことができます。＜br /＞ 動かすことができるというより、動き出してしまうといったほうがいいでしょう。＜/p＞ ＜p＞お客さまの心をムズムズさせ＜br /＞ お客さまが自ら「お願いします！」と言い、＜br /＞ お互いストレスゼロでご成約！＜/p＞ ＜p＞素敵だと思いませんか？＜br /＞ 「そんな魔法のようなことができるの？」＜br /＞ そう思うかもしれません。無理もありません。＜br /＞ でも、本当なのです。＜/p＞ ＜p＞ビジネスコンサルタントとして、＜br /＞ 多くの方のご相談や、商品、サービスのご提案に対し、＜br /＞ ・お話を伺っていたら、なんだかムズムズしてきちゃいましたよ。買っちゃおうかな！＜/p＞ ＜p＞・やってみたくてムズムズしてきました。いつから始められますか？＜br /＞ などと、前向きなお返事をしてくださる方が続出したのです。＜/p＞ ＜p＞この「ムズムズ」の法則に気づいてから、私の営業成績はぐんぐん上がりました。＜br /＞ 2000人いる営業マンの中で新規開拓数1位になることができました。＜br /＞ 独立してからも、順調にお客さまに選んでもらえました。＜/p＞ ＜p＞ムズムズの効果は、＜br /＞ 仕事に留まらず、いがみ合っていた親子関係・夫婦関係が改善した方、＜br /＞ お子さんが自発的に宿題やお手伝いを始め、＜br /＞ 育児がとても楽になった親御さんがいらっしゃいます。＜/p＞ ＜p＞本書では、この「ムズムズ」の法則、そして、人をムズムズさせる手順を、＜br /＞ 様々なビジネスシーンで使える具体的な形で紹介しています。＜br /＞ 楽しいワクワクしたスパイラルが起きることを想像しながら、読み進めてください。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●1　「ムズムズ」とは、相手をその気にさせること＜br /＞ ・ムズムズはレジ前の「ひと口羊羹」＜br /＞ ・「〜したい」から人は動く＜br /＞ ・使命感でも人は動く＜br /＞ ・誰が言うかでムズムズの度合いが変わる＜br /＞ ・ムズムズさせるために知っておきべき5つの心理＜br /＞ ・相手の「欲しい」を引き出してムズムズさせる＜br /＞ ・動き出したくなる「ホットボタン」の探し方＜br /＞ ほか＜/p＞ ＜p＞・2　相手をムズムズさせる基本原則10＜/p＞ ＜p＞・3　会議・プレゼンでムズムズさせる＜/p＞ ＜p＞・4　部下指導でムズムズさせる＜/p＞ ＜p＞・5　SNS、サイトなど書き言葉でムズムズさせる＜/p＞ ＜p＞■著者　市川浩子＜br /＞ 一般社団法人ジャパングッドリレーションアカデミー代表理事＜br /＞ 有限会社Bonvoyage.代表取締役＜br /＞ 米国NLP（TM）協会認定NLP（TM）マスタープラクティショナー＜br /＞ 日本プロセラピスト養成協会認定プロセラピスト＜br /＞ 文化服装学院服装科卒業。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞全米注目のミリオネアが教える、究極のカネ・人生戦略。「今しかできないことに投資する」「タイムバケットにやりたいことを詰め込む」「若いときにはガレージから飛び降りる」……など、人生を豊かにするために、私たちが心に刻むべき9つのルールを紹介。若ければ若いほど、人生の景色をガラリと変えられる一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、「ただ普通に解説する」なんてことはいたしません。＜/p＞ ＜p＞「論点バカ VS TASKバカ」＜br /＞ 「文系の因数分解 VS 理系の因数分解」＜br /＞ 「クローズドクエスチョン VS オープンクエスチョン」＜br /＞ 「30分単位 VS 1日単位」＜br /＞ 「一点豪華主義 VS 全てが平均よりちょい上」＜/p＞ ＜p＞全ての真髄を「VS」形式で鋭角に科学していきます。＜br /＞ 更に言うと、3年目で終わることなく「4年目の高み」を味わう資格も皆さんに得てもらいたい。ぜひ挑戦して欲しい。＜br /＞ そんな想いと野望が詰まった一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞シリーズ15万部突破！【がっちりマンデー！！】「ニトリ似鳥会長が2022年に読んだオススメ本3選」に選抜！＜br /＞ さらに、「食べチョク秋元代表が2022年に読んだオススメ本3選」にもダブル選抜！！＜br /＞ 【日経新聞掲載】有隣堂横浜駅西口店「週間総合」ベスト3ランクイン（1/2〜7）＜br /＞ ◎東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位＜br /＞ ◎フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞＜/strong＞＜br /＞ 著者が初めて明かす「＜strong＞最短時間で最大の成果を上げる方法＜/strong＞」＜/p＞ ＜p＞★★★チャンネル登録者数69.9万人の書評YouTuber **サラタメさん大絶賛！**★★★＜br /＞ 「＜strong＞10年も技を磨いている場合か！＜br /＞ 今、ビジネスパーソンが一番読むべき一冊＜/strong＞」＜/p＞ ＜p＞「なぜ、あの人は私の＜strong＞150倍＜/strong＞の成果を出せるのだろう？」＜/p＞ ＜p＞同じようなスキルで同じような努力をしていても、＜br /＞ 人によって出せる成果は違う。＜/p＞ ＜p＞たった一人で資本金1万円で創業し、＜br /＞ 15年で東証一部（現東証プライム）に上場させ、＜br /＞ 最高時価総額が1000億円を突破した著者が＜br /＞ 「最短時間で最大の成果を出す方法」＜br /＞ をまとめたのが本書だ。＜/p＞ ＜p＞著者は、成果は「スキル×＜strong＞思考アルゴリズム＜/strong＞（考え方のクセ）」＜br /＞ によって生み出されると言っている。＜/p＞ ＜p＞実はスキルはどれだけ磨いても、＜br /＞ 新人とベテランで「1：3」と＜strong＞3倍＜/strong＞しか差はつかないが、＜br /＞ 「思考アルゴリズム」は「1：50」と、その差は＜strong＞50倍＜/strong＞にもなる。＜br /＞ 掛け合わせると＜strong＞150倍＜/strong＞の差になるのだ。＜/p＞ ＜p＞よって、同じスキル、同じ努力でも＜br /＞ 短時間で成果を最大化できる思考アルゴリズムを＜br /＞ ＜strong＞45の法則＜/strong＞にまとめた。＜/p＞ ＜p＞ゴリゴリの精神論を排し、＜br /＞ ＜strong＞ゆるさと強かさの微妙なバランス＜/strong＞を＜br /＞ チューニングしてある。＜/p＞ ＜p＞1日1法則インストールすれば、＜br /＞ あなたの脳は＜strong＞1か月半＜/strong＞で＜br /＞ ＜strong＞完全に書き換えられる＜/strong＞だろう。＜/p＞ ＜p＞【＜strong＞もくじ＜/strong＞】＜br /＞ ＜strong＞★プロローグ──短時間で成果を上げ続けるための黄金法則＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第1章──すぐやる人の思考アルゴリズム＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞1.行動量が10倍アップする【ピッパの法則】＜br /＞ 2.仕事が速い人に共通する【後でじっくり考えない】法則＜br /＞ 3.“重要度×緊急度×すぐ終わる”で考える【優先順位のダブルマトリックス】の法則＜br /＞ 4.一目でデキる人と思われる【期限に絶対遅れない人】の法則＜br /＞ 5.成功する人は必ず知っている【10回に1回】の法則＜br /＞ 6.世の中はチャンスしかない！【一発一中は狙わない】法則＜br /＞ 7.チャンスをつかめる人の習慣【“たまたま”でなく“いつも”】の法則＜br /＞ 8.他人を簡単に出し抜ける方法【めんどうくさければGO!】の法則＜br /＞ 9.プロ経営者がやっている【お客様目線】の法則＜br /＞ 10.「弱点」が「強み」に変わる【異性のスーパーパワーを活用する】法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第2章──必ず目標達成する人の思考アルゴリズム＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞11.物事を実現する考え方【原因解消思考と最終目的逆算思考】の法則＜br /＞ 12.なぜ人類は月面に着陸できたのか？【ゴールがあるからゴールする】法則＜br /＞ 13.戦いを“略す”のが戦略！【ボールペンより鉛筆を探す】法則＜br /＞ 14.もっと大きな価値を提供できる呪文【ゼロリセット思考】の法則＜br /＞ 15.常に最新アプリをインストールする【武器入れ替え】の法則＜br /＞ 16.実感しやすいから達成できる【日付の数値化】の法則＜br /＞ 17.毎回必ず達成できる人がやっている【達成確率100％キープ】の法則＜br /＞ 18.成功確率が一目でわかる【理論上成功する設計図】の法則＜br /＞ 19.心がす〜っとラクになる【壁は乗り越えられる高さでしか現れない】法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第3章──ノーミス人間になる思考アルゴリズム＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞20.成果を一夜にして台無しにする【3大欠落的欠点】の法則＜br /＞ 21.「欠落的欠点」を克服する秘密の研修【ジョハリの窓の法則】＜br /＞ 22.人のせいにしない人に変わる【この世に仕方のないことは存在しない】法則＜br /＞ 23.やるかやらないかで生産性5倍！【最強チェックシート】の法則＜br /＞ 24.情報選択の達人が無意識でやっている【反対意見も必ず調べる】法則＜br /＞ 25.頻発ミスが一瞬で直るコツ【肯定的イメージコントロール】の法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第4章──自分で考え行動する人の思考アルゴリズム＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞26.ブームに踊らされないマインドセット【アイデアだけでは無意味】の法則＜br /＞ 27.成長の新・常識【リモートワーク＝アマゾン】の法則＜br /＞ 28.新・キャリアアップ術 リモートの欠点を補う《社内人脈資産》の法則＜br /＞ 29.前人未到のチャレンジと勉強不足を混同しない【アルキメデス経営】の法則＜br /＞ 30.数値化マインドをインストールする【直感を数字に置き換える】法則＜br /＞ 31.1年以内に1億円の利益を稼ぐ方法【1時間集中すれば必ず答えが出る】法則＜br /＞ 32.新しいことに挑戦したくなる【成功確率70％でチャレンジ】の法則＜br /＞ 33.先々のキャリアを意識しながら成長する【年代ごとステップアップ】の法則＜br /＞ 34.学び多き人生に変わる【成功者の2割にフォーカス】の法則＜br /＞ 35.逆張りで仕事が10倍楽しくなる【「今がチャンス」は見送る】法則＜br /＞ 36.今そこにあるチャンスをつぶさない人の【成功した先人に聞いてみる】法則＜br /＞ 37.凡人が先天的リーダーを超える【後天的リーダー】の法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★第5章──成功者の思考回路をコピーする＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞38.ネット時代の成功術【思考回路コピー】の法則＜br /＞ 39.“成長”と“上達”は違う！【自分を捨てると成長する】法則＜br /＞ 40.触れるだけで本物になる【一流を知る】法則＜br /＞ 41.自動的に味方が増えていく【タワーマンションの挨拶】の法則＜br /＞ 42.つるむ人と同じ年収になる【価値観で結ばれた友達】の法則＜br /＞ 43.人の感情にふりまわされなくなる【好き嫌いは7：3】の法則＜br /＞ 44.お金は「額」よりも使い方！【お金で幸せを買う】法則＜br /＞ 45.お金と時間を得た人が最後にたどり着く【幸せは足元にある】の法則＜/p＞ ＜p＞＜strong＞★エピローグ──今日から「できる人」へ変身するあなたへ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞◎なぜ、あの人は、私の＜strong＞150倍＜/strong＞、成果を出せるのか？＜br /＞ ◎頑張っているのに成果が出ない人に教えてあげたい＜strong＞45＜/strong＞の法則。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞語彙力をあげても、伝え方を磨いても、それだけでは本当の言語化力はあがりません。自分が伝えたい「モヤっ」としたものの正体を見極め、徹底的に具体化し、解像度をあげることこそが言語化の本丸。本書ではそのルールを具体的かつ実践的にお伝えします。ChatGPTを使った言語化トレーニングも掲載！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞すべての新しい達成には初めに熱狂が、それも人知れない孤独な熱狂が必ずある。「癒着に染まれ」「野心なんか豚に食われろ」「一撃必殺のキラーカードをつかめ」「人たらしになるな。『人さらい』になれ」「結果が出ない努力に意味はない」など、出版界の革命児・見城徹による、仕事に熱狂し圧倒的結果を出すための55の言葉を収録。文庫完全版!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞神田昌典氏 大絶賛！＜/strong＞＜br /＞ 「＜strong＞すべてのベンチャー企業の＜br /＞ 役員会議で配りたい、究極の一冊＜/strong＞。＜br /＞ 世界的にみても極上レベルのビジネス書で、＜br /＞ 正直この10年の海外書籍では＜br /＞ 思いつかない日本の宝のような本だ。＜br /＞ 木下さんの体験に基づいていながら、＜br /＞ メソッドにまで昇華されている。＜br /＞ それを擬似体験できるように＜br /＞ 物語になっている。＜br /＞ だから、まぁ、身体に染み込む、染み込む。＜br /＞ 読めば、経営メンバーのDNAが勝手に進化し、＜br /＞ 脳内麻薬が溢れ出すだろう。」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞著者累計21万部突破＜/strong＞(ダイヤモンド社調べ)、＜strong＞最新作！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞ハードワークに頼るな、頭を使え！＜br /＞ 絶頂から奈落の底へ ──＜br /＞ Z世代が上場企業をV字回復させた物語＜/strong＞。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞勝てるチームには法則がある＜/strong＞。＜/p＞ ＜p＞ハラハラドキドキの実話ストーリー＆＜br /＞ 一瞬にして破滅へ導く5つの「＜strong＞企業組織病＜/strong＞」と＜br /＞ どん底からV字回復へ導く5つの「＜strong＞X(変革)ポイント＜/strong＞」を凝縮！＜/p＞ ＜p＞実話ストーリーを楽しみながら、＜br /＞ ＜strong＞現場で使えるチーム変革ノウハウ＜/strong＞も＜br /＞ 同時に学べる画期的な一冊！＜/p＞ ＜p＞人が次々辞めていく、上司と部下の会話がない、＜br /＞ メンバーの＜strong＞モチベーション＜/strong＞が上がらないーー＜br /＞ ◎チーム内＜strong＞コミュニケーション＜/strong＞に悩んでいる人＜br /＞ ◎若い世代とベテランの＜strong＞育成＜/strong＞に悩んでいる人＜br /＞ ◎頑張っているのに＜strong＞業績＜/strong＞が上がらない人＜br /＞ ◎仕事の＜strong＞生産性＜/strong＞が上がらない人＜br /＞ に最適な一冊！＜/p＞ ＜p＞北の達人コーポレーション（東証プライム上場）＜br /＞ 木下社長のベストセラー「最大化」シリーズ＜br /＞ 『売上最小化、利益最大化の法則』は＜br /＞ 「20年に一冊の本」＜br /＞ と人気会計士から評され、＜br /＞ 『時間最短化、成果最大化の法則』は＜br /＞ ニトリ・似鳥会長と食べチョク・秋元代表から＜br /＞ 「2022年に読んだおすすめ3選」に選抜された。＜/p＞ ＜p＞フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞、＜br /＞ 東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位＜br /＞ となった木下社長だが、その裏には＜br /＞ 「絶頂から奈落の底へ」そして＜br /＞ ＜strong＞「1年でチームの業績を13倍にした」＜br /＞ 知られざるV字回復のドラマ＜/strong＞があった。＜/p＞ ＜p＞しかもその立役者は＜br /＞ ＜strong＞Z世代のリーダー＜/strong＞たち。＜/p＞ ＜p＞本書では実話ストーリーを楽しみながら、＜br /＞ 「＜strong＞勝てるチームの法則＜/strong＞」を初公開する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞1万人以上のビジネスパーソンと対峙してきたベストセラー著者が明かす、仕事ができる人の思考法。周りから信頼され、成果を出す人は、日ごろから何を考え、行動しているのか。「できる風な人」から「本当にできる人」に変わる、ビジネスパーソンの必読書。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞3000社が導入し、いま話題のマネジメント法「識学」。人の上に立つために重要なことは、何事も「仕組み」で解決する姿勢だ。失敗が起こったり会社の目標が未達だったときに、「とにかく仕組み化」という口グセに立ち返り、ルールによって問題解決をはかる方法を教えます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞5年で1600社が導入した、いま最も人を成長させる組織論。「モチベーションを上げても成果は出ない」「ルールなき自由な職場が成長を止める」など、成長にフォーカスをあてたマネジメントノウハウ。上司と部下に緊張感のある「ちょうどいい距離感」が最も最高の結果を出す！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞お笑い芸人並に頭の回転が速くなる．．．！ナインティナイン、中川家、麒麟、ダイアン、かまいたちetc．．．30年間で1万人の芸人を育てた伝説のお笑い講師による頭の瞬発力を上げる1冊。NSCの超人気授業を凝縮！商談、採用面接から飲み会まで使える「意識せずとも頭が勝手に反応する」48のトレーニング掲載！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞平行眉が変、奥一重でアイシャドウ見えない、ファンデが午後に落ちる、アイラインが苦手……顔面迷子のマンガ家が、友人の現役美容部員に全部聞いた！　「メイクがなんとなく変だけど、まあこれでいいか」そんな毎日がいっきに変わる目からウロコのテクニックを厳選して詰め込んだ1冊です＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞企業にはいくつもの壁がある。＜br /＞ 巨大企業・日立の壁はとりわけ高い。＜/p＞ ＜p＞【製造業史上最大の赤字からV字回復を果たした日立。しかし、そこからさらなる闘いが始まったーー。】＜/p＞ ＜p＞　2009年3月期に7873億円という製造業史上最大の赤字（当時）を出した日立。幸い、未曾有の危機に際して経営を引き継いだ川村隆・中西宏明両氏の大ナタによって立ち直り、大きな「壁」を超えた。＜br /＞ 　世間からは「奇跡のV字回復」と喝采を浴びたが、実は改革は道半ばにあった。不測の事態がふたたび起これば、二番底を打つ状況になりかねなかったのである。中西氏の後を継いで社長となった筆者は、相次いで改革に打って出る。それは、日立という巨大企業の中にいくつも立ちはだかっていた壁を叩き壊す作業であった。＜br /＞ 　言い訳文化、事なかれ主義、縦割り組織、もたれ合い、先送り体質、忖度……本書は、日立最高幹部が現場力で「大企業病」に立ち向かい、世界に打って出た経営改革の実録である。＜/p＞ ＜p＞　組織の壁、事業の壁、歴史や伝統の壁、メンツの壁……「会社の壁」を破るのは、これを読んだあなただ！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　日立という壁　＜br /＞ 第1章　ポラリスを見上げて＜br /＞ 第2章　稼げる会社になる　＜br /＞ 第3章　ルマーダ始動＜br /＞ 第4章　日立のDNA　＜br /＞ 第5章　大みか工場と私　＜br /＞ 第6章　ロスコストの清算　＜br /＞ 第7章　グローバルナンバーワンへーー日立グループの再編　＜br /＞ 第8章　私の経営理念ーー自律分散型グローバル経営　＜br /＞ 第9章　未来の日立のために＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「決算書×ビジネスモデル」の視点で、「無機質な数字」が「刺激的なドラマ」に変わる。＜br /＞ 堅苦しくて難しそう、という「会計本」のイメージを塗り替える1冊。＜/p＞ ＜p＞注目41企業の分析を通して、決算書の読み方とビジネスモデルがいっきにわかる！＜/p＞ ＜p＞すべての事例が図解されているので、会計知識ゼロでも超おもしろい！＜br /＞ ビジネスにはもちろん、投資にも就活にも役立つ、「一生使える」最強のビジネススキル！＜/p＞ ＜p＞・なぜあの会社は稼げるようになったのか？＜br /＞ ・なぜあの会社はつぶれたのか？＜br /＞ その答えは、決算書の中に隠されている！＜/p＞ ＜p＞◎目次＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1　ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方＜br /＞ 1賃借対照表（B／S）の読み方＜br /＞ 2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 4損益計算書（P／L）の読み方＜br /＞ 5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方＜br /＞ 8M＆AによってCFはどのように動くのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter2　儲かる仕組みと決算書＜br /＞ 1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？＜br /＞ 2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？＜br /＞ 3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策＜br /＞ 4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由＜br /＞ 5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由＜/p＞ ＜p＞Chapter3　グローバル経営と決算書＜br /＞ 1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由＜br /＞ 2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？＜br /＞ 3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」＜br /＞ 4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク＜br /＞ 5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由＜/p＞ ＜p＞Chapter4　経営改革と決算書＜br /＞ 1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？＜br /＞ 2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由＜br /＞ 3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由＜br /＞ 4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク＜/p＞ ＜p＞Chapter5　倒産＆粉飾と決算書＜br /＞ 1決算書から倒産や粉飾を読み解く＜br /＞ 2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？＜br /＞ 3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由＜br /＞ 4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？＜br /＞ 5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1　ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方＜br /＞ 　1賃借対照表（B／S）の読み方＜br /＞ 　2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　4損益計算書（P／L）の読み方＜br /＞ 　5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方＜br /＞ 　8M＆AによってCFはどのように動くのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter2　儲かる仕組みと決算書＜br /＞ 　1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？＜br /＞ 　2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？＜br /＞ 　3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策＜br /＞ 　4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由＜br /＞ 　5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由＜/p＞ ＜p＞Chapter3　グローバル経営と決算書＜br /＞ 　1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由＜br /＞ 　2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？＜br /＞ 　3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」＜br /＞ 　4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク＜br /＞ 　5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由＜/p＞ ＜p＞Chapter4　経営改革と決算書＜br /＞ 　1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？＜br /＞ 　2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由＜br /＞ 　3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由＜br /＞ 　4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク＜/p＞ ＜p＞Chapter5　倒産＆粉飾と決算書＜br /＞ 　1決算書から倒産や粉飾を読み解く＜br /＞ 　2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？＜br /＞ 　3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由＜br /＞ 　4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？＜br /＞ 　5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ベストセラーシリーズ最新刊。＜/p＞ ＜p＞時間管理の達人の実践ヒント！＜br /＞ 文庫書き下ろし。＜/p＞ ＜p＞大人の時間術は「コスパ・タイパ」よりも「密度（質）」が大事。＜br /＞ カギは「捨てる、始める、大事にする」こと。＜/p＞ ＜p＞●仕事は「60歳で5時間、70歳で3時間」＜br /＞ ●メールチェックは「1日3回」＜br /＞ ●「断り術」で自分時間を守る＜br /＞ ●「どうしたらラクができるか」を追求する＜br /＞ ●「空白」の予定を入れる＜br /＞ ●「3カ月」で取得できる資格に挑戦する＜br /＞ ●「友だち」は3人いればいい＜/p＞ ＜p＞……など時間管理の達人が教える、＜br /＞ 人生後半がスッキリ楽しくなる実践ヒント集。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞【Thikers50殿堂入り】＜br /＞ 【ウォール・ストリート・ジャーナル ベストセラー】＜br /＞ 経営思想の巨人による21世紀のマネジメント論。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞ニューコア、ハイアール、ミシュラン……＜br /＞ 官僚主義を乗り越えた新しい地平へ世界中の大企業が動き出す！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「難攻不落の官僚主義パラダイムに立ち向かう重要な代表作」＜/strong＞＜br /＞ ーー嘉村賢州（『ティール組織』解説者）＜/p＞ ＜p＞「トップが変わらなければ／大企業では無理」という固定観念を覆す。＜br /＞ グローバル大企業×ボトムアップの豊富な事例とともに＜br /＞ 新たな組織をつくる7つの原則を描く。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞〈ヒューマノクラシー　7つの原則〉＜/strong＞＜br /＞ 1オーナーシップ＜br /＞ 2市場＜br /＞ 3健全な実力主義＜br /＞ 4コミュニティ＜br /＞ 5オープンであること＜br /＞ 6実験＜br /＞ 7パラドックスを超える＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞子育てをめぐる状況が変化する中、保育所、幼稚園、認定こども園はどのように保育の質を高め、組織として機能・発展すればよいのか。園の理念、チームビルディング、人材育成、保護者との関係づくり等、具体的な業務を通して、変革期に求められる園長の決断と実践を指南する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞-------------------------------------------------------＜br /＞ ＜strong＞「残念ながら、日本人の8割にこのビジネス書はいらない。」＜/strong＞＜br /＞ HONZ書評掲載で話題沸騰! (10/7、佐藤瑛人さん)＜br /＞ ＜strong＞「ビジネスで英語を必要とする人々は、この知識こそ必要だ。」＜/strong＞＜br /＞ 成毛眞さん(HONZ代表)推薦!＜br /＞ -------------------------------------------------------＜br /＞ **海外で働く人、外国人と仕事をする人にとって＜/p＞ ＜p＞実は「語学」よりも「マナー」よりも大切なこと。**＜/p＞ ＜p＞中国企業との交渉、アメリカ人上司への提案、多国籍チームのリーダーシップ…＜/p＞ ＜p＞なぜいままでのやり方が通用しない？ どうしてトラブルばかりが起きる？＜/p＞ ＜p＞これからのビジネス成功の鍵は、「異文化を理解する力」。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・異文化を理解する力：ビジネスパーソン必須の教養＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞異文化理解力とは、相手の言動の真意を理解し、自分の言動を相手がどう捉えているかを理解すること。＜/p＞ ＜p＞育った環境や価値観が異なる人と働くときに、行き違いや誤解を生むことなく、確かな信頼を築く技術です。＜/p＞ ＜p＞また経団連、文科省、大手企業などがグローバル人材、リーダー養成に向けて「異文化を理解する力」を重視！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・カルチャーマップ：異文化を理解するための強力ツール＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞カルチャーマップとは、著者エリン・メイヤーが10年超の研究、数千人の経営幹部への取材をもとに開発した異文化理解ツール。＜/p＞ ＜p＞特徴1 文化の違いを可視化。たとえば中国人やアメリカ人と仕事をする上で、「自分は相手と、何が、どう違うのか」が一目でわかります。＜/p＞ ＜p＞特徴2 問題が起きやすいビジネステーマを指標に。たとえばプレゼンや交渉などでだれかを「説得」する際に、相手の傾向や考慮すべきことがわかります。＜/p＞ ＜p＞「ビジネスパーソンが現場で使える武器」として、ハーバード・ビジネス・レビュー、フォーブス、ハフィントン・ポストほか各メディアから高く評価されています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・エリン・メイヤー：「Thinkers50」他が注目する新進気鋭の経営思想家＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞フランスとシンガポールに拠点を置くビジネススクール、INSEAD客員教授。異文化マネジメントに焦点を当てた組織行動学が専門。＜/p＞ ＜p＞ニューヨーク・タイムズ、タイムズ・オブ・インディアなど寄稿多数。また世界銀行、国連、エクソンモービルなどで講演やセミナーを実施。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・監訳者まえがき：田岡恵（グロービス経営大学院教授）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞グローバルビジネスが、二国間から多国間へ、リアルからバーチャルへと、その複雑性が急速に増す中、＜/p＞ ＜p＞「異文化理解力」の欠如は、ビジネス上の重大リスクとなりかねない。ーーそしてリスクも大きいが、チャンスも大きい。＜/p＞ ＜p＞国家機関やグローバル企業、また私たちが日々お手伝いをしているクライアントの間でも、＜/p＞ ＜p＞「異文化理解力」を次世代リーダーの条件と定義し、強化する取り組みが次々に始まっている。＜/p＞ ＜p＞現代のビジネスパーソンにとって「異文化理解力」は、まさに「必須の教養」と言える時代になったのだと思う。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞2種(ラインケア)試験は、管理監督者を対象に、自分と部下のメンタルヘルス・マネジメントのため知識習得と対策推進をサポートするものです。＜br /＞ 本書は、試験の出題傾向を分析し、重要事項を項目ごとに整理・解説し、過去問題による演習問題・本試験を想定した精度の高い模擬問題を収録した、受験者必携の教材です。＜br /＞ 2021年6月に発刊された『公式テキスト改訂5版』に完全対応しています。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　メンタルヘルスケアの意義と管理監督者の役割＜br /＞ 第2章　ストレスおよびメンタルヘルスに関する基礎知識＜br /＞ 第3章　職場環境等の評価および改善の方法＜br /＞ 第4章　個々の従業員への配慮＜br /＞ 第5章　従業員からの相談の方法＜br /＞ 第6章　社内外資源との連携と従業員のプライバシーへの配慮＜br /＞ 第7章　心の健康問題をもつ復職者への支援の方法＜br /＞ 第8章　メンタルヘルス・マネジメント検定試験2種模擬問題と解答・解説＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞チームの主体性と創造性を発揮したい、すべてのマネージャー必携!＜br /＞ ベストセラー『問いのデザイン:創造的対話のファシリテーション』の著者による最新作＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞仲間と力を合わせ、チームで成果を出すためには、周囲に投げかける「問いかけ」の質を変えることが重要です。＜br /＞ 著者の長年の研究と実績をもとにノウハウ化された、チームの眠っているポテンシャルを最大限に発揮させるための「問いかけ」の実践的指南書!＜/p＞ ＜p＞「さあ、この企画に何か意見はありませんか?」＜br /＞ 「どんどんアイデアを提案してください! 」＜br /＞ と呼びかけても、プロジェクトメンバーたちは、互いに発言権を譲り合うように、一向に口を開いてくれない＜/p＞ ＜p＞「遠慮なく意見していただいて構いませんよ」＜br /＞ 「どなたか、いかがでしょうか?」＜br /＞ といった呼びかけも虚しく、期待していた「画期的な提案」はおろか、誰も「自分の意見」さえ述べてくれない＜/p＞ ＜p＞ーーこんな状況に遭遇した経験、ないでしょうか?＜/p＞ ＜p＞これは、多くのチームで発生している「＜strong＞孤軍奮闘の悪循環＜/strong＞」と呼ばれる状況です。＜/p＞ ＜p＞一度このサイクルに陥ると、チームの主体性と創造性はどんどん下がっていきます。＜br /＞ そして皮肉なことに、優秀でモチベーションの高い人ほど、このサイクルによってチームのポテンシャルを抑制し、そしてチームから孤立していくのです。＜/p＞ ＜p＞しかし、本書に興味を持ったあなたが思い描く理想は、仲間と力を合わせて「チームで成果を出す」世界であるはずです。＜/p＞ ＜p＞では、この悪循環に陥らずに、チームと職場を魅力的な場に変えるためには、どうすればいいのか?＜/p＞ ＜p＞それは、＜strong＞周囲に投げかける「問いかけ」の質を変える＜/strong＞ことなのです。＜/p＞ ＜p＞これからの時代、仕事は「自力」ではなく、「他力」を引き出せなくては、うまくいきません。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞問いかけの技術を駆使することによって、周囲の人々の魅力と才能を引き出し、一人では生み出せないパフォーマンスを生み出す＜/strong＞。＜br /＞ これが、現代の最も必要なスキルの一つなのです。＜/p＞ ＜p＞あなたひとりの実績を磨くよりも、「問いかけ」によるチームの力を高めていったほうが、結果として＜br /＞ 「あの人と一緒に働くと、気持ちよく仕事ができる」＜br /＞ 「あの人のチームだと、良い成果が出せる」＜br /＞ 「あの人のもとでは、次々に良い人材が育っている」＜br /＞ といった「あなた自身の評価」へとつながり、活躍の場も広がっていくのです。＜/p＞ ＜p＞そして何より、一人で孤独に努力を重ねるよりも、他者の才能を活かしながら働くほうが、圧倒的に仕事が楽しくなることでしょう。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞スキルだけを求める時代は終わった！＜/strong＞＜br /＞ 大手企業のトップ人材からトップアスリートまで、＜br /＞ 1000人の分析と実践にもどづく知的体力の鍛え方＜/p＞ ＜p＞本書は、＜br /＞ ハイパフォーマー＝継続的に高い成果を上げている人々 の秘密を紐解き、＜br /＞ それを誰でもまねすることのできる形にまとめた＜br /＞ 「自分自身の知的体力をアップデートし、自身のパフォーマンスを無理なくアップさせるための指南書」＜br /＞ となります。＜/p＞ ＜p＞＜ハイパフォーマー　7つの思考・行動様式＞＜br /＞ 1「なんとかなる」と思ってやってみる＜br /＞ 2柔軟に方向転換する＜br /＞ 3自分とは異なる価値観や文化を認め、受けいれる＜br /＞ 4仕事を「プレイ」する＜br /＞ 5「新たに学ぶこと」から逃げない＜br /＞ 6人との縁を大切にする＜br /＞ 7物事を斜めから見る＜/p＞ ＜p＞・トッププレイヤーになりたい/知りたい＜br /＞ ・仕事の効率・生産性を上げたい＜br /＞ 方におすすめです。＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 第1章 そもそも仕事ができること、そして「優秀」の定義とは？＜br /＞ 1 時代によって、「仕事ができること」と「優秀」の定義は変わる＜br /＞ 2 AI時代のこれからは、知的体力のアップデートが最も重要＜br /＞ 3 スキルは陳腐化する（アプリとOSの関係性）＜br /＞ 4 「ジョブ型 vs. メンバーシップ型」という不毛な二元論＜br /＞ 5 いつの時代でも色あせない普遍的な思考・行動様式とは?＜br /＞ 6 大谷翔平の81マスに見る思考・行動様式＜br /＞ 7 働き方の3様式＜/p＞ ＜p＞第2章 「ハイパフォーマー分析」とは？＜br /＞ 1 優秀さを「見える化」する＜br /＞ 2 電通のプロジェクトで分かった「思考・行動様式」の重要性＜br /＞ 3 組織の中間層を育てる＜br /＞ 4 思考・行動様式を浸透させる5つのステップ＜br /＞ 5 エビデンスに基づく「ハイパフォーマー育成の方程式」＜/p＞ ＜p＞第3章 ハイパフォーマーに学ぶ7つの思考・行動様式＜br /＞ 1 思考・行動様式の前提、そして7つの行動様式とは？＜br /＞ 2 思考・行動のベスト盤（7つの思考・行動様式）＜/p＞ ＜p＞第4章 人生100年時代、キャリアシフトは続く＜br /＞ 1 「組織特有のOS」も存在する＜br /＞ 2 好むと好まざるにかかわらず、現代の私たちはほぼ一生、仕事をし続ける＜br /＞ 3 私たちは現在、大きなパラダイムシフトの渦中にいる＜br /＞ 4 現在とルネサンス期の大きな共通点＜br /＞ 5 変化に対応し変容するためには、知的体力のアップデートが何よりも重要＜br /＞ 6 取り組みの「順番」も大切＜br /＞ 7 資格はあくまでも資格であり、本人が活かせるかが重要＜br /＞ 8 「7つの思考・行動様式」チェックリスト＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞ブレイクスルーは対話から生まれる＜br /＞ 自分を、組織を、未来を変える＜br /＞ リーダーが知っておくべき「対話」の底力＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞変化が激しく問題が複雑に絡み合った現代は、一人の人間が＜br /＞ 既知の知識やものの見方を使って答えが出せるほど簡単な時代ではありません。＜br /＞ 実際、仕事をするなかで、従来のやり方では行き詰まりを感じている方も少なくないでしょう。＜br /＞ これまでのものの見方、これまでの常識、これまでの成功体験が通用しなくなった今、＜br /＞ かつてないほど対話の果たす役割は大きくなっています。（「はじめに」より抜粋）＜/p＞ ＜p＞本書では、チームづくりやアイディア創出、問題解決といった目的ごとに＜br /＞ プロセスを実践するための対話の基礎力と、その実践方法を解説します。＜/p＞ ＜p＞著者はベストセラー『リフレクション』で＜br /＞ メタ認知と振り返りの重要性を説いた熊平美香氏。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞対話の5つの基礎力として、＜br /＞ 「メタ認知」「評価判断の保留」「傾聴」「学習と変容」「リアルタイム・リフレクション」＜br /＞ を挙げ、オリジナルのフレームワークとともに実践的に紹介します。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな人・こんなシーンにおすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・関係者が増えると予定調和な結論になってしまう＜br /＞ ・組織を変えたいのに、過去の成功体験にしがみついてしまう＜br /＞ ・チーム間で学習を促進させたい＜br /＞ ・心理的安全性の高い組織をつくりたい＜br /＞ ・多様な関係者とともに価値創造をしたい＜br /＞ ・自分の固定概念に気づき、アップデートしたい＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜推薦コメント＞＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎ーーZホールディングス株式会社 Zアカデミア学長 伊藤羊一氏＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞仕事する上で、常に横に置いておきたい一冊。＜/strong＞＜br /＞ 1on1のときにも、アイディアを考えるときにも、問題解決をするときにも。＜br /＞ 様々な局面で、本書に書かれている感覚がほんとうに大事。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎ーー面白法人カヤック 代表取締役CEO 柳澤大輔氏＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞対話こそが、世界をよりよくする唯一の手段。＜/strong＞＜br /＞ 対話がビジネスシーンにこそ求められる理由は、ビジネスを変えてこそ世界が変わるからです。＜br /＞ この本は、ビジネスにおける対話の価値を、「チームワークをよくするためのもの」から「問題解決やイノベーションを起こすためのもの」へと再定義しています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜もくじ＞＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　対話のスキル＜br /＞ 第2章　共創するチームの対話＜br /＞ 第3章　多様性を価値に変える対話＜br /＞ 第4章　創造性を高める対話＜br /＞ 第5章　厄介な問題解決のための対話＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献・WEBサイト＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 数年前から世界のトレンドは第4次産業革命だといわれています。＜br /＞ しかし、日本企業を取り巻くビジネス環境は厳しさを増しており、その中で、コンサルティングが改めて求められる状況です。＜/p＞ ＜p＞コンサルティングに関する書籍は多数あるものの、「変化の時代にクライアントをいかに変革するか」というクライアントが最も期待する内容をテーマとしている書籍は少ないため、本書では、変化の時代にクライアントに求められる経営コンサルティングの勘所を押さえられるように、最新のスキルと技・知識を伝授します。＜/p＞ ＜p＞前半でこれからの時代にあわせた新規事業開発や組織変革といった経営者が最も重要視している「変革型」のコンサルタントになるために必要なスキルや思考法について説明し、後半でクライアントの状況に応じて、「変革型」コンサルタントになるための実践的なスキルを事例に基づいて紹介します。抽象論で終わらず、クライアントの懐に入り込み、課題を解決するための具体的なメソッドを学ぶことができる一冊です。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1部　これからのコンサルタントの基礎＜br /＞ 　第1章　変革型経営コンサルタントになろう＜br /＞ 　第2章　変革型経営コンサルタントの3つの武器＜br /＞ 　第3章　変革のためのフレームワーク＜br /＞ 　第4章　業務管理の方法＜/p＞ ＜p＞第2部　ケースで学ぶコンサルタントの必須スキル＜br /＞ 　第5章　営業改革プロジェクト推進法＜br /＞ 　第6章　業務改革プロジェクト推進法＜br /＞ 　第7章　新規事業開発プロジェクト推進法＜br /＞ 　第8章　組織変革プロジェクトの推進方法＜br /＞ おわりに＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞職場のストレスがなくなる！＜br /＞ 意見やアイデアが飛び交う！＜br /＞ 生産性＆成果がアップする！！＜/p＞ ＜p＞注目のマネジメントキーワード＜br /＞ 「心理的安全性」を高めるための＜br /＞ 「考え方」と「行動」がこれ1冊でわかる決定版！＜/p＞ ＜p＞Google元アジア・パシフィック人財・組織開発責任者が＜br /＞ 日本のビジネスパーソンのために書き下ろした＜br /＞ 「チームが最高の成果を生む61の鉄則」＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1部　理解編＜br /＞ 　第1章　心理的安全性とは何か＜br /＞ 　第2章　第2章　心理的安全性を高める「考え方」の基本＜br /＞ 第2部　マインドセット編＜br /＞ 　第3章　心理的安全性を高めるマネジャーの「自己認識」＜br /＞ 　第4章　心理的安全性を高めるマネジャーの「自己開示」＜br /＞ 　第5章　「相手を知る」「理解する」マネジャーの心構え＜br /＞ 第3部　実践編＜br /＞ 　第6章　職場におけるメンバーとの「接し方」のヒント＜br /＞ 　第7章　メンバーの「問題を解決する」「成長を促す」マネジャーの心得＜br /＞ 　第8章　心理的安全性を高める「目標設定・管理・評価」＜br /＞ おわりに　心理的安全性の高い家庭や社会を目指して＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞一番売れている「プレゼン」の定番シリーズ、大増量の完全版！営業やコンペで100％結果がでるプレゼン資料の作成術を全公開。誰も教えてくれなかったプレゼン資料の奥義を、カラービジュアルで徹底解説！見て真似するだけで、顧客の反応が激変する！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞ソニー元経営トップによる初めての著書!＜br /＞ 異端のキャリアから生まれた経営哲学を語る!＜/p＞ ＜p＞かつて世界にその名をとどろかせたソニーは、未曽有の危機に見舞われていたーー。＜br /＞ 2012年3月期、5000億円を超える大赤字の中でソニー社長の重責を引き受けた著者は、＜br /＞ なにから手をつけ、復活を果たしたのか。＜br /＞ 本書では、ソニー再生という難題に挑んだ「異端社長」の知られざる歩みを振り返る。＜/p＞ ＜p＞キャリアの始まりはCBS・ソニーでの音楽事業。＜br /＞ バラバラだったソニー・コンピュータエンタテインメント(SCE)・アメリカを改革し、＜br /＞ 次にプレイステーション3の販売不振に悩むSCEを立て直す。＜br /＞ そしてソニー社長となり、巨額赤字に苦しんだ名門企業を再生。＜/p＞ ＜p＞3度のターンアラウンドに成功した「変革のプロフェッショナル」は、＜br /＞ 異端ともいえるそのキャリアで何を身につけたのか。＜/p＞ ＜p＞「異見を取り入れろ」＜br /＞ 「リーダーはEQが高くあれ」＜br /＞ 「痛みを伴う改革は先送りせずやり遂げる」＜br /＞ 「社長は自社商品の一番のファンでなければならない」……＜br /＞ いまの時代だからこそ求められる経営哲学を自ら語る。＜/p＞ ＜p＞【本書の構成】＜br /＞ プロローグ 約束＜br /＞ 第1章 異邦人＜br /＞ 第2章 プレイステーションとの出会い＜br /＞ 第3章「ソニーを潰す気か! 」＜br /＞ 第4章 嵐の中で＜br /＞ 第5章 痛みを伴う改革＜br /＞ 第6章 新たな息吹＜br /＞ エピローグ 卒業＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「職場がゆるくて、成長実感がないから辞めます」＜br /＞ こんな社員が登場するようになった「ゆるい職場」時代、若手社員の育成はますます困難になりつつあります。＜/p＞ ＜p＞本書では独自調査とヒアリングから、Z世代の価値観の「二層化」、その不安と焦りを浮き彫りにしたうえで、心理的安全性とともに今、職場に求められる「キャリア安全性」の重要性を示唆し、若手を活躍させることのできるマネージャーに必要な9つのポイントを紹介。　＜/p＞ ＜p＞人材育成に悩む現場マネージャーにとって、今日から使える実践的な情報を提供します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

『人間関係に必要な知恵はすべて類人猿に学んだ』　類人猿分類公式マニュアル2.0・「ガイアの夜明け」、「とくダネ! 」などテレビ、メディアで話題沸騰!・15期連続2桁増収、8期連続増益の食品スーパー「エブリイ」の　人材力の秘密を大公開！・従業員の個性を活かす人事の秘密「類人猿分類」のすべてを　解説する決定版マニュアル。新品です。定価：税込1760円。（本体1600円+税160円）

＜p＞どんどん人が辞めていく、社員にモチベーションがない、などのモヤモヤを、対話のチカラで解消していくのが「組織開発」。本書では、悩みを抱える職場への処方箋として、「組織開発」のはじめ方を成功事例とともに紹介します。組織開発の第一人者と、プロフェッショナル3名によるいちばんやさしい組織開発の入門書です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 意見や考え方の違う相手の話を＜br /＞ 「我慢をせずに、ちゃんと聴く。」＜br /＞ 「叶えないけど、ちゃんと聴く。」＜br /＞ 「従わないけど、ちゃんと聴く。」＜br /＞ これは聴き方次第で実現する、と著者は語る。＜/p＞ ＜p＞上司部下の関係であっても、親子関係であっても、上意下達のコミュニケーションだけでは上手くいかないことを実感している人にとって、本書はたくさんのヒントを与えてくれるだろう。＜/p＞ ＜p＞また本書のユニークなところは、聴くことを大切に扱いながらも＜br /＞ 「聴くだけでは上手くいかないことがある」＜br /＞ 「教える・叱るなどの伝える行為も大切である」＜br /＞ という読者のリアルな悩みに寄り添っているところでもある。＜/p＞ ＜p＞「聴く」についての理論と、実践のための具体的なヒントとともに、聴くと伝えるの両立をどのようにしていくのか？について、本書を通して一緒に考えていきたい。＜/p＞ ＜p＞【推薦者・読者からの声】＜/p＞ ＜p＞伊藤羊一さん（『1分で話せ』）＜br /＞ タイトルを見てピンと来なかった方、まず読んでみてほしい。＜br /＞ 著者が積み上げてきた10年の蓄積を、みなが心と体で、正面から受け止めた時、この社会はもっと幸せになる。＜/p＞ ＜p＞梅田悟司さん（『「言葉にできる」は武器になる』）＜br /＞ 聴いてくれる人がいるから、話したくなる。＜br /＞ 深い対話のはじまりには、いつだって、ちゃんと聴いてくれる人の存在がある。＜/p＞ ＜p＞篠田真貴子さん（『LISTEN』『ALLIANCE』）＜br /＞ これからの企業価値の源泉は独自性や創造性。だから多様性が重視される。＜br /＞ 「まず、ちゃんと聴く」、つまり自分とは異なる他者の肯定的意図を受け取るのが出発点だ。＜br /＞ そうすれば事業のパフォーマンスも組織風土も、大きく飛躍すると私は信じている。＜/p＞ ＜p＞堀内勉さん（『読書大全』『ファイナンスの哲学』）＜br /＞ 「聴く力」のポイントは「共感力」だ。「相手の立場に立ってみる」、つまり立場を逆転して考えてみるという、視点の「コペルニクス的転回」だ。＜br /＞ でも、ただ考えただけで相手の立場に立てる訳ではない。完全に相手の立場を理解できなくても、その不断の努力を怠らない姿勢こそが「共感力」なのだ。＜br /＞ 物事をブレークスルーするために、視点の転換は欠かせない。それがヘーゲルの弁証法で言うアウフヘーベンのための前提なのである。「相手を変えたければ、まず自分が変わらなければならない」と言うが、本書はそのための理論と実践の書なのである。＜/p＞ ＜p＞仲山進也さん（『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』）＜br /＞ 定義があいまいなビジネス書が多い中、ちゃんと定義されているのが気持ちよく、表層的なノウハウ本に書いてあることへの違和感がちゃんと書いてあって信頼できる。＜br /＞ チームビルディング視点で言えば「心理的柔軟性のつくり方」と「ストーミング（混沌期）の作法」のヒントがいっぱいであった。＜/p＞ ＜p＞三浦将さん（『自分を変える習慣力』『リーダーのコミュニケーション習慣力』）＜br /＞ 発売日数日前にして、バカ売れしているらしい。「傾聴」について、これくらい、丁寧に、そして分かりやすく書かれている本なのだから、「そりゃ売れるよな」というのが実感です。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　まず、ちゃんと聴く。＜br /＞ 第2章　ちゃんと聴くを分解する＜br /＞ 第3章　伝えるを分解する＜br /＞ 第4章　「聴く」と「伝える」の黄金比　＜br /＞ 第5章　「聴く」「伝える」「両立する」3つの技術を高める＜br /＞ 第6章　3つの技術を高めた先にあるもの＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞あなたの会社には、社長は何名いますか？＜/p＞ ＜p＞「何を馬鹿な質問を！」＜br /＞ そう言われてしまうかもしれません。＜br /＞ ここでいう「社長」は、肩書ではなく、「社長マインドセットの人」「経営者マインドセットの人」の意味です。＜br /＞ 本文で詳しく述べますが、この「経営者マインドセット」をどれくらいの人が持っているかが、会社の成長・組織の成長に大きく影響するのです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞▼ 5年で500店舗出店を実現させた組織づくりの方法＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞いくらよい戦略を立てたとしても、それを実行するための「組織力」がなければどうしようもありません。＜br /＞ しかし、実際のところ、社内に営業や開発、財務などのスペシャリストはいても、「組織づくり」のスペシャリストはほとんどいないのが実情でしょう。＜/p＞ ＜p＞本書の著者は、中古車買取販売のガリバーインターナショナル（現IDOM）において、創業4年で株式公開、5年間で500店舗出店などを実現した組織を支えてきた経営戦略・組織戦略のエキスパートです。＜br /＞ その著者が、経営者・マネジャー層向けに、組織づくりのための新しい手法を解説します。＜/p＞ ＜p＞その手法の中心となるのは、マインドの高低をタテ軸に、スキルをヨコ軸にとったマトリクス上で、自分やメンバーそれぞれの位置を示すことで、組織のあり方や改善の方向性の羅針盤となる「Mind×Skillマトリクス」、略して「MSマトリクス」です。＜/p＞ ＜p＞個人の集合体である組織の力を高めるためにはどうしたらよいのか。＜br /＞ そしてリーダーのマインドセットや組織マネジメントスキルを向上させるためにはどうしたらよいのか。＜br /＞ 人が育ち、組織が強くなるための原理原則をまとめた本書、ぜひあなたの会社・組織を伸ばすためににお役立てください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞2020年12月末、長く勤務していた会社を退職しました。本書は、ニッチなマーケットを持つ中小企業（化学系製造業）で、日本的な特徴を持つ外資系企業（日本法人は60年以上の歴史を持ち、労働組合あり）における30年近い人事労務の経験が大本になっています。＜/p＞ ＜p＞長年の業務経験から「幸せな働き手/転職者」への「扉」が見えて来ました。そこで、「扉」を開く具体的な5つの「鍵」を提示してみました。「鍵」は、本書に通底する大切な「意識」や「考え方」とも連動しています。「幸せな働き手/転職者」となるための25の「ヒント」との立体的な関係を意識して読んで頂くと、より理解が深まると思います。＜/p＞ ＜p＞執筆に当たっては、素材は身近なところにあるのに「これまで有りそうで無かった本」、正体不明だが「何か面白そうな匂いのする『妙な本』」を意識して執筆して来ました。と同時に、以下のような顔を持った「欲張りな本」を目指しました。＜/p＞ ＜p＞1．ビジネス本（自己啓発）＜br /＞ 2．人事・採用に関係する教科書（「人材マネージメント論」「組織行動論」等）＜br /＞ 3．人事労務と法務との新しい融合論＜br /＞ 4．「現場」での生の体験をしたためた随筆集 - 25名の登場人物＜br /＞ 5．自身の仕事観・労働観・人生観の記録＜br /＞ 6．全ての「働き手」（特に、若い転職世代）への「応援歌」＜/p＞ ＜p＞表題の通り、本書は、「組織の中で幸せな働き手として生きて行くための方法」について、自身の試論を纏めたものです。何らかの組織に所属する全ての「働き手」、特に、若い転職世代への「応援歌」になるようなものを書いてみたいと思いました。コロナ渦で、孤独感や閉塞感が強まる中、一条の光明になるようなものを発信してみたいとも考えました。たとえ微細であっても、本書が「幸せの欠片」を運ぶ「よすが」ともなれば、望外の幸せです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞第1回日本ビジネス書新人賞「TSUTAYA賞」受賞作品★令和時代のマネージャー・リーダーのための指南書！★部下の育成に悩んでいる方・プレイングマネージャーも必読！「自分でやったほうが早い」「無責任」「仕事を押しつけている」といった理由で、部下に仕事を振らずに自分自身でこなしていませんか？しかし、それは部下にとっても、リーダーである自分自身にとっても最大のパフォーマンスを発揮できない原因の一つです。著者自身が任せてこなかった失敗経験から、任せることの重要性と部下育成・成長、対応の仕方までをわかりやすく解説。相手のことを考えた「正しい丸投げ」は、個人も組織も劇的に成長させることができるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「現実」はウソをつく、真実は「逆」にある！＜br /＞ 再現性抜群！　「やってみたらいいこと起きまくり」の現実逆転「6つの秘儀」！＜br /＞ 婚活、仕事、親子問題、人間関係ー「逆さ」に見れば現実は動き出す！＜/p＞ ＜p＞「現実創造に徹底的にこだわる「コイケ」のもとに、＜br /＞ 幸せ“難民”たちがやってきたーー」＜/p＞ ＜p＞ドSの宇宙さんシリーズ7作目となる本作は、＜br /＞ 著者・小池浩さんの本や講座で人生が変わった人の実話をベースに、＜br /＞ 再現性ある“現実創造”の方法をひもとく一冊。＜br /＞ 「口ぐせを変えても、なぜか現実が変わらない」と嘆く6人の男女が、＜br /＞ 見事「逆転現実」を手にするストーリー。＜br /＞ 本作もすべて実話。「再現性あるスピリチュアル」に徹底的にこだわる＜br /＞ 小池浩さんの「現実創造術」で、課題解決！　人生大逆転！＜br /＞ 「見えない力を使って現実を一変させる方法」。＜br /＞ さぁ、次はあなたが試してみる番です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞桁違いの成果をあげるための、思考の新地平を学べる1冊。＜br /＞ マッキンゼーとBCG、世界2大コンサルティングファームで活躍してきた知の巨人が圧倒的なクオリティと重厚感で語る、思考法の最前線！＜/p＞ ＜p＞【10X思考（テンエックス思考）とは？】＜br /＞ 21世紀、デジタルの世界では「旧来の延長線上にある成長」から「異次元の成長」へ移行が進んだ。＜br /＞ 言葉のとおり、「桁違い」すなわち10倍化の成長だ。＜br /＞ この10倍化を生み出すための思考が、「10X思考」である。＜/p＞ ＜p＞飛躍的に進化する時代においては、ロジカル・シンキング、デザイン・シンキングといった既存の枠組みを踏まえたうえで、その限界を突破するための考え方、すなわち10X思考が必要となる。＜/p＞ ＜p＞10X思考を実践するための手引書として書かれた本書は、＜br /＞ 目標達成の方法を教える安易なマニュアル本ではない。＜br /＞ しかし本書を読むことで、本物の思考力を身につけ、確かな自信を手に入れて、＜br /＞ 問題を解決し成果を出し続ける「10X人材」へと歩みを進めることができるだろう。＜/p＞ ＜p＞【こんな方におすすめ】＜br /＞ ・知の最先端や次世代の働き方・生き方に関心がある＜br /＞ ・高い目標と現実のギャップに悩んでいる＜br /＞ ・成長することが自分の価値を高めることだと考えている＜br /＞ ・何かしたいけれど、現状を打破する方法が分からない＜br /＞ ・激動の時代において勝ち抜くヒントがほしい＜/p＞ ＜p＞【本書を読むことで得られるメリット】＜br /＞ ・この1冊で、様々な思考法の基本特性が分かる＜br /＞ ・仕事で結果を出す思考法を習得できる＜br /＞ ・課題に対する小手先の対処法ではなく、抜本的な能力開発が見込める＜br /＞ ・複数の思考法やフレームワークを体系的に理解し、それらをうまく活用して新しい考え方を生み出せるようになる＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部　思考法の進化＜br /＞ 　第1章　ロジカル・シンキングの限界＜br /＞ 　第2章　デザイン・シンキングの罠＜br /＞ 　第3章　システム・シンキングの可能性＜br /＞ 第2部　異次元へのワープ＜br /＞ 　第4章　3つのマクロトレンド＜br /＞ 　第5章　5つのパラダイム・シフト（PS：軸ずらし）＜br /＞ 第3部　組織と仕事の未来＜br /＞ 　第6章　進化する組織＜br /＞ 　第7章　ライフ・シフト、ワーク・シフト＜br /＞ 第4部　異次元思考への道＜br /＞ 　第8章　思考の新しい地平＜br /＞ 　第9章 目指せ、10X人財＜/p＞ ＜p＞【「はじめに」より一部抜粋】＜br /＞ 20世紀後半は、ロジカル・シンキングのような問題解決型の垂直思考が幅をきかせていた。その担い手として活躍したのが、コンサルタントたちだ。21世紀にはいると、デザイン・シンキングのような機会発見型の水平思考に注目が集まるようになった。＜br /＞ （中略）＜br /＞ 一方、そのような表層的な流行の底流で、世界を複雑系としてとらえるシステム・シンキングが進化し続けていった。＜br /＞ （中略）そして21世紀に入り、デジタルパワーは長足の進歩を遂げ始めた。＜br /＞ 世界では「旧来の延長線上にある成長」から「異次元の成長」へと移行が進んでいる。「10X（テンエックス）」と呼ばれる現象である。10倍化、すなわち、桁違いの成長を意味する。＜br /＞ この10X化を生み出すのが、「10X思考」である。＜br /＞ ロジカル・シンキングなど、これまでのフレームワークの限界を超え、劇的進化を遂げる思考法だ。＜br /＞ この本は、新時代のビジネスパーソンに贈る、異次元の成長を楽しみ続け、「10X人財」となるための思考のイノベーションを導く手引書である。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞どうすれば一流の仕事ができるのか？　自分の能力を見極め、伸ばすための簡単な方法がある。ドラッカーが自らの体験をもとに教える知的生産性向上の秘訣。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ロングセラー『仮説思考』(2006年刊行）と『論点思考』（2010年刊行）が、2巻セットの合本版になって新登場！＜br /＞ ボストン・コンサルティング・グループでの20年の経験から、コンサルタントの必須能力である「仮説思考」と、企業・職場で山積みの問題の中から真の問題を見つけ、それに集中するための技術を「論点思考」を解説。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 《仮説思考》＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序　章　仮説思考とは何か＜br /＞ 第1章　まず、仮説ありき＜br /＞ 第2章　仮説を使う＜br /＞ 第3章　仮説を立てる＜br /＞ 第4章　仮説を検証する＜br /＞ 第5章　仮説思考力を高める＜br /＞ 終　章　本書のまとめ＜br /＞ あとがき＜br /＞ 参考文献＜/p＞ ＜p＞《論点思考》＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　あなたは正しい問いを解いているか＜br /＞ 第2章　論点候補を拾いだすーー戦略思考の出発点＜br /＞ 第3章　当たり・筋の善し悪しで絞り込む＜br /＞ 第4章　全体像を確認し、論点を確定する＜br /＞ 第5章　ケースで論点思考の流れをつかむ＜br /＞ 第6章　論点思考力を高めるために＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「自分の考えって浅いなぁ……」「自分のあたまでしっかり考えた感覚がほしい」という悩みを全解決！　論理的思考力だけでなく、発想力も高まる「遅く考える」本。思考のエラーを実感できる豊富な問題と、思考過程がわかる対話形式で誰でも思考力アップ！似非科学や陰謀論への対処法など、日常で使える思考の道具も満載。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「言いたいことがあるのに、言葉が出てこない」「話してるうちに、何が言いたいか見失う」そんな悩みを一気に解決する「言語化の型」を、著書累計180万部を超える言語化のプロが解説！　伝えたい、伝えるべきことがパッと言葉にできて、一生役に立つ！　言語化は、人生を「確実に」豊かにする！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞いつもの普段着が、びっくりするほど使いまわせる＜br /＞ 持ってる服で、今すぐできる！＜br /＞ ・やせて見えるにはとろみ×とろみ＜br /＞ ・楽ちんなオールカジュアルコーデは2色にしぼると都会的に＜br /＞ 総フォロワー数26万人！Ameba　blog　of　the　year受賞！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「人にやさしい経営」の重要性、認知度が高まり、＜br /＞ 「働き方改革」の時代の流れに合わせて多くの企業が「いい会社」への関心を高める中、＜br /＞ シリーズ第8巻目（シリーズ累計70万部突破）を刊行。＜/p＞ ＜p＞8，000社の企業研究から見出した、5つの会社の本当の物語＜br /＞ ・「お母さんの足を洗う」を入社試験の課題にする会社＜br /＞ ・年間4万5，000人が来院する交通不便なクリニック＜br /＞ ・障がい者の法定雇用率が50％を超える優良警備会社＜br /＞ など＜/p＞ ＜p＞新型コロナウイルス問題に遭遇し、ロシアのウクライナへの侵攻のニュースに＜br /＞ 接して感じるのは、物事はすべて先が読めず、不安定・不確実だということです。＜br /＞ 本書は、「だからこそ」という、強い思いで執筆しました。＜/p＞ ＜p＞それは、どれほど辛い・悲しい・苦しい出来事が多い時代にあっても、＜br /＞ リーダーはスタッフとともに、「人をとことん大切にする正しい経営」＜br /＞ 「世のため・人のためになる正しい生き方」を実践し続けてほしいと思うからです。＜/p＞ ＜p＞今だからこそ、一人でも多くの人々に知ってほしい、＜br /＞ 示唆に富んだ経営を進めている5つの企業を紹介しました。＜/p＞ ＜p＞本書を読んでくださった読者の方々が、＜br /＞ ひとりでも多く幸せな気持ちになってくだされば、また、1日でも多く、＜br /＞ 社会的に弱い立場にある人々の幸せづくりの言動をしてくだされば、望外の幸せです。＜/p＞ ＜p＞■目次＜/p＞ ＜p＞●プロローグ　今こそ強く求められる「人を大切にする経営」＜br /＞ ・時代は歴史的転換期にある＜br /＞ ・「お天道様に顔向けのできる経営」を＜br /＞ ・社員は何かの調整弁ではない＜br /＞ ・求められているのは「心の生産性」＜br /＞ 　ほか＜/p＞ ＜p＞●大切にしい会社1＜br /＞ 　社員の「人間力」の育成と「3つの健康づくり経営」で＜br /＞ 　創業以来55年間黒字経営委の電気設備工事業者＜br /＞ 　松川電氣株式会社(電気工事業・静岡県浜松市)＜/p＞ ＜p＞●大切にしい会社2＜br /＞ 　高齢者、障がい者など、弱い立場にある人をとことん親切に送迎するタクシー会社＜br /＞ 　株式会社フタバタクシー(タクシー会社・宮城県仙台市)＜/p＞ ＜p＞●大切にしい会社3＜br /＞ 　稀有のサービスで年間4万5000人の患者が治療に来る大感動クリニック＜br /＞ 　おおこうち内科クリニック(医院・愛知県稲沢市)＜/p＞ ＜p＞●大切にしい会社4＜br /＞ 　「障がい者には向いていない」という偏見をうち壊した警備会社＜br /＞ 　ATUホールディングス株式会社(警備業・福岡県福岡市)＜/p＞ ＜p＞●大切にしい会社5＜br /＞ 　幼少期から苦境を胸に、どこまでもやさしい経営を追求する自動車学校　＜br /＞ ・静岡県セイブ自動車学校(自動車教習所・静岡県浜松市)＜/p＞ ＜p＞■著者　坂本光司＜br /＞ 法政大学大学院政策創造研究科教授、法政大学大学院静岡サテライトキャンパス長。＜br /＞ 法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科(MBA)兼担教授。＜br /＞ 他にも、国、県、市などの公職多数。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞10万部突破！『トヨタの会議は30分』の著者が教える成果を出すための「最短ルート」の通り方！時間はないのに、やることはたくさんある──。日本のサラリーマンは、たくさんのタスクを抱えて、追われるような毎日を送っています。限られた時間の中で、たくさんのタスクを片付けるためには、1つひとつの仕事を「短くやる」ことが重要なポイントです。「短くやる」とは、瞬時に仕事をこなすことではありません。生産性を上げて、「結果」を出すための最短のルートをたどり、できる限り短い時間で、数多くのタスクを処理することをイメージしています。いくら早く仕事を片付けても、そこに結果が伴わなければ意味がありません。ひとつの仕事を早く終えても、やることはたくさんありますから、他の仕事が遅くなったのでは、結果として何も変わらなくなってしまうのです。結果を出すことを目指して、遠回りせず、無駄を削ぎ落とし、すべてのタスクの「最短ルート」を見つけ出していくことが、「短くやる」の核心となります。仕事を「短くやる」ためには、まず最初に、次の「5つの原則」を頭に入れておく必要があります。1「優先順位」を明確にする2「余計なこと」をしない3「先延ばし」をしない4「人に任せられる」ものを抱え込まない5「タイミング」を間違えない。仕事を早く終えるためには、「すぐやる」ことも大事ですが、「すぐやる」と「短くやる」には大きな違いがあります。「すぐやる」が、「やる気を出す」というモチベーションの問題なのに対して、「短くやる」は、「効率を上げる」というテクニカル（手法）な問題ということです。「短くやる」ことは、気分や感情に左右されませんから、そのコツさえ理解してしまえば、圧倒的に仕事がはかどることになります。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞仕事ができる人は「動き出し」が早い！出だしが早いとPDCAが回る！回る！成果10倍！ミス激減の仕事術！これまでは、ビジネスパーソンの仕事の進め方や時間の使い方などは、漠然としたニュアンスだけで語られてきましたが、ビジネスのDX化が進んだことで、「仕事ができる人は、時間をどのように費やしているのか？」を追跡することが可能になっています。そこで明らかになったのは、成果を出し続けている人は、一般社員と比べて、「すぐに仕事を始める割合が1.8倍から2.3倍も高い」ということです。仕事ができる人は、「動き出し」の重要性を強く意識しており、「初速が早い」という顕著な特徴が浮き彫りになったのです。「初速」が上がると、締め切り前に作業を終えることが可能になり、次のタスクの初速を早めることができます。次のタスクを早く始めることができれば、余裕を持って取り組むことができるため、成果を引き寄せることにつながります。「初速を早める」→「次のタスクの初速が早まる」という好循環を作り出すことが、時間をかけずに多くの成果を出し続けることを可能にしてくれるのです。皆さんはどうでしょうか？締め切り間際に慌てて「気合」と「根性」で猛スパートをかけて、何とか帳尻を合わせていませんか？しかし、気力と体力を使い果たした状態では次のタスクの初動が遅くなってしまい、ミスが増え、締め切りにも間に合わなくなる……という悪循環に陥ってしまいます。本書では、さまざまなデータや、その後の行動実験によって明らかになった初速が早いことの「意味」と「意義」をお伝えしながら、「初速を上げると、なぜ成果が出るのか？」など、仕事を効率よく進めるための実践的なノウハウを詳しくお伝えします。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞数字がすべてではない。ただ、数字を無視して成長した人は誰1人としていない。＜br /＞ 6年で2000社以上が導入した「いま、もっとも人を成長させるマネジメント法」の識学。そのエッセンスの中でも特に「伸びる人」に共通する考え方を紹介。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「ダンドリよりも空気」を優先すると、前向きになれます。一流ファシリテーターは、冷めた対話をあたたかい空気にする言葉の引き出しを持っています。口にするだけで空気が変わる驚きのひと言。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞ベスト&ロングセラー『教える技術』がついにマンガ化!＜/p＞ ＜p＞本書は、部下や後輩の育成に悩む多くの方々からご支持いただいた＜br /＞ 『教える技術』(2011年6月刊行)のマンガ版です。＜/p＞ ＜p＞マンガの主人公は、カジュアル衣料品店「ナチュレ」の店舗で働く神吉凛(かみよしりん)さん。店長として着任して以来、なかなか仕事を覚えない部下たちの存在と店の売り上げ不振に悩む毎日でしたが、ふとしたきっかけから「教える技術」を知り、それを店で実践し始めたところ、部下の仕事ぶりや職場の雰囲気に徐々に変化が…。＜/p＞ ＜p＞本書でお伝えする「教える技術」の最大のポイントは、部下の“やる気や根性”ではなく「行動」に着目して、指導や育成を行うということ。＜/p＞ ＜p＞また、「いつ・誰が・どこで」行っても効果が上がる科学的なメソッドなので、教え手(上司)と学び手(部下)がどんな人でも、短時間で戦力に変えることができます。＜/p＞ ＜p＞新人はもちろん、中途社員、アルバイト、外国人スタッフ、年上の部下への教え方がわかります!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■ビジネス×アカデミックな知見から生み出した、 唯一無二のプロフェッショナルになる方法。＜/p＞ ＜p＞AI などのテクノロジーの進化が加速し、ジョブ型雇用が当たり前の時代、＜br /＞ 代わりがいくらでもいるジェネラリスト（広く浅い知識と経験を持っている人）では生き残れません。＜/p＞ ＜p＞事実、2030年には全世界で3億7500万人もの技術的失業が生まれ、＜br /＞ 8500万人の専門人材の不足が予想されています。＜/p＞ ＜p＞つまり、いかに専門性で戦えるビジネスパーソンになれるかが、これから生き残るため鍵になるのです。＜/p＞ ＜p＞では、どうすればその「専門性」を身につけられるのか？＜br /＞ 本書ではビジネスパーソン×大学講師というハイブリッドキャリアの著者が、＜br /＞ ビジネス＆アカデミアの知見と経験から、詳細に解説していきます。＜/p＞ ＜p＞■「専門性を身につける方法」を身につければ、＜br /＞ どこへ行っても通用する人材になれる＜/p＞ ＜p＞「仕事にまったく関係ない専門知識は役に立たないのではないか？」＜br /＞ 「新たなテクノロジーや専門領域がどんどん生まれてくる時代、せっかく手に入れた専門性も、すぐに古くなってしまうのではないか？」＜br /＞ そんな懸念をもつかもしれません。＜/p＞ ＜p＞■しかし、本書が伝えるのは、ある特定領域の専門知識ではありません。＜br /＞ 「専門性を身につける方法」です。＜/p＞ ＜p＞この方法の型さえ身につければ、さまざまな分野に横展開して使うことができるのです。＜/p＞ ＜p＞たとえば外科医をしていた女性が宇宙飛行士になれるように、＜br /＞ 理系（博士／PhD）の人が外資銀行やコンサルティング会社で活躍できるように、＜br /＞ どこに行っても通用する人材になれるのです。＜/p＞ ＜p＞■本書が伝えたい大切な3つのポイント＜br /＞ 1）これからの時代に活躍するビジネスパーソンは、個性的な「専門性」が決め手になる。＜br /＞ 専門性という武器をもっていないビジネスパーソンは、会社での居場所や存在価値がどんどんなくなっていく。＜br /＞ 2）日々の業務のなかだけで、ビジネスの競争に勝つ専門性を身につけるのは難しいため、＜br /＞ 自ら学ぶことが大切である。しかし、『〇時間で学べる△△』といったすぐ役立ちそうな自己啓発本を読んでも、＜br /＞ ライバルと差がつくような専門性はなかなか身につかない。＜br /＞ 3）テクノロジーの発展とともに、仕事で求められる専門性の移り変わりは加速しており、＜br /＞ 時代の変化に応じて自分の専門性を進化させられるビジネスパーソンになるために、＜br /＞ 「専門性の身につけ方」自体を知ることが、替えがきかない人材になる近道である。＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ I　専門性とは何か＜br /＞ 第1章　「専門性」が求められる時代＜br /＞ 第2章　「専門性の身につけ方」が武器になる＜br /＞ 第3章　専門性を身につける方法を知ろう＜/p＞ ＜p＞II 専門性を身につけるステップ＜br /＞ ステップ1　自分らしい問いを立てる＜br /＞ ステップ2　オリジナリティを発見する＜br /＞ ステップ3　多様な意見を尊重する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

榎本あつし(著者)販売会社/発売会社：アニモ出版発売年月日：2016/08/01JAN：9784897951928

＜p＞■スマホに依存するように、勉強なしでは生きられない体になってしまう…。＜/p＞ ＜p＞「めんどくさい」「しんどい」「やる気が出ない」……。＜br /＞ しかし、そんな勉強をモーレツにこなす勤勉な人たちを見たことがあるはずです。＜/p＞ ＜p＞なぜ、そこまで勉強ができるのかーー？＜br /＞ 答えは、勉強麻薬に脳が侵され、「勉強依存」状態に陥っているからです。＜/p＞ ＜p＞■「勉強依存」とは、勉強することがあたりまえになり、勉強になんの抵抗感も持たなくなり、＜br /＞ 勉強時間を自分から勝手に増やすようになっていくブースト状態のこと。＜/p＞ ＜p＞資格試験・独学・英会話・受験……、当然のこと、勉強しなければ到達しえない目標達成までの最短距離を突っ走り、＜br /＞ 依存前には想像もできなかった報酬を得ることができるのです。＜/p＞ ＜p＞では、いかにすれば勉強麻薬を摂取し、勉強依存状態になることができるのか？＜/p＞ ＜p＞これまで1000人以上の生徒を直接指導し、勉強依存にしてしまった著者が、＜br /＞ 再現性が担保された、多くの方々に当てはまる実践的かつ汎用性のある方法を本書で伝えます。＜/p＞ ＜p＞■合格・スコアUPの依存者続出の合法ドーピング＜/p＞ ＜p＞「勉強麻薬」を構成する4大成分とは？＜br /＞ 「勉強麻薬」という言葉にネガティブな印象を受けるかもしれません。＜/p＞ ＜p＞しかし、非合法ドラッグや危険ドラッグのように、「副作用」と呼べるようなものはありません。＜br /＞ せいぜい、人が変わって勉強に打ち込むあなたの姿を見て、まわりが心配するくらいでしょう。＜br /＞ というのも、「勉強麻薬」は次の4大成分でできているからです。＜/p＞ ＜p＞〈情熱〉〈密着〉〈達成〉〈環境〉＜/p＞ ＜p＞てんでんばらばらな4つに思えるかもしれませんが、実は、すべてが密接な関係を築いています。＜br /＞ 第1章〜第4章では、これら4大成分について、それぞれじっくり解説していきます。＜br /＞ これらを、あなたの日々の勉強に組み込んでいけば間違いなくこれからの勉強が変わっていきます。＜br /＞ そして、資格試験のスコア、偏差値、模試などの点数を上げられます。結果を変えられるのです。＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ まえがき　あなたを「勉強依存」にする読むドラッグ＜br /＞ プロローグ　勉強沼にどっぷり浸かる「勉強依存」とは何か？＜br /＞ 第1章　たぎる「情熱」がすべての原動力 ＊「勉強麻薬」の4大成分＜br /＞ 第2章　勉強しないと禁断症状が出る「密着」＊「勉強麻薬」の4大成分＜br /＞ 第3章　脳汁プシューでやみつきになる「達成」＊「勉強麻薬」の4大成分＜br /＞ 第4章　勉強は「環境」が9割　＊「勉強麻薬」の4大成分＜br /＞ 第5章　やめられない・逃れられない4大成分の使い方＜br /＞ 第6章　人格までも改造してしまう進捗記録勉強法＜br /＞ 第7章　もっと脳汁が出る依存を深める心理テクニック6選＜br /＞ 第8章　勉強ジャンキーたちのヤバすぎる勉強法7選＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞越境学習とは “冒険者”を育てる学習のメカニズムである＜/p＞ ＜p＞日本企業にはイノベーションが足りない、と言われるようになって久しい。＜br /＞ 足りないイノベーションを求め、多くの企業で毎日のように会議が行われている。＜br /＞ だが、足りないのは、イノベーションではなく、“冒険”なのではないだろうか。＜br /＞ 「冒険だなんて、中二病じゃあるまいし…」と笑わずに聞いてほしい。＜/p＞ ＜p＞未知なる領域に足を入れ、思いもよらないような出会いをしたり、＜br /＞ これまでの常識が通じない世界で、自分の意外な能力に目覚めたり、＜br /＞ 仲間と共に困難を乗り越える経験を通して、新たな智恵を授かったり、＜br /＞ 広い世界を知ることで、自らの新たな使命に気づいたりする“冒険”。＜br /＞ トラブルに巻き込まれて道に迷ったり、＜br /＞ リスクを取って挑戦してみたものの、大失敗したり、＜br /＞ 想定外のことばかり起きる“冒険”。＜br /＞ 苦い現実と格闘し、泥沼を夢中で進んでいった先に見える新しい世界、新しい道、＜br /＞ 新しい自分、なにか新しいものを手に入れる“冒険”。＜br /＞ ドキドキハラハラする…からこそ、ワクワクする“冒険”＜/p＞ ＜p＞日本企業に足りないのは、そんな“冒険”であり、＜br /＞ 冒険する力を備えた“冒険者たち”ではないか。＜br /＞ そして、境界を超え、冒険に身を投じる力、冒険を楽しむ力、冒険し続ける力を持った＜br /＞ 冒険者たちを育てるプロセスこそ越境学習なのではないか。＜br /＞ それが、働く人たちを対象とした越境学習の研究を通して、我々が見出した仮説だ。＜/p＞ ＜p＞本書は、企業がどうすれば“冒険者たち”を育て、＜br /＞ その力を企業が前進する力にできるのかを、＜br /＞ 企業における越境学習の研究を通して著したものである。＜br /＞ ただし、“冒険者たち”と共に進む道は、これまで歩んできた道から外れ、＜br /＞ 行く先も分からない道なき道になる…かもしれない。＜br /＞ そんな“冒険者たち”と共に自らも“冒険者”となる覚悟のある方にこそ、＜br /＞ この『越境学習入門』を勧めたい。＜/p＞ ＜p＞越境学習の世界へようこそ＜/p＞ ＜p＞越境学習とは、個人にとって居心地のよい慣れた場所であるホームと、居心地が悪く慣れない場所だがその分刺激に満ちているアウェイとを往還する（行き来する）ことによる学びです。越境学習者は、アウェイで違和感を抱き、葛藤や無力感、もどかしさを味わいますが、それを乗り越えた結果、前提を疑い、不確実な状態に耐えられようになります。＜/p＞ ＜p＞つまり、越境学習とは冒険者を育てる学習のメカニズムなのです。＜/p＞ ＜p＞近年では、越境学習に多くの企業が注目していますが、そのプロセス、全体像は明らかになっていませんでした。＜/p＞ ＜p＞本書は、多くの越境学習者への詳細な調査に基づき、その全体像を解説し、企業と個人が越境学習を開始・実践する方法を詳細に提案します。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序 章 ホームとアウェイを行き来する＜br /＞ 第1章 越境学習とはなにか＜br /＞ 第2章 なぜ今、越境学習なのか＜br /＞ 第3章 越境学習でなにが起きているのか＜br /＞ 第4章 「越境」人材を組織に活かす＜br /＞ 第5章 ケーススタディ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

著者日経HR編集部(編著)出版社日経HR発売日2023年12月ISBN9784296119448ページ数319Pキーワードビジネス書 につけいきーわーど2024 ニツケイキーワード2024 につけい／えいちあ−る ニツケイ／エイチア−ル9784296119448内容紹介本書は、「経済」「政治」から「テクノロジー」「社会」「文化」など11のテーマについて、500語以上の重要な時事キーワードを解説、「よく耳にするけれども、うまく説明できない…」そんな言葉の意味や背景が分かり、ビジネスや社会の動きをつかむことができる1冊です。就職・転職試験、公務員試験、資格試験、ならびに昇進試験などの試験対策や、ビジネス力アップをはかりたい方におすすめです。1キーワードの解説400〜500文字とコンパクトにまとめ、定義や論点、「今」の状況を端的に押さえるのに最適。時事・一般常識に強くなれるのに加え、社会問題の現状を理解でき、着眼点でも差がつくでしょう。各テーマの最後にもうけている「確認チェック」では、理解度を確認することができます。巻末の索引を使えば、知りたいキーワードを簡単に探せます。巻頭カラー企画は、長引く「ウクライナ侵攻」によって加速する「脱ロシア」、分断が進む世界の中で存在感を増す「グローバルサウス」など、激動の2023年を振り返る「2023年の重要キーワード」も掲載。資料編には日経ならではのミニ辞典として「経済・金融」「国際組織・国際金融」などの基礎用語を掲載しています。※本データはこの商品が発売された時点の情報です。

＜p＞決断と実行の集合体が経営なのである＜/p＞ ＜p＞企業の全体の方向性を決めるような戦略の決断、あるいは後継者人事の決断、大型買収の決断、海外進出の決断……。＜br /＞ 経営者はさまざまな決断を下さなければならない。＜br /＞ そして、決断を下すのは、経営者だけではない。組織の中のそれぞれの立場の人が、大なり小なり「自分にとっては決断」というべき行為をとっている。＜br /＞ 多数の決断と実行の集合体が、経営であり、組織なのである。＜br /＞ 決断には、発想、検証、跳躍、この3つのステップが必要である。まず発想、次にその発想の適切さの検証、そして最後に迷った末の跳躍である。この3つのステップを支えるものが、直感、論理、哲学である。＜/p＞ ＜p＞直感で発想し、論理で検証し、哲学で躍進する＜/p＞ ＜p＞直感で発想し、論理で検証するのは、読者みなさんの納得を得やすいだろう。なぜ哲学が決断の本質である最後の跳躍に必要なのか。「思い切る」「見切る」という跳躍らしい行為を人が行なうためには、単に論理的な正しさに加えて、哲学がなければ跳べないからである。とくに、大きな決断であればあるほど、哲学の支えを必要とするだろう。＜br /＞ 本書は、直感、論理、哲学、この3つの要素がどのうように影響し合い、支え合っているのかを明らかにしつつ、経営の知的思考の本質を明らかにしていく。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序　章　ロジカルシンキングから「直感・論理・哲学」へ＜br /＞ 第1章　決断に至る三つのステップ＜br /＞ 第2章　直感、論理、哲学、すべてを使う＜br /＞ 第3章　直感が、発想を豊かにする＜br /＞ 第4章　直感を刺激し、直感を回転させる＜br /＞ 第5章　検証のベースは、論理＜br /＞ 第6章　仮説を育て、論理の肝を押さえる＜br /＞ 第7章　跳躍できるための、哲学＜br /＞ 第8章　哲学がもたらす、安定と奥行き＜br /＞ 第9章　定型思考から、「バカな」と「なるほど」へ＜br /＞ 終　章　直感を磨く、論理を鍛える、哲学を育む＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞戦略「論」は後講釈、つまり学問にすぎない。ビジネスの実践で勝つための戦略は「ユニークさ」が必要。本書ではユニークな発想を生み出す「頭の使い方」を解説。＜br /＞ 【主な内容】＜br /＞ 第1章 インサイトが戦略に命を吹き込む＜br /＞ 第2章 思考の「スピード」を上げる＜br /＞ 第3章 三種類のレンズで発想力を身につける＜br /＞ 第4章 インサイトを生み出す「頭の使い方」を体験する＜br /＞ 第5章 チーム力でインサイトを生み出す＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞AI、DX時代を生き残る管理職の条件とは？＜br /＞ 会議、意思決定、権限委譲、部下育成……＜br /＞ 世界標準の超シンプル仕事術＜br /＞ 【好評ロングセラー、待望の新版】＜/p＞ ＜p＞◎管理職の最大の役割とは？＜/p＞ ＜p＞管理職の役割＝「チームの成果の最大化」＜br /＞ そのために必要な6つのルールについて解説＜/p＞ ＜p＞1．　迅速な意思決定のルール＜br /＞ 2．　スピード感を生む仕事のルール＜br /＞ 3．　生産性を高める仕事のルール＜br /＞ 4．　正しく権限移譲を機能させるルール＜br /＞ 5．　自律型人材を育成するルール＜br /＞ 6．　最強チームを構築するルール＜/p＞ ＜p＞◎外資系マネジャーが実践する36のルール＜/p＞ ＜p＞・10分で結論を出せないときは誰かと話す＜br /＞ ・「即断・即返信」で常に相手側に仕事を渡しておく＜br /＞ ・報告書は事前に半分書いてしまう＜br /＞ ・「いた方がいいから」で部下を会議に参加させない＜br /＞ ・任せるときには判断基準を共有する＜br /＞ ・フィードバックは時間差なしで行う＜br /＞ ・部下の「頑張ります」には「どう頑張るか」を問う＜br /＞ ・緩い「心理的安全性」はチームをダメにする＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　迅速な意思決定のルール＜br /＞ 第2章　スピード感を生む仕事のルール＜br /＞ 第3章　生産性を高める仕事のルール＜br /＞ 第4章　正しく権限委譲を機能させるルール＜br /＞ 第5章　自律型人材を育成するルール＜br /＞ 第6章　最強チームを構築するルール＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞この10年をどう生きるかで、人生は9割決まる！　あなたは、30代という、人生でもっとも大切な時期をどう過ごしますか？　30代は、起業、独立、転職、結婚、出産、家の購入……など、大きな決断を迫られる機会の多い年齢です。そして同時に、気力、体力がまだまだ衰えておらず、人生経験も重ね、最も精力的に活動できるのもまた、30代ならでは。それは、身軽に動ける最後の年齢だとも言えます。20代ではまだまだ人生の選択をする判断が難しいですし、先延ばしにしてもどうにかなる時間が十分にありました。40代では自分自身の在り方も、周囲の環境も固まってきて、動きづらさが否めません。つまり30代をどう生きるかは、これからの人生を考える上で、とても大切なのです。悩めるこの時期の指針として、そして人生を大きく変えるきっかけとして、本書では30代をよりよく過ごすために、身につけるべきことをお伝えします。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「秘書力」こそが最強のビジネス基礎力である!＜/p＞ ＜p＞幅広い業務を行う秘書の仕事のさばき方、＜br /＞ 複数同時発生する案件でのミスのないコミュニケーション、＜br /＞ 漏れをなくす業務の設計のしかたなど、「秘書力」を分解。＜/p＞ ＜p＞秘書業務を行なうかたわら、研修講師を務める著者ならではの、＜br /＞ わかりやすく、「意味」と「理由」の理解を含めて身につくスキルが満載!＜br /＞ 広くビジネスパーソンに役立つスキルをまとめた1冊。＜/p＞ ＜p＞第1部 業務遂行編＜br /＞ 第1章 秘書力とは、「段取り力」＜br /＞ 第2章 秘書力とは、「確実力」＜br /＞ 第3章 秘書力とは、「気づき力」＜br /＞ 第4章 秘書力とは、「問題解決力」＜/p＞ ＜p＞第2部 関係構築編＜br /＞ 第5章 秘書力とは、「接遇力」＜br /＞ 第6章 秘書力とは、「コミュニケーション力」＜br /＞ 第7章 秘書力とは、「信用力」＜/p＞ ＜p＞第3部 自己成長編＜br /＞ 第8章 秘書力とは、「学び力」＜br /＞ 第9章 秘書力とは、「成長力」＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「40代は多忙だが、やりたいことがやりたいようにできるゴールデンエイジである」多くの人が口を揃えて、40代をこう評する。しかし、実際には、この年代に「何もできなかった」と後悔している人のほうが多いのが現実だ。その理由として、1万人以上のビジネスパーソンにインタビューしてきた著者は、「時間の使い方」と「頑張り方」を間違えているからだと指摘する。30代のときと同じように、「がむしゃらに」「会社のために」働く人ほど、むしろ仕事も人生もうまくいかなくなる「負のスパイラル」に陥ってしまうのだという。それを避けるために、「やるべきことをとことん絞り込む」ことを説くのが本書。仕事はもちろん、プライベートやお金、勉強まで、充実した40代を過ごしてきた人が「これだけは必ずやってきた」ものを紹介する。「忙しくて首が回らない」と嘆く人にこそ読んでほしい、「40代」生き方論の決定版。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞リーダーは、裁かないでいい。正さないでいい。引っ張らないでいい。＜br /＞ アドラー心理学に基づいた、＜br /＞ ちょっぴりドライで優しいリーダー論。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞（「はじめに」より抜粋）＜br /＞ アドラー心理学が、今の多様化し、フラット化した職場にこそ役に立つと私が思う理由は、大きく三つあります。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1アドラー心理学は「横の関係」を大切にしている＜/strong＞＜br /＞ アドラー心理学では、人間関係を「横の関係」でみなすことを大切にしています。＜br /＞ 親子関係、教師と生徒、カウンセラーとクライアントでも「上下関係」ではなく、＜br /＞ 「同じ人間」「フラットな関係」ととらえるのです。＜br /＞ これは会社組織でも、もちろん同じです。＜br /＞ 今は、あなたがリーダーで、部下は立場上、部下であるけれども、＜br /＞ 上下関係ではなく、役割の違いにすぎないのです。＜br /＞ フラット化した今の職場にとって、とても合った考え方といえます。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞2アドラー心理学は「建設的」という視点を大切にしている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞アドラー心理学では、ものごとを　＜br /＞ 「正しい／間違っている」「良い／悪い」といった視点で判断するよりも、＜br /＞ 「建設的／非建設的」といった視点を大事にしています。＜/p＞ ＜p＞リーダーなら、部下同士の考え方が合わない、＜br /＞ 意見がぶつかる場面に立ち合うこともあるでしょう。＜br /＞ 価値観が多様化した今なら、なおさらです。＜/p＞ ＜p＞そんなときにこそ、この「建設的」「有益」の視点を大切にしてほしいのです。＜br /＞ 「今から、目的のため、未来に向かって、何ができるか」の＜br /＞ 解決策をリーダーも部下もお互いに考え、話し合う。＜br /＞ こうした姿勢が大切なのです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞3アドラー心理学は「共同体・社会への貢献」を大切にしている＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞さらに、アドラー心理学は、「共同体」の視点をとても大事にします。＜/p＞ ＜p＞「共同体」とは、「人間の複数体」の意味で、＜br /＞ 家庭や会社、地域社会、国家のことなどです。＜/p＞ ＜p＞先ほど「建設的」「有益」という視点が大切だと言いました。＜br /＞ しかし、これには「自分にとって」だけではなく、＜br /＞ 「チームにとって」「会社にとって」が加わるのです。＜/p＞ ＜p＞自分が所属するチームや会社にとって、＜br /＞ 「建設的かどうか」「有益かどうか」が重要なのです。＜br /＞ つまり、アドラー心理学は、＜br /＞ 「チーム」「組織」をとても大事にする心理学なのです。＜/p＞ ＜p＞＜目次＞　＜br /＞ 1章　「建設的」な視点をもつ＜br /＞ 2章　価値観をチューニングする＜br /＞ 3章　部下の言動に反応しすぎない＜br /＞ 4章　安心・信頼できる職場をつくる＜br /＞ 5章　目的・目標を掲げ続ける＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞『想像してみてほしい。気持ちの全てを伝えられた君の姿を。考えたこと、思いついたことを、きちんと言葉にできた瞬間を。「こうしたいんだ」っていう君の想いに、共感してくれる仲間が現れた光景を。そんな自分に近づくためのヒントが、この一冊に詰まっている。』＜br /＞ 20万部を超えるベストセラー『「言葉にできる」は武器になる。』が待望の実践版になって新登場!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**東大・MBA・コンサルで通用する思考技術は＜br /＞ 小学校の国語で学んだーー＜/p＞ ＜p＞“「論理的思考力」と「他者への理解・共感力」が同時に鍛えられる。めっちゃおすすめです。”＜br /＞ ーーベストセラー『LISTEN』監訳者 篠田真貴子さん推薦！**＜/p＞ ＜p＞「構造の読み解き」は、「構造学習論」をベースにした、ビジネスパーソンのための文章読解術です。＜/p＞ ＜p＞著者は小学校のとき、一風変わった国語の授業を受けます。＜br /＞ その授業は、＜strong＞文章を読んで、その構造から筆者の言いたいことを理解させ、さらにそれを解釈、再構成させる＜/strong＞ものでした。＜br /＞ そして自分が文章を書くときには、その逆で、先に構造を考えてから文章化するのです。＜/p＞ ＜p＞文章を段落ごとにチャート図に分解したり、段落の「重さ（重要度）」をてんびん図で比べたりします。＜br /＞ それは、＜strong＞60年以上続く「構造学習論」に基づいた文章読解の授業だった＜/strong＞のです。＜/p＞ ＜p＞著者は、受験やコンサルタントの仕事、MBA取得において、この授業で培った力に大いに助けられていると考え、＜br /＞ この学習について研究し、＜strong＞ビジネスパーソンにも使える読解技術＜/strong＞として、「構造を読み解く力」を提唱することにしました。＜/p＞ ＜p＞「構造の読み解き」は次の三つの構成で成り立っています。＜br /＞ ＜strong＞1　論説的文章を読んで、論理を読み解く＜br /＞ 2　物語、情緒的文章を読んで、人の心情を読み解く＜br /＞ 3　思考を組み立てて、解釈する／アウトプットする＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞論説文の読解で＜strong＞論理的思考力＜/strong＞を鍛え、物語文の読解で＜strong＞人物の心を読む思考力＜/strong＞を鍛え、＜br /＞ 自分がアウトプットするときは、それらを総合して＜strong＞文章やプレゼンを組み立てる＜/strong＞ことが、＜br /＞ 「構造を読み解く」ということなのです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎こんな人におすすめです＜/strong＞＜br /＞ 　複雑な文章や物事を理解するのに時間がかかる＜br /＞ 　わかりやすく説明したり伝えたりするのが苦手＜br /＞ 　自分の思考やアウトプットにキレがないと感じる＜br /＞ 　ビジネスのフレームワークを学んだけれど、うまく使いこなせない＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎こんなことができるようになります＜/strong＞＜br /＞ 　メールや文書の要点抽出の仕方がわかり、素早く理解できる＜br /＞ 　会議参加者や会話相手の発言意図を考える癖がつく＜br /＞ 　わかりやすいメモや報告書が書ける＜br /＞ 　ロジカルでストーリーのあるプレゼンが組み立てられる＜br /＞ 　ミーティングや面接で聞かれたことに的確に答えられる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ 第1章　「構造を読み解く力」とは何か？＜br /＞ 1　読解力は国語を超えて＜br /＞ 2　私が受けた教育ーー構造学習＜br /＞ 3　大学で教育を学び直し、たどりついた「構造を読み解く力」＜/p＞ ＜p＞第2章　論理を読み解く＜br /＞ 1．論理は言語以上の言語＜br /＞ 2．見通しを立てる＜br /＞ 3．文章の構造を読みとる＜br /＞ 4．構造を把握するためのパターン認識＜br /＞ 5．日ごろの「読む」行為を思考の訓練に＜/p＞ ＜p＞第3章　人物の心情を読み解く＜br /＞ 1．物語を読み解くことの効用＜br /＞ 2．人物になりきる＜br /＞ 3．主人公以外の人物になる＜br /＞ 4．“人読み力”を鍛える方法＜/p＞ ＜p＞第4章　思考を組み立てる＜br /＞ 1．的確に読み取れずして、的確な応答はできない＜br /＞ 2．思考とは構造化すること＜br /＞ 3．思考したことを伝える＜br /＞ 4．実務での実践と訓練＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【いい言葉が、いい未来をつくる】あなたの人生をつくっているのは、あなたが日常的に口にしている言葉であるーー。本書で伝えたい、一つの大きなメッセージです。　多くの人は、思考が言葉を生み出すと考えている。しかし、実際は言葉のあとに思考や感情がついてくる。つまり言葉が先、心があとなのだ。思考だけでは叶わない。言葉にしたときに初めて、思考は力を得て、実現に向けて走りはじめる。はじめに言葉ありき。言葉は現実化する。　※本書冒頭より　何気なく口にする言葉を変えることで、私たちの人生は驚くほど好転します。本書では「なぜ言葉を変えると人生が変わるのか？」という理論的な説明はもちろん、実際にどんな言葉を使えば意識が変わっていくのかという実践や、いい言葉を習慣化させる方法など、あますことなく凝縮！　言葉が変わり、未来が変わる……そんな一冊です。 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【内容紹介】＜br /＞ 「決算書を読む」＝「企業の成長力を読む」です。＜br /＞ そのために、決算書のどこを見ればよいか、お教えします。＜br /＞ ※紙版と一部内容が異なる場合があります。＜br /＞ 【目次抜粋】＜br /＞ Prologue.＜br /＞ 私たちは、決算書から何を読み取るべきか？＜br /＞ 成長力のある会社こそ、素晴らしいのだ＜br /＞ 会社の成長力は、決算書のココで調べる！＜/p＞ ＜p＞Part.1 有名企業32社の成長力＜br /＞ 「純資産の伸び」をチェック！＜br /＞ 一緒に、業界別の特徴も覚えましょう＜/p＞ ＜p＞Part.2 伸びる会社と伸びない会社＜br /＞ 「決算書の違い」をチェック！＜br /＞ ▼貸借対照表の違い　大塚家具vs.ニトリ＜br /＞ ▼損益計算書の違い　ワタミvs.スシロー＜br /＞ ▼キャッシュ・フロー計算書の違い　ドンキvs. 三越伊勢丹＜/p＞ ＜p＞Part.3 企業当てクイズ＜br /＞ 決算書の数字を見て会社名を当てよう！＜br /＞ 業界の特徴をつかんでいれば、正解できます＜/p＞ ＜p＞Part.4 1人用会社経営ゲーム＜br /＞ B／SとP／Lのつながりがハッキリわかる！＜br /＞ 10分で、決算書の基本をおさらい＜/p＞ ＜p＞※決算書の数値は、各社が随時修正を加えるため、最新データと一致しないことがあります。＜br /＞ 確認時点の数値となっておりますので、ご了承ください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞素アタマ＝知的運用能力をぴかぴかに磨く45のトレーニング＜br /＞ スキルアップ本や仕事術本を100冊読むより、本書でビジネス思考の「型」を学び、自分の頭で考える習慣をつけよう！＜br /＞ 本書の著者は、かたや税務会計のプロフェッショナルで、かたやソフトウェア開発の辣腕プロジェクトマネジャー。分野は異なるが、それぞれビジネスの現場に身を置きながら、数多くの場面に遭遇し、多くのビジネスパーソンたちに出会ってきた。＜br /＞ そんななかで気がついたのは、どんな局面にあっても必ず成果を出す人と、そうでない人がいるということ。その違いは、いったいどこにあるのだろう？＜br /＞ それは知識やスキルの量などではなく、知識やスキルを運用する「頭の土台の性能」にある、というのが2人の結論だ。コンピュータにたとえれば、知識やスキルがアプリケーションソフトウェアであるのに対し、それを運用する土台（＝頭）はOSであるといえよう。頭の回転が速い人は、このOSレベルの能力が高いのだ。これら土台の性能が低ければ、いくら知識やスキルを集めても成果を上げることは難しい。＜br /＞ この土台のことを、本書では「素アタマ」と呼ぶ。「素アタマ」とは知識やスキルの基盤であり、それらを運用する知的運用能力をさす。「素アタマ」のいい人は、どんな分野でも成果を出すことができる。＜br /＞ 本書では、「素アタマ」のいい人の思考習慣やマインドを45項目にわたり紹介する。これらは知識やスキルと違い、一朝一夕に獲得できるものではないかもしれない。しかし一歩一歩鍛錬を積み重ねることで、その「運用能力」をひとたび身につければ、ビジネスパーソンとしてのステージは必ずや上がるはずだ。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ベテランも新人も、今日から仕事への取り組み方や考え方がすぐに変わり、一生役に立つ「指針」となる一冊。東大×MBAで30代でライフネット生命保険の副社長になり、ダボス会議の「ヤング・グローバル・リーダーズ2010」に選出された著者が初めて語る、仕事における原理原則とその具体的方法。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞月間150万PVを誇る人気ブログ「Chikirinの日記」の筆者が、ユニークな記事を生み出す独自の思考法を初公開。「知っていることと考えることは全く別もの」といった知識と思考の関係と、「最初に決めるプロセスを決める」「縦と横で比較する」「判断基準はシンプルは一番！」など9つの考える技術を解説する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞赤字／月収1000円〜／月収2万円〜／月収20万円〜＜/p＞ ＜p＞あなたの「月の稼ぎ」に応じてラクでトクする方法、教えます！＜br /＞ 日本唯一の確定申告専門税理士がホンネでぶっちゃける、「副業に必要なのはたったこれだけ！」＜/p＞ ＜p＞副業をこれからはじめる人も、もうしている人も！＜br /＞ 「お金の損」と「時間の損」をいっきにゼロにする、副業するなら必読の税金講座！＜/p＞ ＜p＞◎いま話題のインボイス制度にも完全対応＜/p＞ ＜p＞★知ってるだけでトクする税金知識を多数掲載！＜br /＞ ・青色申告の出し忘れ→申請するだけで最大で約20万円の得＜br /＞ ・利益化前の先行投資→赤字申告で税金が戻ってくる＜br /＞ ・自宅で副業→家賃、光熱費が一部経費に＜/p＞ ＜p＞★本書はこんな人におすすめ！＜br /＞ ・本業と副業で時間がないから必要最低限の税金知識がほしい＜br /＞ ・せっかく副業をはじめるから税金で絶対に損したくない＜br /＞ ・副業で見落としがちなおトクな情報を効率よく知りたい＜br /＞ ・小難しい税金の勉強はしたくない＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ プロローグ＜/p＞ ＜p＞STEP0　月収0円＜br /＞ 「副業をはじめる！」と決めたら、肝に銘じる3原則＜/p＞ ＜p＞STEP1　月収1000円＜br /＞ 副業で利益が出たら、やらなきゃいけないのはたったこれだけ！＜br /＞ 1　そもそも「開業」ってなんですか？＜br /＞ 2　知ってるだけでトクする「青色申告」＜br /＞ 3　面倒だけどこれだけは外せない「資料の保存」＜br /＞ 4　案外大したことない、必要最低限の「帳簿」のつくり方＜br /＞ 5　簡単だけど超大切な「申告」の仕組み＜br /＞ 6　副業が会社にバレないようにするには？＜br /＞ コラム　売上300万円以下だと事業所得にならない？＜br /＞ コラム　レシートも領収書も発行されない取引の記録＜/p＞ ＜p＞STEP2　月収2万円＜br /＞ 副業が軌道にのってきたら、賢く抜け目なく「損」を減らそう＜br /＞ 1　知らないと損する「経費」のぶっちゃけ話＜br /＞ 2　「支払っても経費にならないもの」にご用心＜br /＞ 3　良い節税、悪い節税＜br /＞ 4　副業こそ避けては通れない「インボイス制度」＜br /＞ コラム　経費の科目はどうやって決める？＜br /＞ コラム　会計ソフトの活用に最低限必要な簿記の知識＜br /＞ コラム　副業の青色申告メリット総まとめ＜br /＞ コラム　減価償却の考え方（発展編）＜br /＞ コラム「ふるさと納税」は節税なのか＜/p＞ ＜p＞STEP3　月収20万円＜br /＞ 「ついに独立！」の前に一度立ち止まろう＜br /＞ 1　絶対におさえておきたい、独立時の「おカネ」の事情＜br /＞ 2　じつはあまり知られていない「法人化」のリアル＜br /＞ 3　独立は「目的」ではなく「過程」！　しっかり先を見据えて考えよう＜br /＞ コラム　法人化でどのくらい税金は変わる？＜br /＞ コラム　法人から個人事業主への戻り方＜br /＞ コラム　税務調査は恐るるに足らず＜br /＞ コラム　税理士に依頼するベストなタイミング＜/p＞ ＜p＞エピローグ＜br /＞ おわりに＜/p＞ ＜p＞巻末付録　副業にはたったこれだけ！　「13のやること」チェックシート＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞本書は、ソフトウェア開発の現場でよく遭遇する、似たり寄ったりする英単語に困惑する開発者の方々に、明確かつ効率的な解決策を提供します。筆者自身が開発を進める中で「これだけの英単語の類似性、混乱を招く要因になっていないか？」との疑問から、一冊の指南書をまとめ上げました。＜br /＞ DB関連からデータの送受信、スレッド、インスタンス、命名、UI関連、位置情報といったカテゴリにわたり、300以上の英単語を精選。それぞれの単語が開発シーンでどのように使用されるか、具体的な使用例とともに解説しています。＜br /＞ ▼本書の特長＜br /＞ ・300以上の厳選された技術英単語とその具体的な使用例＜br /＞ ・一般的に誤解されやすい英単語の解説と正確な使用方法＜br /＞ ・開発作業の効率と品質を向上させるための実用的なアドバイス＜br /＞ ▼おすすめの読者層＜br /＞ ・英語の技術用語に自信がない開発者＜br /＞ ・より適切な変数名やメソッド名を探求したいプログラマー＜br /＞ ・ソフトウェア開発の初心者から経験豊富なエンジニアまで＜br /＞ ・エンジニアとより効果的にコミュニケーションを取りたい非技術者＜br /＞ 技術的な英単語の選定と使用法をマスターすることで、開発プロセスがスムーズに進み、チーム内のコミュニケーションも格段に向上します。本書を手に取れば、「これからの開発が格段に楽になる！」と自信を持って言えることでしょう。それぞれの英単語が、あなたのコードとコミュニケーションに明確さと効率をもたらすお手伝いをします。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1章　コンピュータ＜br /＞ 第2章　プログラミング＜br /＞ 第3章　DB関連＜br /＞ 第4章　データの送受信＜br /＞ 第5章　スレッド＜br /＞ 第6章　インスタンス＜br /＞ 第7章　命名＜br /＞ 第8章　UI関連＜br /＞ 第9章　位置＜br /＞ 第10章　量＜br /＞ 第11章　時＜br /＞ 第12章　ユーザ関連＜br /＞ 第13章　開発業務＜br /＞ 第14章　その他＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【シュガー社員五つの共通項】（1）自己防衛本能が高く、権利意識が強い（2）世の中の出来事に疎く、仕事のヒントになるような本を読まない（3）人に迷惑をかけても何とも思わない（自分が大事）（4）幼稚で攻撃的（5）退職間際にゴタゴタと問題を起こす……こんな性質を持った問題社員である「シュガー社員」。あなたの周りにもいませんか？彼らは会社を溶かすと恐れられ、その数はますます増えています。もうその対処法で会社の未来が決まるといっても過言ではない状況となっているのです。本書では、そんなシュガー社員に打ち勝つ秘策を、「採用時」と「採用後」の二つの状況に分けて徹底解説。多彩な実例をもとに、シュガー社員を見抜く方法から実践的な対処法までを伝授します。周りのシュガー社員に悩む方、多くの部下を持つ管理職の方、自分はシュガー社員かもしれないと思う方まで、これ一冊で対応策がすべてわかる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞戦略、マーケティング、組織設計、コスト・・・・・・＜br /＞ その悩みは「図」を描けば解決できる！＜/p＞ ＜p＞数字（Excel）と文字（資料）だけで＜br /＞ 経営を考えることは無理です！＜br /＞ 本質を見極め、未来を構想するための＜br /＞ 図を描くこと（＝抽象化思考）のノウハウを解説！＜/p＞ ＜p＞頭と手を動かして考える新感覚の経営書、ついに登場！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞　Chapter0　なぜ今、経営を「図」で考えるべきなのか？＜br /＞ 　＜br /＞ Part1　【戦略編】＜br /＞ 　Chapter1　図で考える事業戦略＜br /＞ 　Chapter2　図で考える全社戦略＜br /＞ 　Chapter3　図で考えるマーケティング＜/p＞ ＜p＞Part2　【イノベーション編】＜br /＞ 　Chapter4　図で考えるR＆D戦略＜br /＞ 　Chapter5　図で考えるイノベーション＜/p＞ ＜p＞Part3　【組織編】＜br /＞ 　Chapter6　図で考える組織マネジメント＜br /＞ 　Chapter7　図で考えるコスト削減＜br /＞ 　Chapter8　図で考えるリーダーシップ＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞情報洪水のなかで書類や資料を保存し、検索するには従来のやり方では対処できない。「整理する時間がないほど忙しい」すべての人に贈る福音の書。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞デザイン思考とは、「人々がもつ本当の問題」を解決するための考え方です。共感、定義、アイデア、プロトタイプ、テストといったプロセスを通して、ユーザーを深く理解し、新しいプロダクトのアイデアを生み出します。著者は、デザイン思考教育の総本山であるスタンフォード大学d.school在学中に、デザイン思考のファシリテーターとしてキャリアをスタートし、卒業後は楽天やメルカリでデザイン思考を実践してきました。本書は、著者がこれまで学んだd.schoolの授業や、ファシリテーターとしてかかわってきたワークショップをベースとし、デザイン思考を身に付けるための具体的なノウハウを解説しています。全章を通して、「実践」に重きをおいており、デザイン思考の考え方やスキルを身に付けられる構成になっています。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。