マネジメント・人材管理本の人気ランキング

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＜p＞どれだけ考えても、伝わらなければ意味がない。でも、話し方のスキルだけでは、人の心は動かせない。コンサルで叩き込まれたのは、人の心を動かす、思考の「質」の高め方でした。本書は「頭のいい人」が何をどう考えているかを明確にし、誰でも思考の質を高め、「頭のいい人」になれる方法を伝授します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞答えのない時代を生き抜くには「考える力」が必要だ。論理的思考、批判思考、水平思考、俯瞰思考、多面的思考、5つの思考力を鍛える67の知的トレーニングを紹介。必要なのは「地頭力」だけ。Google、Microsoftなどの入社試験でも出題される問題で世界レベルの「考える力」が手にはいる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞◎40年に渡って読み継がれる「新任マネジャーの教科書」決定版！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎米国50万部突破のロングセラー第7版。待望の翻訳。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、マネジャーとして新たな責任に直面するすべての人にとっての「信頼できるマネジメントの古典」「頼りになるマネジャーのためのガイドブック」として、長年、米国で読み継がれ、8つの言語に翻訳される世界的ロングセラーです。＜/p＞ ＜p＞時代や国を超えて通用する普遍的な「マネジャーのスキル・心構え・態度」を網羅。これまで7回の改訂を繰り返し、最新版では、世代間ギャップの問題、リモート勤務への対応、職場でのソーシャルメディアの利用、上長のスタイルに合わせた態度など、時代に合わせてアップデートされています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜部下を持ったら最初に読むべき1冊＞＜/strong＞＜br /＞ できる社員から、新任マネジャーへのステップアップは、多くの人が想像する以上に大きな変化です。＜br /＞ マネジメントのスキルとは、個人として成果を上げるためのスキルとはまったく別物です。十分な経験やトレーニングを積まないままに取り組むと、せっかくの昇進が試練の連続になりかねません。いくら一人でうまく仕事を動かせたとしても、人を動かせなければマネジャーとしては失格なのです。＜/p＞ ＜p＞できるマネジャーになるためには、チームや組織を尊重し、理解して導くことが必要です。そしてチームと組織が機能すれば、個人でやるよりも優れた成果を出すことができます。マネジメントは科学というよりもアートの要素が強いもので、うまくやればこれほど達成感のある仕事はありません。数十万人のマネジャーがガイドにしてきた本書を頼りに、新たな仕事のスタートを切ってください。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな方におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・部下を持つにあたって必要なスキルや視点を知っておきたい。＜br /＞ ・初めての管理職で、やるべき仕事の全体像をきちんと把握したい。＜br /＞ ・他人に仕事を上手く任せられるようになりたい。＜br /＞ ・チームのモチベーションを上げる方法を知りたい。＜br /＞ ・自分のチームの改善ポイントを明らかにしたい。＜br /＞ ・自分の苦手分野を改めて確認し、マネジャーとしてのスキルと心構えの棚卸しをしたい。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜新任マネジャーからの推薦の声＞＜/strong＞＜br /＞ ・『マネジャーの全仕事』というタイトル通り、網羅的で実用的。＜br /＞ マネジャーとしてのあり方の指針が得られる、個々のスキルを磨く前に読んでおきたい一冊。＜br /＞ やるべきことが明確になり、肩の力が抜け、マネジメントが楽しみになった。＜br /＞ 新任の今、出会えてよかった。（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・迷ったらこの1冊でいい。＜br /＞ 「チームで成果を出すための極意」を得たいマネジャーが読むべき良書。＜br /＞ 網羅的かつ実践的な内容が、教科書としてちょうどよい。＜br /＞ メンバーとどう関係を築き、どう評価し、自分自身はどう成長していくかーー。＜br /＞ マネジャーとして日々奮闘している方には、必ず心に留まる内容がある。（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーになってすぐ本を探しに行ったのですが、棚を見ながら当時こう思いました。＜br /＞ 「どれも自分向けとは思えない…」＜br /＞ 基本しか書いてないやさしいリーダー本も、個人の成功体験しか載っていない本もピンときませんでした。＜br /＞ 本書は心持ちやスキルセット、組織作りなどが網羅的に書かれています。＜br /＞ それがなんといっても”甘くない”難易度で書かれていることが印象的でした。＜br /＞ 内容のレベルが、本当に心地よいハードルの高さなので、リーダーとしての成長を約束できる指南書だと思います。（30代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーの心得が約40章にわたり200個位入っています。＜br /＞ 網羅的かつ具体的で、実際の場面が思い起こせるような読み易い感じでした。＜br /＞ 2時間くらいで1周読み通せて「これは割と出来ているな」「これは出来てないな」「これは今後気をつけなきゃならないな」と自身のマインドやスキルの棚卸しになります。＜br /＞ マネジメントをある程度やってきている人は、読んでみて損はないと思います。（40代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーは「なんとかする」のが仕事。＜br /＞ でもどうにもならなくて、頭を抱えることばかり…だったのですが、大事なことはこの本にすべて書いてありました。＜br /＞ 特に「マネジメント・スタイルを選ぼう」「上長とうまくやる」の項目が目からウロコで、「なんだ、そうだったのか」と気が楽になりました。＜br /＞ マネジャーになる前に読みたかったです。（50代、男性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞在宅勤務は単なる働く場所の選択ではない。＜br /＞ 新しいキャリアの選択であり、人生のあり方の選択だ！＜/p＞ ＜p＞「集中力＆生産性」アップ！＜br /＞ 「キャリアの可能性」が広がる！＜br /＞ 「体調＆メンタル」も完璧！＜/p＞ ＜p＞自宅を最強のオフィスに変え＜br /＞ 自分史上最高のアウトプットを可能にする＜br /＞ 新しい働き方の超実践的テクニック89＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章　環境整備ハック　集中力を高め、やる気スイッチを入れる＜br /＞ 第2章　行動管理ハック　オン・オフを切り替え、アウトプットを最大化する＜br /＞ 第3章　コミュニケーションハック　チームで連携して、プロジェクトをスムーズに遂行する＜br /＞ 第4章　情報整理ハック　情報洪水から身を守り、最新情報を手に入れる＜br /＞ 第5章　メンタル＆ヘルスハック　コンディションを維持し、最高のパフォーマンスを発揮する＜br /＞ 第6章　副業ハック　自分の可能性を広げ、新しい収入源を得る＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞5年で1600社が導入した、いま最も人を成長させる組織論。「モチベーションを上げても成果は出ない」「ルールなき自由な職場が成長を止める」など、成長にフォーカスをあてたマネジメントノウハウ。上司と部下に緊張感のある「ちょうどいい距離感」が最も最高の結果を出す！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞200万人以上が熱中する、ツイッター大喜利。日本一の大喜利アカウント・坊主が初めて語る、「笑いと共感」を生み出す考え方のすべて。たった1行のフレーズで、日本中の注目を浴びたくはないか？　これであなたもセンスいい一言が生み出せるようになる。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■「読み手ファースト」の文章術があなたの人生を変える！＜br /＞ 「読みやすい文章が書けない」＜br /＞ 「伝わる文章が書けない」など＜/p＞ ＜p＞文章を書く上で、もしあなたがこうした悩みを持っていたとしたら、＜br /＞ その悩みを一瞬で解決する方法があります。＜/p＞ ＜p＞「読み手ファースト」で文章を書く。たったこれだけです。＜/p＞ ＜p＞■利用者約800万人「あと払いペイディ」のUXライターが明かす＜br /＞ 一瞬で確実に伝わる「読み手の脳に負担をかけない」文章の極意＜/p＞ ＜p＞あなたの文章が読みにくいのも、伝わらないのも、簡潔に書けないのも、＜br /＞ すべて「自分」中心、つまり「自分ファースト」で文章を書いているからです。＜br /＞ 「こう書いたら読み手はどう受け取るだろう？」という、「読み手」の視点が欠落しているのです。＜/p＞ ＜p＞文章術は、才能ではなく、技術です。＜/p＞ ＜p＞■まず第1章では、人間の脳の構造や、時代とともに変化する「読む」という行為について考察することで、＜br /＞ 読み手ファーストな文章が求められる理由を説明します。＜/p＞ ＜p＞第2章では、読み手ファーストな文章を書く上で最も重要な、＜br /＞ 「短く書く」ということについて書いています。＜br /＞ 無駄を削ぎ落したシンプルな文章を書くための、実践的な4つのテクニックを紹介しています。＜br /＞ 1一文を短くする＜br /＞ 2短い言葉に言い換える＜br /＞ 3体言止めを活用する 4丁寧な言葉づかいを避ける＜/p＞ ＜p＞第3章では、読み手ファーストな文章を書くための、実践的なメソッドについて解説していきます。＜br /＞ 第2章と第3章が、本書の最も核となる部分です。＜br /＞ 「読み手ファースト　7つのルール」として以下のテクニックを解説します。＜/p＞ ＜p＞1文章も見た目が9割＜br /＞ 2箇条書きが最強＜br /＞ 3ひらがな7割：漢字3割が黄金比＜br /＞ 4大事なことから先に書く＜br /＞ 5文章はリズムが命＜br /＞ 6横文字禁止令＜br /＞ 7一晩寝かせてアップデート＜/p＞ ＜p＞第4章では、文章を書く上で「シンプルであること」が非常に重要であることについて、＜br /＞ シャネル、ジョブズ、ショーペンハウアーなどの言葉を引用しながら解説しています。＜br /＞ この章を読むことで、「なぜ文章はシンプルでなければいけないのか」がわかっていただけると思います。＜/p＞ ＜p＞第5章では、宮崎さんがコピーライターとして仕事をしてきた経験をもとに、＜br /＞ キャッチフレーズやネーミングの仕事で役に立つ技術を紹介しています。そしてその中から、＜br /＞ 読み手ファーストな文章を書くためのエッセンスになるような部分を解説しています。＜/p＞ ＜p＞第6章では、今まさに宮崎さんが最も注力している分野である「UXライティング」について解説しています。＜br /＞ UXライティングの基本から、実際に使われている事例までを紹介しながら＜br /＞ 「読み手ファーストな文章の体験をいかに設計するか」という部分について書いています。＜/p＞ ＜p＞第7章では、文章を「機能的ライティング」と「情緒的ライティング」の2つに分ける考え方について書いています。＜/p＞ ＜p＞第8章では、仕事で文章を書く際に気をつけるべきことをまとめています。＜br /＞ 私たちが仕事で書く文章は、そのほとんどが誰かに依頼されたものです。＜br /＞ 依頼者に喜んでもらえる文章を書く方法を解説しています。＜/p＞ ＜p＞若手ビジネスパーソンや学生の皆さんは必読の1冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞元リクルート「CS推進室」教育リーダーが教える、「気が利く人」なる方法！　「おせっかいかも…」「たぶん大丈夫だろう…」、せっかく「気がつく人」なのに、「心の壁」を越えられない人、必見。「できそうなのにできていない、絶妙な気づかいシーン」を50個、紹介。明日から印象が180度、変わる！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞自分の時間を増やしたい人、必読！　5つの肩書を持つ著者が明かす「賢い『力の抜き方』」とは？　著者は、建設会社役員、税理士、大学講師、時間管理コンサルタント、そしてセミナー講師と、「5つの肩書」を持つスーパーサラリーマン。さらに「5つの仕事をしながら毎日定時退社」しているスピード仕事術の達人でもある。しかしそんな著者もかつては、「深夜残業が当たり前」の仕事が遅い社員だったという。そんな著者が「仕事が速い人」に生まれ変わることができた理由。それが「仕事の力の入れどころを見極める」能力だと語る。しかし世の中には、この「力の入れどころ」を間違えて、「非効率な仕事」をしている人はとても多くいるという。そこで本書では、「仕事が速い人」と「遅い人」の絶対的な違いを紹介し、「注力すべき仕事を最速で終わらせるコツ」を徹底解説する。読めば、ラクして速く仕事が終わり、明日から自分の時間が劇的に増える！ 【PHP研究所】＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**「これならできる」と反響続々！＜br /＞ 三日坊主のための等身大の習慣本、ついに完成！＜/p＞ ＜p＞続けることへの苦手意識がなくなる！＜br /＞ もはや継続が趣味になる！＜/p＞ ＜p＞▼webサイト「ライフハッカー」で紹介されました（2023/11/30）＜br /＞ ▼webサイト「マネー現代」で紹介されました（2023/12/20）＜br /＞ ▼東京FM「山崎怜奈の誰かに話したかったこと。」で紹介されました（2024/1/11）　＜br /＞ ▼YouTube「フェルミ漫画大学」で紹介されました（2024/2/24）＜br /＞ ▼BAYFM「MOTIVE!!」で紹介されました（2024/3/1）＜br /＞ ▼J-WAVE「STEP ONE」で紹介されました（2024/3/4・11・18・25）＜br /＞ ▼YouTube「学識サロン」で紹介されました（2024/3/12）＜br /＞ ▼本の要約サイト「フライヤー」で紹介されました（2024/3/18）＜br /＞ ▼東京FM「松任谷正隆の…ちょっと変なこと聞いてもいいですか？」で紹介されました（2024/4/5・12）**＜/p＞ ＜p＞「続ける」のは楽しい。＜br /＞ 「続ける」のは簡単だ。＜br /＞ 「続ける」のは趣味になる。＜br /＞ そして、「続ける」ことで人は変わる。＜/p＞ ＜p＞本書の著者・井上新八さんは、＜br /＞ 圧倒的な仕事量・質・実績で、＜br /＞ 業界では知らない人がいない＜br /＞ ブックデザイナー。＜/p＞ ＜p＞そんな著者の仕事力の支えとなっている＜br /＞ 「習慣化」を豊富なエピソードと共に紹介。＜br /＞ 20年以上習慣と向き合った説得力と、＜br /＞ オリジナリティあふれる視点が炸裂！＜/p＞ ＜p＞「習慣の本」なのに、なぜかクスッと笑えて泣ける画期的な1冊。＜br /＞ その読書体験をぜひお楽しみください！＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ ＜strong＞Chapter0 続けることで「夢中になれること」を見つける＜/strong＞＜br /＞ 「継続、趣味。」この言葉が降ってきた＜br /＞ わたしが続けているもの＜br /＞ 「続ける」ことの何が楽しいのか？＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter1 続けることへの「苦手」をなくす＜/strong＞＜br /＞ 「正しい努力」より「正しい継続」＜br /＞ 最初から効率を求めない＜br /＞ 自分から「やります宣言」する＜br /＞ 何でもいいからはじめてみる＜br /＞ 「目的」より「仕組み」を先に考える＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter2 続けることは「仕組み」がすべて＜/strong＞＜br /＞ 絶対に続く究極のやり方＜br /＞ まず小さなことをはじめてみる＜br /＞ 「きちんとやる」より「小さく続ける」＜br /＞ 毎日5分でできることを考える＜br /＞ 小さなことは2つ「セット」で考える＜br /＞ 「ついで」の力を利用する＜br /＞ 「小さな前置き」をセットする＜br /＞ 「いつやる」をとことん具体的に決める＜br /＞ 「ない」時間は朝につくる＜br /＞ 「記録」が継続を加速させる＜br /＞ 点を線にすると1日が変わる＜br /＞ 超シンプルな「仕組み」のつくり方＜br /＞ 連鎖を積み重ねて朝のルーティーンをつくる＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter3 続けることで「やり抜く力」は身につく＜/strong＞＜br /＞ 「いつやめてもいい」と思う＜br /＞ やったフリだけすればいい＜br /＞ 「休むなら明日！」は魔法の言葉＜br /＞ 積極的に「2時間の現実逃避」をする＜br /＞ 最初は「本気」を出さない＜br /＞ たった1行のメモで毎日が冒険になる＜br /＞ 「小さな達成」を積み重ねてゲーム化する＜br /＞ やり抜く力は勝手に身につく＜/p＞ ＜p＞**Chapter4 続けるだけで「自分は変わる」**ひとりでコツコツやった先にあるもの＜br /＞ 「続ける」先には変化がある＜br /＞ 大きく変えるには小さく変えていく＜br /＞ 「楽しい」は「ラク」ではない＜br /＞ 適当に自分なりにやってみる＜br /＞ 昨日の自分に助けてもらう＜br /＞ コツコツは未来への積み立て貯金＜br /＞ ひとりで遠くまで行く方法＜br /＞ 継続を阻む最大の敵は「大きな達成」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter5 続けることで「夢中になれること」を見つける＜/strong＞＜br /＞ 「何のため」ではなく「何となく」を大事にする＜br /＞ 無駄だと思ったらチャンス＜br /＞ 「苦手」は「好き」の入り口かもしれない＜br /＞ 「自分だけのこだわり」を記録する＜br /＞ 「ふつうのこと」をただ記録する＜br /＞ 好きなものを好きでいるための努力＜/p＞ ＜p＞＜strong＞Chapter6 続けたなかで「見つけたもの」＜/strong＞＜br /＞ 1日5分で「できない」を「できる」に変える＜br /＞ 意味はあとからわかってくる＜br /＞ 「1日1冊本を読む」という難関を攻略する＜br /＞ 書き続けることで自分の中の当たり前に気づく＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞これまでの経営学習論の研究成果を紹介・総括し，さらには独自の実証的な調査データを駆使して，組織経営における有効な人材能力形成施策を展望する定番書が，書き下ろしの新章「リーダーシップ開発」を加えて装いも新たにリニューアル刊行.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞桁違いの成果をあげるための、思考の新地平を学べる1冊。＜br /＞ マッキンゼーとBCG、世界2大コンサルティングファームで活躍してきた知の巨人が圧倒的なクオリティと重厚感で語る、思考法の最前線！＜/p＞ ＜p＞【10X思考（テンエックス思考）とは？】＜br /＞ 21世紀、デジタルの世界では「旧来の延長線上にある成長」から「異次元の成長」へ移行が進んだ。＜br /＞ 言葉のとおり、「桁違い」すなわち10倍化の成長だ。＜br /＞ この10倍化を生み出すための思考が、「10X思考」である。＜/p＞ ＜p＞飛躍的に進化する時代においては、ロジカル・シンキング、デザイン・シンキングといった既存の枠組みを踏まえたうえで、その限界を突破するための考え方、すなわち10X思考が必要となる。＜/p＞ ＜p＞10X思考を実践するための手引書として書かれた本書は、＜br /＞ 目標達成の方法を教える安易なマニュアル本ではない。＜br /＞ しかし本書を読むことで、本物の思考力を身につけ、確かな自信を手に入れて、＜br /＞ 問題を解決し成果を出し続ける「10X人材」へと歩みを進めることができるだろう。＜/p＞ ＜p＞【こんな方におすすめ】＜br /＞ ・知の最先端や次世代の働き方・生き方に関心がある＜br /＞ ・高い目標と現実のギャップに悩んでいる＜br /＞ ・成長することが自分の価値を高めることだと考えている＜br /＞ ・何かしたいけれど、現状を打破する方法が分からない＜br /＞ ・激動の時代において勝ち抜くヒントがほしい＜/p＞ ＜p＞【本書を読むことで得られるメリット】＜br /＞ ・この1冊で、様々な思考法の基本特性が分かる＜br /＞ ・仕事で結果を出す思考法を習得できる＜br /＞ ・課題に対する小手先の対処法ではなく、抜本的な能力開発が見込める＜br /＞ ・複数の思考法やフレームワークを体系的に理解し、それらをうまく活用して新しい考え方を生み出せるようになる＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 第1部　思考法の進化＜br /＞ 　第1章　ロジカル・シンキングの限界＜br /＞ 　第2章　デザイン・シンキングの罠＜br /＞ 　第3章　システム・シンキングの可能性＜br /＞ 第2部　異次元へのワープ＜br /＞ 　第4章　3つのマクロトレンド＜br /＞ 　第5章　5つのパラダイム・シフト（PS：軸ずらし）＜br /＞ 第3部　組織と仕事の未来＜br /＞ 　第6章　進化する組織＜br /＞ 　第7章　ライフ・シフト、ワーク・シフト＜br /＞ 第4部　異次元思考への道＜br /＞ 　第8章　思考の新しい地平＜br /＞ 　第9章 目指せ、10X人財＜/p＞ ＜p＞【「はじめに」より一部抜粋】＜br /＞ 20世紀後半は、ロジカル・シンキングのような問題解決型の垂直思考が幅をきかせていた。その担い手として活躍したのが、コンサルタントたちだ。21世紀にはいると、デザイン・シンキングのような機会発見型の水平思考に注目が集まるようになった。＜br /＞ （中略）＜br /＞ 一方、そのような表層的な流行の底流で、世界を複雑系としてとらえるシステム・シンキングが進化し続けていった。＜br /＞ （中略）そして21世紀に入り、デジタルパワーは長足の進歩を遂げ始めた。＜br /＞ 世界では「旧来の延長線上にある成長」から「異次元の成長」へと移行が進んでいる。「10X（テンエックス）」と呼ばれる現象である。10倍化、すなわち、桁違いの成長を意味する。＜br /＞ この10X化を生み出すのが、「10X思考」である。＜br /＞ ロジカル・シンキングなど、これまでのフレームワークの限界を超え、劇的進化を遂げる思考法だ。＜br /＞ この本は、新時代のビジネスパーソンに贈る、異次元の成長を楽しみ続け、「10X人財」となるための思考のイノベーションを導く手引書である。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞イノベーション前夜から、その全盛、停滞、そして再び「超」イノベーション時代へ。イノベーションは、人類に何をもたらし、人類をどこに連れていくのか？ネクストステージを創る必読書14冊を紹介！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞［この電子書籍は固定型レイアウトです。リフロー型と異なりビューア機能が制限されます］固定型レイアウトはページを画像化した構造であるため、ページの拡大縮小を除く機能は利用できません。また、モノクロ表示の端末ではカラーページ部分で一部見づらい場合があります。＜/p＞ ＜p＞最新の出題傾向に対応！＜br /＞ 公式テキストに準拠した唯一の問題集＜/p＞ ＜p＞本書は、ウェブ解析を実践するための知識保有度を測る資格「ウェブ解析士認定試験」対策問題集です。＜br /＞ この問題集は、一般社団法人ウェブ解析士協会が発売する最新の『ウェブ解析士認定試験公式テキスト』に準拠しています。＜br /＞ 2023年度試験から実施された、基礎問題と応用問題の出題にももちろん対応しています。＜/p＞ ＜p＞試験対策だけでなく、ウェブ解析の仕組みや用語の学習にも役立ちます。＜br /＞ 公式テキストをよく読んだうえで、理解度を確認するためにご活用ください。＜/p＞ ＜p＞読者特典として、本書掲載の問題をスマホでも解ける「Webアプリ問題集」付き。＜br /＞ 移動中などでも気軽に受験勉強ができます。＜br /＞ （特典の利用にはインプレスの無料読者会員システムへの登録が必要になります。提供予定期間は、発売から1年間となります）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞「現場で使える」思考の技術・実行の作法＜/strong＞＜br /＞ ビジネスとは問題解決の連続だ。その考え方を知らなければ、無益な「目先のモグラたたき」を繰り返すことになってしまうーー。日々の業務から経営改革まで、あらゆる場面で確実に活きる必修ビジネススキルの決定版テキスト。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【ベストセラー『ロジカル・プレゼンテーション』著者、10年ぶり待望の新刊】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【トヨタ、ソニー、三菱商事など各社で続々導入! 年間2万人が学ぶ人気講座を一冊に凝縮】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞★本書の目的は「わかる」ではなく「できる」こと。単なる知識の付与でなく、読者の皆さんがそれぞれの現場で問題解決を実践し、人が動き、組織が動き、ビジネスがうまく進むことが目標です。多くの企業研修での経験を踏まえ、つまづきやすいポイントを丁寧に解説。「現場で使える」に徹底的にこだわっています。＜/p＞ ＜p＞★問題解決の手順に即してステップごとに全7章で構成。各章は「ストーリー」「解説」「まとめ」で構成。「ストーリー」で現場をリアルにイメージして問題解決の実感をつかみ、「解説」で問題解決のプロセスを整理して理解し、「まとめ」で要点をしっかりと定着させることができます。＜/p＞ ＜p＞★起こった問題への対処だけでなく、自ら問題を見出し課題を設定するための方法論も充実。「あたりまえの状態」をめざすだけでなく、「よりよい姿」「あるべき姿」を実現するための問題解決スキルを学べます。＜/p＞ ＜p＞第1章 問題解決の手順・・・問題に直面したとき、どう考えるべきかを解説＜br /＞ 第2章 問題を特定する・・・どこに問題があるのかを絞り込む方法を解説＜br /＞ 第3章 原因を追究する・・・なぜ問題が発生するのか、広く深く検討する方法を解説＜br /＞ 第4章 あるべき姿を設定する・・・高い問題意識をもって〈あるべき姿〉を構築する方法を解説＜br /＞ 第5章 対策を立案する・・・発生した問題、設定した課題について、対策の立て方を解説＜br /＞ 第6章 対策を実行する・・・着実に立案した対策を推進するうえでのポイントを解説＜br /＞ 第7章 結果を評価し、定着化させる・・・対策実行後に結果を評価し定着させる方法を解説＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

労務行政研究所【編】販売会社/発売会社：労務行政発売年月日：2010/07/23JAN：9784845203116

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＜p＞-------------------------------------------------------＜br /＞ ＜strong＞「残念ながら、日本人の8割にこのビジネス書はいらない。」＜/strong＞＜br /＞ HONZ書評掲載で話題沸騰! (10/7、佐藤瑛人さん)＜br /＞ ＜strong＞「ビジネスで英語を必要とする人々は、この知識こそ必要だ。」＜/strong＞＜br /＞ 成毛眞さん(HONZ代表)推薦!＜br /＞ -------------------------------------------------------＜br /＞ **海外で働く人、外国人と仕事をする人にとって＜/p＞ ＜p＞実は「語学」よりも「マナー」よりも大切なこと。**＜/p＞ ＜p＞中国企業との交渉、アメリカ人上司への提案、多国籍チームのリーダーシップ…＜/p＞ ＜p＞なぜいままでのやり方が通用しない？ どうしてトラブルばかりが起きる？＜/p＞ ＜p＞これからのビジネス成功の鍵は、「異文化を理解する力」。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・異文化を理解する力：ビジネスパーソン必須の教養＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞異文化理解力とは、相手の言動の真意を理解し、自分の言動を相手がどう捉えているかを理解すること。＜/p＞ ＜p＞育った環境や価値観が異なる人と働くときに、行き違いや誤解を生むことなく、確かな信頼を築く技術です。＜/p＞ ＜p＞また経団連、文科省、大手企業などがグローバル人材、リーダー養成に向けて「異文化を理解する力」を重視！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・カルチャーマップ：異文化を理解するための強力ツール＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞カルチャーマップとは、著者エリン・メイヤーが10年超の研究、数千人の経営幹部への取材をもとに開発した異文化理解ツール。＜/p＞ ＜p＞特徴1 文化の違いを可視化。たとえば中国人やアメリカ人と仕事をする上で、「自分は相手と、何が、どう違うのか」が一目でわかります。＜/p＞ ＜p＞特徴2 問題が起きやすいビジネステーマを指標に。たとえばプレゼンや交渉などでだれかを「説得」する際に、相手の傾向や考慮すべきことがわかります。＜/p＞ ＜p＞「ビジネスパーソンが現場で使える武器」として、ハーバード・ビジネス・レビュー、フォーブス、ハフィントン・ポストほか各メディアから高く評価されています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・エリン・メイヤー：「Thinkers50」他が注目する新進気鋭の経営思想家＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞フランスとシンガポールに拠点を置くビジネススクール、INSEAD客員教授。異文化マネジメントに焦点を当てた組織行動学が専門。＜/p＞ ＜p＞ニューヨーク・タイムズ、タイムズ・オブ・インディアなど寄稿多数。また世界銀行、国連、エクソンモービルなどで講演やセミナーを実施。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・監訳者まえがき：田岡恵（グロービス経営大学院教授）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞グローバルビジネスが、二国間から多国間へ、リアルからバーチャルへと、その複雑性が急速に増す中、＜/p＞ ＜p＞「異文化理解力」の欠如は、ビジネス上の重大リスクとなりかねない。ーーそしてリスクも大きいが、チャンスも大きい。＜/p＞ ＜p＞国家機関やグローバル企業、また私たちが日々お手伝いをしているクライアントの間でも、＜/p＞ ＜p＞「異文化理解力」を次世代リーダーの条件と定義し、強化する取り組みが次々に始まっている。＜/p＞ ＜p＞現代のビジネスパーソンにとって「異文化理解力」は、まさに「必須の教養」と言える時代になったのだと思う。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞企業にはいくつもの壁がある。＜br /＞ 巨大企業・日立の壁はとりわけ高い。＜/p＞ ＜p＞【製造業史上最大の赤字からV字回復を果たした日立。しかし、そこからさらなる闘いが始まったーー。】＜/p＞ ＜p＞　2009年3月期に7873億円という製造業史上最大の赤字（当時）を出した日立。幸い、未曾有の危機に際して経営を引き継いだ川村隆・中西宏明両氏の大ナタによって立ち直り、大きな「壁」を超えた。＜br /＞ 　世間からは「奇跡のV字回復」と喝采を浴びたが、実は改革は道半ばにあった。不測の事態がふたたび起これば、二番底を打つ状況になりかねなかったのである。中西氏の後を継いで社長となった筆者は、相次いで改革に打って出る。それは、日立という巨大企業の中にいくつも立ちはだかっていた壁を叩き壊す作業であった。＜br /＞ 　言い訳文化、事なかれ主義、縦割り組織、もたれ合い、先送り体質、忖度……本書は、日立最高幹部が現場力で「大企業病」に立ち向かい、世界に打って出た経営改革の実録である。＜/p＞ ＜p＞　組織の壁、事業の壁、歴史や伝統の壁、メンツの壁……「会社の壁」を破るのは、これを読んだあなただ！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 序　章　日立という壁　＜br /＞ 第1章　ポラリスを見上げて＜br /＞ 第2章　稼げる会社になる　＜br /＞ 第3章　ルマーダ始動＜br /＞ 第4章　日立のDNA　＜br /＞ 第5章　大みか工場と私　＜br /＞ 第6章　ロスコストの清算　＜br /＞ 第7章　グローバルナンバーワンへーー日立グループの再編　＜br /＞ 第8章　私の経営理念ーー自律分散型グローバル経営　＜br /＞ 第9章　未来の日立のために＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「決算書×ビジネスモデル」の視点で、「無機質な数字」が「刺激的なドラマ」に変わる。＜br /＞ 堅苦しくて難しそう、という「会計本」のイメージを塗り替える1冊。＜/p＞ ＜p＞注目41企業の分析を通して、決算書の読み方とビジネスモデルがいっきにわかる！＜/p＞ ＜p＞すべての事例が図解されているので、会計知識ゼロでも超おもしろい！＜br /＞ ビジネスにはもちろん、投資にも就活にも役立つ、「一生使える」最強のビジネススキル！＜/p＞ ＜p＞・なぜあの会社は稼げるようになったのか？＜br /＞ ・なぜあの会社はつぶれたのか？＜br /＞ その答えは、決算書の中に隠されている！＜/p＞ ＜p＞◎目次＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1　ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方＜br /＞ 1賃借対照表（B／S）の読み方＜br /＞ 2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 4損益計算書（P／L）の読み方＜br /＞ 5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方＜br /＞ 8M＆AによってCFはどのように動くのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter2　儲かる仕組みと決算書＜br /＞ 1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？＜br /＞ 2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？＜br /＞ 3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策＜br /＞ 4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由＜br /＞ 5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由＜/p＞ ＜p＞Chapter3　グローバル経営と決算書＜br /＞ 1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由＜br /＞ 2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？＜br /＞ 3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」＜br /＞ 4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク＜br /＞ 5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由＜/p＞ ＜p＞Chapter4　経営改革と決算書＜br /＞ 1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？＜br /＞ 2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由＜br /＞ 3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由＜br /＞ 4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク＜/p＞ ＜p＞Chapter5　倒産＆粉飾と決算書＜br /＞ 1決算書から倒産や粉飾を読み解く＜br /＞ 2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？＜br /＞ 3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由＜br /＞ 4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？＜br /＞ 5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1　ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方＜br /＞ 　1賃借対照表（B／S）の読み方＜br /＞ 　2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　4損益計算書（P／L）の読み方＜br /＞ 　5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方＜br /＞ 　8M＆AによってCFはどのように動くのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter2　儲かる仕組みと決算書＜br /＞ 　1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？＜br /＞ 　2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？＜br /＞ 　3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策＜br /＞ 　4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由＜br /＞ 　5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由＜/p＞ ＜p＞Chapter3　グローバル経営と決算書＜br /＞ 　1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由＜br /＞ 　2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？＜br /＞ 　3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」＜br /＞ 　4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク＜br /＞ 　5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由＜/p＞ ＜p＞Chapter4　経営改革と決算書＜br /＞ 　1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？＜br /＞ 　2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由＜br /＞ 　3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由＜br /＞ 　4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク＜/p＞ ＜p＞Chapter5　倒産＆粉飾と決算書＜br /＞ 　1決算書から倒産や粉飾を読み解く＜br /＞ 　2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？＜br /＞ 　3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由＜br /＞ 　4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？＜br /＞ 　5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「暗記する」戦略思考とは何か？＜/p＞ ＜p＞一言で表せば、「プラクティカルに頭の使い方、面白い解の作り方」が学べる本。＜/p＞ ＜p＞もう少し言うと、＜br /＞ 「戦略思考」＝「解、答え、意見、メッセージ」を作り出す考える技術を、「暗記する」＝「考える際に自分に問う、声に出して唱える」フレーズを覚えるだけで身につけられる「思考技術」の本となります。＜/p＞ ＜p＞違う表現をしますと、＜br /＞ ベストセラーとなった『コンサルが「最初3年間」で学ぶコト』では描かれていない、＜br /＞ コンサルタントの武器、思考技術にフォーカスした、秘伝の思考が学べる本。＜/p＞ ＜p＞さらに、電子書籍版には＜br /＞ 書きおろし特別原稿『「暗記する」ということ』付。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**バラバラのチームが、最高のチームに変わる！＜br /＞ 著書累計77万部突破のベストセラー著者、最新作！＜br /＞ 実践型次世代リーダーを送り出すZアカデミア学長、武蔵野大学アントレプレナーシップ学部 学部長である伊藤羊一が満を持して執筆！＜br /＞ 一人ひとりの「自分ごと化」を促すチームのつくり方＜/p＞ ＜p＞【購入者限定ダウンロード特典　1on1チェックシート付き】＜br /＞ □高い数値目標に追われて焦っている＜br /＞ □チームメンバーのモチベーションに温度差がある＜br /＞ □自分一人でリードしていく自信がない＜br /＞ □もっとチームメンバーの強みを引き出したい＜/p＞ ＜p＞そんな、リーダーシップの理論だけではどうにもできない悩みを抱える、たくさんの「僕」へ。**＜/p＞ ＜p＞本書では、一人ひとりの強みを活かし、成果に向かってともに進む「フラットなチーム」のつくり方を、＜br /＞ 1on1、会議、プロジェクト、ゴール設定など具体的なカテゴリごとに紹介する。＜/p＞ ＜p＞・多様性のあるチームが新しい価値を生む＜br /＞ ・1on1で話を引き出す3つの質問軸「5W1H」「具体と抽象」「広げる・深掘る」＜br /＞ ・リーダーはどこまで口を出すのか？　etc.＜/p＞ ＜p＞＜目次＞＜br /＞ 序章　リーダーの最優先事項は「メンバー一人ひとりの強みを活かしきること」＜br /＞ 1章　個々の強みを活かすチームの「フラットな場」＜br /＞ 2章　指示よりも大切な「聴く」行為＜br /＞ 3章　みんなが主体的に話す「会議」のつくりかた＜br /＞ 4章　チームでゴールを決める＜br /＞ 5章　組織を超えて集まる「ヨコの場」のつくりかた＜br /＞ 6章　みんなで踏み出す＜br /＞ 終章　あなたはどうする？＜/p＞ ＜p＞読者の声、続々！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞今の職場の課題を整理するのに役立ちました。＜/strong＞（50代　男性）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞チーム作りのベースとなる考え方が学べた＜/strong＞（30代　男性）＜/p＞ ＜p＞**今すぐ実践できる内容満載。**一番心に響いたのは232ページでした。＜strong＞悩めるリーダー必読です！＜/strong＞（40代　女性）＜/p＞ ＜p＞**『今、どんなリーダーが求められているか』が明快に示された学びの多い本でした。**リーダー・チームメンバーなど立場を問わず、あらゆる人に対する可能性を見出す優しさが、言葉の一つ一つから感じられます。心の持ち方から、具体的な実践の方法、緊急時の対応まで丁寧に記されていて、実際に自社で起きている出来事の場面が頭に浮かびながら、めちゃくちゃ頷きながら読みました。**チームのリーダーだけでなく、メンバー全員で共有したい内容でした。**早速現場で実践します。（40代　男性）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞今求められるリーダーに大切なことを改めて自身の中で整理することができました。＜/strong＞（40代　男性）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞1on1、プロジェクトチームの運営、振り返りなど、今まさにやっていて試行錯誤している課題にヒントになる内容でした。＜/strong＞（40代　男性）＜/p＞ ＜p＞**現在、自分がチームリーダーをしていて悩んでいる中で、とても参考になる本でした。**リーダーとしての立ち振る舞い、チームメンバーへの接し方、1on1の重要性、そして、lead the selfが大事であることなど、すぐに実践していきたいなと思います。また、最後の固定概念を捨てるというのが、今の自分にとても考えさせられました。＜strong＞リーダーだけでなく、いろんな立場の人に読んでほしい本です。＜/strong＞（30代　男性）＜/p＞ ＜p＞チームづくりの「答え」がわかりやすく説明されている本。＜strong＞マネジメント層だけでなく、メンバー一人ひとりも読むべき本だと思いました。＜/strong＞（30代　男性）＜/p＞ ＜p＞横断プロジェクトに関わる際の、責任と権限の規定については、ついないがしろにしがちな点なので、痛いところを指摘された思いです。**リーダーのやることが明確でなければ、メンバーも動きが活性化されないのは当然だと気付かされました。**伊藤羊一さんの考え方はとても丁寧で細部まできめ細かい。すぐに実践できる具体的なTipsが多くありがたいです。（40代　男性）＜/p＞ ＜p＞※ディスカヴァー・トゥエンティワンに届いたお客様の感想より抜粋＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞一番売れてるプレゼン定番書、大幅増量の新版！ソフトバンク、ヤフーなどで採用！「キーメッセージは13字以内」「資料は5〜9枚」「ビジュアルは左、文字は右」など、誰も教えてくれなかったプレゼン資料作成の奥義！カラービジュアルで徹底解説！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞一番売れている「プレゼン」の定番シリーズ、大増量の完全版！営業やコンペで100％結果がでるプレゼン資料の作成術を全公開。誰も教えてくれなかったプレゼン資料の奥義を、カラービジュアルで徹底解説！見て真似するだけで、顧客の反応が激変する！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞■熾烈なビジネスの現場で磨き込まれた＜br /＞ 最強のKPIマネジメント手法が学べる1冊！＜/p＞ ＜p＞数字でビジネスを最大化し続け＜br /＞ 売上げ2兆円企業となったリクルートグループ。＜br /＞ その土台を担ってきたのが「KPIマネジメント」だ。＜/p＞ ＜p＞本書は11年間にわたりリクルートのKPI社内講師を務め＜br /＞ 自らも実践してきたKPIマネジメントのプロフェッショナルが＜br /＞ 徹底した現場主義の使えるKPIマネジメント手法を公開！＜/p＞ ＜p＞単に数値を見ながら事業運営する「なんちゃってKPI」とは＜br /＞ 明確に一線を画すパワフルなKPIの実践バイブルが誕生。＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ リクルートグループで10年以上教えてきた「KPI講座」＜/p＞ ＜p＞●第1章 KPIの基礎知識＜br /＞ 01 KPIって何ですか？＜br /＞ 02 ダメダメKPIの作り方でありがちなこと＜br /＞ 03 どうやってイケてるKPIを作ればよいのか？ーーKPIのステップ1・2＜br /＞ 04 プロセスの確認・モデル化ーーKPIのステップ3＜br /＞ 05 絞り込み（CSFの設定）ーーKPIのステップ4＜br /＞ 06 目標の設定ーーKPIのステップ5＜br /＞ 07 運用性の確認ーーKPIのステップ6＜br /＞ 08 対策の事前検討とコンセンサスーーKPIのステップ7・8＜br /＞ コラム 前からやるか、後ろから考えるか＜/p＞ ＜p＞●第2章 KIPマネジメントを実践するコツ＜br /＞ 01 ダメダメなKPIってどこで分かるの？＜br /＞ 02 KPIは「信号」だから「1つ」＜br /＞ 03 KPIは誰のものか？＜br /＞ 04 分母が変数の場合は要注意！＜br /＞ 05 越えなければいけない2つの壁＜br /＞ 06 キーワードはPDDS＜br /＞ 07 PDDSサイクルが1周する期間を把握していますか？＜br /＞ 08 PDDSは組織を強くする＜br /＞ コラム リクルートのお家芸「TTPとTTPS」＜/p＞ ＜p＞●第3章 KPIマネジメントを実践する前に知っておいてほしい3つのこと＜br /＞ 01 会社の方向性を「構造」と「水準」でつかむ＜br /＞ 02 ゴーイングコンサーンを実現させるKGI＜br /＞ 03 利益を最大化させるための基本的な考え方＜/p＞ ＜p＞●第4章 さまざまなケースから学ぶKPI事例集＜br /＞ 01 事例1 特定の営業活動を強化することで業績向上を目指す＜br /＞ 02 事例2 エリアにフォーカスすることで業績を拡大する＜br /＞ 03 事例3 商品特性から特定ユーザ数をKPIに設定する＜br /＞ 04 事例4 時代の変化を先取りして特定の商品にシフトする＜br /＞ 05 事例5 従量課金モデルでは歩留まり向上から始める＜br /＞ 06 事例6 採用活動におけるKPIの考え方＜br /＞ 07 事例7 社外広報は目的を明確にしてKPIを設定する＜br /＞ 08 事例8 社内スタッフ部門は従業員満足度をKPIにするのが基本＜br /＞ 09 事例9 集客担当には集客単価を決めて自由に動いてもらう＜br /＞ 10 事例10 仕事ができるようになるためのKPI＜br /＞ 11 事例11 人生100年時代を健康に過ごすためのKPI＜/p＞ ＜p＞●第5章 KPIを作ってみよう＜br /＞ 01 KPIステップの復習＜br /＞ 02 KPIマネジメントを始めるための事前準備＜br /＞ 03 KGIを確認する＜br /＞ 04 ギャップを確認する＜br /＞ 05 プロセスを確認する＜br /＞ 06 絞り込み（CSF）とKPI＜br /＞ 07 運用性を確認する＜br /＞ 08 対策を事前に検討しておく＜br /＞ 09 コンセンサスを得て運用していく＜br /＞ 10 継続的に改善を繰り返す＜br /＞ 11 究極のKPIマネジメントとは？ーーすべての判断をKPIに紐づける＜br /＞ コラム 最強の振り返りは「リアルタイム」＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

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＜p＞全米で話題｢礼節の科学｣、ついに日本初上陸！＜br /＞ MBAで｢職場の無礼さ｣を研究する著者、20年間の集大成がこの1冊に凝縮！＜br /＞ 一流のエリートほど、なぜ不機嫌にならないのか？＜br /＞ ビジネスでも、人間関係でも、最強の武器になる礼節の力を徹底解説！＜/p＞ ＜p＞《こんな職場から抜け出したい人必読。あなたもあなたの周りもきっと変わります！》＜br /＞ ■些細なことで怒鳴ってくる、上司がいる＜br /＞ ■部下が言うことを聞いてくれない＜br /＞ ■アルバイトがまじめに働かない＜br /＞ ■社長や経営陣が独善的すぎる＜br /＞ ■お客さんが横暴なことを言ってくる＜br /＞ ■成果を出しても、なかなか出世できない＜br /＞ ■ストレスをついつい溜め込み過ぎてしまう＜br /＞ ■仕事につながる人脈が築けない＜/p＞ ＜p＞《世界中から、絶賛の声が続々！》＜br /＞ ｢まさに最高のタイミングで書かれた最高の本だ。すべての人にとっての必読書」ーダニエル・H・ピンク（『モチベーション3.0』著者）＜br /＞ 「読んでいて引き込まれる。ちょっとした言動が、いかに人間関係全体に大きな影響を及ぼすかがわかる」ーラズロ・ボック（『ワーク・ルールズ！』著者）＜br /＞ 「これほど質が高く、有用で、しかも心に強く訴えかけてくるビジネス書は、ここ何年か読んだことがない」ーロバート・I・サットン（『あなたの職場のイヤな奴』著者）＜br /＞ 「読めば、きっと現状を打破し、自信を持って前に進むための助けとなる」ーパブリッシャーズ・ウィークリー＜/p＞ ＜p＞《誰でもできる！　仕事で成果を出すための戦略をエビデンスに基づき紹介！》＜br /＞ ■なぜ、本当にできる人は礼節を重んじるのか＜br /＞ ■あなたの礼節をチェックするリスト＜br /＞ ■礼節を高めるための方法とは？＜br /＞ ■まわりの礼節を高めてチームで成果をだす方法とは？＜br /＞ ■あのマイケル・ジョーダンが大切にする2つの言葉＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに　礼節は最強の武器になる＜br /＞ 第1部　なぜ礼節ある人は得をするのか＜br /＞ 　第1章　無礼な人が増えた根本理由＜br /＞ 　第2章　無礼な人がもたらす5つの費用＜br /＞ 　第3章　礼節がもたらす5つのメリット＜br /＞ 　第4章　無礼は無礼を生み、礼節は礼節を生む＜br /＞ 第2部　あなたの礼節を高めるメソッド＜br /＞ 　第5章　あなたの礼節をチェックしよう＜br /＞ 　第6章　礼節ある人が守る3つの原則＜br /＞ 　第7章　無意識の偏見を取り除こう＜br /＞ 　第8章　ワンランク上の礼節を身に付けるための5つの心得＜br /＞ 　第9章　礼節あるメールの作法を身に付ける＜br /＞ 第3部　礼節ある会社になる4つのステップ＜br /＞ 　第10章　礼節ある人を見極める採用システムを作る＜br /＞ 　第11章　礼節を高めるコーチングを取り入れる＜br /＞ 　第12章　誤った評価システムを改善する＜br /＞ 　第13章　無礼な社員とどう向き合うか＜br /＞ 第4部　無礼な人に狙われた場合の対処法　＜br /＞ 第14章　無礼な人から身を守る方法＜br /＞ おわりに　あなたはどういう人間になりたいか＜br /＞ 謝辞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞人事の分野には、さまざまな誤解や勘違いが蔓延している。「人事評価の仕組みを上手くつくりさえすれば、社員の能力や会社の業績が伸びていく」とか、「人事の仕組み次第で社員のモチベーションを上げられる」といったことがよく言われるのだが、長年多くの会社で人事を見てきた著者に言わせれば、これらはよくて「勘違い」、悪くすれば「人事コンサルの悪質なウソ」なのだとか。 本書では、人事評価制度に関する17の「よくある勘違い」を示しながら、等身大で過剰な期待を廃した「人事制度に関するホンネ」をリアルに解説します。無駄な人事制度改革で余計な時間と費用と労力を費やす前に、多くの会社経営者や人事関連の社員に読んでほしい1冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「またパワハラ？」「今度はあの人が？」＜br /＞ あなたの職場にはこんな話、ありませんか？＜br /＞ 5人に1人が「怖い職場」で働いている現代。＜br /＞ 加害者を排除しても、職場からハラスメントはなくなりません。＜br /＞ 鍵となるのは、加害者を排除せずに始める組織全体の「ケア」でした。＜br /＞ 職場からハラスメントをなくしたい、もう人が辞めない職場を作りたい人、必読の書。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞ヒットの鍵はコンテンツ以外にある！？＜br /＞ 月2000万PVを達成するオモコロ社長によるコンテンツを支えたい人への入門書！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「おもしろいコンテンツをどう支え、世間に伝えて、仕事にしていくか」という点に着目し、これまで長島健祐氏が実践してした事例を紹介。「人のサボりを褒めてあげる」「自分のマナーで足を引っ張らない」「よくわからない夜の会合には行かない」など、特別な能力がなくても誰でもできるスキルが多数。＜/p＞ ＜p＞著者は、100万人フォロワーのARuFa氏やベストセラー作家ダ・ヴィンチ恐山氏や雨穴氏をライターとして擁する「オモコロ」などを運営するバーグハンバーグバーグ代表取締役・長島氏。＜/p＞ ＜p＞『物語思考』著者・けんすう氏との特別対談も収録！＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 第1章：自由に仕事をするためにルールを作る＜br /＞ 第2章：組織やチームを作る上で気を付けるべきこと＜br /＞ 第3章：バズるコンテンツを作るための組織作りなんてものはない＜br /＞ 第4章：おもしろ広告会社の「営業しない」営業スタンス＜br /＞ 対談：けんすう×長島健祐「コンテンツを作る以外の95%が重要」＜br /＞ おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

労務行政研究所【編】販売会社/発売会社：労務行政発売年月日：2010/08/10JAN：9784845203215

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＜p＞全米注目のミリオネアが教える、究極のカネ・人生戦略。「今しかできないことに投資する」「タイムバケットにやりたいことを詰め込む」「若いときにはガレージから飛び降りる」……など、人生を豊かにするために、私たちが心に刻むべき9つのルールを紹介。若ければ若いほど、人生の景色をガラリと変えられる一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞神田昌典氏 大絶賛！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞「すべてのベンチャー企業の＜br /＞ 役員会議で配りたい、究極の一冊。＜/strong＞＜br /＞ 世界的にみても極上レベルのビジネス書で、＜br /＞ 正直この10年の海外書籍では＜br /＞ 思いつかない日本の宝のような本だ。＜br /＞ 木下さんの体験に基づいていながら、＜br /＞ メソッドにまで昇華されている。＜br /＞ それを擬似体験できるように＜br /＞ 物語になっている。＜br /＞ だから、まぁ、身体に染み込む、染み込む。＜br /＞ 読めば、経営メンバーのDNAが勝手に進化し、＜br /＞ 脳内麻薬が溢れ出すだろう。」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞著者累計25万部突破＜/strong＞(ダイヤモンド社調べ)、＜strong＞最新作！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞ハードワークに頼るな、頭を使え！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞絶頂から奈落の底へ＜/strong＞ ──＜br /＞ ＜strong＞Z世代が上場企業をV字回復させた物語＜/strong＞。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞勝てるチームには法則がある＜/strong＞。＜/p＞ ＜p＞ハラハラドキドキの実話ストーリー＆＜br /＞ 一瞬にして破滅へ導く5つの「＜strong＞企業組織病＜/strong＞」と＜br /＞ どん底からV字回復へ導く5つの「＜strong＞X(変革)ポイント＜/strong＞」を凝縮！＜/p＞ ＜p＞実話ストーリーを楽しみながら、＜br /＞ ＜strong＞現場で使えるチーム変革ノウハウも＜/strong＞＜br /＞ 同時に学べる画期的な一冊！＜/p＞ ＜p＞人が次々辞めていく、上司と部下の会話がない、＜br /＞ メンバーの＜strong＞モチベーションが上がらない＜/strong＞ーー＜br /＞ ◎チーム内＜strong＞コミュニケーション＜/strong＞に悩んでいる人＜br /＞ ◎若い世代とベテランの＜strong＞育成＜/strong＞に悩んでいる人＜br /＞ ◎頑張っているのに＜strong＞業績＜/strong＞が上がらない人＜br /＞ ◎仕事の＜strong＞生産性＜/strong＞が上がらない人＜br /＞ に最適な一冊！＜/p＞ ＜p＞北の達人コーポレーション（東証プライム上場）＜br /＞ 木下社長のベストセラー「最大化」シリーズ＜br /＞ 『売上最小化、利益最大化の法則』は＜br /＞ 「20年に一冊の本」＜br /＞ と人気会計士から評され、＜br /＞ 『時間最短化、成果最大化の法則』は＜br /＞ ニトリ・似鳥会長と食べチョク・秋元代表から＜br /＞ 「2022年に読んだおすすめ3選」に選抜された。＜/p＞ ＜p＞フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞、＜br /＞ 東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位＜br /＞ となった木下社長だが、その裏には＜br /＞ 「絶頂から奈落の底へ」そして＜br /＞ 「＜strong＞1年でチームの業績を13倍にした＜/strong＞」＜br /＞ ＜strong＞知られざるV字回復のドラマ＜/strong＞があった。＜/p＞ ＜p＞しかもその立役者は＜br /＞ ＜strong＞Z世代のリーダー＜/strong＞たち。＜/p＞ ＜p＞本書では実話ストーリーを楽しみながら、＜br /＞ 「＜strong＞勝てるチームの法則＜/strong＞」を初公開する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞わが国のコーチング界をリードする第一人者による、誰にでも、今すぐできて、自然に続く、＜br /＞ 究極の人材マネジメント・メソッド。それが、この「3分間コーチ」です。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞骨子は、著者がニューヨーク大学での講演でも話し、世界中から集まったコーチ達の喝采を浴びました。＜br /＞ もともとは、アメリカで生まれ、著者は、はじめてそれを本格的に日本に導入したことで知られますが、＜br /＞ それを、日本ならではの人材マネジメント手法として進化させ、それが、欧米からも注目されているのです。＜/p＞ ＜p＞その基本は、コーチングのスキルではなく、＜strong＞まず、部下のために3分の時間をとること、部下のことを考える時間をとること＜/strong＞です。＜br /＞ マニュアル通りの質問技術を覚えることではなくて、部下を理解し、部下に話させ、部下を成長させることを目的とします。＜/p＞ ＜p＞では、具体的に、どんなときに、部下は、上司との会話を求めているのか?＜br /＞ 本書では、その「場面」をあげることに重点が置かれています。＜br /＞ なぜなら、さまざまなマネジメント法はあっても、実際に、いつ、どんな場面で、＜br /＞ どんなふうにつかったらいいのかがわからず、結局はつかわれないのがほとんどだからです。＜/p＞ ＜p＞さらに、今すぐにでも可能で、部下にも上司にも負担がかからず、かつ、効果が高い。＜/p＞ ＜p＞そんな方法があるの? と思われるかもしれませんが、あるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞読むだけで明日からの仕事が楽しくなる魔法のビジネス書！＜/p＞ ＜p＞新入社員もチームリーダーも経営者も＜br /＞ すぐに使えて結果を出せる「やりくりネタ」が満載！＜/p＞ ＜p＞＊＊＊＜/p＞ ＜p＞　客室乗務員のあいさつを大阪弁で！＜br /＞ 　機内食にウナギ味のナマズ丼！＜br /＞ 　段ボール製のチェックイン機！＜/p＞ ＜p＞多くのファンから「それいい！」と喜ばれている＜br /＞ 日本の「LCCの優等生」Peachの仕事術をすべて公開します！＜/p＞ ＜p＞Peachが大切にしているのは「おもろさ」です。＜/p＞ ＜p＞　「おもろい」は、アイデア出しのベースになる。＜br /＞ 　「おもろい」は、意思決定するときの判断基準になる。＜br /＞ 　「おもろい」は、お客様に提供する価値となる。＜br /＞ 　「おもろい」は、社員が仕事で結果を出せたときに抱く感覚である。＜/p＞ ＜p＞やってみたらおもろいんちゃう？　をベースに「やりくり」を考えると、＜br /＞ そこから「新しい価値」が生まれます。＜br /＞ そして、雰囲気となってまわりの人に伝わります。＜/p＞ ＜p＞おもろい働き方で、Peachは就航3年で単年度黒字化を達成し、＜br /＞ 5年で累積損失を一掃しました。＜/p＞ ＜p＞本書では、発想のやりくりからリーダーのやりくりまで、＜br /＞ Peachの独創的な「おもろいやりくり」を具体的な事例をもとに紹介します。＜/p＞ ＜p＞　働き方を変えたい。自分が『おもろい』と思えるような仕事をしたい。＜br /＞ 　アイデアで勝負したい。企画で人びとを驚かせ、よろこばせたい。＜br /＞ 　自分の仕掛けで、会社の雰囲気やまわりの社員の士気を高めたい。＜/p＞ ＜p＞そんな気持ちを漠然と抱いているような方にお勧めの1冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「何事も基本というものがある。本書はパフォーマンス高く働くために何が重要なのか、＜br /＞ 科学と確かな実践に裏打ちされたノウハウが整理されている」＜/p＞ ＜p＞＜strong＞予防医学者・医学博士＜br /＞ 石川善樹氏推薦＜br /＞ 脳の仕組みを知れば、常に最高のパフォーマンスが発揮できる！＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・気を散らさず、集中力を発揮する方法＜br /＞ ・モチベーションを高め、感情を活かす方法＜br /＞ ・チームメンバーとうまく協力する方法＜br /＞ ・組織を成長させ、変化をもたらす方法＜/p＞ ＜p＞エミリーとポールというふたりのビジネスパーソンのBefore→Afterストーリを通し、＜br /＞ 脳神経科学の知識を背景とした日常的課題への実践的対処法を身につけていく。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次】＜/strong＞＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞第1章：問題と解決＜br /＞ シーン1：朝、メール処理に忙殺される＜br /＞ シーン2：考えるのに苦労するプロジェクト＜br /＞ シーン3：5つのことを同時にこなす＜br /＞ シーン4：ディストラクション（注意散漫要因）にノーと言う＜br /＞ シーン5：最高のパフォーマンスが可能なゾーンを探す＜br /＞ シーン6：障害物をかわす＜br /＞ 演出家に出会う＜/p＞ ＜p＞第2章：プレッシャー下でも冷静を保つ＜br /＞ シーン7：思わぬ展開に動揺する＜br /＞ シーン8：不確実な状況に混乱する＜br /＞ シーン9：期待をコントロールできない＜/p＞ ＜p＞第3章：他者と協力する＜br /＞ シーン10：敵を味方に変える＜br /＞ シーン11：何もかもが不公平に感じられる場合＜br /＞ シーン12：ステータスをめぐる争い＜/p＞ ＜p＞第4章：変化を促す＜br /＞ シーン13：相手が状況を見失ったときの対応＜br /＞ シーン14：変化が必要な文化＜/p＞ ＜p＞おわりに＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞答えなき時代の「リーダーの正解」リーダーシップ開発で世界トップシェアのヘイグループにて知見を蓄積し、20年にわたってコンサルタントとして数多のプロジェクトを成功させてきた筆者が、「プロの技術」を徹底伝授!多様な人材をまとめあげ、あらゆるプロジェクトを成功させるリーダーの「思考と行動」。■業界・業種を問わず、リーダーの「あらゆる悩み」に応えるマネジメント教科書！◎部下が報告をしてくれない◎クライアントが無茶振りをしてくる◎チームメンバーの士気が低い、やる気がない◎計画通りにプロジェクトが進行しない◎関係者の利害調整が苦手＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞1万人以上のビジネスパーソンと対峙してきたベストセラー著者が明かす、仕事ができる人の思考法。周りから信頼され、成果を出す人は、日ごろから何を考え、行動しているのか。「できる風な人」から「本当にできる人」に変わる、ビジネスパーソンの必読書。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「現実」はウソをつく、真実は「逆」にある！＜br /＞ 再現性抜群！　「やってみたらいいこと起きまくり」の現実逆転「6つの秘儀」！＜br /＞ 婚活、仕事、親子問題、人間関係ー「逆さ」に見れば現実は動き出す！＜/p＞ ＜p＞「現実創造に徹底的にこだわる「コイケ」のもとに、＜br /＞ 幸せ“難民”たちがやってきたーー」＜/p＞ ＜p＞ドSの宇宙さんシリーズ7作目となる本作は、＜br /＞ 著者・小池浩さんの本や講座で人生が変わった人の実話をベースに、＜br /＞ 再現性ある“現実創造”の方法をひもとく一冊。＜br /＞ 「口ぐせを変えても、なぜか現実が変わらない」と嘆く6人の男女が、＜br /＞ 見事「逆転現実」を手にするストーリー。＜br /＞ 本作もすべて実話。「再現性あるスピリチュアル」に徹底的にこだわる＜br /＞ 小池浩さんの「現実創造術」で、課題解決！　人生大逆転！＜br /＞ 「見えない力を使って現実を一変させる方法」。＜br /＞ さぁ、次はあなたが試してみる番です！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、「ただ普通に解説する」なんてことはいたしません。＜/p＞ ＜p＞「論点バカ VS TASKバカ」＜br /＞ 「文系の因数分解 VS 理系の因数分解」＜br /＞ 「クローズドクエスチョン VS オープンクエスチョン」＜br /＞ 「30分単位 VS 1日単位」＜br /＞ 「一点豪華主義 VS 全てが平均よりちょい上」＜/p＞ ＜p＞全ての真髄を「VS」形式で鋭角に科学していきます。＜br /＞ 更に言うと、3年目で終わることなく「4年目の高み」を味わう資格も皆さんに得てもらいたい。ぜひ挑戦して欲しい。＜br /＞ そんな想いと野望が詰まった一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞かつて日本企業は生産現場での高い生産性を誇ったが、ホワイトカラーの生産性が圧倒的に低く世界から取り残された原因となっている。生産性はイノベーションの源泉でもあり、画期的なビジネスモデルを生み出すカギなのだ。本書では、マッキンゼーの元人材育成マネジャーが、いかに組織と人材の生産性を上げるかを紹介する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。