マネジメント・人材管理本の人気ランキング

＜p＞◎仕事が速い人は、AIに“仕事を任せている”ーーそのノウハウを徹底解説＜br /＞ ◎秘訣は「プロンプトの型」にあり。作業時間は「1時間→30秒」に！＜br /＞ ◎Gamma、Napkin AI、Deep Research……使える生成AI・ツールを全網羅＜/p＞ ＜p＞・日報や議事録、メール作成に追われ、毎日が手一杯＜br /＞ ・生成AIを使ってみたが、思うように成果が出ない＜br /＞ ・AIの命令文（プロンプト）を考えるのが面倒＜br /＞ ・結局どのAIを使えばいいか分からない……＜/p＞ ＜p＞本書では、こんな悩みを一気に解決する「生成AI最速仕事術」を紹介します。＜br /＞ YouTube登録11万人の人気IT講師の著者がたどり着いた答えーーそれは、＜br /＞ 「プロンプトの型」と「AIツールの最適な組み合わせ」の2つ！＜/p＞ ＜p＞よく使うプロンプトを「型」として整理し、コピペ・自動化ツールを駆使して、＜br /＞ メール作成・議事録作成・資料作成・日報報告・データ分析など、＜br /＞ あらゆる業務を“たった数クリック”で終わらせる方法を紹介します。＜/p＞ ＜p＞また、ChatGPTはもちろん、Gamma、Napkin AI、＜br /＞ Deep Research、GPTsなど、目的別に最適なAIの使い方も徹底解説。＜br /＞ 限られた時間で成果を出し続けた著者のノウハウを余すところなく伝授します。＜/p＞ ＜p＞「生成AIを使えば、業務時間は1/100にできる」ーー＜br /＞ そんな夢みたいな体験を「最速で体感」できる、生成AI仕事術の決定版！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「なぜ」と聞かずに「いつ」と聞く。40年超の対話のプロが熟練の経験を文字化した「解釈のズレを取り去る方法」＝事実質問術を紹介。賢い人ほど、淡々と事実だけを聞き続ける。誰もと正確に話し、最速で問題を解決する唯一無二の手法。「なぜか話が通じなかった」経験がある人のための知的質問・対話のセンスを養える一冊＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(6)

＜p＞どれだけ考えても、伝わらなければ意味がない。でも、話し方のスキルだけでは、人の心は動かせない。コンサルで叩き込まれたのは、人の心を動かす、思考の「質」の高め方でした。本書は「頭のいい人」が何をどう考えているかを明確にし、誰でも思考の質を高め、「頭のいい人」になれる方法を伝授します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**【時代が変わっても読者が増え続ける】＜/p＞ ＜p＞累計58万部ロングセラー『イシューからはじめよ』改訂版が発売！**＜/p＞ ＜p＞「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」などを新たに収録＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■『イシューからはじめよ』とは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞2010年の『イシューからはじめよ』（旧版）発売以来、知的生産のバイブルとしてビジネスパーソンを中心に研究者や大学生などから幅広く支持されてきました。14年間一貫して売れ続けて累計58万部に到達（紙と電子版、旧版と改訂版を合算）。ビジネススキルの本として異例のロングセラー、ベストセラーとなっています。＜/p＞ ＜p＞そしてこのたび、「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」など、読者の実践に助けとなる内容を追加した『イシューからはじめよ［改訂版］』を発行いたします。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■イシューとは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞イシューとは、「2つ以上の集団の間で決着のついていない問題」であり「根本に関わる、もしくは白黒がはっきりしていない問題」の両方の条件を満たすもの。＜/p＞ ＜p＞世の中で問題だと思われていることのほとんどは、 イシュー（今この局面でケリをつけるべき問題）ではありません。 本当に価値のある仕事は、イシューの設定から始まります。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■今回の改訂点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞・New「課題解決の2つの型」（コラム）＜/p＞ ＜p＞・New「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」＜/p＞ ＜p＞・New「改訂版あとがき：旧版の裏話と今回の改訂にあたって」＜/p＞ ＜p＞・24ページ増（旧版248ページ→改訂版272ページ）＜/p＞ ＜p＞・全文推敲、一部事例差し替え＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■本書の3つの特徴＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（1）著者が発見した「圧倒的に生産性が高い人」の共通点＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞限界まで働き、努力をすれば、本当に目的にたどりつけるのでしょうか？ 「圧倒的に生産性が高い人」の共通点──それは、ひとつのことをやるスピードが10倍、20倍と速いわけではありません。ビジネスでもサイエンスでも本当に優れた知的生産には共通の手法がある。それは、今この局面でケリをつけるべき「イシュー」からはじめることです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（2）脱「犬の道」！ イシューからはじめると、やるべきことは100分の1になる＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞さまざまな問題がある中で、「いま本当に答えを出すべき」かつ「答えを出す手段がある」問題は、ごくわずか。しかし、気合いと根性で手当たり次第に始める「犬の道」を進むと、本当に重要な問題に取り組めず、意味も成果もない仕事になってしまいます。価値あるアウトプットを一定期間内に生み出す必要のある人にとって、本当に考えなければならないことは何か。本書では、仮説ドリブン、アウトプットドリブン、メッセージドリブンなど、イシュー度と解の質の高める方法を解説します。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（3）新規事業、リサーチ、商品開発、研究…分野を超えて生きる、究極の思考法。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞「仕事のやり方が根本的に変わった」「私のバイブル」「新卒の時から何度も読んでいます」…累計58万部ロングセラーの本書は、経営者、起業家、コンサルタント、デザイナー、研究者から学生まで幅広い方々に支持されています。AI×データ時代の産学官におけるリーダーであり、「価値ある未来のつくり方」を提示する『シン・ニホン』（NewsPicks パブリッシング）著者でもある安宅和人さん。価値観の刷新と新しい行動が求められる中で、本書は「本当に価値あるもの」を生み出したい人の必携書です。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■なぜ今『イシューからはじめよ』」なのか（本書から抜粋）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞この本は、知的生産の現場において空気、常識、権威で判断することや、努力すればなんとかなるという根性論を終わらせ、本当に向き合うべき課題に取り組む人が増えることを期待して書いた。日本はイシューからはじまる社会に近づいているのだろうか。残念ながら、手応えは今ひとつだ。＜/p＞ ＜p＞イシューという言葉自体はずいぶん浸透したが、日本社会で行われているのは、今もなおイシュードリブンではなく空気ドリブンだ。ひとつ断っておくと、僕は「空気を読む力」を否定しているわけではない。重要なのは、空気はあくまでファクトと論理の上にあるべきだということだ。＜/p＞ ＜p＞では、イシュードリブンな社会に移行するには何が必要なのか。かつて電気や化学が登場し今や当たり前になったように、データやAIがない世界に戻ることはないだろう。価値観の刷新と新しい行動は避けられない。一人ひとりの行動変容が不可欠だ。その一助になればと思い、本書ではあまり詳しく触れていなかったことをお伝えしたい。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞はじめに 優れた知的生産に共通すること＜/p＞ ＜p＞序章 この本の考え方──脱「犬の道」＜/p＞ ＜p＞第1章 イシュードリブン──「解く」前に「見極める」＜/p＞ ＜p＞第2章 仮説ドリブン1──イシューを分解し、ストーリーラインを組み立てる＜/p＞ ＜p＞第3章 仮説ドリブン2──ストーリーを絵コンテにする＜/p＞ ＜p＞第4章 アウトプットドリブン──実際の分析を進める＜/p＞ ＜p＞第5章 メッセージドリブン──「伝えるもの」をまとめる＜/p＞ ＜p＞おわりに──「毎日の小さな成功」からはじめよう＜/p＞ ＜p＞なぜ今『イシューからはじめよ』なのか＜/p＞ ＜p＞改訂版あとがき──旧版の裏話と今回の改訂にあたって＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(8)

＜p＞全米注目のミリオネアが教える、究極のカネ・人生戦略。「今しかできないことに投資する」「タイムバケットにやりたいことを詰め込む」「若いときにはガレージから飛び降りる」……など、人生を豊かにするために、私たちが心に刻むべき9つのルールを紹介。若ければ若いほど、人生の景色をガラリと変えられる一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞★発売7カ月で7万部突破★＜br /＞ ★読者が選ぶビジネス書グランプリ2025 総合グランプリ受賞★＜br /＞ ★マネジメント部門1位★＜br /＞ 働きがいのある会社ランキング第1位の会社が実践するマネジメント(※中規模部門100〜999人)＜br /＞ ★どんな部下でも、どんな組織でも、みるみる成長する！「リードマネジメント」のすべて＜br /＞ ★「ダイヤモンド・オンライン」「プレジデントオンライン」「News Picks」他、各メディアが注目＜br /＞ あなたのマネジメントがうまくいかないのは、無免許運転をしているせいーー。 部下をもってマネジメントを任されるようになり、プレイヤーからマネジャーになり、その仕事の変化に悩む人たちの声をよく耳にしますが、本書がその解決策として提案するのは、「マネジメントは技術。学べば誰もが習得できるもの」ということ。 そのノウハウ「リードマネジメントのすべて」が詰まった本書は、2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントである著者がたどり着いた、心理学をベースにした新しいマネジメントの手法をまとめた一冊。全マネジャーの必読書が登場です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(7)

＜p＞入社当時ダメダメ社員だった著者が、なぜヒット連発のコピーライターになれたのか。本書には、心を揺さぶる「伝え方の技術」が書かれてある。膨大な量の名作のコトバを研究し、「共通のルールがある」「感動的な言葉は、つくることができる」ことを確信。この本で学べば、あなたの言葉が一瞬で強くなり人生が変わる＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(7)

＜p＞マッキンゼーで14年間活躍した著者が初めて明かす、誰もが頭が良くなるシンプルなトレーニング。A4の用紙に、決められたフォーマットでメモ書きを繰り返し、思考を言語化していけば、誰でも「ゼロ秒思考」に近づくことができる！　本書ではそのやり方に加え、メモ書きを活用した企画や思考の深め方までを解説します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞一流企業の管理職登用試験にも使われる、インバスケット・ゲーム。初の入門書！　＜br /＞ 問題発見力・意思決定力・分析力・洞察力・創造力・対人スキル・組織活用力 and more…＜br /＞ 現役管理職・管理職をめざす人のみならず、仕事に取り組むすべての人が習得したい力、それが「インバスケット思考」。＜br /＞ 制限時間内に「未処理箱（インバスケット）」案件を片づける、＜br /＞ リアルなシミュレーション・ゲームをとおして、仕事で求められる本当の力がわかる。身につく。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞◎「人的資本経営」について知りたい人が、最初に必ず読みたい「入門書」!＜br /＞ ◎読めば必ず役に立つヒントが満載！「実務」で必要なことが全部わかる「超実践書」!＜/p＞ ＜p＞組織は結局、人がすべて！＜br /＞ 「人」と「環境」にどう投資すべきか。＜/p＞ ＜p＞・5，000件以上の人的資本開示情報を読んで見つけた【最高の15事例】を紹介！＜br /＞ ・自らも上場企業経営者であり、「人的資本経営専門家」として＜br /＞ 　数々の上場企業のコンサルティングを手がける著者が編み出した【実現の5ステップ】を解説！＜br /＞ ・人的資本経営が必要とされる背景を、日本ならではの社会的課題から解説！＜br /＞ ・伊藤邦雄氏など5人の有識者との特別対談を収録！＜/p＞ ＜p＞人と組織を強くする経営のエッセンスが詰まった、ビジネスパーソン必見の一冊です！＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　勘違いされがちな「人的資本経営」をいちから学び直す＜br /＞ 第2章　なぜ、いま「人的資本経営」なのか＜br /＞ 第3章　日本企業が直面している「4つの課題」＜br /＞ 第4章　5000の事例から見えた人的資本開示の現在地＜br /＞ 第5章　人的資本経営の軸となる「集団の力」と「カルチャー」＜br /＞ 第6章　人的資本経営を叶える5つのステップ＜br /＞ 第7章「選りすぐりの先進事例」から学ぶ人的資本経営＜br /＞ 第8章　人的資本経営の最前線を知る！＜br /＞ 特別対談＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞▼仕事で求められる決断の連続に疲れていませんか？＜/p＞ ＜p＞マトリクスとは、2つの軸を設定して物事を分類し、全体像を整理するフレームワークです。聞き慣れない言葉かもしれませんが、やり方はとてもシンプルです。たった2本の線を引くだけで、たとえば、どんな要素が重要で、どこにリソースを集中すべきかが自然と見えてきます。＜/p＞ ＜p＞マトリクス思考は、課題を整理するだけでなく、自分の考えを明確にし、効率的な意思決定を促すための力強いツールとなります。＜/p＞ ＜p＞▼フレームワークを使いこなすのは難しいと感じるみなさんへ＜/p＞ ＜p＞多くの人はマトリクスの使い方を「知っている」だけで、本当の力を活用できていません。＜/p＞ ＜p＞「既存のマトリクスでは対応できない問題にはどうすればいいのか」＜br /＞ 「自分の状況に合った軸をどう設定すればいいのかわからない」＜/p＞ ＜p＞こうした疑問を持つ方もいらっしゃるのではないでしょうか？　本書では、そんな悩みを解消し、マトリクスを日常や仕事に活用するための具体的な方法をお伝えします。「マトリクスなんて初めて聞いたけれど、どうやら便利そうだ」「そんな簡単な方法で本当に解決できるの？」と思われた方にこそ、ぜひ読んでいただきたい内容です。＜/p＞ ＜p＞【本書の構成】＜br /＞ 第1章　マトリクス思考の基本＜br /＞ 1マトリクス思考の効用＜br /＞ 2マトリクスのタイプ＜/p＞ ＜p＞第2章　新規マトリクスを考案し、使ってみるプロセス＜br /＞ 1課題設定：イシュー（課題・問題・論点）を正しく捉える＜br /＞ 2適切な型を選ぶ＜br /＞ 3軸の候補を選ぶ＜br /＞ 4マトリクスを作る：2軸の組み合わせ、中心値の設定、セルの名付け＜br /＞ 5実際に使用して有効性や普遍性を評価する＜/p＞ ＜p＞第3章　新規マトリクス事例＜br /＞ 1対人コミュニケーション・リーダシップ編＜br /＞ 2志・キャリアデザイン編＜br /＞ 3思考編＜br /＞ 4戦略・マーケティング編＜br /＞ 5組織マネジメント編＜br /＞ 6会計・ファイナンス編＜br /＞ 7テクノベート編＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　マトリクス思考の基本＜br /＞ 1．マトリクス思考の効用＜br /＞ 2．マトリクスのタイプ＜/p＞ ＜p＞第2章　新規マトリクスを考案し、使ってみるプロセス＜br /＞ 1．課題設定：イシュー（課題・問題・論点）を正しく捉える＜br /＞ 2．適切な型を選ぶ＜br /＞ 3．軸の候補を選ぶ＜br /＞ 4．マトリクスを作る：2軸の組み合わせ、中心値の設定、セルの名付け＜br /＞ 5．実際に使用して有効性や普遍性を評価する＜/p＞ ＜p＞第3章　新規マトリクス事例＜br /＞ 1．対人コミュニケーション・リーダシップ編＜br /＞ 2．志・キャリアデザイン編＜br /＞ 3．思考編＜br /＞ 4．戦略・マーケティング編＜br /＞ 5．組織マネジメント編＜br /＞ 6．会計・ファイナンス編＜br /＞ 7．テクノベート編＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞経営における戦略とは何か。なぜ日本企業では戦略が機能しないのか。戦略のできる経営者をどう育てるか。日本企業の抱える本質的な問題をあぶり出し、解決策を提示する。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はしがき＜/p＞ ＜p＞第1部　戦略不全の実態＜br /＞ 　第1章　日本企業の戦略不全症＜br /＞ 　第2章　データに見る戦略不全＜br /＞ 　第3章　ケースに見る戦略不全＜/p＞ ＜p＞第2部　戦略とは何か＜br /＞ 　第4章　演繹的マクロ戦略論＜br /＞ 　第5章　帰納的ミクロ戦略論＜br /＞ 　第6章　大局的判断の戦略論＜/p＞ ＜p＞第3部　戦略不全の背景と処方箋＜br /＞ 　第7章　経営戦略の3要件＜br /＞ 　第8章　日本企業の経営者＜br /＞ 　第9章　戦略不全の処方箋＜/p＞ ＜p＞参考文献＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(4)

＜p＞本書は正体不明、博覧強記の読書家であり、独学の達人である読書猿が書いた「勉強法の百科事典」です。ギリシア哲学から最新の論文まで、あらゆる「知の先人」から学んだ内容を、著者独自の視点で55の技法にまとめました。本の読み方、挫折の乗り越え方、時間の作り方…勉強はこの1冊でOK！独学者のバイブル誕生。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞【大反響、7万部突破!!】＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞続々受賞!＜br /＞ 「ビジネス書大賞2019」経営者賞＜br /＞ 「読者が選ぶビジネス書グランプリ 2019」マネジメント部門＜br /＞ 「ITエンジニアに読んでほしい! 技術書・ビジネス書 大賞 2019」ベスト10＜br /＞ 「HRアワード 2018」優秀賞＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞本書を読んでいくと、＜br /＞ 「あなたは、どんな組織をつくりたいのか？」＜br /＞ 「その実現のために最善を尽くしているか？」＜br /＞ と問われている感覚があった。＜br /＞ でも、一気に色んなことをせずに、まずは目の前の一人に心から向き合うこと。＜br /＞ それが自分にできる唯一の道であり、それに気づかせてくれた『ティール組織』に、心から感謝を。＜/strong＞＜br /＞ ーー岡田武史（株式会社今治．夢スポーツ 代表取締役会長、元サッカー日本代表監督）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞10年、20年先の組織のあり方を示す決定版こそが「ティール」＜br /＞ この変化が、様々な業界で既に起きつつあることに、興奮を隠せない!＜/strong＞＜br /＞ ーー入山章栄(早稲田大学ビジネススクール准教授、『世界の経営学者はいま何を考えているのか』著者)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞人事の役割を再定義させてくれた一冊。＜/strong＞＜br /＞ ーー島田由香（ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス株式会社 取締役 人事総務本部長）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞組織の変化は、現実的には一直線ではないはず。＜br /＞ 本書を読んで、「自分の会社は現在に至るまで、どう変わったのだろう？」と色の変化をたのしんでみよう。＜/strong＞＜br /＞ ーー小竹貴子（クックパッド株式会社ブランディング・編集本部長）＜/p＞ ＜p＞＜strong＞久しぶりに画期的な組織論の本に出会った。＜/strong＞＜br /＞ ーー堀内勉(多摩大学大学院特任教授、書評サイトHONZレビュアー)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞これは間違いなく、今後20年は読みつがれる組織論の古典になる。＜/strong＞＜br /＞ ーー岩佐文夫(元DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集長)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「なぜ仕事で疲弊するのか?」＜br /＞ 「組織のどこがおかしいのか?」と思ったら＜br /＞ 原因を究明するのに最高の教科書。＜/strong＞＜br /＞ ーー吉沢康弘(インクルージョン・ジャパン取締役)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「高い次元の組織」とは何か、という問いに答える刺激的な一冊。＜/strong＞＜br /＞ ーーロバート・キーガン(ハーバード大学教育大学院教授、『なぜ人と組織は変われないのか』著者)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞ポスト資本主義時代における新しい組織モデルのバイブルとして、＜br /＞ 21世紀の歴史に刻まれる本になるでしょう。＜/strong＞＜br /＞ ーー佐宗邦威(biotope代表/戦略デザイナー、『21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由』著者)＜/p＞ ＜p＞＜strong＞次の組織モデルは、これだ。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞上下関係も、売上目標も、予算もない!?＜br /＞ 従来のアプローチの限界を突破し、＜br /＞ 圧倒的な成果をあげる組織が世界中で現れている。＜br /＞ 膨大な事例研究から導かれた新たな経営手法の秘密とは。＜/p＞ ＜p＞原書発売後またたくまに世界中に広がり、15カ国語・40万部を超えるベストセラーに。新しい時代の経営論として大注目の一冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞◎バックオフィス業務の全体を網羅した入門書＜br /＞ 本書は、経理、人事、法務、総務などのバックオフィス業務に直接従事する方や、バックオフィス組織を作り上げようとする方を主な対象とした、仕事の全体像を示した網羅的な入門書です。＜br /＞ 以下の点を特に意識した内容となっています。＜/p＞ ＜p＞・バックオフィス部門に配属された人が、やるべき業務を理解できるようにする＜br /＞ ・少人数でバックオフィスを担当する際に、やるべき業務とその全体像を漏れなく示す＜br /＞ ・各領域の専門知識だけではなく、「バックオフィス全体」からの視点や価値を伝える＜br /＞ ・バックオフィスに携わる人にとっての、経験や成長のモデルを伝える＜br /＞ ・経営者や他部署の方々がバックオフィスに対する理解が深まる情報を提供する＜/p＞ ＜p＞◎多様化するバックオフィスの役割も解説＜br /＞ かつては、バックオフィスの仕事は事務職などと呼ばれ、他部署からの期待値が低く見られていたこともありました。＜br /＞ しかし、現在ではデジタル化が進み、事務的な仕事は少なくなっています。＜br /＞ 一方で、経営者のサポートを行う経営企画、全社的なDXやリモートワークの推進などの場面においては、バックオフィスの知見がかつてなく求められるようになってきています。＜/p＞ ＜p＞時代の変化に対応し、経営的な視点を持って行動する「戦略型バックオフィス」を作り上げ、担当者自身がどのようにキャリアを築いていけばいいのかについても、詳しく解説します。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞会計は仕事と深く関わっているはずなのに、難しくてつまらないと思われがちです。本書は、「会計の地図」という図法を用いて、100以上の図解で「売上」から「のれん」まで一気通貫で視覚的に伝えます。「自分の仕事」が「社会の流れ」とつながる、会計ジャンルで空前絶後の「超」入門！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞人が変化するとき必要なのは、＜br /＞ ともに「夢」を見ることだ。＜/p＞ ＜p＞部下、同僚、子ども、生徒、患者……＜br /＞ 成長を願う相手の情熱やビジョンを呼び起こし、人生を通じた変容を本気で支援するための、理論と実践の書。＜/p＞ ＜p＞「ついに出た。どうすれば他者を助けられるか？＜br /＞ という重要な問いに対する科学的根拠に基づいた答えが」＜br /＞ ーー ダニエル・ゴールマン（『EQ こころの知能指数』著者）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

谷口真美(著者)販売会社/発売会社：白桃書房/ 発売年月日：2005/09/26JAN：9784561234418

(2)

＜p＞■熾烈なビジネスの現場で磨き込まれた＜br /＞ 最強のKPIマネジメント手法が学べる1冊！＜/p＞ ＜p＞数字でビジネスを最大化し続け＜br /＞ 売上げ2兆円企業となったリクルートグループ。＜br /＞ その土台を担ってきたのが「KPIマネジメント」だ。＜/p＞ ＜p＞本書は11年間にわたりリクルートのKPI社内講師を務め＜br /＞ 自らも実践してきたKPIマネジメントのプロフェッショナルが＜br /＞ 徹底した現場主義の使えるKPIマネジメント手法を公開！＜/p＞ ＜p＞単に数値を見ながら事業運営する「なんちゃってKPI」とは＜br /＞ 明確に一線を画すパワフルなKPIの実践バイブルが誕生。＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ はじめに＜br /＞ リクルートグループで10年以上教えてきた「KPI講座」＜/p＞ ＜p＞●第1章 KPIの基礎知識＜br /＞ 01 KPIって何ですか？＜br /＞ 02 ダメダメKPIの作り方でありがちなこと＜br /＞ 03 どうやってイケてるKPIを作ればよいのか？ーーKPIのステップ1・2＜br /＞ 04 プロセスの確認・モデル化ーーKPIのステップ3＜br /＞ 05 絞り込み（CSFの設定）ーーKPIのステップ4＜br /＞ 06 目標の設定ーーKPIのステップ5＜br /＞ 07 運用性の確認ーーKPIのステップ6＜br /＞ 08 対策の事前検討とコンセンサスーーKPIのステップ7・8＜br /＞ コラム 前からやるか、後ろから考えるか＜/p＞ ＜p＞●第2章 KIPマネジメントを実践するコツ＜br /＞ 01 ダメダメなKPIってどこで分かるの？＜br /＞ 02 KPIは「信号」だから「1つ」＜br /＞ 03 KPIは誰のものか？＜br /＞ 04 分母が変数の場合は要注意！＜br /＞ 05 越えなければいけない2つの壁＜br /＞ 06 キーワードはPDDS＜br /＞ 07 PDDSサイクルが1周する期間を把握していますか？＜br /＞ 08 PDDSは組織を強くする＜br /＞ コラム リクルートのお家芸「TTPとTTPS」＜/p＞ ＜p＞●第3章 KPIマネジメントを実践する前に知っておいてほしい3つのこと＜br /＞ 01 会社の方向性を「構造」と「水準」でつかむ＜br /＞ 02 ゴーイングコンサーンを実現させるKGI＜br /＞ 03 利益を最大化させるための基本的な考え方＜/p＞ ＜p＞●第4章 さまざまなケースから学ぶKPI事例集＜br /＞ 01 事例1 特定の営業活動を強化することで業績向上を目指す＜br /＞ 02 事例2 エリアにフォーカスすることで業績を拡大する＜br /＞ 03 事例3 商品特性から特定ユーザ数をKPIに設定する＜br /＞ 04 事例4 時代の変化を先取りして特定の商品にシフトする＜br /＞ 05 事例5 従量課金モデルでは歩留まり向上から始める＜br /＞ 06 事例6 採用活動におけるKPIの考え方＜br /＞ 07 事例7 社外広報は目的を明確にしてKPIを設定する＜br /＞ 08 事例8 社内スタッフ部門は従業員満足度をKPIにするのが基本＜br /＞ 09 事例9 集客担当には集客単価を決めて自由に動いてもらう＜br /＞ 10 事例10 仕事ができるようになるためのKPI＜br /＞ 11 事例11 人生100年時代を健康に過ごすためのKPI＜/p＞ ＜p＞●第5章 KPIを作ってみよう＜br /＞ 01 KPIステップの復習＜br /＞ 02 KPIマネジメントを始めるための事前準備＜br /＞ 03 KGIを確認する＜br /＞ 04 ギャップを確認する＜br /＞ 05 プロセスを確認する＜br /＞ 06 絞り込み（CSF）とKPI＜br /＞ 07 運用性を確認する＜br /＞ 08 対策を事前に検討しておく＜br /＞ 09 コンセンサスを得て運用していく＜br /＞ 10 継続的に改善を繰り返す＜br /＞ 11 究極のKPIマネジメントとは？ーーすべての判断をKPIに紐づける＜br /＞ コラム 最強の振り返りは「リアルタイム」＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞◎40年に渡って読み継がれる「新任マネジャーの教科書」決定版！＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◎米国50万部突破のロングセラー第7版。待望の翻訳。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書は、マネジャーとして新たな責任に直面するすべての人にとっての「信頼できるマネジメントの古典」「頼りになるマネジャーのためのガイドブック」として、長年、米国で読み継がれ、8つの言語に翻訳される世界的ロングセラーです。＜/p＞ ＜p＞時代や国を超えて通用する普遍的な「マネジャーのスキル・心構え・態度」を網羅。これまで7回の改訂を繰り返し、最新版では、世代間ギャップの問題、リモート勤務への対応、職場でのソーシャルメディアの利用、上長のスタイルに合わせた態度など、時代に合わせてアップデートされています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜部下を持ったら最初に読むべき1冊＞＜/strong＞＜br /＞ できる社員から、新任マネジャーへのステップアップは、多くの人が想像する以上に大きな変化です。＜br /＞ マネジメントのスキルとは、個人として成果を上げるためのスキルとはまったく別物です。十分な経験やトレーニングを積まないままに取り組むと、せっかくの昇進が試練の連続になりかねません。いくら一人でうまく仕事を動かせたとしても、人を動かせなければマネジャーとしては失格なのです。＜/p＞ ＜p＞できるマネジャーになるためには、チームや組織を尊重し、理解して導くことが必要です。そしてチームと組織が機能すれば、個人でやるよりも優れた成果を出すことができます。マネジメントは科学というよりもアートの要素が強いもので、うまくやればこれほど達成感のある仕事はありません。数十万人のマネジャーがガイドにしてきた本書を頼りに、新たな仕事のスタートを切ってください。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜こんな方におすすめ＞＜/strong＞＜br /＞ ・部下を持つにあたって必要なスキルや視点を知っておきたい。＜br /＞ ・初めての管理職で、やるべき仕事の全体像をきちんと把握したい。＜br /＞ ・他人に仕事を上手く任せられるようになりたい。＜br /＞ ・チームのモチベーションを上げる方法を知りたい。＜br /＞ ・自分のチームの改善ポイントを明らかにしたい。＜br /＞ ・自分の苦手分野を改めて確認し、マネジャーとしてのスキルと心構えの棚卸しをしたい。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞＜新任マネジャーからの推薦の声＞＜/strong＞＜br /＞ ・『マネジャーの全仕事』というタイトル通り、網羅的で実用的。＜br /＞ マネジャーとしてのあり方の指針が得られる、個々のスキルを磨く前に読んでおきたい一冊。＜br /＞ やるべきことが明確になり、肩の力が抜け、マネジメントが楽しみになった。＜br /＞ 新任の今、出会えてよかった。（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・迷ったらこの1冊でいい。＜br /＞ 「チームで成果を出すための極意」を得たいマネジャーが読むべき良書。＜br /＞ 網羅的かつ実践的な内容が、教科書としてちょうどよい。＜br /＞ メンバーとどう関係を築き、どう評価し、自分自身はどう成長していくかーー。＜br /＞ マネジャーとして日々奮闘している方には、必ず心に留まる内容がある。（30代、女性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーになってすぐ本を探しに行ったのですが、棚を見ながら当時こう思いました。＜br /＞ 「どれも自分向けとは思えない…」＜br /＞ 基本しか書いてないやさしいリーダー本も、個人の成功体験しか載っていない本もピンときませんでした。＜br /＞ 本書は心持ちやスキルセット、組織作りなどが網羅的に書かれています。＜br /＞ それがなんといっても”甘くない”難易度で書かれていることが印象的でした。＜br /＞ 内容のレベルが、本当に心地よいハードルの高さなので、リーダーとしての成長を約束できる指南書だと思います。（30代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーの心得が約40章にわたり200個位入っています。＜br /＞ 網羅的かつ具体的で、実際の場面が思い起こせるような読み易い感じでした。＜br /＞ 2時間くらいで1周読み通せて「これは割と出来ているな」「これは出来てないな」「これは今後気をつけなきゃならないな」と自身のマインドやスキルの棚卸しになります。＜br /＞ マネジメントをある程度やってきている人は、読んでみて損はないと思います。（40代、男性）＜/p＞ ＜p＞・マネジャーは「なんとかする」のが仕事。＜br /＞ でもどうにもならなくて、頭を抱えることばかり…だったのですが、大事なことはこの本にすべて書いてありました。＜br /＞ 特に「マネジメント・スタイルを選ぼう」「上長とうまくやる」の項目が目からウロコで、「なんだ、そうだったのか」と気が楽になりました。＜br /＞ マネジャーになる前に読みたかったです。（50代、男性）＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞デンマーク・ベストセラー！＜br /＞ なぜ働いた分だけの「成長」が感じられないのか？＜br /＞ 時間・能力・意欲を奪う「労働退化」からの救済の書＜/p＞ ＜p＞★デンマーク首相が熱心に薦め、＜br /＞ 　国民の100人に1人が買った超異例のベストセラー＜br /＞ ★デンマーク最古にして最大出版社・ギルデンダール社から刊行！＜br /＞ 　労働と人類の歩みをたどりながら、真の生産性を探る。＜br /＞ ★働くほど退化する、そんなもったいない働き方を＜br /＞ 　していない自信はありますか？＜/p＞ ＜p＞「2時間ではなく8時間働けば、4倍の仕事ができると思い込んでいる。＜br /＞ でも、実際には、人はずっと効率よく働いていられるわけではありません。＜br /＞ 　…それでも“長く働こう”とするのはなぜ？」＜/p＞ ＜p＞テクノロジーが発展したのに、＜br /＞ なぜ人は前時代より長く働いているのだろう？　＜br /＞ 人類と労働の文化人類史的な歩みをたどりながら、＜br /＞ 現代人に刻まれた労働観をあぶりだし、＜br /＞ 働かずにはいられない人の心理、それにつけ込む「偽仕事」が＜br /＞ どこにでも介在している実態を紹介。＜br /＞ あなたの一日から「偽仕事」を追い出し、＜br /＞ 生産性と充実度が本当に高い働き方を現実世界でやり切る術を提案する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞人材ビジネス関係者必読！　経営者・人事責任者にとっても羅針盤となる1冊＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞労働人口減少、コロナ禍、働き方改革……人材採用を取り巻く環境は急速に様変わりしています。特にここ数年、人材ビジネス業界を取り巻く環境は進化が加速。本書は、そんな人材ビジネスの未来を、AIによる採用プロセス革命、副業やフリーランスの台頭、タイミーやIndeed PLUS、ダイレクトリクルーティング、RPOの浸透など、多角的な視点から予測していきます。 著者は、人材ビジネス業界に精通し、PIVOT出演経験（2024年12月公開で現在14万回再生）も持つ黒田真行氏と、リクルート退職後に人材サービス企業向けのコンサルティング事業を立ち上げた神宅謙一郎氏。2人の豊富な知識をもとに、業界全体を俯瞰しつつ、過去30年の変遷や個々の事例について詳しく解説していきます。 過去から現在までの流れを踏まえて未来を予測することで、人材ビジネス業界で働く人はもちろん、人材採用に課題を抱える企業にも役立つ1冊となっています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【本書の目次】＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞はじめに＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第1章　人に選ばれる企業だけが生き残る世界へ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第2章　採用支援サービスの未来シナリオ＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第3章　人材紹介バブルを加速させてきた「釣り堀型」プラットフォームの限界＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第4章　「人材紹介のAI化」は採用支援サービスをどう変えるのか？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第5章　タイミーが覚醒させたスポットワーク市場の未来＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第6章　Indeed PLUSが採用支援サービスにもたらす影響とは？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第7章　新卒採用の進化は誰が支えるのか？＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第8章　巨大マーケット　ブルーカラー職派遣業界の勢力図＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞第9章　副業、フリーランス……未開拓の労働力を発掘する新興勢力の挑戦＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞おわりに＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(15)

＜p＞ファクトフルネスとはーーデータや事実にもとづき、世界を読み解く習慣。賢い人ほどとらわれる10の思い込みから解放されれば、癒され、世界を正しく見るスキルが身につく。＜br /＞ 世界を正しく見る、誰もが身につけておくべき習慣でありスキル、「ファクトフルネス」を解説しよう。＜/p＞ ＜p＞世界で100万部の大ベストセラー! 40カ国で発行予定の話題作、待望の日本上陸＜/p＞ ＜p＞ビル・ゲイツ、バラク・オバマ元アメリカ大統領も大絶賛!＜br /＞ 「名作中の名作。世界を正しく見るために欠かせない一冊だ」ービル・ゲイツ＜br /＞ 「思い込みではなく、事実をもとに行動すれば、人類はもっと前に進める。そんな希望を抱かせてくれる本」ーバラク・オバマ元アメリカ大統領＜/p＞ ＜p＞特にビル・ゲイツは、2018年にアメリカの大学を卒業した学生のうち、希望者全員にこの本をプレゼントしたほど。＜/p＞ ＜p＞本書では世界の基本的な事実にまつわる13問のクイズを紹介している。たとえば、こんな質問だ。＜/p＞ ＜p＞質問 世界の1歳児で、なんらかの予防接種を受けている子供はどのくらいいる?＜br /＞ ・A 20%＜br /＞ ・B 50%＜br /＞ ・C 80%＜/p＞ ＜p＞質問 いくらかでも電気が使える人は、世界にどのくらいいる?＜br /＞ ・A 20%＜br /＞ ・B 50%＜br /＞ ・C 80%＜/p＞ ＜p＞答えは本書にある。どの質問も、大半の人は正解率が3分の1以下で、ランダムに答えるチンパンジーよりも正解できない。しかも、専門家、学歴が高い人、社会的な地位がある人ほど正解率が低い。＜br /＞ その理由は、10の本能が引き起こす思い込みにとらわれてしまっているからだ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**【ロングセラー! 8刷出来】＜br /＞ 5000の事業を支援し、自らも起業したリクルートの元新規事業開発室長が明かす、膨大な失敗と成功の末に掴んだ「超具体的方法論」!＜/p＞ ＜p＞「これぞ本当にガチの実践論！　新規事業に悩む大手中堅企業にマジで薦めまくってます」＜br /＞ （経営学者 入山章栄氏）＜/p＞ ＜p＞◎不確実性の高い新規事業の成功確率をいかに高めるか? この本で学べる「やるべきこと」「やってはいけないこと」**＜br /＞ ・初期のチーム人数は 2人が最強。 4人以上は避けろ＜br /＞ ・サービスのリリース直後にマーケティングはするな＜br /＞ ・新規事業「特区」であっても既存事業の意見は聞いておけ＜br /＞ ・「特区」をつくるより「決裁権限を降ろすこと」を重視しろ＜br /＞ ・プラン段階で 「当社でやる意義」は問うな＜br /＞ ・社内プレゼンには、「顧客の生の声」を載せろ＜br /＞ ・筋のいいサービスすら 最初は99.9%が否定する。 気にするな＜br /＞ ・ 顧客のところへ「300回」行け＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎新規事業を手掛けることが最高のキャリア戦略でもある理由＜/strong＞＜br /＞ ・「人生100年時代」、80歳まで働かないといけない＜br /＞ ・しかし数年前の成功モデル・スキルさえ、すぐ陳腐化する＜br /＞ ・ただし、ゼロから「事業を立ち上げる」スキルだけは、どれだけAIが発達しても置き換えられない＜br /＞ ・新規事業開発こそ、全産業、全職種の人にとって「一生食える」最も普遍的なスキルだ＜br /＞ ・しかも、失敗してもクビにならず、確実に成長できる＜br /＞ ・そして、才能にも気質にもよらず、どんな「ふつうの人」をも必ず「社内起業家」に変える型は、すでに開発されているーー。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◎目次＜/strong＞＜br /＞ 第1章 日本人に起業より「社内起業」が向いている理由＜br /＞ 第2章 「社内起業家へ」と覚醒するWILL(意志)のつくり方＜br /＞ 第3章 最初にして最大の課題「創業メンバーの選び方」＜br /＞ 第4章 立ち上げ前に必ず知るべき新規事業「6つのステージ」＜br /＞ 第5章 新規事業のつくり方(Entry期〜MVP期)＜br /＞ 第6章 新規事業のつくり方(SEED期)＜br /＞ 第7章 「社内会議という魔物」を攻略する＜br /＞ 第8章 経営陣がするべきこと、してはいけないこと＜br /＞ 最終章 「社内起業家」として生きるということ＜/p＞ ＜p＞＜strong＞カオスな新規事業の現場で必ず役立つ! 圧倒的経験に裏打ちされた暗黙知を徹底的に体系化!＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(1)

＜p＞-------------------------------------------------------＜br /＞ ＜strong＞「残念ながら、日本人の8割にこのビジネス書はいらない。」＜/strong＞＜br /＞ HONZ書評掲載で話題沸騰! (10/7、佐藤瑛人さん)＜br /＞ ＜strong＞「ビジネスで英語を必要とする人々は、この知識こそ必要だ。」＜/strong＞＜br /＞ 成毛眞さん(HONZ代表)推薦!＜br /＞ -------------------------------------------------------＜br /＞ **海外で働く人、外国人と仕事をする人にとって＜/p＞ ＜p＞実は「語学」よりも「マナー」よりも大切なこと。**＜/p＞ ＜p＞中国企業との交渉、アメリカ人上司への提案、多国籍チームのリーダーシップ…＜/p＞ ＜p＞なぜいままでのやり方が通用しない？ どうしてトラブルばかりが起きる？＜/p＞ ＜p＞これからのビジネス成功の鍵は、「異文化を理解する力」。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・異文化を理解する力：ビジネスパーソン必須の教養＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞異文化理解力とは、相手の言動の真意を理解し、自分の言動を相手がどう捉えているかを理解すること。＜/p＞ ＜p＞育った環境や価値観が異なる人と働くときに、行き違いや誤解を生むことなく、確かな信頼を築く技術です。＜/p＞ ＜p＞また経団連、文科省、大手企業などがグローバル人材、リーダー養成に向けて「異文化を理解する力」を重視！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・カルチャーマップ：異文化を理解するための強力ツール＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞カルチャーマップとは、著者エリン・メイヤーが10年超の研究、数千人の経営幹部への取材をもとに開発した異文化理解ツール。＜/p＞ ＜p＞特徴1 文化の違いを可視化。たとえば中国人やアメリカ人と仕事をする上で、「自分は相手と、何が、どう違うのか」が一目でわかります。＜/p＞ ＜p＞特徴2 問題が起きやすいビジネステーマを指標に。たとえばプレゼンや交渉などでだれかを「説得」する際に、相手の傾向や考慮すべきことがわかります。＜/p＞ ＜p＞「ビジネスパーソンが現場で使える武器」として、ハーバード・ビジネス・レビュー、フォーブス、ハフィントン・ポストほか各メディアから高く評価されています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・エリン・メイヤー：「Thinkers50」他が注目する新進気鋭の経営思想家＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞フランスとシンガポールに拠点を置くビジネススクール、INSEAD客員教授。異文化マネジメントに焦点を当てた組織行動学が専門。＜/p＞ ＜p＞ニューヨーク・タイムズ、タイムズ・オブ・インディアなど寄稿多数。また世界銀行、国連、エクソンモービルなどで講演やセミナーを実施。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞・監訳者まえがき：田岡恵（グロービス経営大学院教授）＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞グローバルビジネスが、二国間から多国間へ、リアルからバーチャルへと、その複雑性が急速に増す中、＜/p＞ ＜p＞「異文化理解力」の欠如は、ビジネス上の重大リスクとなりかねない。ーーそしてリスクも大きいが、チャンスも大きい。＜/p＞ ＜p＞国家機関やグローバル企業、また私たちが日々お手伝いをしているクライアントの間でも、＜/p＞ ＜p＞「異文化理解力」を次世代リーダーの条件と定義し、強化する取り組みが次々に始まっている。＜/p＞ ＜p＞現代のビジネスパーソンにとって「異文化理解力」は、まさに「必須の教養」と言える時代になったのだと思う。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞□アマゾン、ツイッター、セールスフォース、マイクロソフト、SAPも実践!＜br /＞ ■世界最先端! 勝てる営業組織の「持続可能な人材育成」の仕組み＜br /＞ □構築手順、企業規模別の進め方もわかりやすく解説!＜br /＞ ■Sansan、NTTコミュニケーションズ、セールスフォース・ドットコムの事例も紹介!＜/p＞ ＜p＞本書は、営業に関わる全ての方々に向けて、次のような悩みを解決する一冊です。＜/p＞ ＜p＞・なぜ営業能力の差は縮まらないのだろう?＜br /＞ ・やっぱり育成は「OJTだけ」だと、成果にバラツキがある。＜br /＞ ・どうしてもエース営業に頼ってしまう。＜br /＞ ・せっかくトレーニングや研修を実施しているのに、効果を把握・検証できていない。＜br /＞ ・どうしたら新人営業は即戦力になるのだろう?＜br /＞ ・さらには人事部やマーケティング部とどうすれば効果的な連携がとれるのだろう?＜/p＞ ＜p＞大半の日本企業の営業組織では「育成は現場任せ」「営業部員全体の底上げができず、いつまで経っても一部の“できる人間”に頼りっぱなし」という状況が続いています。＜/p＞ ＜p＞どの会社も営業の数字を上げることに注力しているはずなのに、そのために営業に特化した体系的なトレーニングを提供する会社は少ないというのが現実です。＜br /＞ 逆にいうと、ここを是正すれば、営業の生産性は大きく上がるでしょう。＜/p＞ ＜p＞セールス・イネーブルメントは、近年着目されている「成果を出す営業社員を輩出し続ける人材育成の仕組み」です。よくあるIT 業界のバズワードではなく、組織・人材開発のアプローチといえます。＜/p＞ ＜p＞セールス・イネーブルメントを取り入れることで、＜br /＞ 1 育成のPDCAサイクルが出現し、＜br /＞ 2 ラーニングカルチャー(学ぶ文化)が社内に醸成され、＜br /＞ 3 育成の投資対効果を検証できるようになり、＜br /＞ 筋肉質な営業組織をつくることができます。＜/p＞ ＜p＞本書では、セールス・イネーブルメントに取り組みたいと考える企業が、何をどのような手順で進めればいいのか、それを進めるうえで前提として整備すべきことが何なのか、について解説していきます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「決算書×ビジネスモデル」の視点で、「無機質な数字」が「刺激的なドラマ」に変わる。＜br /＞ 堅苦しくて難しそう、という「会計本」のイメージを塗り替える1冊。＜/p＞ ＜p＞注目41企業の分析を通して、決算書の読み方とビジネスモデルがいっきにわかる！＜/p＞ ＜p＞すべての事例が図解されているので、会計知識ゼロでも超おもしろい！＜br /＞ ビジネスにはもちろん、投資にも就活にも役立つ、「一生使える」最強のビジネススキル！＜/p＞ ＜p＞・なぜあの会社は稼げるようになったのか？＜br /＞ ・なぜあの会社はつぶれたのか？＜br /＞ その答えは、決算書の中に隠されている！＜/p＞ ＜p＞◎目次＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1　ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方＜br /＞ 1賃借対照表（B／S）の読み方＜br /＞ 2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 4損益計算書（P／L）の読み方＜br /＞ 5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方＜br /＞ 8M＆AによってCFはどのように動くのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter2　儲かる仕組みと決算書＜br /＞ 1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？＜br /＞ 2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？＜br /＞ 3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策＜br /＞ 4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由＜br /＞ 5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由＜/p＞ ＜p＞Chapter3　グローバル経営と決算書＜br /＞ 1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由＜br /＞ 2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？＜br /＞ 3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」＜br /＞ 4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク＜br /＞ 5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由＜/p＞ ＜p＞Chapter4　経営改革と決算書＜br /＞ 1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？＜br /＞ 2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由＜br /＞ 3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由＜br /＞ 4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク＜/p＞ ＜p＞Chapter5　倒産＆粉飾と決算書＜br /＞ 1決算書から倒産や粉飾を読み解く＜br /＞ 2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？＜br /＞ 3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由＜br /＞ 4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？＜br /＞ 5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜/p＞ ＜p＞Chapter1　ビジネスモデルと結びつける決算書の読み方＜br /＞ 　1賃借対照表（B／S）の読み方＜br /＞ 　2飲料メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　3住宅メーカーのB／Sに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　4損益計算書（P／L）の読み方＜br /＞ 　5乳飲料メーカーのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　6カフェ・レストランのP／Lに見るビジネスモデルの違い＜br /＞ 　7キャッシュ・フロー計算書（CF計算書）の読み方＜br /＞ 　8M＆AによってCFはどのように動くのか？＜/p＞ ＜p＞Chapter2　儲かる仕組みと決算書＜br /＞ 　1ドラッグストアの稼ぎ方の違いとは？＜br /＞ 　2薄利多売の100均業界で高い収益性を実現する仕組みとは？＜br /＞ 　3東京エレクトロンが半導体不況に向けて用意した秘策＜br /＞ 　4オービックが「驚異の高利益率」を実現できる理由＜br /＞ 　5ニトリHDの収益性と在庫回転効率が高い理由＜/p＞ ＜p＞Chapter3　グローバル経営と決算書＜br /＞ 　1中外製薬の収益性がずば抜けて高いふたつの理由＜br /＞ 　2アサヒ・キリン・サッポロ、ビール会社の戦略の違いとは？＜br /＞ 　3後発医薬品大手2社を海外M＆Aに駆り立てた「構造的な問題」＜br /＞ 　4海外M＆Aでグローバル化したJTがウクライナで抱えたリスク＜br /＞ 　5サカタのタネが高い収益性と安全性を維持している理由＜/p＞ ＜p＞Chapter4　経営改革と決算書＜br /＞ 　1富士フイルムは縮小市場にどう立ち向かったのか？＜br /＞ 　2日立製作所が日立建機株の「一部売却」を決めた理由＜br /＞ 　3インフロニアHDの無形固定資産が4年で190倍になった理由＜br /＞ 　4稼げる体質に変貌を遂げたルネサスが抱えたリスク＜/p＞ ＜p＞Chapter5　倒産＆粉飾と決算書＜br /＞ 　1決算書から倒産や粉飾を読み解く＜br /＞ 　2名門アパレル・レナウンはなぜ倒産したのか？＜br /＞ 　3エアバッグ世界シェア2位のタカタが倒産した理由＜br /＞ 　4オンキヨーが経営破綻に至った要因とその顛末とは？＜br /＞ 　5グレイステクノロジーの粉飾はなぜ見抜くのが難しかったのか？＜/p＞ ＜p＞おわりに＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞「そのアドバイス、逆効果かもしれません」＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞私たちは他人を助けたいと願う一方で、ついつい「答え」を与えてしまいがちです。＜br /＞ とりわけリーダーやマネジャーの立場にある人は、＜br /＞ アドバイスが部下やチームを助けるものだと思い込みやすく、＜br /＞ 気づかぬうちに「アドバイスの罠」に陥っていることが少なくありません。＜/p＞ ＜p＞私たちはしばしば、「部下のため」「よい成果を出すため」に＜br /＞ アドバイスをしていると自己正当化しがちですが、＜br /＞ 実は**「自分はこの人たちより優れている」**と必死に示す＜br /＞ "＜strong＞アドバイス・モンスター＜/strong＞"になってしまっているのではないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞本書の著者マイケル・バンゲイ・スタニエは、全米でベストセラーとなった＜br /＞ 『The Coaching Habit』の著者としても知られています。＜br /＞ 同書では、自分が話す時間を減らし、相手への関心を持ち、問いかけを増やすことで、＜br /＞ よりすぐれた成果を出すことができるというコーチングの手法を説きました。＜br /＞ 今作では、そうした手法をもとに、＜br /＞ リーダーやマネージャーが＜strong＞アドバイスの罠＜/strong＞に陥ることなく、＜br /＞ 質問を通して相手をサポートすることで、＜br /＞ 自発的な行動と本当の変化を引き出すことを目指しています。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞あなたのリーダーシップを根本から変える＜/strong＞＜br /＞ 本書は、「アドバイスする」リーダーから「質問を投げかける」リーダーへの変容を説きます。＜br /＞ 質問を通じて部下や同僚の能力や自主性を引き出し、より健全で成長志向の組織を築く支援をします。＜br /＞ このプロセスにより、リーダーはチームの中で支配的な役割から解放され、＜br /＞ より効果的で持続可能なリーダーシップスタイルを実現できるでしょう。＜/p＞ ＜p＞「そのアドバイス、本当に必要ですか？」＜br /＞ ──アドバイスに頼らず、周囲を導く新しいリーダーシップを身につけたいすべてのビジネスパーソンに贈る一冊。＜br /＞ 読み終えると、あなたのリーダーシップ、そして部下やチームとの関わり方が大きく変わることでしょう。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ Introduction　アドバイスの罠にはまるな＜/p＞ ＜p＞PART1　アドバイス・モンスターを手なずける＜br /＞ 1　簡単な変化vs．難しい変化＜br /＞ 2　アドバイス・モンスターをいかに手なずけるか＜/p＞ ＜p＞PART2　相手に関心を持ち続ける＜br /＞ 1　コーチングはシンプル＜br /＞ 2　真の課題を見つけ出す＜br /＞ 3　出口を封じる＜br /＞ 4　浸透させる＜br /＞ 5　過去の不安を取り除く＜/p＞ ＜p＞PART3　コーチングの習慣をものにする＜br /＞ 1　寛大になる＜br /＞ 2　無防備になる＜br /＞ 3　アドバイスをする＜/p＞ ＜p＞Conclusion　裸で舞台へ＜br /＞ おまけの特別な宝箱＜br /＞ 感謝の言葉＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞プレゼンは「図解スライド」で9割決まる！「込み入った内容」をダラダラ言葉でプレゼンするから「却下」される。「瑣末な情報」を捨て、「最重要な情報」だけをピックアップ。それを、シンプルな「図解スライド」にするだけで反応は激変する。プロフェッショナルが教える「図解化スキル」のすべて！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■【フィードフォワード】で人生が変わった！＜/p＞ ＜p＞海外支社長も務め、出世コースに乗っていたが、＜br /＞ 会社の指示でリストラを行った結果、閑職に。＜br /＞ やる気を失い、体調も崩したが、＜br /＞ フィードフォワードでやりたいことを思い出し、＜br /＞ 社内の事業コンテストで優勝した。＜br /＞ （国内大手メーカー・男性・52歳）＜/p＞ ＜p＞「死にたい」「泡になりたい」が口癖だったが、＜br /＞ フィードフォワードで夢を見つけ、＜br /＞ 「私はすごい」「人生は楽しい」と意識が大きく変わり、＜br /＞ 起業に向けて一歩を踏み出した。＜br /＞ （外資系企業広報・女性・41歳）＜/p＞ ＜p＞ハードワークのため、妻がワンオペ育児になりがちで＜br /＞ 喧嘩が絶えなかったが、フィードフォワードで＜br /＞ 家族としての夢を共有することで、ぶつかることがなくなった。＜br /＞ （IT企業・男性・40歳）＜/p＞ ＜p＞■フィードバック、PDCAは機能しない！＜br /＞ 最もシンプルで圧倒的な成果を生む【フィードフォワード】！＜br /＞ コミュニケーションやマネジメント、＜br /＞ 目標達成のための様々な手法が提唱されています。＜/p＞ ＜p＞「フィードバック」「PDCA」など、＜br /＞ 聞いたことがある人も多いでしょう。＜/p＞ ＜p＞取り組んでみた人もいると思います。＜/p＞ ＜p＞実際、「フィードバック」は、＜br /＞ 自信を奪い、相手を萎縮させます。＜/p＞ ＜p＞する方もされる方も身構え、心が重くなります。＜/p＞ ＜p＞「PDCA」は、チェック機能が多く、＜br /＞ フィードバック同様、過去を起点にするため、＜br /＞ クリエイティブになれず、生産的ではありません。＜br /＞ どちらも結局、「動けない」のです。＜/p＞ ＜p＞■成功者はやっている！＜br /＞ 【フィードフォワード】＆【フィードフォワード・アクション】＜br /＞ これまで言語化されていませんでしたが、＜br /＞ 実際に成功者やうまくいっている組織がやっているのは、＜br /＞ 【フィードフォワード】と【フィードフォワード・アクション】です。＜/p＞ ＜p＞「これからどうしたいですか？」という問いかけによって、＜br /＞ 「未来を意識してもらう」、これだけです。＜/p＞ ＜p＞たったこれだけのシンプルな質問で、＜br /＞ 私自身、外資系企業のマネージャーとして、＜/p＞ ＜p＞・チームの雰囲気が明るくなる＜br /＞ ・仕事が速くなる（生産性が高まり、残業が少なくなる）＜br /＞ ・大きな売上を上げられるようになる・・等＜br /＞ という成果を出すことができました。＜/p＞ ＜p＞■現在は、エグゼクティブ専門のコーチとして、＜br /＞ 冒頭の事例ような成果がクライアントに出ています。＜/p＞ ＜p＞未来を意識し、未来に働きかけるだけで、＜br /＞ あなたは成果を上げ、幸せになることができます。＜/p＞ ＜p＞本書で紹介する【フィードフォワード】という技法は、＜br /＞ 誰でも簡単にマスターできるものです。＜/p＞ ＜p＞本書があなたのすばらしい未来のために、＜br /＞ 少しでもお役に立てることを心より願っております。＜/p＞ ＜p＞■本書の内容＜/p＞ ＜p＞PART1　いますぐできるフィードフォワード＜br /＞ 第1章　フィードフォワードが生んだ奇跡＜/p＞ ＜p＞第2章　過去に足を引っ張られる日本人＜/p＞ ＜p＞第3章　フィードフォワードの基本＜/p＞ ＜p＞PART2　上級フォワーダーへの道＜/p＞ ＜p＞第4章　レシーバーの抽象度を上げる＜/p＞ ＜p＞第5章　レシーバーのゴールを明確にする＜/p＞ ＜p＞第6章　レシーバーのエフィカシーを高める＜/p＞ ＜p＞フィードフォワード実践トーク事例＜br /＞ 用語集＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞■ビジネス×アカデミックな知見から生み出した、 唯一無二のプロフェッショナルになる方法。＜/p＞ ＜p＞AI などのテクノロジーの進化が加速し、ジョブ型雇用が当たり前の時代、＜br /＞ 代わりがいくらでもいるジェネラリスト（広く浅い知識と経験を持っている人）では生き残れません。＜/p＞ ＜p＞事実、2030年には全世界で3億7500万人もの技術的失業が生まれ、＜br /＞ 8500万人の専門人材の不足が予想されています。＜/p＞ ＜p＞つまり、いかに専門性で戦えるビジネスパーソンになれるかが、これから生き残るため鍵になるのです。＜/p＞ ＜p＞では、どうすればその「専門性」を身につけられるのか？＜br /＞ 本書ではビジネスパーソン×大学講師というハイブリッドキャリアの著者が、＜br /＞ ビジネス＆アカデミアの知見と経験から、詳細に解説していきます。＜/p＞ ＜p＞■「専門性を身につける方法」を身につければ、＜br /＞ どこへ行っても通用する人材になれる＜/p＞ ＜p＞「仕事にまったく関係ない専門知識は役に立たないのではないか？」＜br /＞ 「新たなテクノロジーや専門領域がどんどん生まれてくる時代、せっかく手に入れた専門性も、すぐに古くなってしまうのではないか？」＜br /＞ そんな懸念をもつかもしれません。＜/p＞ ＜p＞■しかし、本書が伝えるのは、ある特定領域の専門知識ではありません。＜br /＞ 「専門性を身につける方法」です。＜/p＞ ＜p＞この方法の型さえ身につければ、さまざまな分野に横展開して使うことができるのです。＜/p＞ ＜p＞たとえば外科医をしていた女性が宇宙飛行士になれるように、＜br /＞ 理系（博士／PhD）の人が外資銀行やコンサルティング会社で活躍できるように、＜br /＞ どこに行っても通用する人材になれるのです。＜/p＞ ＜p＞■本書が伝えたい大切な3つのポイント＜br /＞ 1）これからの時代に活躍するビジネスパーソンは、個性的な「専門性」が決め手になる。＜br /＞ 専門性という武器をもっていないビジネスパーソンは、会社での居場所や存在価値がどんどんなくなっていく。＜br /＞ 2）日々の業務のなかだけで、ビジネスの競争に勝つ専門性を身につけるのは難しいため、＜br /＞ 自ら学ぶことが大切である。しかし、『〇時間で学べる△△』といったすぐ役立ちそうな自己啓発本を読んでも、＜br /＞ ライバルと差がつくような専門性はなかなか身につかない。＜br /＞ 3）テクノロジーの発展とともに、仕事で求められる専門性の移り変わりは加速しており、＜br /＞ 時代の変化に応じて自分の専門性を進化させられるビジネスパーソンになるために、＜br /＞ 「専門性の身につけ方」自体を知ることが、替えがきかない人材になる近道である。＜/p＞ ＜p＞■目次＜br /＞ I　専門性とは何か＜br /＞ 第1章　「専門性」が求められる時代＜br /＞ 第2章　「専門性の身につけ方」が武器になる＜br /＞ 第3章　専門性を身につける方法を知ろう＜/p＞ ＜p＞II 専門性を身につけるステップ＜br /＞ ステップ1　自分らしい問いを立てる＜br /＞ ステップ2　オリジナリティを発見する＜br /＞ ステップ3　多様な意見を尊重する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞画期的な本ができました！＜br /＞ ◎仕事時間が1/3になる！　◎すぐにマネできる！　◎プロの使い方がわかる！＜br /＞ ★ChatGPT＆Copilotに対応した本　★初心者からプロまで、わかりやすくお伝え＜/p＞ ＜p＞【プロンプト（入力の仕方）について】【企画（アイデア出し）の手伝ってもらい方】＜br /＞ 【ブレストの仕方】【プロが使うデータ分析の仕方】＜/p＞ ＜p＞ChatGPTやCopilot を活用すれば、これまで人間が1つひとつ対応していた面倒なことや時間のかかる仕事が、まるで魔法のように一瞬で完了します。＜br /＞ （ChatGPTはOpenAIが2022年11月に公開した人工知能チャットボット。Copilot はGPTを使って構築されたマイクロソフトのサービス）＜/p＞ ＜p＞本書は生成AIやChatGPTの講演依頼が殺到している橋本大也氏の「ChatGPT＆Copilot」の使い方を具体的かつ分かりやすく伝えます。人より一歩先いく「AIとのつき合い方・考え方」がわかる本です。＜br /＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＜br /＞ 頭がいいのはあなたです。生成AIではありません。＜br /＞ 頭がいいというより「頭でっかち」なのです。いわば生成AIは、世間知らずの新入社員のようなもの。そんな生成AIと一緒に働く時代が訪れました。　　ーーはじめにより＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞プライベートエクイティ投資会社は「招かれざる乗っ取り屋」「企業価値の破壊者」などという誤解を持つ人がまだまだ多い。しかし、プライベートエクイティが米国経済に果たした役割は大きい。そのことについて具体例を交え明らかにしたのが本書だ。＜/p＞ ＜p＞◆ファンドが果たす役割を実例で学べる＜br /＞ アメリカのブラックストーン・グループは、プライベートエクイティや不動産、クレジット、ヘッジファンドに投資する巨大企業で、本書は、同社の事業展開と、その経営者に焦点を当てて描かれたノンフィクションである。＜br /＞ プライベートエクイティという、私たち日本の一般人にはまだなじみの薄い、プライベートエクイティの仕組みと米国投資ファンド業界の80年代から金融危機を経た、25年余りの米国金融業界の変遷が詳しく描かれている。＜br /＞ さまざまな企業への投資の成功事例、失敗事例など具体例が多く盛り込まれているので、投資をするとはどういうことなのか、誰の役に立つのか、また、金融システムの中でファンドが果たす役割がどういうものなのかを理解するのにうってつけである。＜/p＞ ＜p＞◆知的好奇心を揺さぶる内容＜br /＞ 金融や投資に関しての基礎知識を勉強中の読者には、本書で次々と登場する金融用語は新鮮そのもの。そしてそうした金融用語の多さは、アメリカの金融・投資業界が急速なイノベーションを起こしていることの証しだともいえる。＜br /＞ アメリカの金融・投資業界は、古いビジネスモデルがどんどん色あせ、新規参入者が新しい手口で登場するという、きわめて熾烈な競争環境下にある。＜br /＞ その根底にあるアメリカの投資文化が、アメリカ経済を動かすためには不可欠な要素となっていることを、本書では述べている。＜br /＞ 金融、投資に関心を持つ読者にとっては、アメリカのけた外れの巨大買収と巨額報酬の裏側なども知ることができ、知的好奇心を揺さぶる内容である。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ 第1章　デビュー＜br /＞ 第2章　フーデイルの奇跡とリーマンの内紛＜br /＞ 第3章　ドレクセルの一〇年＜br /＞ 第4章　どぶ板営業＜br /＞ 第5章　万事順調＜br /＞ 第6章　混乱＜br /＞ 第7章　スティーブ・シュワルツマン・ショー＜br /＞ 第8章　一時代の終焉、そしてイメージ問題の始まり＜br /＞ 第9章　ニューフェイス＜br /＞ 第10章　離婚、そして価値観の違い＜br /＞ 第11章　看板替え＜br /＞ 第12章　復活＜br /＞ 第13章　利益重視＜br /＞ 第14章　ドイツでつまずく＜br /＞ 第15章　時代の先を行く＜br /＞ 第16章　助っ人求む＜br /＞ 第17章　相性抜群、タイミングは完璧＜br /＞ 第18章　売却と新たな資金集め＜br /＞ 第19章　求む、一般投資家＜br /＞ 第20章　うますぎる話＜br /＞ 第21章　オフィス・パーティ＜br /＞ 第22章　株式公開＜br /＞ 第23章　上がったものは必ず下がる＜br /＞ 第24章　報いを受ける＜br /＞ 第25章　価値の創造者か、あぶく銭稼ぎか＜br /＞ 第26章　カネの向くまま＜br /＞ 謝辞＜br /＞ 訳者あとがき＜br /＞ 用語一覧＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(1)

＜p＞【岡田武史・入山章栄両氏　大絶賛！！】注目の戦略デザイナーが伝授！！　「根拠のない妄想」を手なずけ、強烈なインパクトを生み出す、知的創造の新技法とは？　「妄想→知覚→組替→表現」の4段階サイクルを回すだけで、プレゼン・意思決定・アイデア・説明…すべてがうまく回りだす！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(4)

＜p＞年間120時間の時短ができる脱マウスパソコン仕事術。語源から覚えると英単語がスラスラ頭に入るように、ショートカットキーも「込められた意味」がわかるとどんどん覚えられる！「もっと早くこの方法を知っていたら…」「あらゆるソフトにこんなに『共通するルール』があるとは！」など驚きの声続出のスゴ技を全網羅。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞不動産業界のことを勉強したいけど、何から学べばいいかわからない方＜br /＞ 不動産会社に入社したが、業務のことがわからないし、先輩や上司も忙しそうで業務中は聞きにくい……という方＜br /＞ 不動産投資を始めたい!という方、もしくは大家さん＜br /＞ 仕事で不動産業の方と関わる機会がある方＜/p＞ ＜p＞という悩みを感じている読者に贈る、「不動産業の勉強で、一番最初に手にとる」「これを読めば一人前の業界人になれる」本が誕生!＜/p＞ ＜p＞本書は、ベスト&ロングセラーとなった『2時間で丸わかり 不動産の基本を学ぶ』を、2020 年に施行された民法改正など最新の法令や制度への対応し、最新版としてリニューアルしたものです。＜/p＞ ＜p＞*****************＜br /＞ 「はじめに」より＜br /＞ 本書では、不動産の仕事に必要な知識やスキルを、調査、取引、金融、価格査定、契約の5つのカテゴリーに分けたうえで、最も大切である調査をさらに2つの章に分けて、全部で6章構成としました。＜/p＞ ＜p＞いずれの章もみなさんが効率的に学習し、仕事で実践できるよう、普段の業務内容をベースに、「WHY(なぜ)」→「WHAT(何を)」→「HOW(どのように)」の順に解説するよう努めて、なぜその実務を行うのか、どこにポイントがあるのかがわかるようにしています。＜/p＞ ＜p＞また、どのようにお客様に伝えればスムーズに仕事が進むのかも示しています。お読みいただければ、不動産の仕事をひと通りできるようになり、当事者からはプロと見られる「実務の基本」が身につく内容に仕上げました。＜br /＞ *****************＜/p＞ ＜p＞先輩に聞かなくても、この本を読めば「一人前の業界人」になれる!＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞ビジネススキルを磨くだけでは仕事はできない。仕事を完遂する上で最重要なのは、組織を巧みに動かす技術。人間心理と組織力学を洞察し、それらを味方につける深くてさりげない「Deep　Skill」だ。100社で4000人のビジネスマンを観察してきたコンサルタントがリアルな「Deep　Skill」を解説する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(1)

＜p＞年1100万人が遣う日本最大級の音声プラットフォーム「Voicy」。声の時代を率いる人気パーソナリティたちは、どんなトークで相手を魅了しているのか。古い時代の話し方の技術はもう通用しない。自分らしく話して、相手から好感を持たれる声の時代のコミュニケーションの作法を伝授＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「才能ナシ」から日本代表となり、国際的な広告祭で1位を獲得。電通、Googleで活躍したクリエイティブディレクターが、エクセルに書き込むだけで面白いアイデアと企画を生み出す仕組みを紹介。センスに頼らずアイデアをつくるフレームワークや、発想力を高める習慣など、すぐ実践できる内容が満載の1冊。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞自分の時間を大切にしながら、SNS・WEBを活用して副業でお金を稼ぐノウハウ満載！＜/p＞ ＜p＞本書の5大特徴＜br /＞ 1　会話形式でわかりやすい＜br /＞ 副業素人のはじめくんと褒め上手な宮中先生の会話形式だから、知識ゼロからでも、読みやすく理解しやすい！＜/p＞ ＜p＞2　5000人以上の指導実績！＜br /＞ 主婦やフリーター、会社員、個人事業主など、5000 人以上に指導し、結果を出してきた方法だから誰でも成功しやすい＜/p＞ ＜p＞3　コンサルを体験できる＜br /＞ はじめくんへの具体的なコンサル内容を知ることができるので、自分に照らし合わせて理解できる＜/p＞ ＜p＞4　自分に最適な副業がわかる＜br /＞ はじめくんと一緒にワークに取り組むことで、これまで気づかなかったあなたの得意や才能が導き出され、最適な副業が手に入る＜/p＞ ＜p＞5　必要なワークやポイントが探しやすい＜br /＞ ワークや重要なポイントが、わかりやすくピックアップされているから、やるべきことが一目瞭然！＜/p＞ ＜p＞商品づくりから、キャッチコピー、集客、セールスまで、＜br /＞ 完全解説！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞リーダーに必要な人間の大きさ、部下がついていきたくなる圧倒的な存在感をどう得たらいいのか。失敗をしながらも偉業を成し遂げ、歴史になお残した偉人たちの些細にして心を揺さぶる言葉が、リーダーが抱える問題・悩みを解決しれくれる。リーダーシップは歴史に学んで掴みとれ！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はリフロー型で作成されており、ハイライトや検索、文字の大きさの変更などの機能がご利用可能です。＜/strong＞＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞◆目先の成果を追うあまり、みんなでなかよく苦しくなっていませんか？◆＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞「問題はすぐに解決してナンボ」＜br /＞ 「自分でやったほうが早い！」＜br /＞ 「そんなことして儲かるの？」＜br /＞ 目先の成果を追うあまり、みんなでなかよく苦しくなっていませんか？＜br /＞ がんばってるのに、なぜかうまくいってない……そんな職場に必要なのがネガティブ・ケイパビリティの思考と行動。＜br /＞ 400以上の企業・自治体・官公庁の支援実績を持つ組織開発のプロが、ネガティブ・ケイパビリティ不足がもたらす“あるある”エピソードと、ネガティブ・ケイパビリティを育てる20のキーワードと戦略を教えます。＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■こんな方におすすめ＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞「いつもうわべだけの行動で終わってない？」＜br /＞ 「ここはもっと考えたほうがいいんじゃない？」＜br /＞ 「いまだけ良ければそれでいいの？」＜br /＞ そんな疑問を感じている方＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■目次＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞第1部 ネガティブ・ケイパビリティ欠乏症がもたらす景色＜/strong＞＜br /＞ 　　Episode 01 目先の話しかしない1on1ミーティング＜br /＞ 　　Episode 02 「自分でやったほうが早い！」でマネージャーやリーダーが仕事をもっていくチーム＜br /＞ 　　Episode 03 「で、あなたはどうしたいの？」が繰り返される会議＜br /＞ 　　Episode 04 「ポジティブであれ！」を強要してくるチームリーダー＜br /＞ 　　Episode 05 「テレワークは原則禁止！ 副業なんてもってのほか」＜br /＞ 　　Episode 06 急成長一辺倒で、ケガ人続出。万能感あふれるスタートアップ企業＜br /＞ 　　Episode 07 「イノベーション」を叫びつつ、イノベーターを無力化する大企業＜br /＞ 　　Episode 08 「生産性を上げろ！」と社長がただ叫んでいるだけ＜br /＞ 　　Episode 09 人の育成にまるで投資しない。ふた言目には「そんなことしてなんになるの？」「儲かるの？」＜br /＞ 　　Episode 10 バックオフィスや間接業務を軽視する組織＜br /＞ 　　Episode 11 「寄り道」「余白」を許さない組織＜br /＞ 　　Episode 12 大都市目線で地域から煙たがられる、地方創生系コンサルティング企業＜br /＞ ＜strong＞第2部 「急がば回れ」な呼吸と文化を創る 〜ネガティブ・ケイパビリティを育む20のキーワードと戦略＜/strong＞＜br /＞ 　　1. ポジティブ・ケイパビリティ or ネガティブ・ケイパビリティ＜br /＞ 　　2. 重要度×緊急度マトリクス＜br /＞ 　　3. 組織の問題 or 人の問題＜br /＞ 　　4. 成果と変化のマトリクス＜br /＞ 　　5. 仕事の5つの要素＜br /＞ 　　6. TDAフレームワーク＜br /＞ 　　7. 説得戦略と納得戦略＜br /＞ 　　8. タックマンモデル＜br /＞ 　　9. PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）＜br /＞ 　　10. ファシリーダー＜br /＞ 　　11. 対話能力トレーニング＜br /＞ 　　12. 10％ルール＜br /＞ 　　13. ワーケーション＜br /＞ 　　14. ダイバーシティ教育＜br /＞ 　　15. 組織開発＜br /＞ 　　16. 越境思考・共創体験＜br /＞ 　　17. 人的資本経営＜br /＞ 　　18. 体験資産経営＜br /＞ 　　19. デザイン思考・アート思考＜br /＞ 　　20. 「いったん寝かせよう！」＜br /＞ 　　【まとめ】ネガティブ・ケイパビリティに関連するマネジメントキーワード＜/p＞ ＜h2＞＜strong＞■著者プロフィール＜/strong＞＜/h2＞ ＜p＞＜strong＞沢渡あまね＜/strong＞（さわたり あまね）：作家・企業顧問／ワークスタイル＆組織開発。『組織変革Lab』『あいしずHR』『越境学習の聖地・浜松』主宰。あまねキャリア株式会社CEO／一般社団法人ダム際ワーキング協会 共同代表／大手企業 人事部門・デザイン部門ほか顧問。プロティアン・キャリア協会アンバサダー。DX白書2023有識者委員。日産自動車、NTTデータなど（情報システム・広報・ネットワークソリューション事業部門などを経験）を経て現職。400以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演をおこなう。おもな著書：『新時代を生き抜く越境思考』『EXジャーニー』『組織の体質を現場から変える100の方法』『「推される部署」になろう』『バリューサイクル・マネジメント』『職場の問題地図』『マネージャーの問題地図』『業務デザインの発想法』趣味はダムめぐり。#ダム際ワーキング 推進者。【ホームページ】amane-career.com/【X】twitter.com/amane_sawatari＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞成果も年収も、人生の密度も10倍になる。無駄な努力をゼロにし、成長スピードを加速する、唯一絶対のビジネススキルを学べ！著者は、野村證券で史上最年少記録を含む数々の伝説を残した元トップセールス。33歳でFintech分野で起業。3年後にはVCから5.7億円の資金調達や、東証マザーズへの上場を成功させた。PLAN（計画）、DO（実行）、CHECK（検証）、ACTION（調整）の4ステップからなるPDCAサイクルは、ビジネスパーソンであれば誰もが知る古典的なフレームワークだ。しかし、PDCAほど、わかっているつもりでわかっていない、そして基本だと言われているのに実践している人が少ないフレームワークも珍しい。PDCAを極め、「鬼速」で回せるようになると、仕事に一切の迷いや不安がなくなる。そして、常にモチベーションを保ったまま、天井知らずに成果をあげられる。本書では、独自のPDCAモデルで実際に数々の成果を出し続けてきた著者が、そのノウハウを解説。現実的で実践的、そして継続可能な最強のPDCAの回し方を伝授する。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞【内容紹介】＜/p＞ ＜p＞キャリアの「Will」がない、キャリア目標を作ることに苦しむ方に届けたい、＜br /＞ やりたいことを見つけることを「前提としない」 キャリア戦略本！＜br /＞ ※Amazonでの早期予約購入特典あり！＜br /＞ 詳しくは「キャリパト」特設サイトをチェック（「キャリパト」で検索）！　＜/p＞ ＜p＞「やりたい」より「今」が鍵。キャリアの答えは足元にある＜br /＞ ーー（株）ジェイ エイ シー リクルートメント代表取締役会長兼社長　田崎ひろみ氏＜/p＞ ＜p＞「やりたいことがない」人に贈るキャリア戦略ガイド！＜br /＞ ーー法政大学キャリアデザイン学部教授　田中研之輔氏＜/p＞ ＜p＞近年、“Will”に代表される「やりたいこと」や「明確な目標」からキャリアを考えるアプローチが、キャリアデザインの主流になっています。＜br /＞ しかし、「やりたいことはなんですか？」と聞かれて明確に答えられる社会人は、意外と少ないのではないでしょうか。日々の仕事やプライベートが忙しい、得意分野がない、VUCAの時代で未来の明確な目標が立てづらいなど、様々な事情がアプローチを難しくしています。＜/p＞ ＜p＞また、たとえ明確な目標があるとしても、結婚・出産・子育て・介護などのライフイベントによって断念や軌道修正を余儀なくされることはままあります。このように、未来ありきのキャリアデザインは万能ではなく、うまく機能しないことがあるのです。＜/p＞ ＜p＞本書は、キャリアアプローチを従来の未来ではなく過去から始めて「選べる自分になる」キャリア戦略を解説した一冊です。自身も「やりたいことが見つからない」悩みを抱えていた“Willなし人間?”であり、ライフステージの変化にも苦しんだ著者が、転職エージェントや人事組織コンサルタントとして同じ悩みを持つ多くの求職者や企業と向き合い、試行錯誤してきた新しい視点のキャリアデザインを提唱します。＜/p＞ ＜p＞本書を通じて、自分のキャリアに納得感を持ち、「何者でもない自分」から一歩踏み出すきっかけを見つけていただければ幸いです。＜/p＞ ＜p＞＜本書がおすすめの方＞＜br /＞ ?やりたいことが見つからず、キャリアに悩んでいる方＜br /＞ ?ゼネラリストで専門性がないと悩んでいる方＜br /＞ ?目標設定に違和感を覚える方＜br /＞ ?内向的な性格で、自己アピールが苦手な方＜br /＞ ?ライフステージの変化でキャリアの見直しを考えている方＜br /＞ ?転職や異動を考えているが、選択に自信が持てない方＜/p＞ ＜p＞【目次】＜/p＞ ＜p＞第1章：やりたいことがない人が抱えるキャリアデザインの憂鬱＜br /＞ 第2章：不確実な未来に頼らないキャリア戦略の考え方＜br /＞ 第3章：「取り柄がない」ことはキャリアではダメ？＜br /＞ 第4章：やりたいことが見つからないときのキャリアデザイン＜br /＞ 第5章：キャリア選択の基準を築く＜br /＞ 第6章：ライフステージ変化への対応＜br /＞ 第7章：過去から未来をつくるための行動＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(1)

＜p＞あらゆる手を尽くし、現金を確保せよ！＜/p＞ ＜p＞YouTubeチャンネル登録者数70万人超！＜br /＞ 大人気税理士が伝授する究極の資金繰りテクニックとは？＜/p＞ ＜p＞東京商工リサーチの調査によると、2023年に倒産した会社（※負債1000万円以上）は8690件で、そのうち倒産直前の決算が最終赤字だった会社は68.0％、債務超過に陥っていた会社は69.2％でした。つまり、倒産した会社の約7割は赤字もしくは債務超過でしたが、残りの3割は黒字、または資産が負債を上回っている状態であったことになります。このことから、著者は「赤字」や「財務状況が悪い」だけでなく、手持ちの現金の多寡、つまり資金繰りも企業の明暗を分ける大きな要因であると述べています。＜br /＞ 税理士・経営コンサルタントとして中小企業の資金繰りサポートも行っている著者は、予期せぬ事態に備えるため企業は最低でも固定費6カ月分の現金を常に確保しておくべきだと主張します。恐慌や戦争、天災、パンデミック、取引先の倒産などケースはさまざまですが、仮に突然売上がゼロになったとしても現金さえ確保していれば、その現金がある間に会社の立て直しを図ることができます。＜/p＞ ＜p＞こうした著者の考えをまとめた前著『激レア 資金繰りテクニック50』では、経営を安定させ新たな事業への投資資金とするために、銀行から融資を引き出す資料作り、各種補助金や税制優遇制度の活用などあらゆる手段を用いて現金を確保するテクニックを紹介し、中小企業経営者から大きな反響を得ました。＜br /＞ 改訂版となる本書では、前著に引き続き「資金繰り＝現金の確保」が企業経営にとって最も重要だという著者の考えを基に、2024年4月に改正された税制を踏まえたうえでの新たなテクニックなど、最新の経済状況に即した情報を紹介しています。＜/p＞ ＜p＞企業を取り巻く環境が刻一刻と変化し、先の見通せない状況が続くなか、さらなる成長と危機に備えて現金を確保することの重要性とそのための実践的なテクニックが学べる全中小企業経営者必見の一冊です。＜/p＞ ＜p＞※本書は2021年発行の『激レア 資金繰りテクニック50』の内容を、2024年時点の経済・物価情勢、税制度を踏まえて加筆・修正した改訂版です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞明治維新も第二次大戦後の復興も、革命の担い手はいつの時代も、企業でいえば課長クラス、ミドルリーダーだ。日本も今の混迷期を脱するには、ミドルリーダーの踏ん張りが欠かせない。社長も含めて上司はコマとして使い、最大の成果を上げるーー。自分がトップのつもりで考え行動するリーダーシップの鍛え方とは？＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞会社員だからこそできる「起業」がある！＜/p＞ ＜p＞本書は、会社を辞めて起業する「独立起業」ではなく、社内で新たな事業を生み出す＜br /＞ 「社内起業」に特化した実用書。＜br /＞ この1冊で、事業創出の「考え方」から社内での「動き方」、企画案の「通し方」まで、＜br /＞ 「社内起業」ならではの必須ステップと基本ポイントがしっかり身につきます。＜/p＞ ＜p＞著者は、元リクルート新規事業開発室マネジャーで、自身も総合情報サイト「All About」を社内起業した経験を持つ、新規事業インキュベータの石川明氏。＜br /＞ これまで携わってきた新規事業は100社・1，500案件、＜br /＞ 育てた企業内起業家（イントレプレナー）は3，000名超。＜br /＞ NTTなど大手企業で続々導入のリアルメソッド初公開です。＜/p＞ ＜p＞社内で新規事業開発を担当している方や新たに担当になった方、＜br /＞ 将来、社内で自ら事業を立ち上げたいと考えている方必読の1冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞いま、日本が進めている「働き方改革」へのヒントは、「世界一子どもが幸せな国」と呼ばれるオランダにありました。＜/p＞ ＜p＞「働き方を変えたい・変えなくてはいけない」と感じているすべての人・企業・自治体・行政機関へ送りたいオランダが実施する「しなやかな働き方(=ソフトワーク)」とは?＜/p＞ ＜p＞オランダの厚生労働省や社会雇用省、自治体、大学教授、企業の人事・HR(KLM、Randstad、Nutricia、Rabobank、ProRail、ABN AMRO銀行等)の人事・HR部門、そして大学病院や助産院、学校運営会社、託児所、さらには共働きの一般家庭などへのインタビューを通して私たちが見つけたもの。＜br /＞ それは……＜br /＞ ◆これからの日本で求められる新しい雇用システム＜br /＞ ◆生産性を向上させる方法＜br /＞ ◆自分(家族)が幸せになる働き方・生き方＜br /＞ ◆国力・企業力が高まるコンセンサス＜br /＞ ◆同一労働同一賃金の先を行く同一労働同一条件＜br /＞ ◆ライフステージに応じた働き方が選べるワークシェアリングの考え方＜br /＞ ◆働く場所や時間を選ばないオランダ式テレワーク＜br /＞ ◆オランダの企業と従業員の間にあるチーム主義＜br /＞ ◆オランダ人の仕事に対するモチベーションの高さの秘密＜br /＞ ◆オランダに住むソフトワーカーの「生の声」＜br /＞ ◆「2人目の壁」を突破する糸口＜/p＞ ＜p＞【著者紹介】一般財団法人1moreBaby応援団＜br /＞ 理想の数だけ子供を産める社会を実現するため、結婚・妊娠・出産・子育て支援に関するさまざまなシンポジウムや調査活動、情報提供を行っている。編著書に『こども大国ニッポンのつくりかた』(木楽舎)、『なぜ、あの家族は二人目の壁を乗り越えられたのか？』(プレジデント社)がある。＜/p＞ ＜p＞【目次より】＜br /＞ Prologue◆「幸せ」のためにオランダが選んだ働き方とは？＜br /＞ Chapter.1◆生産性を重視した仕事の基本＜br /＞ Chapter.2◆オランダ型ワークシェアリングの仕組み＜br /＞ Chapter.3◆「同一労働同一条件」が優秀な人材を集める理由＜br /＞ Chapter.4◆オランダ式テレワークがもたらした効果＜br /＞ Chapter.5◆ソフトワークを実現する「チーム主義」とは？＜br /＞ Chapter.6◆社員の「モチベーション」を重視すると企業は成長する＜br /＞ Chapter.7◆「世界一子どもが幸せな国」のソフトワーカーの生き方＜br /＞ Epilogue◆「2人目の壁」を突破するために必要なこと＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「書くスピード」を上げれば、自然と仕事は速くなる。「300字に1日」かけていた著者が、「1時間で3000字」、そして「年14冊」の超速筆家になれた10倍速の全メソッドを初公開。「書くのが苦手」「何を書けばいいかわからない」「伝わらない」……。そんな悩みを持つ人も「伝わる文章」がスラスラ書ける！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「なぜあなたは、一生懸命仕事に取り組んでいるのに、結果が出ないのか？」。真面目さと仕事のパフォーマンスは比例しません。5万人のリストラ、6000人のリーダー選抜の結論とは？ ズバ抜けて優秀な人は、仕事を「真面目に我慢して、一生懸命」ではなく、「ラクで速い方法」で進めている。そのコツをお伝えします。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞デジタル全盛の今、なぜパワポより手描きなのか?＜/p＞ ＜p＞「持続的発展」。これがいま、商品でも企業でも、一番重視されるテーマです。＜br /＞ もちろん人と人とのつながりも「持続的発展」が最重要。＜br /＞ そんな状況の中で、あなたの「企画」を気に入ってもらうためにはまず、あなたという「人」を気に入ってもらわなければなりません。＜/p＞ ＜p＞あなたのパーソナリティ、いままで生きてきた中で得た経験、知識。それらすべてが企画書の上で反映されること。＜br /＞ それがあなたの信用となり、ひいては企画書の信用となるのです。＜br /＞ つまり、あなた自身を企画書に反映させるためには、パソコンで作った企画書では、意気込みがイマイチ伝わりにくいということ。＜br /＞ そこで、手描きです。あなたの熱い思いをダイレクトに伝えるツール、それが「感動型」とも言える、手描きの企画書なのです。＜/p＞ ＜p＞この本では、そんな思いを効率的に伝えるためのテクニックをふんだんに盛り込みました。著者が実際にクライアントに提出した、生の企画例も多数掲載。＜br /＞ 「あなたがいてくれないと本当に困る」。そう、クライアントに言わせるための極意が満載です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「この会社にひとが集まる理由がわかりました。＜br /＞ 社員の幸福、お客様のために「ひと」をつくる。＜br /＞ 会社に未来がある。誇り、永続性とブランド・・etc。＜br /＞ これは、若き血の日本経済へのチャレンジだと思う。」＜br /＞ サントリーホールディングス株式会社 代表取締役副会長 鳥井信吾氏＜/p＞ ＜p＞日本における「働きがいのある会社」ランキングにて5年連続でランクイン、＜br /＞ 2017年に「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の審査委員会特別賞受賞企業。＜/p＞ ＜p＞中小建設業にもかかわらず、＜br /＞ 採用倍率20倍。内定辞退者ゼロ(2019年4月入社は内定者15名)＜/p＞ ＜p＞大阪に本社を構える創業70年超の中小建設会社、三和建設。＜br /＞ 37歳で4代目社長に就任した著者は＜br /＞ 2013年に、経営理念「つくるひとをつくる」を制定。＜br /＞ ひらがな9文字で理念を明確にして経営改革に取り組む。＜br /＞ アクションをすべて、この経営理念に紐づけた結果、＜br /＞ 業績は継続的に向上。＜/p＞ ＜p＞社員が主役になり会社が成長するための、＜br /＞ 6つのキーワードを紹介します。＜/p＞ ＜p＞●【経営理念】 「つくるひとをつくる」から会社は大きく変わった＜/p＞ ＜p＞●【組織活性】 社長と社員の心を合わせて会社をひとつにする＜/p＞ ＜p＞●【採用】 社員数の成長戦略に舵を切る＜/p＞ ＜p＞●【成長・定着】　会社の発展はすべて社員次第＜/p＞ ＜p＞●【ロイヤルティーづくり】「誇り」が社員自らを成長させる＜/p＞ ＜p＞●【営業戦略】 企業を永続させるために選ばれ続ける存在になる＜/p＞ ＜p＞不人気業種なんて関係ない！＜br /＞ 不人気企業があるだけ！＜br /＞ お客さまから選ばれる会社になる! そのヒントが満載！＜/p＞ ＜p＞社員が主役になり会社が成長するための数々の施策例。＜br /＞ すべては経営理念「つくるひとをつくる」のために！＜/p＞ ＜p＞■著者　森本尚孝＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(1)

＜p＞サラリーマンでありながら「オールナイトニッポン0」のラジオパーソナリティをつとめ、ファンイベントを行えばリアルで5000人が集まる、45歳のフツウのようでフツウじゃない今注目のプロデューサーが教える仕事術とは？会社にいながら消耗せず、誰とも戦わずに自分の名前で仕事をするための62の方法教えます。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞●本書は、同名の紙媒体の出版物（紙書籍版）を底本として作成しているため、内容は、原則、紙書籍版印刷当時のものとなります。＜br /＞ ●ご購入前に必ず、当説明文末尾の【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】をご確認ください。＜/p＞ ＜p＞中小企業診断士の資格に興味を持っているが仕事内容や学習内容についてよく知らない方、何か資格にチャレンジしてみようと思っている方などに、中小企業診断士の資格についてわかりやすくご案内します!＜/p＞ ＜p＞【本書の特長】＜br /＞ 1.何をすべきかが一目瞭然！ イメージがわくスタートアップ講座＜br /＞ 診断士試験の概要、試験科目の特徴、学習プランなどをイラスト入りで解説。合格までがイメージできて、やる気が出る！＜br /＞ 2.イラストや板書が満載！ わかりやすい入門講義＜br /＞ 診断士の学習に興味を持って取り組めるような代表的な論点を科目ごとに解説。フルカラーの豊富なイラストと板書がわかりやすい！＜/p＞ ＜p＞【改訂内容】＜br /＞ ・「スタートアップ講座」の試験情報に最新の内容を反映＜br /＞ ・「入門講義」の解説をブラッシュアップ＜/p＞ ＜p＞【電子書籍版ご購入に際しての注意事項】＜br /＞ ●特典がある場合の利用期限は、紙書籍版の利用期限が適用されます。＜br /＞ ●構成および一部の表記について、紙書籍版と異なる場合があります。＜br /＞ ●紙書籍版とは色味が異なる可能性があります。また、フルカラーページや網掛けページがある場合には、モノクロ端末では見づらくなる可能性があります。ご購入前に、必ず、電子書籍版のサンプルにて表示状態をご確認ください。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

(1)

＜p＞世界の一流が休日に必ずすること、絶対しないこと！　年収が上がる「週末2日間」の過ごし方とは？　日本のビジネスパーソンは、休日を「休息」の時間と考えて、身体を休めたり、ストレスの発散を心がけていますが、必ずしも思い通りにはなっていません。休みが明けても、疲れは依然として残ったままで、ストレスも解消されていない……と感じている人がたくさんいると思います。一方、世界水準のエリートであるエグゼクティブの休日の過ごし方には、大きな共通点があります。彼らは、休日を「何もしない時間」と考えるのではなく、「積極的にエネルギーをチャージする時間」（休養）と「知的エネルギーを蓄える時間」（教養）と位置づけているのです。彼らは休日を休息のための時間ではなく、仕事で成果を上げるための「原動力」と考えています。筆者が注目したのは、彼らがそれを「楽しんでやっている」ことです。仕事を成功に導くための準備というと、多くの人が「苦行」や「修行」を連想してウンザリした気持ちになると思いますが、筆者が在籍したマイクロソフトのエリートたちは、スポーツや趣味を楽しみ、休日を満喫することで、自己再生とエネルギー・チャージという二つの目的を実現していたのです。世界の一流の休み方を知って、休日の解像度を上げることは、これまでとは違った視点で自分の休み方を見つめ直すきっかけになります。「こんな考え方もあるんだな」という新たな気づきが、あなたの休日を充実させて、毎日の生活にメリハリを与えてくれることになるのです。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**「自分には価値がない」＜strong＞と悩んだり、＜/strong＞「自分のどこに価値があるんだろう」**と考えこんだり、＜br /＞ ＜strong＞「自分の人生なんて価値がない」＜strong＞と自暴自棄になったり。＜br /＞ 本書はそんな＜/strong＞「自分の価値」を見失っている人＜/strong＞に、自分の価値を思い出し、＜br /＞ 再発見してもらい、さらには、その価値を育てることで、＜br /＞ ＜strong＞自信を持って人生を生きてほしくて著した書籍＜/strong＞です。＜/p＞ ＜p＞価値を見つけて、価値を育てる。＜br /＞ 「そんなこと言われたって、自分に価値なんて」と卑屈になってしまう方も、いらっしゃるかもしれません。＜br /＞ なぜなら、多くの人が、大人になるまでに短所を指摘され続けたり、＜br /＞ 仕事や育児、家事に追われたり、思うような結果が出なかったり。＜br /＞ そのようなことで、自分の価値を見失っているからです。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞あなたに価値がないのではありません。見失っているだけ＜/strong＞です。＜/p＞ ＜p＞皆さんは、誰かに褒められたり、夢中になって、なにかに没頭したりした経験が、＜br /＞ これまで一度もなかったでしょうか？＜br /＞ どんな小さなことでも構いません。＜br /＞ それは、あなたの価値が発揮された瞬間ではなかったでしょうか。＜/p＞ ＜p＞「いやいや、そんなちっぽけな価値、なんの意味もない」＜br /＞ まだ、そうおっしゃる方もおられるかもしれません。＜br /＞ しかし、たとえちっぽけな価値だったとしても、＜br /＞ 日々得られる経験値を最大限、糧にしていくことで、＜br /＞ また、あなたの価値が育つ場所を見つけることで、大きく育てることができます。＜/p＞ ＜p＞ここ1カ月、とてもためになったこと、覚えていますか？＜br /＞ 同じ失敗を繰り返したことはありませんか？＜/p＞ ＜p＞日々の中で得た経験というものは、意外と抜け落ちているのではないでしょうか。＜br /＞ 経験をできるだけ抜け落とさずに糧にしていくこと。＜br /＞ それが価値を育てることにつながります。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞私は、あなたの価値は、過去の経験が実となり種となり、＜br /＞ 今の経験を栄養として与えることで、未来で咲き誇ると考えます。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞そして、誰一人、同じ過去がなく、同じ日々を過ごしていないからこそ、＜br /＞ 経験によって生まれ育てられた価値は、ユニークピース（一点物）に、なるのではないでしょうか。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞「過去の経験」の掘り起こし×「今の経験」の最大化で、＜br /＞ なくしかけていたあなたの強味を見つけ出す！＜/strong＞　＜/p＞ ＜p＞採用の第一線で20年以上働いてきた、元マイナビ執行役員が、＜br /＞ その方法をわかりやすく、具体的にお教えします！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞**頑張るのが苦手なのは、＜br /＞ 頑張る技術を知らないからだ。＜/p＞ ＜p＞三宅香帆氏推薦！＜br /＞ （文芸評論家、『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』著者）＜/p＞ ＜p＞仕事、勉強、スポーツ、ダイエット、家事、育児……。＜br /＞ いつも頑張っているすべての人に贈る努力の救世主、爆誕！＜/p＞ ＜p＞努力が報酬につながるプロセスを構造化＜br /＞ 目標達成までの思考と行動を最適化する**＜/p＞ ＜p＞「努力は常に報われるとは限らない。無駄な努力だってある」＜br /＞ 「いや、努力はすぐにではなくても、いつか報われるものだ」＜br /＞ 「いやいや、成功を努力と結びつけるのが間違い。成功者はもともと環境や能力に恵まれていて、努力などしていない」＜/p＞ ＜p＞世の中には努力に関するさまざまな持論が溢れていて、どれも一理あるように聞こえます。＜br /＞ 一方、「自分では頑張っているつもりでも努力が足りないと言われた」「そもそも努力が苦手」「どう頑張ればいいかわからない」と悩んでいる人もいるでしょう。＜/p＞ ＜p＞努力がきちんと報われるにはどうしたらいいのか？＜br /＞ 正しい努力をして成果につなげる方法はあるのか？＜br /＞ いつまでも努力が続く人は何が違うのか？＜/p＞ ＜p＞本書では、その問いに答えるために、努力と報酬の関係を構造化し、成果につながるまでのプロセスを9つの型＝神話として提示します。＜/p＞ ＜p＞先行きが不透明で行動が成果につながりにくい時代だからこそ知っておきたい、まったく新しい努力論！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞スマホ・ニュース・見せかけの達成感……日常生活の99％はムダだらけ。ムダを捨て、自分の時間を取り戻すための画期的な本。毎日何かに追われて、自分の人生を見失ってはもったいない！Google×YouTube流の新しい時間術、誕生。世界的ベストセラー！＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞＜strong＞※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞本書では、「ただ普通に解説する」なんてことはいたしません。＜/p＞ ＜p＞「論点バカ VS TASKバカ」＜br /＞ 「文系の因数分解 VS 理系の因数分解」＜br /＞ 「クローズドクエスチョン VS オープンクエスチョン」＜br /＞ 「30分単位 VS 1日単位」＜br /＞ 「一点豪華主義 VS 全てが平均よりちょい上」＜/p＞ ＜p＞全ての真髄を「VS」形式で鋭角に科学していきます。＜br /＞ 更に言うと、3年目で終わることなく「4年目の高み」を味わう資格も皆さんに得てもらいたい。ぜひ挑戦して欲しい。＜br /＞ そんな想いと野望が詰まった一冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞「勘と経験と度胸」をモットーとする主人公・三浦晴香は、ある出来事をきっかけに、仕事を辞め実家の手伝いをすることになりました。＜br /＞ 晴香の実家は、古くからある商店街で洋食店を営んでいましたがジリ貧状態。建て直そうと、自分なりに工夫を試みるものの、お客さんはさらに減る一方。＜br /＞ そんな中、近所の大学で麹の研究をしている数沢と出会い、「統計学」を使って実家の洋食店、そして商店街の抱える問題をリアルにあぶりだしていくーー。＜br /＞ 学問、ビジネスかかわらず、「データ」「数字」を扱うために必須知識といえる統計学。＜br /＞ 本書は、マンガと解説を通して、苦手意識のある人、知識ゼロの人でもスムーズに統計学を理解できる1冊です。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

南知宏(著者)販売会社/発売会社：BOW＆PARTNERS/中央経済グループパブ発売年月日：2024/09/02JAN：9784502516115

(2)

＜p＞62万部突破のベストセラー『伝え方が9割』の第2弾がいよいよ登場。前書でも紹介した「強いコトバ」をつくる5つの技術に加え、新しく3つの技術（6「ナンバー法」7「合体法」8「頂上法」）をご紹介。また、多くのセミナー受講者に大好評だったワークショップを、「実況中継」という講義形式でお伝えします。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。

＜p＞10万部突破のベストセラー『ゼロ秒思考』のメモ書きを実践し、思考力を磨いた読者でも簡単に解決できない課題が、行動力や実行力のアップ。本書で紹介するオプションとフレームワークのメモ書きを繰り返し、「全体観」を身につけるほど、思考と行動のスピードが上がり「即断即決、即実行」に近づける。＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。